1、- 1 - 作业及讲评栏作业及讲评栏 作者：韩海彬作者：韩海彬 第三次作业讲评第三次作业讲评 20152015 年年 8 8 月月 2121 日日 同学们好： 同学们好！本次作业主要包含的是教材第七章到第九章的知识。本次作业共有 3 道分析题。 第 1 道分析题，同学们回答的不是很全面，很多同学没有认真阅读教材吉利汽车的品牌建设案 例，所以对品牌定位的理解出现了偏误。关于品牌再定位需要具备的条件以及需要考虑的因素，同 学们可以参考下面的内容： （1）市场整体环境；这其中关注竞争对手的定位以及市场渠道的特点。 （2）品牌自身特点； 这主要是指品牌本身所处的市场地位和目前定位。 （3）企业自身资源
2、；这主要是指，可以和品牌定 位所配合的企业资源。 （4）定位选择的合理性；是指，定位的合理性，定位理由是否能够被充分认 可。 （5）品牌执行能力；定位确定之后，是否能够有力的执行。确定了重新定位的必要性以后，必 须对目前的状况进行形势评估，评估的依据来源于对的调查，调查内容主要包括对的认知和评价、 选择产品时的影响元素及其序列、对产品的心理价位、认知产品渠道及其重要性排序、对同类产品 的认知和评价等，并根据调研的结果对现有形势作出总体评估。 第 2 道分析题，同学们一般都能从不同角度做出回答，但是回答的还是欠完善。本案例分析目 的：通过对案例中企业文化的分析，使学生理解企业文化对一个企业发展的
3、影响，从而认识到企业 文化的重要性 启发学生思考要点：（1）企业文化在企业战略发展中的地位如何？（2）对企业的影响体现在 哪些方面？（3）企业创始人或领导者在建设企业文化上有怎样的作用？ 本案例分析路径：（1）企业文化在企业管理中发挥着重要功能（2）企业文化要适应企业的长 远发展目标和外部环境。 （3）企业文化的形成机制及建设模型。 具体到“狼性文化”的优缺点，同学们可以从以下几方面着手： “狼性文化狼性文化”的优点：的优点： 狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神， 三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。 作为最重要的
4、团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新， 获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群 体奋斗精神。 “狼性文化狼性文化”的缺点：的缺点： 独断专行（领导者之大忌） 、攻击性过强（难以营造和平的环境） 、残忍冷酷（不按游戏规则出 牌） 、贪婪（导致失败的诱因） 、家族式垄断（企业走向衰落的症结）等等。 第 3 道分析题，同学们回答的基本正确，但是应该注意字数的要求。关于公司员工迟到的原因， - 2 - 可以从以下几方面思考： 一是客观原因导致他们意外迟到，如家庭突发事故，路上交通事故导致的交通堵塞等突发事件 导致的迟到，并能提供证明的，可以谅解。但是如果因为购物排队、路上一般情况的交通拥挤等原 因导致的迟到，不可以谅解，交通拥挤等情况是常见原因，作为员工应该有预见性，自己提前安排 好事件。 二是故意迟到。故意迟到不可谅解， 邓飞克的 5 次迟到解聘的方案并一定适合。一是 5 次迟到的时间范围，一年内还是一个月内。 二是迟到可能有主客观原因，要具体分析，并不能一概而论。
