1、组，自己找同伴组成一组，然后每组进行自 我介绍游戏，在这个游戏中，每个同学的在介绍自己之前， 先复述出前面已经介绍了同学的信息，包括姓 名，学院专 业，兴趣爱好等等内容，通过这个游戏的进行，是的大家 进一步的了解，记忆更加深刻，从而也锻炼了同学的记忆 能力。 下午的重点活 动，也是在这次素质拓展训练中给我印 象最深的，盲人与哑巴的游戏，就是一个人用布蒙眼，另 一个人扶着他走过老师带过的路线，所有同学被分成了两 组，其中一 组戴上眼罩真正体验一下当盲人的感觉，另一 组则在“盲人”身边充当拐杖的角色，整个过程中“盲人” 与“拐棍”都不能有语言上的交流。大家走出了教室，来 到 了阳光灿烂的室外。每一
2、个“盲人”都在“拐杖”的搀 扶下-体验大自然的生机和美好。开始“盲人”面对突如其 来的黑暗感到慌张和恐惧，就像有些同学后来分享 的好像 感觉面前总有一面无形的墙。经过一段时间的磨合，“盲 人”与“拐杖”相处的越来越默契，“拐棍”的每一个贴 心的动作，或是跺脚提醒前方有台阶，或是 摇手表示可以 伸手触摸身旁的东西，真诚和责任都深深的感动了在场的 同学们。一组结束以后，“盲人”和“拐杖”相互交换了 角色。这次大家配合得更加有默契， 大家都融入到温馨的 氛围中了。结束了“盲人体验”后，大家回到教室交流急 切自己当“盲人”和“拐杖”的心得，在老师的引导下， 同学们深思了人际关系中自己 的角色和对他人的
3、影响，收 获颇丰，大家一致认为有人陪伴的感觉非常温暖，信任是 最好的交流。随后老师让大家每人在一张纸上写上自己最 近的烦恼，然后大家一 起详细讨论了生活学习上的各种困 惑，同学们也对老师的解答很满意。最后每个人分别站到 围成的圈子里，大家对他进行了优点轰炸，活动达到了高- 潮。两个多小 时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活 动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰，也拉近了每 个人的距离。分享了许多内心的想法。 我们做 的最后一个游戏也让我印象极其深刻，一场别 开生面的报纸搭塔校本培训活动，游戏中，成员需要用报 纸搭出一座塔，不允许用讲话来表达彼此想法，但可以进 行其 他形式的交流。整个过程没
4、有过多的语言，只有眼神 的默契、手势的指点、一点即通的灵犀，紧张有序而又精 彩纷呈。之后的交流中，老师们纷纷感受到：我们的活 动 不在结果的成败，而在于过程中大家的密切合作，共同付 出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体 验快乐，在实践中灵活运用。 在 过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓 展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的 顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那 么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后， 大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情， 都感到回味无穷。于是，我们快乐着，我们幸 福着。 总之，通过这次拓展训练，使
5、我增强了自信心，磨练 了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，通过这次拓 展训练，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经 历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。 心得五：团队管理培训心得体会 为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平 第一次洗礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应 该怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋 友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。 第一天： 学 习到了人生成功的必要条件存地失人，人地皆 失;存人失地，人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队 的两个力(动力与合力)。从没有动力到动力十足，从 没有 合力到团结一致，唯独可以
