1、2023年电力有限公司安全管理工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：电力公司安全管理工作总结 篇一：电力公司年度安全工作总结 电力公司年度安全工作总结 2023年，电力公司在保税区安委会和控股公司的正确领导与关心帮助下，继续坚持“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻落实安全生产法律法规，大力推进安全生产标准化建设。公司整体安全形势稳定，一年来未发生安全生产事故。现将一年来安全生产管理工作总结如下： 一、全面落实安全责任，保障安全生产投入 电力公司始终把安全工作作为公司发展的关键环节来抓，贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，全员签订安全生产目标责任书，做到各司其职、各负其责，坚持把安全
2、工作作为重要的考核内容，通过安全生产责任制，实现了“层层抓安全，事事重安全，人人想安全”。 公司的安全资金投入能够得到充分保障。2023年各类检测费用、仪器校验费用、劳动防护用品与应急物资的购置费用、安全管理人员培训费用、隐患整改费用、安全咨询费用、其他安全技术措施费用等共计支出123456万元。 二、设置安全管理机构，倾力打造“双标”企业 电力公司于2023年成立安监部，配备专职安全管理人员2名，其中注册安全工程师1名。其他部门配备兼职安全员8名。所有安全管理人员每年经市安监局培训、考核合格，持有安全生产管理资格证。2023年，电力公司同时按照电力行业安全标准化、工贸行业安全标准化的要求，大
3、力推进安全生产标准化建设，不断梳理工作流程、完善文件资料、加强现场管理。10月，公司向市安监局申报二级达标企业，预计11月完成考评。 三、重新编写制度规程，继续提高监管水平 2023年，电力公司根据组织结构调整和生产经营实际情况，重新编制了公司岗位安全操作规程22项，补充、修订安全管理制度31项，使公司安全工作实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”。 电力公司推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。通过全员参与危险源辨识，公司对23项作业进行了危害辨识评价活动，最终确定137项危险因素。为消除3级重大危险因素，制定安全管理方案2项并完成落实。 公司坚持定期组织安全生产会议，通报事
4、故防范工作情况，分析近期安全工作形势，布置阶段性重点工作，协调解决安全工作中存在的问题。2023年，公司安委会共组织召开安全生产会议17次。 2023年，公司组建了由安全监督人员、部门安全员、班组安全员组成的三级安全监督网，每季度单独召开一次安全网例会，分析安全生产和安全监督现状。 四、定期组织宣传教育，特种作业全部持证 公司始终把强化安全意识、提高安全技能水平作为安全工作的重中之重。2023年，公司采取观看教育片、文件资料学习、答卷活动等形式，组织全体员工对消防灭火知识、违章事故案例、安全生产法、电力安全工作规程等内容进行了12次学习，并深入开展“安全生产月”宣传活动，组织安全生产建议征集活
5、动，提高员工的责任意识与主人翁意识，在公司营造了良好的安全文化氛围。 另外，电力公司十分注重安全操作技能的培训。公司特种作业人员36人全部经培训考核合格，掌握必要的安全生产知识、安全操作技能、触电急救技术，持有效证件上岗，确保作业安全。 五、持续开展安全检查，迅速消灭事故隐患 隐患的排查与治理是实现安全生产的重要手段。2023年，公司电力调度坚持落实每日巡视制度，全年共发现设备缺陷27项，并逐项落实设备消缺。公司安全检查组坚持开展日常检查、专项检查、季节性检查，全年发现隐患18项，全部指定责任部门完成整改并复查合格。 6月至9月，电力公司按国务院、市委和控股公司要求，集中开展安全生产大检查活动
6、。经过自查、复查、隐患整改，切实解决了安全生产中存在的问题，使大检查活动取得了实效，为创建零事故企业打下了坚实的基础。截止到11月11日，公司累计实现了电网安全运行4321天。 六、全面更新应急预案，积极组织应急演练2023年，电力公司根据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则，重新编写了综合预案、专项预案、现场处置方案共35项，并完成了应急预案的备案工作。预案对应急组织体系、响应程序、信息报告、后期处置等内容进行了修订，强调与外部救援力量、周边企业的协作，使应急响应工作更加准确、快速、有效。 电力公司于2023年加大资金投入，适时更新、添置各类设备设施与应急抢险器材，并进行经常性维护、保养
7、。对2#变电站消防自动报警系统进行维修，为三台主变压器加设可恢复式感温电缆，确保消防重点部位报警设施符合安全需求。同时，积极组织从业人员开展了灭火、疏散、电网事故处理等预案演练活动。 七、修缮公司基础设施，调度系统改造升级 2023年，公司完成了办公楼、2#变电站外墙修缮，有效解决了房层渗漏问题。完成了办公楼低压供电线路检修工作，更换老化的线路、漏电保护器，确保低压用电安全。 10月，公司进行了电网调度自动化升级改造，使用新一代自动化软件系统，将调度自动化系统的应用从简单地参与电网安全运行监视与控制，提高到实现电网运行管理和电网智能分析；增加电能潮流计算和分析、配网自动化及调配一体化等功能，部
