1、专业技术工作总结 it项目经理（共6篇）第1篇：it项目经理,工作总结it项目经理,工作总结篇1：项目经理个人工作年终总结项目经理个人工作总结在公司及信息研发中心的领导们的强有力的领导下和相关同事的通力合作之下，今年由我负责的两个项目：XX省电信CTW预处理系统项目和XX市移动集团客户网络资源呈现系统项目都顺当开工和验收。本人在工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，遵守合作单位的保密协议；平常严格要求自己，廉洁自律，同时严格要求一起开展工作的同事。在工作中敢于担当责任，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了20XX年度公司支配的项目及工作目标。现将有关
2、今年的项目管理工作汇报如下：一、项目进度完成状况：CTW预处理系统项目，从20XX年01月起先进行需求调研，二月份正式开工，20XX年03月由我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日项目开发、调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月，XX省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，XX省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，发觉问题刚好向客户反映。集团客户网络资源呈现系统项目，从20XX年07月正式起先进行需求，八月份项目组成员全部进场开发，该项目的存在有不少的技术难点，
3、但是项目组成员加班加点，经过努力最终解决了全部的难题。项目于20XX年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行验收，项目于20XX年12月09日通过初验。两个项目在开发和实施过程中严格根据项目进度安排进行，都能按既定的时间完成了验收任务。二、项目施工过程限制管理状况由于信息技术研发中心今年接着实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。我在项目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。（一）、组织管理状况：1、在项目实施过程中，我严格根据公司印发的软件开发项目管理方法执行。2、项目的开发人员都是听从公司的支配，为了凝合团
4、队合作精神，我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以安排适当适量的任务。激励项目组成员钻研新技术和创新思想。3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参与，向客户汇报本周的工作状况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同找寻解决问题的方法。（二）、质量管理状况：1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查全部程序员编写的代码。发觉问题要刚好指出的修天。2、定期实行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间相互介绍各自开发模块的功能，以增加同事之间的对系统的全面了解。3、程序员提交
5、代码之前必需进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。（四）、时间管理状况：在时间管理方面，我严格根据项目进度安排进行项目开发和实施，当然，安排赶不上改变，会根据实际状况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再接着。（五）、风险管理状况：1、在项目开工之前肯定要充分作为项目进度安排，该进度安排须要和公司领导、客户进行协商后确定下来。2、在项目需求调研过程中，要充分驾驭和刚好发觉项目存在的技术难点，重点给于关注和解决，否则，技术难点将严峻影响项目进度。（六）、资源管理状况：1、成本限制方面：严格根据公司下发的软件成本管理方法进行执
6、行，同时把成本限制作为激励程序员主动工作的有利武器，真正发挥程序员的开发热忱。2、在人员管理方面：对于项目验收之后或者开发接近末期，适当地将已经不须要的资源和程序员释放出来交由公司安排，这样可以避开造成资源的奢侈；同时可以避开同一项目组项目成员任务差异太大而影响开发心情。3、让项目组成员处于舒适、压力合适的开发状态，才能有利于项目的顺当进行。4、今年本人负责的两个项目都有两位新员工作为项目成员，即共有四名新员工的同事，对于没有开发阅历的新同事，要花时间对其进行开发阅历的培育，同时在生活要给于关切。（七）、其他管理状况：1、SVN版本库管理，公司的SVN为项目管理起到一个特别重要的作用。在项目的
7、试验过程中，我严格的根据SVN的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类状况，快速查询。2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一Web Service数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节约了项目和将来项目的开发投入。3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展状况、业务状况和市场状况。借此希望领导在与客户的沟通过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。
