1、业的注册资金要求很高；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需原料由于具有独特性，只能从供应商乙采购；甲公司从乙公司购入原料占乙公司原料销售量的比例很大；市场上充斥着大量与甲公司产品功能类似的产品；由于甲公司产品与竞争企业产品存在同质性，因此客户很容易转换供应商，客户不稳定；在市场上除甲公司外，生产产品的企业较多；甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。要求：请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。3.海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95以上市场占有率的绝对
2、垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。但海清啤酒在市的产品仍然沿用原啤酒厂生产多年的一款产品。市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量，但是新老板很清楚，营销是金杯啤酒公司的短板。为一举获得市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤
3、酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为市场导入的手段，由销售队伍去遍布市的数以万计的零售终端虎口夺食。金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日市要下雪的悬念广告，还有礼品附送，覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司抢入零售网点不过是地面阵地的穿插。如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了。要求：（1）运用分析法，分析海清啤酒面临的环境。（2）如何
4、评价金杯啤酒的战略实施？4.法国某跨国公司预计在6月份（3个月后）有一笔150万的欧元应付账款，同月该公司有一笔美元收入，可以用于支付此笔应付账款。已知欧元的即期汇率为￥1.0450，3个月远期汇率￥1.0650。公司担心欧元相对于美元的价值将继续上升，决定使用期货交易锁定美元成本。要求：（1）该公司应该购买还是出售3个月欧元期货合约？为什么？（2）该公司需要购买或者出售多少份欧元期货合约？（假设每份欧元期货合约金额为12.5万欧元）（3）该公司6月份应该如何操作？（假定当时欧元的即期汇率是￥1.0900，期货价格为￥1.0950）（4）与不进行期货交易保值相比，公司可降低多少美元成本？四、综
5、合题（本题型共1题，每题30分，共30分。要求列出步骤，除非特别指明，每步骤运算结果精确到小数点后两位。）1.股份有限公司（下称“公司”）是2000年由某大型国企改制的股份有限公司，在改制初期，企业经营情况良好，并于2004年成功在上海证券交易所上市，从2004年至2006年对外报出的财务报表中均显示企业的经营状况良好，经营收益按照20的增长幅度递增，负责审计业务的会计师事务所出具了标准无保留意见的审计报告，股价达到稳步增长。但是在2008年4月10日，企业提交给证券交易所的年报中显示企业累计巨额亏损达3亿元人民币，并说明之前两年的财务报告中存在虚假信息，根据修改后的财务报表显示，2005年企
6、业亏损1亿元，2006年企业亏损0.9亿元，并且存在高达5亿元的资产抵押给银行，存在涉及金额12亿元的未决诉讼。公司董事会委托会计师事务所对公司的内部控制和风险管理进行了全面的审核，经过审核，发现了以下若干问题：（1）2005年2月，公司在其总经理张某的策划和推动下，开始从事外币期货和期权交易。公司成立以来主要经营基本建设工程，高层管理人员对于期货和期权交易并不了解，仅仅是根据市场行情分析，感觉这个业务收益高，收益快，所以积极推动上马，公司董事会事后通过其他渠道获知了本公司在从事期货和期权交易，认为不恰当，但是在管理层坚持的情况下，也没有采取有效措施予以制止。（2）2005年8月，公司董事会准
7、备采用直接委派的方式，委派财务经理、内部审计经理和销售部经理，总经理张某表示已经将经营管理委托给自己，且自己对经营情况全权负责，如果委托其他的人员担任财务经理、内部审计经理和销售部经理，将不利于自己的工作，所以仍然坚持安排自己的人员担任上述职务。公司董事会只好表示认可。（3）2005年12月，由于受到国际外币市场的重大影响，公司没有能够准确判断投资外币的走势，造成亏损，公司总经理张某认为很快趋势就会转回，仍然坚持补仓。为了满足不断增加的交易量对交易保证金额的需求，张某授意公司财务部将董事会和银行贷款协议中明确规定的基建建设工程用途的贷款3亿人民币用于支付保证金。同时对于该资金用途的变化没有向董
8、事会报告，也没有告知贷款银行。对于造成的期权、期货交易的损失，也没有在财务报表中反映和披露。（4）2006年3月，公司总经理张某担心财务报表不能通过事务所的审计，于是与事务所的高级管理人员（负责公司审计业务）李某进行商谈，李某表示如果公司同时将今后10年的审计业务均交给事务所审计，事务所可以发表无保留意见的审计报告。张某表示同意，并于当日与李某签订10年的审计业务的业务约定书。为了表示李某的大力支持，张某私下给予其100万元人民币的中介费。（5）根据公司风险管理手册的规定，公司的期权交易业务，实行交易员风险委员会审计部门总经理董事会层次上报、交叉控制的制度。同时规定，损失在100万元以上的每笔
9、交易要提交风险管理部门评估，任何导致500万元以上损失的交易均必须强制平仓。风险管理手册中还明确规定公司的止损限额是每年1000万元。但是交易员、风险管理委员会、审计部均没有按照规定执行。造成张某为挽回损失，一错再错，造成巨额损失，但是董事会对期权期货交易的盈亏情况始终不知情。审核工作结束，事务所的注册会计师向公司股东会提交一份详细的审核报告。报告中关于公司的内部控制存在的缺陷进行了深入的分析，并针对董事会应如何加强对公司的控制提出了改进建议。要求：从内部控制的角度，简要分析公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察等方面存在的缺陷。第8页,共8页一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀
