1、(堀禥匀渀禪堀禥讀缁禲頀h谀椀愃儐儐儐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐羃捶蝜搀漀挀瀀椀挀最椀昀羃捶蝜搀漀挀尀尀攀愀搀攀搀愀昀戀戀搀嘀欀稀礀娀吀砀焀刀儀甀最夀倀眀一砀眀圀稀昀礀攀砀樀唀最羃捶蜀尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀挀戀昀昀愀昀昀攀攀攀昀羃捶蝜缀羃捶猀蹑汎鱥炍啶葟捶獧诿啎湨剣鮗鱥鹞汒蕑猰蹑灎剓鮗敎鱥炍楥麗葨勿鹥坒啢葢羃捶鱥炍啶鹿葒票衳汎腛杣汱葞鱥炍啶蕟啟炍屝祾靎啶葙祶羃捶鱥炍啶羃捶琀羃捶鱥炍啶輀啶谀啶啶氀煑汑刀鮗噥湹奦最潔捶虷汗蠀低镎蠀門耀豨捶裿獶捶捶汧驨捶襔桛豨襔桛榘蚐榘缀帀找馗渰鱥敞b薗譬譬譬繟捶梑睖0缰啵汏豑袑葧啟邀梑睖騰鹻獶譬捶秿啎豏豨葧捶秿罙啵捶秿襙
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3、秏H倀帀6胔-棙i縀$莭2018年全国职业院校技能大赛.docpic1.gif2018年全国职业院校技能大赛.doc2019-1219ac87a326-5f98-4de4-8902-11fbda61525dkDdnqK4/996cJSOpcu6sOEKXNqCstZL6UgEiYQkzXv2AYsF7BLMphQ=2018,全国,职业院校,技能,大赛E:wenkuwebuiFlexPaperFileRoot6fec76c1d3d225cb9856a2b3a972d90c常田WXLW0001200001可研报告20191219202729791386VJihwlkL2ubqLJnYWxNCNcd
4、lgJe+5LH2BHULDacwTVy60x3JGNhKIwq9IVxY2JXX?怀蔀谁踁贕欀蘀D蠀秏H倀帀6胔-棙i縀$莭2018年全国职业院校技能大赛.docpic1.gif2018年全国职业院校技能大赛.doc2019-1219ac87a326-5f98-4de4-8902-11fbda61525dkDdnqK4/996cJSOpcu6sOEKXNqCstZL6UgEiYQkzXv2AYsF7BLMphQ=2018,全国,职业院校,技能,大赛E:wenkuwebuiFlexPaperFileRoot6fec76c1d3d225cb9856a2b3a972d90c常田WXLW000120
5、0001可研报告20191219峪(挂秄匀渀秐秄讀缁秺頀h谀椀礂弃漐漐漐漐漐漐漐漐漐漐漐漐漐漐漐漐晜浛瑑敾灙豻晎鮀恾顎搀漀挀瀀椀挀最椀昀晜浛瑑敾灙豻晎鮀恾顎搀漀挀尀尀愀挀昀戀昀昀戀戀挀伀渀伀爀愀攀娀欀昀渀瘀欀樀稀嘀戀刀唀伀洀刀爀儀刀昀攀匀倀甀最晜洀瑑豻昀鮀恾顎攀挀戀昀昀挀愀攀愀愀晜浛瑑敾灙豻晎鮀恾顎訰b罎頀獓頀獓頀獓葼罶卥b华y葙葧卶彦开开开开开开顥獓瑒罵猀猀葼by葙执瑓罵猀猀葼by葙执瑓葖瑒葞开开开开开镎扞葶頀獓頀獓葼bN葙罶卥翿卥葏卶彦开开开开开顥獓葔执傔葵镶扞葓奦葎姿葎罶葵姿徑开开开开开开开0执湟香衴菿葛抑g魎湎香揿湎香頀獓空頀獓湎香卥开开开开开开开开葧卶蒕葧蒚葧镶扞葹开开开开开开开开开
6、訰b镎扞梗罔頀獓頀獓葼投饧扢豜桛葔坎菿葎桶抈齫敓鹧虒彎开开开开开开开开开猀顥獓0镻菿葎卶豎獒菿葎镶扞葓獒葧扏彦开开开开开开开开开开开开猀獒0蒕貚镔扞葓蹻捎卥葏罨捷卥葏卶顥獓蒕卶彦开开开开开开开开开顥獓0抉葟慎羏頀獓頀獓頀獓荬葛v慎瑎汥桎葢卺扖葟卶y葜彦开开开开开开顥獓卧鞋汻葑罶卥桏抈卧猀顥獓扏彦开开开开开开开猀顥獓苿鱙罧卥頀獓葧卶彦开开开开开开开开顥獓訰b扢捦扥羏頀獓缰猀葼蒚v卧豏T葙厕T臿襓饧訰b葶獒葼葧镶扞葻扢葶Rb豎荔卛葻罶卥罎卥桏抈齫敓葧桶抈鹹猀獒罎卥葏卶0镎扞葓頀獓葼执荳潴頀獓葭镎扞葶頀獓頀獓葼投敥潑扬顜獓执葟桛抑鞑桛葖镶扞梗罔頀獓頀獓蔀頀獓豼頀獓葭桛蒑v魎敐桛翿靏桛葖l顜獓0艧鱙鹧
