1、进行外观质量、数量检验，并做好 记录。 发现问题及时汇报，立即整改。 4. 认真做好仓库材料的发放工作， 严格执行物料发 放管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。 坚 持做到 “先进先出”原则 。 5 . 做好材料进出仓记录 。正确记载材料进、出、存 动态 ， 对仓库进行不定期的检查，完成好上级领导交予 的任务及协调供应商退 货工作。 6. 在工作中能够严格要求自己， 所以要做好仓库的 管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把 好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利 用库存区面积。 7. 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓 库，清洁地面，保持卫生。创造一
2、个整洁的仓库，在良好 卫生的工作环境下工作。 8.加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注 意防火工作。总之这些年来干了一些工作，也取得一些成 绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在 今后的仓库管理工作我一定会继续努力 ，把工作做到最好， 请各位领导批评指正 。 仓库管理员工作总结 篇一：仓库管理员工作总结 透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们 却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我 地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进 行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时 间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、 流水化！从而在百
3、尺杆头，更进一步，达到新层次，进入 新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经 验、吸取教训，必将有利于自己的前行。 回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验， 发扬成绩，克服不足，现将 xx 年的工作做如下简要回顾和 总结： 一、回首 xx 年 不足之处： 二、展望 20XX 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在 20XX 年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特 在此列出如下的仓库 20XX 年工作计划和工作目标： 1、加强费用成本方面的管理。 2、加强控制基础工作。2、加强控制基础工作。 3、加强每月核算与日常管理工作。 4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
4、 三、仓库提出的建议 1、针对综合原材料仓和综合半成品仓统计人员的一点 建议： 2、对生产车间的建议： XX 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将 努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更 好，为公司的发展前景尽一份力。 在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新 年快乐！ 希望公司领导能够重视这条建议。 篇二：仓库管理员工作总结 我在恒生物业公司快两年了。XX 年 6 月到公司任仓库 管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之 坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方 向和生活目标，同时也激发我以新的
5、姿态，去迎接新生活！ 面对现实，接受挑战 XX 年 6 月我到恒生物业公司接任 仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员 急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不 仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短 缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺 这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来 尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进 行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力 后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。 理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责！ 所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管 理：从新设计制定
6、恒生物业公司管理规范，严把出库、入 库和在库三个方面管理，参考仓储管理人员工作级效考 核表进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合 财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差 错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账 实相符基本达到 100%，实现无库损！与公司同事紧密配合， 做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每 月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自 身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物 品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！ 对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资 产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时
7、减小在 库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简 单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库 存，加速了库存周转率。 进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物 资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领 导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出 入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细！ 该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之 间的信息交流，整个 XX 年不良库存下降基本至零！ 坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明 白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难 忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习， 说
8、公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司 一起共成长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑 等知识，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工 作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓 库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性， 只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员 的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过 了两年难忘的时光！ 篇三：仓库管理员工作总结 一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继 进入*仓库。客户的部品，成 品，出口品部分或全部进入*仓库进行保管。所以要 做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清 理工作，把好库
9、存数量的管理，防止不必要的损耗的发生， 有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。 b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意 “五距”。 c：货物入出时做好桩脚卡记录 d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件 的货物应多盘点这样减少库存差异 e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 二、人力的合理、排和运用 1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单， 但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业 的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的 管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高 的。 2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓
10、储作业 量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料 袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。 在 40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流 网安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在 保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不 高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。 象我们*仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原 本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人0瘀凸耀0眀剀耀聢0礀磑耀0稀飋耀0笀0縀淏耀0縀哼耀0缀耀兿0缀敗0耀枡魒0脀泪去蝥0萀严稚耀馄0褀柣0謀勁0謀飾0贀鄨0輀裛0退巑0退门耀0鄀蟑耀?耀抖0阀炾店0頀癹耀?耀榖0鸀淄耀00氿
