1、 A.任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务 B.企业认真识别具有战略意义的互补互动品， 并采取适当的战略会使企业获得重 要的竞争优势 C.互动互补作用力是由大卫?亚非提出的 D.根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制 部分互补品的供应 二、多项选择题二、多项选择题（本题型共（本题型共 30 小题，每小题小题，每小题 1.5 分，共分，共 45 分。每小题均有多个正确答案分。每小题均有多个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所
2、有答 中华会计网校 会计人的网上家园 咨询电话 010-82318888 13 案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。） 1.下列关于经营哲学的表述中，正确的有（）。 A.经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观 B.经营哲学是企业文化的高度概括 C.经营哲学是公司为其经营活动所确立的行为准则 D.经营哲学影响着公司的使命和目标 2.与传统职能管理相比，现代战略管理的特征包括（）。 A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、 业务单位及所有相关因素的综合性管 理活动 B.战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略 方案，以
3、实现战略目标 C.战略管理通常由职能部门经理来推动和实施 D.战略管理是企业的一种动态性管理 3.某企业在战略选择的过程中，需要首先制定战略选择方案，管理者要求企业内部提供的方 案越多越好，那么该企业可以选择的战略形成的方法有（）。 A.自上而下的方法 B.自下而上的方法 C.上下结合的方法 D.外部提供的方法 4.甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公 司进行了 SWOT 分析。下列关于 SWOT 分析的表述中，正确的是（）。 A.甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发 展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战
4、略属于增长型战略 B. 甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产 业， 该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多种经营战 略 C.甲公司面临中小水电的替代压力，但拥有良好的办电经验及客户关系，甲公司 决定开展多元化经营，进入风能发电领域。该公司的战略属于多元化战略 中华会计网校 会计人的网上家园 咨询电话 010-82318888 14 D.甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司 决定进行业务调整， 选择进入新型高效风机业务领域， 尽快形成规模并积累经验。 该公司的战略属于防御型战略 5.关于产品生命周期中的衰退期，
5、下列说法中正确的有（）。 A.产能严重过剩 B.客户大多对性价比要求很高 C.经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流 D.产品的价格较高 6.甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于企业技术环境的有（）。 A.企业自主创新能力提高， 推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多 专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等 B.世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技 术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件 C.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整， 工业中有重要地位的钢 铁行业得到了应有的重视 D.国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经
6、济纠纷和国际贸易中的权益 7.下列选项中，可以用来比较自己的能力是否强于竞争对手的方法的有（）。 A.企业的自我评价 B.产业内部比较 C.基准分析 D.成本驱动力和作业成本法 8.乙公司是一家体育用品公司。面对国内竞争较为激烈的体育用品市场，该公司正在进行市 场分析。公司领导层希望通过这次分析，能够更加准确的找到自身所处竞争群体，以制定更 有效的市场策略。下列选项中，能够帮助该公司进行竞争群体划分的变量包括（）。 A.细分市场的数目 B.品牌的数量 C.纵向一体化程度 D.能力的利用率 9.H 公司是北美地区最大的巧克力及巧克力类糖果制造商， 2015 年年初着手并购上海 J 食品 股份有限
7、公司，并购前 H 公司管理层并没有安排人员深入调查该食品公司的财务状况，导 中华会计网校 会计人的网上家园 咨询电话 010-82318888 15 致并购完成后才发现该厂存在一笔大额银行借款。并购后原食品公司的人员很难接受 H 公 司的企业文化，导致问题频出。最终 H 公司的此次并购战略以失败告终。根据资料分析 H 公司并购失败的原因包括（）。 A.跨国并购面临政治风险 B.决策不当的并购 C.并购后不能很好地进行企业文化整合 D.支付过高的并购费用 10.根据国际生产折中理论，跨国公司对外直接投资时，应该具备（）。 A.所有权优势 B.区位优势 C.竞争优势 D.内部化优势 11.下列关于
8、集中化战略的相关说法中，正确的是（）。 A.集中化战略可以抵御产业中的五种竞争力量 B.集中化战略无法避免与竞争对手的正面冲突 C.如果竞争对手开始进入企业的目标市场并参与竞争， 那么就会面临很大的风险 D.集中化战略的战略目标是特定的细分市场 12.下列情况中，适宜采用产品开发战略的有（）。 A.甲公司产品拥有较高的顾客满意度 B.乙公司是一家高新技术企业，拥有强大的研发力量 C.丙公司的竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 D.丁公司决心将利益局限在现有产品和市场领域 13.某大型服装企业是国内知名的服装公司，在国内销量一直很好，为了扩大企业的市场， 公司打算将一部分服装向东南亚国家出口。
9、该公司可以采用的定价策略有（）。 A.制定较高的价格以获得大于国内市场的收益 B.制定与国内市场收益水平接近的价格 C.在短期内制定较低的价格，即使收益偏低甚至亏损也在所不惜 D.只要在抵消变动成本之后还能增加利润， 就按能把超过国内市场需求量的产品 销售出去的价格定价 14.L 公司 2016 年进入智能电视领域，宣布与 D 网上商城达成战略合作，将通过该商城首发 中华会计网校 会计人的网上家园 咨询电话 010-82318888 16 A 系列智能电视新品。同时 L 公司还宣布与日本 X 公司进行深度合作，推出双方共同打造 的 60 寸智能电视。根据以上信息可以判断，L 公司采用的战略联盟