7、頀獓棿抈鹜猀顥獓卥鹹归开开开开开开开顥獓0葧扏猀顥獓闿扞葓頀獓菿葛卶彦开开开开开开开开顥獓u罟獒獒葼嫿bN葙镎扞榏葎罶彦开开开开开獒訰豎桛Q葨b棿抈猀顥獓葧镶扞葓頀獓葧扏彦开开开开开开开开开猀顥獓0卧葏扏猀顥獓闿扞葓頀獓菿葛卶开开开开开开开开开开开顥獓訰b执傔艎蓿v菿葛卶开开开开开开开开开顥獓0頀獓葼卧扏喗f捎扥葧镶扞葓頀獓叿彦开开开开开开顥獓0葧鹫頀獓扏鹜猀顥獓齧敓頀獓菿齛敓葧卶彦开开开开开开开开开顥獓甀晜馍愀猀欀漀嘀焀渀欀唀一昀焀伀戀唀瀀栀儀倀堀愀吀唀瘀堀嘀昀攀唀砀倀夀最眀氀戀欀愀怀蔀谁踁贕欀蘀D蠀秏H倀帀6胔-棙i縀$莭2018年全国职业院校技能大赛.docpic1.gif2018年全国
8、职业院校技能大赛.doc2019-1219ac87a326-5f98-4de4-8902-11fbda61525dkDdnqK4/996cJSOpcu6sOEKXNqCstZL6UgEiYQkzXv2AYsF7BLMphQ=2018,全国,职业院校,技能,大赛E:wenkuwebuiFlexPaperFileRoot6fec76c1d3d225cb9856a2b3a972d90c常田WXLW0001200001可研报告20191219202729791386VJihwlkL2ubqLJnYWxNCNcdlgJe+5LH2BHULDacwTVy60x3JGNhKIwq9IVxY2JXX?0磬(堀
9、禥匀渀禪堀禥讀缁禲頀h谀椀愃儐儐儐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐礐羃捶蝜搀漀挀瀀椀挀最椀昀羃捶蝜搀漀挀尀尀攀愀搀攀搀愀昀戀戀搀嘀欀稀礀娀吀砀焀刀儀甀最夀倀眀一砀眀圀稀昀礀攀砀樀唀最羃捶蜀尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀挀戀昀昀愀昀昀攀攀攀昀羃捶蝜缀羃捶猀蹑汎鱥炍啶葟捶獧诿啎湨剣鮗鱥鹞汒蕑猰蹑灎剓鮗敎鱥炍楥麗葨勿鹥坒啢葢羃捶鱥炍啶鹿葒票衳汎腛杣汱葞鱥炍啶蕟啟炍屝祾靎啶葙祶羃捶鱥炍啶羃捶琀羃捶鱥炍啶輀啶谀啶啶氀煑汑刀鮗噥湹奦最潔捶虷汗蠀低镎蠀門耀豨捶裿獶捶捶汧驨捶峪(挂稈匀%稛稈讀缁穄頀h谀椀蔂挂挃挃蔄蔄蜄奎瀀晥鑛瑎豎鑻啎睸搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀奎瀀晥鑛瑎豎鑻啎睸搀漀挀砀
10、尀尀戀愀愀戀昀愀昀挀搀攀匀椀吀伀伀椀刀伀愀一砀砀刀攀唀欀椀吀挀眀倀琀瀀焀娀砀椀欀漀椀渀漀漀娀伀眀奎瀀晥鑛瑎豎鑻啎睸奎瀀晥琀豎鑻唀攀搀搀愀挀愀愀攀挀戀1甀晜馍儀猀琀砀一琀琀吀堀一瘀甀礀猀栀娀刀娀搀嘀渀愀最攀樀昀瘀昀瀀眀匀洀椀愀匀椀最销穪鐀c徬阀6樸徬胔-郤垑(棙i縀$2020一年级上册数学奥数知识点讲解第14课多个图形的组拼试题附答案.docpic1.gif2020一年级上册数学奥数知识点讲解第14课多个图形的组拼试题附答案.doc2019-12196a9b42ae-414b-4dc9-8805-1df702364229Wi+57P94ZbH8TLFieS50Uc8fhsu8kAUZ1S46xz
11、yTF93u3w30Lno5VQ=多个图形的组拼,2020,一年级,上册,数学,知识点,讲解,14,图形,试题,答案e7cf320dfe7ddfb4d3bbe78cc756ee61小学一年级上册数学奥数知识点讲解第14课多个图形的组拼试题附答案答案一年级奥数上册：第十四讲 多个图形的组拼 习题 一年级奥数上册：第十四讲 多个图形的组拼 习题解答 来源： 我单位提报的莱西市市场监督管理局部门政府购买服务目录已通过市财政局、市编办的审核批复，现予以公布。各科室要严格按照公布的政府购买服务目录内容开展购买服务工作，未经批准不得擅自追加目录以外的项目。附件：莱西市市场监督管理局部门政府购买服务目录莱西