8、4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火平安等。以上就是本人对20XX年的项目管理工作进行的简洁总结，请各位领导和同事给与指责和指引，希望通过今年工作总结对下一年和将来的工作有主动的借鉴意义。篇2：一个项目经理工作总结项目经理工作总结1、概述-，个人主要工作为完成好*项目，实际的项目管理工作与理论的工作有诸多差别，但回头来看，项目管理中一些原理和思想在实际工作中特别重要。2、假设目前公司的项目都是在走项目运作方式。项目经理职责、权利定义清晰。先假设现在项目经理都已经是项目经理。3、阅历关于项目目标泛谈目标项目目标的定义对项目
9、的开展特别重要，在*项目过程中，包括公司也提出许多目标及要求，但在实际工作中，负责项目的人必需得清晰两件事：1、如何对公司负责。2、如何对和你一起干这件事的人负责。在实际工作中，看到国内一个软件行业的项目经理依据中国国情提出的一句话：如何让项目早些验收让领导放心，让下属快乐和放松是项目经理时时刻刻都关注的事。这儿我个人认为有两个事得清晰，公司实际有最低目标要求，在有限的时间及资源范围内，也考虑项目经理实际工作中所拥有的权限，应当以此为基础。最低目标是什么？在现在的状况下，个人认为就是在相应的项目节点把项目款拿到。当然，实际许多项目拿款项的事，实际销售层面就可以搞定，但项目中的技术工作，对于项目
10、是好、是坏的整体定位特别重要。 关于让同僚们快乐的事，项目是一个短期的工作，大家不快乐，干完活都不爽，对于公司长远发展不是好事。公司能发点项目提成、奖金都是好事，信任前面领导放心了，项目款收到，大家都好过；要是活干完，公司由于发展阶段提成、奖金等物质的东西发不了，那干项目你就得让大家精神层面还兴奋吧，在实际项目开展过程中，大家主动参加很重要，众人拾柴火焰高，想方法让大家都兴奋。这里面成就感可能比较重要，多相互激励、赞美一下。 这儿提到在项目目标方面思想层面的东西。关于项目技术目标现在的一些项目，心有多大，项目就有多大。这儿对负责前面目标的人来讲得定义清晰一个事，在项目开展前，销售或者公司高层无
11、论许诺什么，都是为了拿下项目，拿下项目后，要做的第一件事，对于整个项目成败而言，就是砍需求。砍需求是项目经理首要必需做的一件事，或者项目团队必需做的事。砍需求的手段建议项目经理得创建性的想出些方法，从实际操作看，这事干好了，项目就干好了一半。关于项目实施过程中的管理及规范关于会议项目开展过程中，会议是必需要开的，大家在一起做事，信息不对称，会产生许多问题，会议的目的应以传达问题为主，而不应以解决问题为主，解决问题的会议建议是在技术组内部（或者称为探讨）。关于开会，看过一本书，建议会议在1小时左右最好。小于30分钟，大于2小时的会一般建议别开。开会流程实际很重要，会前要有通知，会后要有决议。在现
12、在公司内部，逐步贯穿这些思想是有好处的，从*项目实际开展来看，许多会议都是比较有效的，达到了信息共享的目的。关于信息共享的另外方式在*项目里面，项目周报是主要的另一种信息共享方式，假如说会议更多是项目从上到下的，那项目周报则是从下到上的。周报的核心是项目经理须要了解信息，从实施上，某一阶段假如项目就没有支配，就建议不要整了，项目周报也不肯定是每人每周都要有。有些人出差，那就两周一次也可以。 这事得敏捷处理。终归大家实际忙起来都好几件事。关于项目规范项目规范主要涉及到项目的管理及技术方面的事，管理方面的东西，主要是一些备忘、安排、报告等。技术的事，主要是一些数据接口、技术形式统一的事。这些实际都
13、很重要，在*项目里开展的实际并不志向，特殊是技术层面，实际是一个团队来做这件事，须要好的组织，还得大家都有心来做这件事。关于项目实施关键活动项目小组成员的明确职责定义项目小组成员须要进行明确的职责定义，这个和前面提到目标的事是有关系的，工作的成就感在缺乏物质激励的条件下是使项目成员主动的最有效方式，同时，对于项目而言，明确须要完成的目标也使大家有方向。在这个环节里面，职责安排须要结合实际状况进行资源的调配。找合适的人干事，并且与公司整体支配一样，有时候会有些冲突，多和公司协调吧。定期的项目节点沟通审查在目前的项目中，往往会有一些和客户沟通的大节点，这些大节点是整个项目团队必需都了解的信息，在项
14、目分工中，各项工作也必需结合实际状况分一些小节点。在各个小节点，须要结合各项工作进行审查。（在实际工作中，节点须要和项目成员协调确定，以满意大节点为主确定，在*项目里面，项目时间有保证的项目成员，该目标一般能实现）技术的建议但绝不参加项目经理由于对技术的了解状况，在某些状况，可以参加技术的建议（终归从公司状况看，大家都参加这事不长），留意从多个层面给自己的小组成员帮助，但是，项目经理肯定不要参加实际的技术工作。必需了解，只有小组成员才是对他自己工作最了解的。信任挚友，信任伙伴。关于项目验收项目会有许多节点，但总有几个节点特别重要，比如返款比较多，肯定要关注这些节点，做到让客户满足，让领导满足。
15、关键节点的验收初期打算在项目初期，必需想好到时候怎么验收的问题，会议可能如何支配？PPT该如何做？讲什么？这些工作的打算，将起到事半功倍的效果。验收阶段报告的打算验收阶段须要做许多报告、PPT等演示性的工作，须要保证足够的时间开展该工作，在实际开展中，实际此工作一般都会处于团队加班状态，感谢你的队员。报告建议肯定要做得美丽、规范，这将极大的让你的客户满足。PPT建议多下些功夫，在长达小时的评审中，大家看一两张好的PPT也可以消解疲惫。当然，把内容说清晰。4、教训需求不明确在实际工作中，主要在技术环节，需求不明确。这在现有的一些项目中，将会极常见，因此，弄清晰客户须要什么？然后根据规范的需求分析
16、、软件设计、软件开发的方式进行。但这个工作建议还是视实际状况。缺乏明确的安排。项目经理的主要工作须要制定安排，对于长期安排的制定实际假如可以制订还是要制定，但是这里也会有许多问题，特殊是需求在变的状况。因此，该工作也须要接着学习一下。项目成员时间无法保证。在实际工作中，部分成员因为其它工作，项目的时间实际较难保证，这儿从项目经理的角度必选关注别让你的队员太辛苦了（前面提到让你的队员放松的事），因此，会造成项目该方面的工作会不志向，从实际状况看，让一个有时间保证但相对合适的人去负责某一块的工作比让一个时间较难保证但特别合适的人去负责工作，实际状况会更好。这是被相关项目管理理论证明的一件事。项目成