6、做的就是影响人三借互生 影响法(借人、借事和借场)。因为人不可以被刻意地改变， 也不会因为知道、懂得、理解、想要而改 变，而是刺激、 感动、触动、心动而改变。人只愿意做自己相信的事情(革 命到了非革命的地步才革命)。所以，永远不要想去改变一 个人，只有改变自己，只要自 己真变，身边的人就一定会 变。 如果一个团队或一个企业，要想有更进一步的发展， 想要有所突破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新 感 觉。这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的 东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西)的力量，异类 互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。学 习和观 察比自己做得好的团队、企业，了解整个
7、圈子，整个行业。 交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多 大的事业。 第二天： 作为一个企业的领导人，要抓重要事情，而不是整天 忙于紧急而非重要的事情(天天做紧急的事情，紧急的事情 越来越多，天天做重要的事情，紧急的事情越来越少)。关 注整个行业的动态，整合外部优势资源，勾勒出公司的发 展目标、方向和策略。心中装着梦，装着员工，成就员工。 一 个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱 赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长)，这是作为一个 企业老板所需关注和解决的问题。要明白眼前的人才是 最 重要的人，眼前的事才是最重要的事，当下才是最重要的 时候，人痛苦的根源在于痛恨过去，担心
8、未来，无法心安 和心定的人，永远成就不了多大的事业。 作 为一个领导要学会如何解决问题：所有的问题来自 于看不清真相。要想看清就得有开阔的境界，而看问题的 高度、广度、深度、角度就是境界(境界决定方向，方向 决定策略)，什么样的境界就会有什么样的思维模式，什么 样的思维模式(五种思维模式：点式思维、面式思维、立体 思维、四维思维、空性思维)就会判断出怎样 的方向，拿 出什么样的策略，最后决定团队或企业有什么样的发展。 境界来自于行天下、观世界、多经历、多体验(欲穷千 里目，更上一层楼)。 嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必须积极向上， 具有正能量，因为语言=咒语。做一个有魂的人：随时随地 关
9、注周围的人、事、物、环境(场合)，看有什么需要我为 他们做的。一句话，一个细微的动作，就能看出一个人是 否有魂，是否能成事(尤其是饭桌文化)，能成多大的事。 最后，学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方 针：走出去(开阔视野)、请进来(聆听分享)、给空间(授予 权力，承当责任);了解了世界上最常见的三种人(领袖、常 人和“死人”)。 因此，想要改变就得立即行动，否则就会形成“两岸 猿声啼不住，轻舟已过万重山”的局面。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对 以后的生活产生了重要的影响，很多的东西和感想不是可 以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后 的学习、工作和生活中加
10、以运用。学会培养新习惯、新思 维，创造新环境，做一个有魂的人，并长久坚持下去。 刻地理解了“伟大工程”四个字的涵义让我们真切体会到 中国人在战天斗地的过程中迸发出的惊人创造力同时，满 满的震撼与自豪也荡然在心中！ 另外，在这些宏大工程背景下，聚焦了我们百姓的生 活。从基层扶贫工作人员的生活状况，到筑起世界最大的 人工林的坝上三代人，再到细致做好入户工作的健康管理 员和保卫国家的威武之师。看出国家的壮大离不开全国人 民的磅礴力量；人民的安宁与希望，更加离不开国家的繁 荣富强。“大国”与“小家”息息相关，密不可分。从影 片中习总书记走遍贫困地区的细节和感动中，看出国家的 脱贫攻坚的信念。在扶贫干部
11、的泪水，悬崖村里拿着比自 己还高的锄头挖地的孩子，不愿搬迁难舍故土的藏族老人， 普通干部“国家现在是个好时代，我也赶上这个好时代” 的自豪，外国工人“我要跟着中国师傅走遍一带一路”的 认同，从这一个个有温度的镜头中见证了我们的国多么厉 害！ 作为工程建设大军中的一员，在看到影片中的中国桥， 中国路、中国车，中国港，中国网的画面，高铁的八纵八 横，高速与高铁的里程世界第一。身为一名基层的中国铁 建员工，为我们作为高铁建设者、引领者、此刻感到满满 的自豪感。也告诉我们，幸福的生活是奋斗出来的。生活 在这一美好时代的我们是多么地幸福，唯有更加努力的工 作，为实现中华民族的伟大复兴，贡献出我们的力量，不 负今生，不负祖国！ 晎恛豎葭蹛楎偛塎葛佧葝腜捾禋蚕膗捥膐婮妀葼究叿罛彐榋偛鍛佢傏屐罛腜扒扗盿罒楎偛潺綂葙鱶鐀昰扏楾偛葙譶魓猰敒昀卷暋N譖猰衦峿罛叿衎瑏祙忿鵧湞顙斘福晙恛騀祛庋鞗蒚筗絑葙晶恛恎敠鉣禑膋晔葛牶灞熀昀陔腑誉屢豺颕坧硛腎鶉噏葫蕶h敎k敎峿椰偛荫絠臿榋偛蒈豳繥婓鱝葫譶葢獶晑偵偧貟偘蒐晠敛晜敛葷f奎絲f洀罛膕澈綂葙齶蛿椀偛晗葨桶燿楩偛罢葳颕鹑葞鉣腎钀鞉給葙颕婫腳紀虎楎偛葛敧滿鹸
