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基金管理公司风险管理指引(试行).pdf

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16、3.html66.249.65.1630颕朔翺灠椀搀栀琀洀氀阀怀5Sowap前台访问/d-1139307.html111.225.148.320颗毄儀欀眀愀瀀瀀栀琀洀氀頀5ewap前台访问/BookRead.aspx?id=57136666.249.65.1940颙渜翺灠欀搀栀琀洀氀騀怀5Sqwap前台访问/d-1139240.html111.225.148.1350颛狌翺偠攀瀀栀琀洀氀鰀怀虰/_y前台访问/BookRead.aspx?id=54374466.249.65.1630额珸椀瀀栀琀洀氀鸀吁怀/Me前台访问/p-1110415.html54.36.150.890颟珸翺薶最瀀栀琀洀氀怀

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20、l111.225.149.198机制,把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核,对生产经营过程实施全方位精细化管理,有效控制了产品生产成本;着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合,提高了生产和管理效率,优化了员工配置,降低了人力资源成本;坚持问题导向,不断优化工艺技术指标,强化技术攻关,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备,原料转化率稳步提高,降低了原料成本及能源消耗,产品成本优势明显。二、产业政策及发展规划(一)中国制造2025近现代以来,制造业始终是一国经济发展并走向强盛的基础。美、德、日等发达国家的强国之路,均基于规模雄厚、结构优化、创新能力强、发展质量好、产业链国际主导地位突出的强大制造业。许多发展中国家和地区摆脱贫穷与落后,实现对发达国家和地区的追赶甚至超越,也是通过推动工业化、发展制造业来实现的。2008年国际金融危机再次证明,没有坚实的制造

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