17、员工作支配的事在实际项目中，项目的时间节点支配照旧比较主观，须要加强客观的因素，例如引入工时等概念。但要主要对于项目成员时间的科学考虑应当考虑团员空闲时间（例如打瞌睡、听电话等），一般扣除10%时间，以及组员多项目工作的转换时间（运用合理的效率转换因子）项目成员评估最终的项目成员评估是项目经理必需干的事。在后面的评估中，须要大量数据支持，因此，平常应留意数据采集。篇3：项目经理年终总结项目经理年终总结敬重的各位公司领导：你们好！时间飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20XX年很快步入了尾声，转瞬之间，我们公司成立至今已有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了肯定的稳固市
18、场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不行分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理支配的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成果，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不行挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取阅历，确保相同的错误绝不会出现其次次，将一切不良问题处理在萌芽状态。这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一，施工现
19、场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细微环节问题，每下一阶段可能出现的不利状况，监督刚好才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃胜利之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到心中有数，了于指掌，刚好跟进！二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障！中国
20、人口众多，但任何公司企业更须要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，安排在明年将接着扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求！关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁赐予指引帮助，万分感谢！第2篇：项目经理专业技术总结- 虚地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业
21、务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理。没有规则，不成方圆，
22、针对以往工地制2 - 合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞干脆影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具五、培育项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部干脆管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时间。但付出
23、总是有回报的，经过项目部细心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满意当时施工要求的管理团队和4 - 自觉锤炼，用更先进的思想武装自己，创新工程项目管理理念，提高工程项目管理水平，在工程项目管理方面，我走出了自己独特的风采。在000改造工程A区项目管理中，我提出了“标准化管理，职业化团队”的创新管理理念，运用这一理念，在项目管理中结出累累硕果，得到公司上级领导的高度评价。从事项目经理工作后，我在生产经营取得突破性进展。每年生产安排完成率100%；平安生产无任何上报事故，工程质量合格率达到100%。同时我大力开拓外部市场，随着工程建设领域竞争日趋激烈，不进则退。我和班子成员
24、一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，有效的占据了外部市场，每年均超额完成公司下达的工程承揽任务，我管理的000改造工程A区项目在2023年获得公司“优秀青年突击队”的光荣称号，同年被集团总公司评为“先进项目”。我坚持用科学理论提高素养，增加6 - 做得更好。“凡事预则立，不预则废”，项目经理要擅长制定安排并按安排执行，把握好进度、质量和成本的管理，协调各方面的资源，顺当完成项目。作为一个阅历丰富的项目经理，首先要对项目的需求、进度等状况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，那么我们须要从哪几个方面来做呢？第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应