12、市市场监督管理局2019年12月5日附件：莱西市市场监督管理局部门政府购买服务目录序号一级目录二级目录三级目录B社会管理性服务B11公共公益宣传1.青岛市名优品牌宣传2.标准化政策、知识宣贯、标准化科普教育3.计量宣传4.执法宣传5.食品药品监督领域公益宣传 6.消费维权知识宣传C行业管理与协调服务C03行业投诉处理1. 消费者投诉受理服务2. 政务热线服务D技术性服务D02检验检疫检测1.（1）工业产品质量监督抽查（2）消费品、食品相关产品质量监督抽查（3）监督抽查公告费用2.商品包装计量检定抽查3.工业产品质量监督抽查4.食品安全检验检测5.食品安全风险监测6.流通领域商品抽检D03监测服
13、务1.工业产品风险监测2.广告监测服务3.非棉纤维、校服、纺织面料、絮用纤维制品等质量监测。E政府履职所需辅助性服务E01法律服务1.法律咨询服务2.行政诉讼代理服务3.法律顾问服务E05监督检查1.（1）对计量器具制造、销售、使用单位检查，社会公用计量标准和计量授权机构运行质量检查，开展能源计量审查，组织计量器具产品质量抽查、定量包装、过度包装、能效标识检查等实施计量相关法律法规情况组织监督抽查2.（1）特种设备生产单位和检验检测机构监督抽查（2）特种设备使用单位监督抽查（3）特种设备安全专项整治（4）特种设备检验检测结果监督抽查3.食品生产体系检查4.食品生产风险评估5.食品生产飞行检查6
14、.药品生产政策性、技术性监督检查辅助性服务E06工程服务1.房屋修缮服务2.工程造价服务3.工程监理服务E10技术业务培训1.（1）实施“双模驱动”工程 （2）认证推介和推广2.（1）标准化教育（含国际标准化教育、标准化学科建设） （2）标准化专题培训3.（1）工作人员专用技能培训服务 （2）市直部门委托的其他技术业务培训服务4.特种设备安全监察员取证考核和继续教育5.质量、认证、标准化培训、宣传6.业务知识更新培训7.执法人员培训8.纤维检验技能培训E12后勤服务1.印刷服务2.车辆运行服务（维修、保养、保险等）3.维修服务（办公设施维修维护等）4.物业管理服务（物业、安保）5.单位绿化养护
15、服务E14租赁服务1. 车辆租赁服务2.房屋租赁E16其他1.（1）特种设备安全宣传教育，契合银行的处置目标。更重要的是，不良资产证券化可 弥补资产管理公司收购能力不足、银行地位被动的缺陷，具有理论上的显著优势： 第一，证券化拓宽了银行处置不良资产的途径，其批量操作可缓解不良资产规模快速上 升与银行有限处置能力之间的矛盾，打破资产管理公司单边收购的垄断性压价，更好地实现 资产回收价值。特别是证券化允许处置传统方式中禁止批量转让的个人贷款， 25 对于银行化 解这类资产风险，发展壮大消费金融业务，拓展新利润来源具有突出意义。也因此，33 单试 点中有 23 单是个人贷款证券化，占所处置不良资产规
16、模的 64.27%，多家银行不乏多次尝试。 （参见表 1 和表 2） 第二，证券化引入资本市场资金，将不良资产信用风险通过 ABS 转移给具有相应风险偏 好的投资者承担。这种面向广大投资者得以源源不断引入新资金的处置方式，可化解银行利 用理财资金表外接盘不良资产，被诟病为“监管套利”的尴尬，也可突破资产管理公司受限 于资本金规模难以同步大批量收购不良资产的瓶颈， 为银行批量处置不良资产提供巨大空间。 而且，以证券化处置不良资产有助于将信用风险转移出银行业，维护金融体系安全，监管者 乐见其成。 第三，证券化模式下，银行兼任发起人、资产服务商、次级 ABS 持有人等多重角色，负 责挑选基础资产、沟
