1、提倡 五不，崇尚文明”的五不内容。使同 学们个个明白，人人知道，改掉不 良习性，争做文明人。 充分发挥班干部和舍长的作用。 查房采取“自己查，班长或纪律委员查，舍长查”的 三个结合检查方法。 积极发挥学生会同学的作用。 4. 常督促。 室内卫生实行天天打分，每日公布。发现有的房间卫 生较差时，及时找到班干部和舍长谈话。对工作不利 的舍长，及时建议班主任撤换，使卫生工作逐步规范，整 齐，干净。 多巡查，及时纠正违章及不文明行为。发现有违反纪 律的及时上报。 1、明确目标，让文明宿舍标准要求成为全体寄宿生的 努力方向；学期开始的好习惯至关重要。 每一条河流都有自己的方向，我认为寄宿生的生活也 应有
2、一个明确的目标。如果没有目标，寄宿生在宿舍生活 中就没有努力的方向，就会三天两天的出问题，有时甚至 会出大的问题，有了明确的目标，寄宿生在宿舍就会知道 什么能做，什么事情不能做，什么事情要做的较好，什么 事情要做的出色。一开始不养成好习惯，以后的坏习惯很 难改掉。于是，在开学的第一个月我几乎会及时亲自到位 督促宿舍管理。每天早晚坚持亲自检查，努力配合宿舍管 理员的工作。就这样良好的宿舍卫生习惯在我的督促下逐 日养成。 2、宿舍卫生管理、内务管理要求宣传到位，倡导“宿 舍是我家”“ 我为人人，人人为我。” 两年不到的班主任工作经历中发现，对学生的一些具 体细节要求单单凭班会课讲一下是远远不够的，
3、还要利用 其他一些可以利用的时间去宣传渗透，例如可以利用晚上 查宿舍的时间去讲，在熄灯之前也可以跟他们说哪些地方 做的好，哪些地方还存在问题，具体的哪些事情落实到那 些人头上等等；要求每位寄宿生以 宿舍为家，宿舍内部一定要团结，晚自修后回宿舍后， 决不把垃圾随地扔，以方便第二天的值日生，做到“ 我为 人人，人人为我”；每周早上还利用一定的时间去抽查， 提醒值日生该注意哪些问题；利用周末大扫除的机会，对 符合要求的床位进行拍照，不符合要求的也进行拍照，利 用下一节班会课展示，进而做到及时整改。 3、落实室长负责制，让室长管理和班主任管理相结合， 对宿舍室长进行培训，实行室长责任制，充分发挥室长的
4、 作用。室长一般都是班级干部。要求室长严格控制晚就寝 纪律，还利用班会课进行投票，评出本班内部最差宿舍， 把先进宿舍评比与期末考试奖励相挂钩。 4、充分发挥班级干部的带头作用。对班级干部提出严 格要求，在各方面起模范带头作用，以点带面，带动整个 宿舍各方面的提高；如此能给学生提供自我教育，自我管 理的重要机会，通过班级干部的自我管理和监督，达到学 生自我管理和教育的目标。 5、积极与宿舍区生活管理员老师沟通，及时了解本班 宿舍存在的问题，并积极配合宿舍管理员老师及时解决问 题。进而加强宿舍管理。宿舍区生活管理员老师不定期到 宿舍检查，能帮助杜绝夜不归宿和迟到现象；同时通过深 入到同学中，和同学
5、谈心，及时发现宿舍内部问题，解决 问题，了解学生的思想动向，防患于未然。 6、积极配合学校的卫生检查，制定规章制度，严格执 行，采取表扬与批评的方式，促进宿舍整体水平的提高。 根据学校领导、学校宿舍区生活管理员每周对学生宿舍进 行不定期抽查，严格检查的结果，对表现差的宿舍进行曝 光，并与评优相结合。同时，利用班会课对优秀宿舍则及 时进行通报表扬。 总之根据学校有关学生宿舍卫生的要求和学生宿舍的 安排，我班采取了以上几点做法，在室长学生干部、，宿 舍区管理员老师、全体寄宿生与我的共同努力取得了一定 成绩，上月底我班 5 个宿舍全部被评为文明宿舍，这份成 绩我班全体师生为之感到骄傲。 在今后的工作