25、当向商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个也许的了解，明确项目范围，知道你的项目应当要做些什么？什么时候起先？什么时候结束？最终自己能提出一些问题！为调研时做好打算工作！有疑问的地方应当找市场人员或售前工程师了解询问！其次、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆忙忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；8 - 或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简洁的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，就算沟通胜利了！有实力的项目经理睬劝服对方按你的想法来走。第五、项目协调：在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协
26、调；还须要跟其他公司的人员进行协调。例如在客户现场开发时，我们须要的办公环境、网络环境都须要事先跟客户协调好，不要到进场时才发觉缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件状况，假如硬件是其他供应商供应，应协调硬件到位安装的状况，免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有。第六、项目限制：常听人说制定好项目安排后，这个项目就胜利了一半，那另一半是什么呢？那就是项目限制。许多人作了一个项目安排表，从来就没有跟踪或更新过，这样的项目很难按安排做好，我们应当常常依据项目的实际状况进行调整或变更等，到达每个里程10 - 发生的改变实行应对措施。应当对编程和测试的状况和问题动态驾驭，并正确处理，从而保证进度和质量。另
27、外，项目经理必需擅长协调，具有管理实力和扎实的技术功底，有很强的工作实力，要擅长从以下方面开展工作： 一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们相识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。项目经理要随时以目标来引导自己和团队开展工作，保证项目按期高质量完成。要达到这个目标就须要结合项目的时间过程分析影响该目标的要素，各个阶段交付物的质量，缺陷的泄露，测试的水平，需求的变更和稳定性，前期的需求设计和开发规范，团队规则，开发人员的责任心多方面因素都可
28、能影响到该目标的实现。12 - 比如需求变更风险，对客户的需求变更都要有文字记录并让客户签字，让客户相识到需求变更是要付出成本和进度的代价和风险的；对于有些需求变更，引导客户用现有的程序来解决；对于已经确定的需求变更就要尽快组织团队开发完成，尽快把已开发的软件系统提交客户试用，收集客户的反馈信息，并提前发觉潜在的需求变更，尽早处理；对难以完成的需求变更可以放在以后处理。对进度风险要依据遇到的新问题新状况来刚好调整项目安排，从容应对。 四、一个项目经理要进行激励和信息沟通工作。他把担当各项职能的人组合成为一个团队，它须要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息沟通，协调完成工作。五、一个
29、项目经理须要进行衡量考核,公开公允公正地衡量团队的绩效和个人的绩效。首先须要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做14 -15第3篇：项目经理专业技术总结项目经理专业技术总结篇1：项目经理工作总结工作总结我于07年5月份担当建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经验了许多许多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已变更了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和吸取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因
30、此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读探讨了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己
31、的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。三、完善制度，强化了施工管理。没有规则，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查探讨，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就刚好招集大家一起协商解决，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表
32、扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。四、深化协调，推动了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的胜利与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞干脆影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具五、培育项目自己的管理团队和
33、施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部干脆管理以个人为单位的施工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部细心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满意当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作
