1、 中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公 司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱 岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实 实在在地为公司的发展付出最大的努力。 三： 经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执 行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中 什么是执行力？就是都能快乐地喊出：“是，保证完成任 务！”。 一、培养团队领袖领导执行力 首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执 行力将产生 强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很 高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先 士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各
2、项 工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。将强， 强一窝”之说。 二、培养员工的执行力 建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。 1、组织架构层次清楚、责任明确。 2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守 诺言和奖惩并存。 3、建立完整的执行流程制度。 三、创建执行力的团队 1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、 按标准、按要求去完成每项工作。 2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。 3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。 4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。 5、奖惩分明严格执行。 通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要 充实自我学习和实践，培养大
3、家都要对每项工作充满激情， 快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：“是，保证完成任务！ ” 四： 通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与 不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执 行力不好的原因，以及提高执行力的建议。 1、执行力好与不好在于：沟通 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就 是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行 操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想 搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。 2、提高执行力的措施 一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终 如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的 执行。 二是
4、出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就 会让员工无所适从。 三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过 于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最 根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营 方针，而不是哪个领导的一句话。我认为，坚定执行哪个 领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对 企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑， 恰恰是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不 到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利 益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放
5、；该罚的 及时罚，罚得胆战心惊。 五： 一直以来，有些问题一直困扰我： 1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确 的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就 可以，只要没造成大的损失就可以了； 2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重 复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发 生着； 3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了 对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下 属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效； 4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪 些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从 简单的工作做起，从紧急的事
6、情做起，而不是从紧要的事 情做起； 5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们 往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任 务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资 源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措 手不及或没有及时的应对措施； 6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现 问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己 的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批 评和自我批评的意识和习惯； 7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没 有顾全大局的观念； 8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果 的关系，没有主动和上司沟通
7、的习惯，沟通能力弱。 经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培 训学习，许多问题我找到了答案： 1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技 能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制 度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎 样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执 行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4） 执行力心得体会 通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按 量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很 简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要 时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结 合到我们平时工作中，我认
8、为要提高工作执行力，必须解 决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动， 下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。 一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强 学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自 身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己， 改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作， 我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题 有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百 计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一 筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完 成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自 主的问到，
9、同是一项工作，为什么有的人能够做的很好， 有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我 们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽， 观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变” 效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解 放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛 的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是 战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物 辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作 实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做 好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用
10、，用有 所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成 果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下 达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图 和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降 低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原 动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能 不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手 脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有 闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重， 忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成， 什么也没做好，拉里?麦
11、克默荒有一句话这样说：“如果你 等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你 变老了”。 四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们 常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人 的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作 中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是 一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否 诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一 位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父 母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积 极向上的 工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要 时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美
12、德，工 作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论 做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽 全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困 难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干， 别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当 一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说， 我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一 种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理， 那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成 绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接 再厉，好上加好。 六、在展现目标的过程中，监督
13、就是最好追踪考核。 确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监 督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和 问题，使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时 完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待， 容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保 障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单 位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措， 对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核， 做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提 高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是 成功保证，执行铸造辉煌。在今后的工作中，我将勤于思 考
14、、多学多干，在学习中实践。 在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起 点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯 穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社 会的发展贡献力量！ 鋮搀(鐀錀豔%朰堿鐀讀缁仌怀硈缀硋椀秀笂朄甄甎甎礎贎锎锎锎开吀剛幸聗焀罜甀瀀搀昀挀挀挀搀搀愀搀攀愀攀攀最椀昀开吀剛幸聗煺罜甀瀀搀昀尀尀昀挀昀挀戀愀昀攀戀愀搀攀攀欀眀唀礀一瀀匀夀愀稀夀匀焀眀猀欀最吀猀儀夀唀瀀吀倀娀唀搀戀吀氀愀儀开吀剛幸聗煺罜甀帀聗焀罜桷琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀搀戀昀攀攀搀挀昀昀攀搀匀焀罜昀吀戀吀爀鸀焀罜肑捶吀栰氀啶氀蝵貋驔
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17、ps:/ 65.020.30 B40 备案号 DB65 新疆维吾尔自治区地方标准 DB65T 2777一2007 羊肉生产标准体系总则 General Rules of Standard Syestem for Produce ofMuttoD0稠;鋮(匀%讀缁仌諥缀諡椀秀攂鬃崃洅洅洅洅洅洅洅洅洅洅洅洅洅洅洅洅吢畎熖鱗兑齭楟聵慭蚑甀瀀搀昀愀愀昀昀搀挀愀最椀昀吀畎熖鱗兑齭楟聵慭蚑甀瀀搀昀尀尀攀昀昀戀昀愀昀昀戀愀戀挀甀最砀甀倀夀吀夀倀焀堀唀圀匀伀洀甀伀伀瘀瘀昀猀漀砀匀搀礀儀倀氀椀最漀倀戀夀儀吢畎熖鱗兑齭楟聵慭蚑甀畎焀鰀兑鼀楟桵琀琀瀀猀眀眀眀眀攀渀欀甀渀攀琀挀漀洀椀氀攀刀漀漀琀尀圀攀渀欀甀渀攀琀椀氀攀刀漀漀琀尀戀搀昀昀挀昀昀愀D耀娀琀一戀唀嘀椀戀甀瀀戀唀挀堀瘀戀堀礀稀椀嘀洀昀愀栀眀眀嘀嘀挀甀氀娀琀氀氀氀礀漀挀砀匀蚑吀吀畎熖鱗兑齭楟聵慭吀攀挀栀渀椀挀愀氀爀攀最甀氀愀琀椀漀渀猀昀漀爀扫$扪$0擉婨