10、类型包括（）。 A.技术交流协议 B.合作研究开发协议 C.生产营销协议 D.产业协调协议 15.暖暖服装有限公司主要经营外贸服装，公司在生产过程中出现了一系列问题。公司在加 工服装的过程中出现了纰漏，生产出有缺陷的产品，同时很多的加工程序是多余的；因生产 活动的上游不能按时交货或提供服务，导致该公司停工待料。上面资料体现了 JIT 系统的浪 费类型包括（）。 A.生产过剩的浪费 B.不良产品的浪费 C.等待的浪费 D.加工的浪费 16.企业选择目标市场之后，下一步就是找出这些客户有哪些需要，也就是对本企业产品作 出市场定位。市场定位的主要方法有（）。 A.根据竞争局势定位 B.根据产品档次定
11、位 C.根据用途定位 D.根据多种方法组合定位 17.新兴产业的特征可能成为发展的障碍与风险的来源，但也同样会成为发展机 遇的来源。从产业的五种竞争力角度分析，新兴产业的发展机遇更多地表现在 （）。 A.新兴产业的供应者 B.新兴产业的购买者 C.新兴产业内现有企业的竞争 D.新兴产业中的进入障碍 18.下列选项中，属于审计委员会职责的有（）。 A.检查公司会计政策 中华会计网校 会计人的网上家园 咨询电话 010-82318888 17 B.与公司外部审计机构进行交流 C.广泛搜寻合格的董事候选人 D.监督、核实公司重大投资决策 19.下列属于公司应当至少披露的重要信息的有（）。 A.公司的
12、财务和业绩状况 B.公司主要的股票所有权及相关的投票权 C.可预期的重大风险因素 D.董事会和主要行政人员，以及他们的报酬 20.下列选项中，属于违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现的有（）。 A.过高的在职消费 B.建设个人帝国 C.敷衍偷懒不作为 D.财务杠杆过度保守 21.下列关于风险管理目标的说法中，正确的有（）。 A.确保遵守有关法律法规 B.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内 C.确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行 D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划， 保护企业不因灾害性 风险或人为失误而遭受重大损失 22.下列属
13、于风险管理职能部门在全面风险管理方面的职责的有（）。 A.研究提出全面风险管理工作报告 B.负责组织建立风险管理信息系统 C.负责组织协调全面风险管理日常工作 D.执行风险管理基本流程 23.现在认为风险理财在很多情况下超出了公司财务管理的范畴。具体表现在（）。 A.风险理财注重风险因素对现金流的影响 B.风险理财影响公司资本结构，注意以最低成本获得现金流 C.风险理财成为公司战略的有机部分， 其风险经营的结果直接影响公司整体价值 的提升 中华会计网校 会计人的网上家园 咨询电话 010-82318888 18 D.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高 24.下列风险中，属于市场风险
14、的是（）。 A.产品或服务的价格及供需变化带来的风险 B.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险 C.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险 D.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险 25.甲企业为了扩大企业的规模，通过向银行和债权人借款实现企业可利用资金的不断增长。 根据企业内部控制应用指引第 6 号资金活动，下列属于甲企业在资金的筹集和营运 的过程中可能面临的主要风险有（）。 A.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高 或债务危机 B.投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使 用效益低下
15、 C.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余 D.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈 26.从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看，下列说法中正确的有（）。 A.企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制 B.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制 机制 C.在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化 D.企业在一段时间只依靠一种协调机制，根据不同任务的侧重点不同，选择不同 的协调机制 27.下列关于企业文化类型的表述中，正确的有（）。 A.权力导向型企业经常被看成是专横和滥用权力的
16、B.角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点 C.人员导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司 D.任务导向型文化具有很强的适应性，也会给企业带来很低的成本 28.人员导向型企业员工往往通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权，下 列适合采用这类企业文化的有（）。 中华会计网校 会计人的网上家园 咨询电话 010-82318888 19 A.注册会计师协会 B.保龄球俱乐部 C.会计师事务所 D.小型咨询公司 29.甲公司是一家玩具生产厂商，在我国很多省份都有分厂和销售业务，为了统一管理，它 按照城市划分成不同的生产和销售区域， 各自的区域负责该地区的所有活动， 根据材料分
17、析 甲公司采用该组织结构类型的优点包括（）。 A.在企业与其客户的联系上，能实现更好更快的地区决策 B.避免管理成本的重复 C.对于跨区域大客户的事务处理比较容易 D.有利于海外经营企业应对各种环境变化 30.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。 为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期， 及其在各部门的运作和顾客服务等方面 是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。 A.SWOT 分析 B.预算控制 C.平衡计分卡 D.蒙特卡罗模拟法 查看更多注会考试政策，请进入中华会计网校注册会计师考试栏目进行查看中华会计网校注册会计师考
18、试栏目进行查看 扫码获得更多注会备考干货扫码获得更多注会备考干货 中华会计网校 会计人的网上家园 咨询电话 010-82318888 20 太乐鸡精于 1989 年建厂投产，经过二 十几年的发展和扩张，现已成长为享誉全国 的调味品品牌，并先后被评为“中国名牌” 和“中国驰名商标” ，其鸡精产销量也是逐年 递增。2006 年太太乐鸡精产销量超过 5.6 万 吨，到了 2012 年这个数字增长为 10 万吨， 而如今仅用了两年时间，便突破了 13 万吨 大关，这也标志着企业第二阶段战略目标 “太太乐，让生活更美好”取得了初步阶段 性胜利。 随着人民群众生活水平的提高，以及生活节 奏的加快，调味料特别是方便美味的复合调味料 越来越受到人们的欢迎。太太乐方面表示，接下 来的时间，除了消费者早已熟悉的三鲜鸡精，公 司还将继续推出十