34、为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。篇2：优秀项目经理工作总结优秀青年项目经理材料我叫000，从事工程项目管理已经十八余载，高校一毕业，我便进入工程项目管理这一领域，从当时的专业技术员到现在的项目经理，我在项目管理过程中一步一个脚印，踏踏实实，兢兢业业。多年的专业理论学问学习结合工作实践，使自己的专业技能在实践中得到熬炼和提高。有较强的沟通和适应实力，我在不同的专业岗位均有不同的精彩表现，得到了上级领导的一样好评和认可。在从事项目经理工作几年来，我与时俱进，非常注意学问的更新，勤于学习，自觉锤炼，用更
35、先进的思想武装自己，创新工程项目管理理念，提高工程项目管理水平，在工程项目管理方面，我走出了自己独特的风采。在000改造工程A区项目管理中，我提出了“标准化管理，职业化团队”的创新管理理念，运用这一理念，在项目管理中结出累累硕果，得到公司上级领导的高度评价。从事项目经理工作后，我在生产经营取得突破性进展。每年生产安排完成率100%；平安生产无任何上报事故，工程质量合格率达到100%。同时我大力开拓外部市场，随着工程建设领域竞争日趋激烈，不进则退。我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，有效的占据了外部市场，每年均超额完成公司下达的工程承揽任务，我管理的000
36、改造工程A区项目在2023年获得公司“优秀青年突击队”的光荣称号，同年被集团总公司评为“先进项目”。我坚持用科学理论提高素养，增加领导实力。我醒悟相识到，今日学问更新速度日新月异，作为一名项目经理，不学习就要落后，就要被历史淘汰。我从改革发展面临的新形势、新任务动身，加强新学问的学习，完善学问结构，增加领导者的执政实力，针对实际工作中遇到的新问题，加强学习和探讨，不断提高工作水平。假如说有一点成果的话，主要归功于上级领导的正确领导，归功于全体干部职工的大力支持，在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，增加压力，锐意创新，为公司的发展奉献自己的全部力气。00002023年4月12日篇3：项目经理
37、工作总结项目经理工作总结李万鸿在作为项目经理的多年工作中，我完成了较多百万元以上的大项目，有着丰富的阅历和教训，在此进行总结，以后可以吸取珍贵的阅历和教训，把工作做得更好。“凡事预则立，不预则废”，项目经理要擅长制定安排并按安排执行，把握好进度、质量和成本的管理，协调各方面的资源，顺当完成项目。作为一个阅历丰富的项目经理，首先要对项目的需求、进度等状况了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下阶段要做什么，那么我们须要从哪几个方面来做呢？第一、项目需求：项目经理接到一个项目，首先应当向商务人员索取项目方案书或招标文件，通读全文，对项目有个也许的了解，明确项目范围，知道你的项目应当要做些什么？什
38、么时候起先？什么时候结束？最终自己能提出一些问题！为调研时做好打算工作！有疑问的地方应当找市场人员或售前工程师了解询问！其次、项目调研：有些人连项目方案书都没看过，就匆忙忙忙去客户处调研了。那么结果就是在跟客户沟通时，一问三不知，很被动，只能听客户讲；客户提出一些不在项目范围内的需求时，你也不知道，只能短暂应承下来！肯定要做好充分细致的打算。第三、项目安排：发觉在工作中有些人不重视项目安排的制定，有些人可能会说，这个项目太小，周期也不长，几天就搞定了，没必要去奢侈时间去做项目安排了。项目不管大小，哪怕只有一个人，哪怕周期再短，我们也要制定项目安排，不同规模的项目，制定的项目安排规模也有所不同。
39、制定项目安排的另一个目的，就是明确相关干系人，避开在项目过程中发生推委扯皮现象。该找谁就找谁，应当由谁负责就由谁负责，安排里面很明确。在制定项目安排时，不要只考虑开发的安排，还应涉及到跟客户的沟通确认，需求调研、商务方面的协调、实施部署、项目验收后的维护等内容！第四、项目沟通：在实际工作中，有些人把项目中遇到的问题仅仅跟客户或项目干系人汇报一下就认为是沟通了，其实不然，所谓沟通用最简洁的方式来说就是你所说的内容能得到对方的认可，就算沟通胜利了！有实力的项目经理睬劝服对方按你的想法来走。第五、项目协调：在项目实施过程中，不仅要跟客户协调、项目成员协调；还须要跟其他公司的人员进行协调。例如在客户现
40、场开发时，我们须要的办公环境、网络环境都须要事先跟客户协调好，不要到进场时才发觉缺这缺那，让客户很被动；又例如硬件状况，假如硬件是其他供应商供应，应协调硬件到位安装的状况，免得我们系统要布暑了，结果服务器也没有。第六、项目限制：常听人说制定好项目安排后，这个项目就胜利了一半，那另一半是什么呢？那就是项目限制。许多人作了一个项目安排表，从来就没有跟踪或更新过，这样的项目很难按安排做好，我们应当常常依据项目的实际状况进行调整或变更等，到达每个里程碑时，应当依据安排内容检查这一阶段的成果。第七、项目汇报：我们千万不要错过项目汇报的合理时间，在每个阶段应刚好对项目状况进行汇报，可以是给老板，也可以是给
41、客户，不管是给谁看，刚好性是放在首位的。例如：今日与客户开过了一次沟通的会议，项目延期或变更了，应在第一时间发给相关的人，这里的相关人不仅仅是参与会议的，也包括关注此项目的人。第八、分析设计：项目经理要参加项目的需求调研，做好需求分析，设计合理的业务架构，这是项目胜利的基石和关键，还要进行概要设计、具体设计，包括功能模块设计、接口设计、组件设计、界面设计、数据库设计、网络设计等，要擅长用OOP（面对对象设计）的思想分析设计。第九、限制进度：项目经理要了解进度，对开发的状况了如指掌，对可能发生的改变实行应对措施。应当对编程和测试的状况和问题动态驾驭，并正确处理，从而保证进度和质量。另外，项目经理