6、中，作为班 主任我必将继续努力将工作切实深入到学生宿舍，逐渐学 会宿舍管理科学化。进而把自己的工作做得更好。 自律心理部查寝总结 寝室是大学生日常生活和学习的重要场所，也是体现 大学生自我规范、自我管理的平台，寝室环境的好坏直接 影响大学生的生活和学习。为做好我院寝室文明建设工作， 营造大学生安全干净的寝室环境，金融与统计学院团委学 生会自律心理部组织了此次查寝活动。 一、 活动内容 1、前期准备 收集寝室信息，分配查寝人员与寝室位置； 向各班发放查寝细则，让各寝室同学了解要检查的内 容； 部门各干部干事进行分组，分配查寝任务； 了解查寝内容，讨论注意事项和检查卫生细则。 2、活动进行 20X
7、X 年 11 月 12 日晚，金融与统计学院团委学生会自 律心理部干部及干事在年级干部的陪同下对 13 级和 10 级 各寝室进行检查。 二、优点及益处 1、查寝较为细致，查寝时检查比较认真仔细，要求也 比较严格，扣分时仔细斟酌，扣分合理，查寝时的态度友 善，规范了同学们日常的卫生及内务整理情况； 2、检查违规电器，讲解用电安全知识，让同学们提高 警惕，防患于未然； 3、规范回寝时间，让同学们晚上按时回寝，保证休息 时间； 4、查寝细则明朗，加分扣分有据可循； 5、各寝室同学齐心协力搞寝室建设，有利于同寝室同 学的团结，加深了友谊，增强了团体意识； 6、以年级和学生会联合查寝的形式，更加仔细全
8、方面 的检查到了寝室的卫生安全等问题，解决了宿管阿姨人力 资源，时间不足的问题。 三、不足及待改进之处 1、干事们第一次查寝，对寝室分布不是很清楚，浪费 了些时间，效率有待提高； 优化：查寝前先了解寝室情况，明确任务。 2、有些寝室卫生间有异味，有些寝室物品有些杂乱， 有些寝室窗台有灰尘。并且，有些寝室查寝时很整洁，过 后便恢复脏乱，整治不彻底； 优化：组织突击检查， 鼓励同学们保持寝室整洁环境。 3、对于寝室卫生检查方面，个人意见不一致，评判标 准太严，导致出现扣分太多或不扣分的现象； 优化：分组检查前再次明确细化检查事项，避免出现 分歧 4、第一次检查时只是简单提醒，不能起很好的作用； 优
9、化：下次查寝时准备宣传单，对寝室作更好的宣传 讲解。 5、在查寝过程中，分工不明确，有时候两个人都在看 被子而忽视了地面，导致查寝的效率不高； 优化：应 该分工更细致 6、在查寝的过程中，有出现熟人太多扣分不公正的情 况； 优化：建议在派任务时注意一下这个问题，尽量减少 这种情况的发生。 7、查寝过程中查大四学长的宿舍是个难题，宿舍较乱， 较差，查寝不存在实质的意义。 8、寝室文化建设还不够，应在整洁的同时强调文化氛 围，让每个寝室都有自己的特色，更温馨。 优化：鼓励同学们装饰寝室，举办寝室文化节活动。 四、总结经验及心得体会 本次查寝在同学们的配合及 自律心理部干部干事的合作下圆满完成。因为
10、在查寝前已 有公告，大部分的同学在得知本次工作后，表现较为积极， 本次查寝的进行，使宿舍卫生问题得到了改善，也促进了 学生养成良好的生活习惯。它提高了同学们对寝室文明建 设的认识及同学们的生活质量，也使干事们对活动有了更 深的认识，加强了干事的协作能力及责任感。我们会认真 总结经验，吸取教训，为以后举办活动打下基础。寝室是 我家，文明靠大家，让我们共同为寝室的文明建设贡献自 己的力量吧！ 湖南大学团委学生会自律心理部 二一三年十一月十七日 唀耀0圀诹晛0夀哔佘耀腛0嬀亚耀鹛0嬀庽耀?耀0尀舏耀煜慎0崀俥耀0帀圂0怀耀晎0戀朐耀敵0戀枀耀0戀耀?耀0攀儯耀救0攀刿耀蝥0攀耀遮0攀梹耀0攀件耀?耀
