1、财务助理工作总结这是一篇财务助理工作总结，他从财务合同管理、职能管理、职能服务以及自身建设四个方面总结了自己一年的工作状况，有须要的小伙伴可以参考查阅。XX年，是本人在财务部工作的第一年。在一年的时间里，本人能够遵纪遵守法律、仔细学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。1、建立了成本费用明细分类书目，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的须要。3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。4、设置
2、了资金预算管理表式及方法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。一、财务合同管理月总结：公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地相识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做
3、好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。1、协作目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;二是要满意责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为肯定时期内相对稳定的表式。2、依据公司的要求
4、对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出财务工作要求，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。3、会计学问的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是会计法，要了解会计学问，首先要了解这方面的法律学问;二是会计基础学问，非专业人员学习这方面学问的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西;三是如何看报表，这是会计学问培训的重点。经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理实力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈
5、出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的须要还有很大的差距，须要我们不断地完善和提高。二、职能管理核算工作核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。会计审核会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，依据税法规定建筑安装工程专用发票必需运用项目地税务机关供应的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并运用当地税务机关
6、供应的发票。在审核中发觉一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。材料核算材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以限制，从下半年起先建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特殊是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺当进行，协作材料部门调整选购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。税务政策及纳税申报(二)审计工作措施与建议通过分析对所存在的问题，提出解决措施和途径。(1)依据分析结合详
7、细状况，对企业生产、经营提出合理化建议。(2)对现行财务管理制度提出建议。(3)总结前期工作中的胜利阅历。财务分析除了财务报表分析外，还有其他多方面的分析，如材料选购、核对、调拨、结算的分析，销售完成状况与回款状况的分析，预算执行状况的分析等等，这些分析工作都须要我们去做的事。销售分析、预算分析已经开展，材料分析争取月份开展。(四)资金管理仔细做好资金结算的日清月结工作，刚好反映资金的流向和存量状况，依据公司的资金需求量做好资金筹措工作。目前房款收入较大，公司沉积资金较多，由于近期没有较平安的投资项目，接着与银行亲密合作办理协定存款业务，通过采纳“通知存款”和&ldqu
8、o;协定存款”，提高公司存款资金增值率。(五)预算管理在预算执行过程中发觉一些问题，并在预算执行状况评议中予以明确。在预算执行过程中，部分事业公司有预算支付的项目，在结算过程中发觉问题，须要重新核实而推迟结算。这是采纳了利益高于一切的原则，只要是有利于公司事项，把缘由说明，在考核中公司将赐予支持，但该预算费用在下月度支付时仍须申报预算。部分事业公司在月末结算的项目，因相关手续尚未办理完毕，致使本月预算未执行，但在下月预算中没有编制进去，造成两头踏空现象。针对此类现象，相关经办人员要加强预算意识，预见本月结算不了的，在下个月度须重新审报。因预算执行中常有不行预见的事项发生，事业公司现
9、都以急件申办。针对此类状况，原则上对重大的事项、影响较大的事项允许采纳特批手续办理，审批程序按规定办理;一般事项原则上不予办理。针对预算中遗漏的，事业公司往往采纳追加预算，但追加预算在审核程序上又不完备。考虑到预算的肃穆性，原则上不同意追加，如有急件按特批程序办理。各事业公司在肯定程度上存在着预算代替一切的想法，认为预算已经报了，结算审批程序可从简。各责任单元必需清晰，预算是企业为了搞好资金的统筹和运用，提高企业经济效益的一种管理手段，并不能代替一切，相关的程序必需按公司相关规定执行。三、职能服务财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热忱服务工作，这是两种不同角色的转换
10、，在严格管理的同时不失笑容，在热忱服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。在会计审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发觉的非原则问题细致地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。财务信息的服务，在工作年度初期就向各事业公司征询，须要财务部供应那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的供应是按财务人员的思路归集的，不肯定能满意事业公司的需求，新年度我们将接着做好征询工作，把信息服务工作做得更到位。询问服务，对前来询问财务、税务学问和政策法规等有关问题，我们都能尽自己所能耐性解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习，如：结算单的修改出台、预算管理表格设定的出台，在运用时大
11、家遇到许多问题，为此我们供应询问的同时汲取各方看法，不断提高相识，做好服务工作。四、自身建设本年财务部工作负荷相当大，财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现;财务合同管理月的开展;预算管理工作的落实;房地产企业税务大检查等工作，为了各项工作顺当地开展和有序地进行，部门进行多次的工作调整，调动大家的工作热忱，这里特殊要表杨的是杨肖华，在原来工作量就很大的状况下，还担当起客旅分公司的财务工作，为了按时完成各项工作常常加班加点。但也有个别员工存在本位主义思想，对部门的其他工作不够主动。总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然做了许多工作，还有许多事情等待着我们，我们将接着挑战下年度的工作。