42、必需擅长协调，具有管理实力和扎实的技术功底，有很强的工作实力，要擅长从以下方面开展工作： 一、一个项目经理首先要制定目标，即确定团队的目标，只有知道往哪走，才能到达那里。确定目标是什么，而且目标要能够有效的支撑团队的责任，有助于团队的发展。而且要将目标传达给团队的每一位人员，让他们相识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。项目经理要随时以目标来引导自己和团队开展工作，保证项目按期高质量完成。要达到这个目标就须要结合项目的时间过程分析影响该目标的要素，各个阶段交付物的质量，缺陷的泄露，测试的水平，需求的变更和稳定性，前期的需求设计和开发规范，团队规则，开发人员的责任心多方面因素都可 能影响到该目
43、标的实现。二、一个项目经理要进行组织工作，即如何支配工作，须要分析所需的各项活动、确定和关系，他须要对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，并为作业安排适当的执行的人员。三、具有风险意识，首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度。不是说问题解决不重要，而是项目经理应当更多的管理风险和消退隐患，不让风险转换为真正的问题。“知几之谓神”，项目经理必需有足够的问题前瞻性和敏锐的洞察力，发觉各种征兆和危机，尽早识别和化解风险。项目有以下风险：合同风险、需求变更风险、沟通不良风险、缺乏领导支持风险、进度风险、质量风险、系统性能风险、工具风险、技术风险、团队成员实力和素养风险、团队成员协作风险、人
44、员流淌风险、工作环境风险、系统运行环境风险、分包商风险 。一般来说需求变更、进度的风险较大，对此应有合适的方法来解决。比如需求变更风险，对客户的需求变更都要有文字记录并让客户签字，让客户相识到需求变更是要付出成本和进度的代价和风险的；对于有些需求变更，引导客户用现有的程序来解决；对于已经确定的需求变更就要尽快组织团队开发完成，尽快把已开发的软件系统提交客户试用，收集客户的反馈信息，并提前发觉潜在的需求变更，尽早处理；对难以完成的需求变更可以放在以后处理。对进度风险要依据遇到的新问题新状况来刚好调整项目安排，从容应对。 四、一个项目经理要进行激励和信息沟通工作。他把担当各项职能的人组合成为一个团
45、队，它须要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息沟通，协调完成工作。五、一个项目经理须要进行衡量考核,公开公允公正地衡量团队的绩效和个人的绩效。首先须要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。六、一个项目经理要培育人，也包括他自己。项目经理比其他人更了解其下属的特长和短处、更清晰下属的培训需求，也经常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能，只有下属的技能提高了，整个团队的效率才可能提升，只有团队的成员有发展，他们才会在执行工作时投入热忱和责任。 项目经理须要制定培训安排并部署
46、。此外，项目经理应具有以下实力：1、协调实力这是一个合格的项目经理必需具备的实力。 什么叫协调实力？就是与各色人等打交道的实力。 就是对项目内的成员没有管理的权力，更多的时候做的工作是一个项目协调人。一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需第4篇：it项目经理年终工作总结it项目经理年终工作总结it项目经理年终工作总结20xx年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。现将20xx年IT部工作总结如下：第一部分：取得的成果(一) 建立华凯尔协同工作管理平台为了深化实行公司关于建设“无纸
47、化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源运用效率。在公司领导的大力支持下，在各部门同事的协作下，华凯尔协同工作管理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务合同板块)，于20xx年6月25日起全面启动。(二) 增加服务器，为各部门供应了更加强大的工作信息平台 公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。于20xx年三月购进新款DELL R710 服务器szprofit，替换以前老款R710工作服务器。老款R710工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。并于20xx年5月再次购进两台新款DELL R710 服务器szprofit-2、szprof
48、it-oa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。到20xx年年底，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作供应了一个强大、快速的工作平台。(三) 加强对信息设备的日常维护，为各部门供应更稳定的工作信息平台。 根据公司行政部领导的工作指导，建立稳定、平安的工作信息平台。特殊是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略：1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理。3.每周末对公司SZPROFIT-OA服务器中的OA办公系统数据做备份。4.每个月2330号对szprofit-k中的金蝶财务软件全部财务数据做备份做到服务器中的数据有备份，假如出现意外，数据可以复原，丢失数据总量不会超过一个星期。(四) 加强信息平安工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺当工作及危害业务开展及的状况。为防止计算机病毒在局域网内扩散，降低因