11、穦0最攀耀傖0最耀敧0最抄【耀0氀襟耀靻0洀悈耀屯0猀垰耀0瘀忮耀聢0笀,1繻牿0笀璡耀0耀滽耀梈0謀妾耀0贀縢耀0贀0鄀觍耀禘0頀蒘靻0精细化和标准化工作经验心得精细化和标准化工作经验心得 第一篇： 精细化和标准化工作的思考与实践 近年来，管理提升一直是集团公司的重点工作之一。 在去年推进“精细化”管理的基础上，集团公司将 20XX 年 命名为“标准化年”，对管理提升工作提出了新的要求。 做为一名基层管理人员，我认为集团公司分阶段、分 层次部署管理工作重点 ，体现了集团领导对系统内管理现状的深刻认识和对 管理科学的深度把握，值得我们去深入学习和领会。 对管理以及精细化、标准化的认识 对于管理
12、的定义，很多书籍和专家都给与了详细解读。 一般有两种说法，一说管理是科学，需要严谨的逻辑；一 说管理是艺术，需要特别的技巧。但从我的基层工作实践 看来，我更倾向于说管理是生活、管理是文化。科学，沉 重而复杂，难以理解；艺术，曲高和寡，非一般人所能企 及；而生活，则实实在在，不可或缺；文化无处不在，润 物无声。管理不是单行道，只能自上而下；管理是双向路， 有来有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必须使团 队中尽可能多的人都对管理有正确理解，管理才能轻松自 如，卓有成效。 精细化管理和管理的精细化是管理工作实践的重要方 法和手段。精细化可以拆解为两个部分：一是“精”，是 要求企业志存高远，其发展
13、目标、管理目标既有针对性又 有引领性，清晰而明确。二是“细”，要求我们对每项工 作的每个环节都能把握。因此，要实现精细化，首先要明 确目标，引领型企业要立标，跟随型企业要对标；然后要 通过对全环节的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提 出改善措施。 标准化的内涵非常丰富，对于制造企业来说，管理工 作的标准化我们定义为每个环节都受控、每项工作都有规 范可以遵循。精细化是标准化的前提，标准化是精细化的 成果。也就是说，在对全环节、全过程进行精细化的梳理 后，通过标准、规范、制度或流程将经过改善的工作方法、 工作模式固化下来，并对全员展开培训，最终使我们的产 品和服务满足不断变化、提升的客户要求。
14、没有精细化，标准化就是无源之水，是没有竞争力的 标准化；没有标准化，精细化就失去了意义，是难以落地 的精细化。二者相辅相成、密不可分，形成一个循序渐进、 不断提升的过程。因此可以说，集团领导在去年“精细化” 管理的基础上，今年力推“标准化”，是非常正确的。 镇江公司的精细化、标准化工作思路和做法 太阳能镇江公司自成立之初，就把自己定位为“典型 的制造业”，毫不犹豫的抛弃了“高新技术”、“朝阳行 业”等光环，把制造业的基本特性想全、想细，以学生的 姿态向同业优势企业和传统优秀制造企业对标学习。几年 来的工作实践充分证明了精细化和标准化工作的重要性和 现实意义。 总结镇江公司精细化、标准化管理工作
15、的基本做法， 可以概括为“找、问、改、验”四个字。 “找”就是找标杆、找问题。只有标杆明确、问题准 确，方向才会正确。自 20XX 年开始，镇江公司就把“对标 找差”工作做为工作重点，主要领导牵头，明确责任部门， 全员参与。一是深入优秀企业现场，考察学习，请人授课； 二是主动承接技术要求高、工期紧、管控严的业务，把自 己放在火山口、风浪尖上锤炼。让大家认识到什么是标杆， 自己的问题在哪。 “问”是指全方位提问，找出问题的源头，摸清问题 背后的问题，避免被表象问题所迷惑。重点是向自己提问， 既要敢于更要善于追根究底，而这个过程往往也是一个冲 击思想、凝聚共识的过程。有一次，生产部提报了一个奖 励