17、通协调资产评估、现金流预测、产品评级乃至销售等事宜，必要时还要 回购不合格资产或配合实施清仓回购， 证券化成功与否与银行的准备、 配合和提供的 （信用） 支持等息息相关。 从证券化交易中， 银行不仅取得不良资产出售款， 还可收取资产服务费 （超 额回收激励） 、分享剩余资产权益（次级 ABS） ，还能掌握不良资产处置主导权，体现出证券 化工具回应使用者的灵活性。 第四，证券化有着传统方式不能比拟的资产处置长信用链条，在其中专业而多元的市场 主体各尽其责（Lamia Obay，2000） 26，形成更开放和市场化的外部环境，客观上有助于促进 贷款转让市场的发展和不良资产价值发现机制的形成， 利于
18、银行提高不良资产回收率； 同时， 证券化相对透明的操作也有助于银行避免采用传统方式“一卖了之”可能滋生的道德风险。 但这种看似完胜传统方式的理论推演经由试点检验，却反映出以证券化方式处置不良资 产在中国语境下面临的挑战，申言之： 其一，不良资产处置的信息不对称问题仍未解决，面向资本市场的证券化对不良资产有 更高的透明度和准确性要求，当银行运用证券化技术时，需要聘请中介机构投入更多时间和 成本进行资产尽职调查，整体拉长了处置周期。从试点来看，不良对公贷款因债务人数在几 十至几百人左右，多采用逐一尽调方式。但个人抵押贷款，尤其是信用卡消费贷款等个人贷 款，笔数多且单笔数额小、地域分散，只能采用抽样
19、调查替代全面摸排的方式。因我国尚未 8 经历一个完整的经济周期，银行对这类资产的损失率普遍缺乏充分的历史数据，而调查的抽 样基数、方法等主要仰赖中介机构的主观判断和经验，欠缺令人信服的统一标准，加之受限 于时间和成本，其有效性尚待检验。也因此，证券化技术未如预期的那样更有效地进行不良 资产的风险甄别和价格发现，信息缺失和定价难题限制了银行对不良资产证券化的运用，也 限制了市场对不良资产 ABS 的投资。 其二，证券化作为高端金融工具， “是用更高级的关于特定资产预期财务表现的知识，并 辅以结构设计使融资更有效率” （Jason H.P. Kravitt，1996） 27，需要操作者掌握基础资产
20、 的有效信息并在未来高效管理资产现金流偿付 ABS 本息。证券化看似通过风险隔离机制将不 良资产与原始权益人银行一隔了之，实质上对银行有着高于一般债权转让人的要求：银行须 按证券化标准从大量不良资产中挑出合格资产，交割账务与合同资料；配合中介做好尽调、 核查、评估、评级等工作，随时准备调换不合格资产；后续如兼任资产服务商，还需安排人 员做好债务催收、回收现金流管理与及时划付等事宜。这些工作既涉及银行内部分布各地的 资产信息和管理的统合，也涉及银行与各类中介的信息沟通和服务对接，证券化过程对银行 而言不仅准备周期长、环节多、配合程度高，还需从零搭建证券化专用系统/数据库，组建联 系/管理团队，
21、以及支付各类中介服务费用， 在证券化市场发展早期这些成本与投入可谓不菲， 特别是对尝试首单或证券化资产规模不大的银行而言，极有可能“赔本赚吆喝” ，证券化远非 银行预期的低成本高效率的不良资产处置方式。 其三，国内不良资产证券化处于起步阶段，银行为确保项目成功发行通常较为审慎，可 能因此增加操作成本和负担，削弱证券化效益。从实践情况看，试点银行要么挑选相对较好 的不良资产入池，不少个人抵押贷款、对公贷款项目的次级类贷款占比高达七八成，很少纳 入损失类贷款；要么尽量缩减资产规模，减少发行失败风险，例如浙商银行“臻金 2017 年第 一期”的资产规模只有 2.81 亿元，发行规模 1.33 亿元。为提升不良资产证券化现金流的充 足度和稳定性，还有上述的提前几个月进行资产封包、设置高比例次级 ABS 进行增信、配置 流动性支持机构等。也因此，证券化技术看似“高大上” ，但银行存在多方让