16、，奖励事项是某员工在生产现场及时发现了原料与单据 不符的问题，避免了可能发生的质量事故。我们在实际处 理的过程中，并没有把这个事件做为单一事件处理，止于 奖励认定。而是提出了一系列问题，包括：生产现场为什 么会出现不该出现的原料、问题出在哪个环节、这个环节 的作业指导文件是否有问题、责任人是谁、改善措施是什 么、改善措施是否已固化等等。为此，生产部、质量管理 部、计划物流部、采购部、安环部等多个部门展开讨论。 最终，从原料订购、入库检验、来料检验到制程检验等多 个环节得到了重新梳理和改善。 “改”是指流程、制度、标准、规范的修订和工作思 路、行为、模式的改善及固化。其重点是及时、准确，是 整个
17、工作最重要、最关键的一环。在管理上，我们坚持制 度先行，在基建期就完成了各类程序文件、现场管理制度、 作业指导书、bom 清单的制订工作；投产运营后，结合工作 实际及公司管理要求，及时进行修订、完善。针对电池片 丝网印刷工序网版擦拭后，易出现印刷不良导致硅片报废 的情况，工程师提出改用普通 a4 纸测试，稳定后再上硅片， 大大减少了硅片的损耗。 “验”是指验证改善效果。一次的改善、一个环节的 改善并不一定起到立竿见影的效果，需要持续的跟踪和验 证。如果发现问题，就要从头开始，循环往复，直到出现 满意的结果为止。一期组件车间玻璃上下料原为人工操作， 人员配备多，上料效率低 ，为此公司专门成立技改
18、项目小组，对玻璃自动上下 料机构进行反复讨论、设计、改善、验证，并不断追踪改 善效果，最终成功取代人工上下料，每班减少 4 人，生产 效率提升 20%。 20XX 年 11 月，集团在镇江公司召开了管理提升现场会。 集团领导对镇江公司的管理工作给与了肯定，也提出了更 高期望。在太阳能公司的年度工作会上，公司领导对管理 提升工 作提出了新的部署，同时对镇江公司也提出了明确要 求。 20XX 年，针对不断变化的市场环境和新的管理阶段， 镇江公司以市场导向和客户需求为着眼点，以“拼竞争、 练内功”为目标，提出了“两会三组一系统”的管理工作 思路。 “两会”是指每周召开的总经理办公会和每月召开的 经营
19、分析会。以年度目标为导向，推进民主决策，发挥集 体智慧，牢牢把握市场脉搏，将经营工作带入新阶段。 “三组”是指成立由公司主要领导牵头的三个项目组。 分别是创新立标项目组、降本增效项目组和内控改善项目 组。力求在引领行业发展、打造行业品牌、增强企业竞争 力和管控力方面迈上新台阶。 “一系统”是指 mes 系统的建设。通过采用信息化手 段，集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程。采集 生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备运行、 产品检测进行管控，为企业打造响应迅速、弹性高效的精 细化管理平台。达到复杂的事情简单化，简单的事情流程 化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化的效果，使 精细化
20、、标准化管理水平得到更大提升。 我们知道，管理提升工作永无止境。xx 公司将积极响 应上级公司和集团公司的工作部署，真抓实干，做大做强 光伏制造产业，为集团打造科技服务型产业集团贡献力量。 第二篇：工作标准化行动军事化管理精细化 工作标准化行动军事化管理精细化 开滦钱矿公司推行准军事化管理带来新气象 开滦钱矿公司是集团公司首家推行准军事化管理的单 位。自 20XX 年以来，他们引进新思维，拓展新思路，对标 一流管理，以规范员工行为，提升员工执行力为落脚点， 持续深化准军事化管理，使员工行为日趋规范，各类事故 大幅度减少，轻伤事故率与推行准军事化管理前相比下降 30%以上，“三违”及不规范行为同
21、比下降 32%。这公司的 主要做法是： 一、审视自身，对标先进，找到了提高员工执行力的 突破口 20XX 年以前，钱矿公司也曾在安全上取得过不错的成 绩，但一些零打碎敲的事故时有发生。通过深入剖析，这 公司认为事故的主要原因是员工操作行为不规范。正如这 公司领导所说：“我们在安全工作上并不缺少好的工作思 路，更不缺少好的规章制度，缺的是精益求精，认真负责 地把工作做好的态度和一丝不苟、不折不扣执行规定的良 好作风。要想保证安全，关键在执行。” 20XX 年初，这公 司主要领导带队赴峰峰集团梧桐庄矿考察学习准军事化管 理，切实感受到了那里政令畅通、有令必行、有禁必止的 良好风貌，也因此体会到了准
22、军事化管理在约束行为、强 化执行、促进企业发展 上所展现出的强大生命力。为此，果断作出了推行准 军事化管理的决定，通过提高全员的纪律观念、制度观念、 执行观念、团队观念，全力构建工作标准化、行动军事化、 管理精细化的执行系统，为打造本质型安全矿井目标提供 有力保障。作出了分三步走的战略：第一步统一思想，组 织全员大军训；第二步，完善制度，规范流程，加快军训 成果转化；第三步，立足实际，全面铺开，打造特色管理 模式。在此基础上，确定了“三个结合”的工作思路：一 是实现准军事化职业训练与“高标准作业、模式化管理” 有机结合；二是实现准军事化管理职业训练与员工岗位培 训有机结合；三是实现准军事化职业
23、训练与井下作业环境 改善有机结合。20XX 年 6 月，这公司拉开了准军事化管理 的序幕。 二、转变观念，提高认识，形成了实施准军事化管理 的思想合力 认识是行动的先导，实践是主观见于客观的行动。长 期以来，煤矿作业条件的复杂性、操作的不规范性以及煤 矿工人在社会上地位低下这些原因，使员工习惯于粗拉、 凑合和应付，钱矿员工也不例外。而准军事化管理要做到 事事有标准，处处有规范，这就需要员工颠覆传统的固化 的思维模式和行为习惯。推行准军事化管理伊始，这公司 就把转变员工观念，提高思想认识放在了首位，通过把脉 会诊，分析出员工认为准军事化管理是搞亮点、一阵风， 与亲情管理、和谐 企业建设相悖，搞准
24、军事化管理不但不会促进安全反 而会影响安全生产等等错误的思想倾向。针对这种情况， 这公司广泛开展了各种形式的宣传教育活动，使员工认识 到实施准军事化管理是适应企业快速发展形势、提升企业 管理水平，改善企业形象、增强企业活力的需要，切实统 一了思想，提高了认识，增强了责任意识、执行意识和服 从意识。同时，这公司利用班前会、班后会、动员大会、 各种宣传牌板、宣传阵地等各种形式，组寵搁(憭輀倂耀焀焁礂礂礂礂嬃琀瑞倀琀瑞倀尀尀愀愀挀愀愀攀戀戀挀搀欀匀焀焀猀椀漀戀嘀渀儀攀嘀伀甀焀瘀礀最吀夀吀渀洀瀀最栀挀爀漀倀甀儀氀礀稀最搀搀愀戀挀昀愀戀愀愀愀挀挀挀漀甀渀琀椀渀最甀搀椀琀瘀趑愀攀攀愀攀攀愀愀昀退萀蠀daP
25、2011-300302-同有科技：2011年年度报告.PDF2011-300302-同有科技：2011年年度报告.PDF2020-530e5a73832-bd6b-4c5f-9b21-7ae5f3538357meTG89Zj3YrfXodNrx6aKxjaaJ7qsHDCIXqqNOL+8Eg8kX8sKmCRVQ=28f3571d54ee2898affb2eba93d1251dAccountingAudit0001600006其他金融20200530152526167177ffaaf3246405c62b1a4405fea58604ca0!寵搁(憭#倂耀笀笁贂贂贂贂漃乫琀瑞倀乫琀瑞倀尀尀戀搀戀戀搀愀