8、分环网开关加装配网自动化装置。新的系统能够为电力调度、生产运行人员提供电力系统运行的实时信息，在电网安全运行、事故处理等方面发挥重要作用。调度自动化改造项目已向区安监局申请安全生产专项资金补助321万元。 2023年，电力公司将始终保持高度的责任感和使命感，居安思危，未雨绸缪，落实事故预防措施，提高事故防范能力，打造平安、和谐企业，为保税区的发展提供可靠的电力保障。篇二：电力公司安全生产工作总结 电力公司安全生产工作总结 各位领导： 今年以来，电力公司在煤电公司和上级主管部门的正确领导下，公司电厂建设项目部按照国家“安全第 一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻执行上级各组织、各部门
9、的一系列安全生产方针、政策和法律法规，在安全主体责任制建设、隐患排查治理、百日安全生产和六月安全月活动等方法做了大量的工作，促进了公司安全生产形势的长足发展。现就我公司今年以来的安全生产工作简要总结汇报如下： 一、安全生产指标完成情况： 1、截止到2023年8月30日，火电建设公司完成工作量1195.0210万元，东源建筑公司完成工作量53.52万元，昆明瑞顺公司完成工作量135万元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38万元，合计完成工作量1477.921万元。 2、安全指标完成情况： 截止到2023年8月30日，未发生轻伤以上事故。 二、所做的主要工作： 1、建立建全安全生产规章制度。公司安
10、全生产主管部门按照中华人民共和国电力建设安全工作规程，制定了恩洪煤矸石综合利用电厂安全健康与环境管理办法共16个并发布实施，进一步规范了电厂建设的安全管理工作，同时更增强公司干部职工以及各参建单位对安全工作的积极性和责任感。 2、严格执行安全会议制度和检查制度。今年以来，公司电厂建设项目部配合电力监理公司严格执行每周五召开的“工地例会”和“安全例会”，每月20日安全大检查制度以及每天上午和下午的两次安全巡检制度。每周五的“工地例会”和“安全例会”重点检查上周安排的安全、质量、进度和存在问题的落实情况，安排布置下周的安全、质量、进度工作。每月20日的安全大检查重点检查本月安全健康与环境管理的落实
11、情况。每天上下午的巡检重点检查施工现场的安全状况。此项工作的长期坚持，有力的保证了公司全年安全工作的隐步发展。 3、按照国家电力建设安全工作规程，火电公司在施工作业区设置“六牌二图”，制作安全警示牌300余块，安全投入资金 35万元，在公司项目建设工作范围内树立了典范作用。 4、严格执行安全生产检查和事故隐患排查整改制度，及时消除事故隐患。今年以来，我公司坚持每月20日开展一次安全大检查的活动，对本月安全情况及隐患进行排查，安全检查按“七关”要求进行检查，对管理制度、管理思想、安全设施、安全防护、机械设备、劳动防护用品使用、持证上岗、事故处理等方面进行检查，不留死角。今年1至8月份，共查出安全
12、隐患15条，主要是脚手架搭设、安全网挂设不规范等，经与临理公司配合下发整改通知书后，隐患整改率达100%。同时，为强化隐患检查和整改力度，各参建单位有计划、有组织、有目的地开展了每周一次的安全自检、互检活动，并提高自查频度，加大隐患整改力度，及时消除安全隐患。此外，重点对烟囱爆破作业、锅炉钢架吊装、土方开挖作业等施工区域防高空坠落、防触电、防物体打击、防机械伤害的措施落实情况进行监督检查工作。有力地推动了安全工作的全面开展，为公司安全生产的稳定发展提供了良好的现场环境。 5、落实“雨季三防”工作措施，做好“雨季三防”工作。按照煤电公司关于开展“雨季三防”工作的通知要求，我公司成立了“雨季三防”
13、工作领导小组，同时各参建单位也相应地成立了“雨季三防”领导机构，采购配备了锹、镐、扁担、抬筐、编织袋等防洪设备，在项目部范围内以及各参建单位和生产、生活及办公区域内开展对排水沟渠的清理，对防洪排水，防雷接地等工作进行了全面检查维护，对高架施工机具的避雷装置进行了接地电阻测定，由安全专业组负责加强对天气预报的关注，为项目雨季施工提供了保障。 篇三：电力公司安全管理工作总结 电力公司安全管理工作总结 安全生产是电力企业不变的主题更是干好各项工作的重要保证我班始终把“安全工作放在重之又重的位置从抓组员安全教育入手培训员工操作技能落实安全责任制加大考核力度从而提高了组员对安全生产重要性的认识。从思想上
14、牢固树立了“安全第一”方针。现将全年安全工作总结如下 1、认真开展安全活动加强职工安全思想教育。为了提高组员对安全生产重要性的认识一年来我班一直坚持每周一次的安全活动从未间断过。每次安全活动不仅仅是及时学习安全事故通报更重要的是分析事故发生的原因从中吸取教训。使每位班员清楚的认识到事故的危害性清楚的认识到安全工作不容忽视。从思想上牢固的树立“安全第一”方针。 2、按时开展安全培训不断提高职工安全思想意识 为了加强工作人员安全方面的知识我们按照年度培训计划适时对职工进行安全培训在春季大检查前进行电业安全工作规程考试十月底进行了新电业安全工作规程学习并经考试合格。同时在日常工作中及时对工作人员进行
15、安全教育使工作人员不断提高安全自我保护意识。 3、严格规章制度杜绝习惯性违章 为了保证安全生产我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行坚持杜绝习惯性违章作业对工作不认真者严格按照经济考核的规定进行处罚。加强对车辆的管理补充完善了车辆管理规定严格了出车纪律杜绝了交通事故的发生。 4、加强客户的安全用电管理确保电网安全运行 客户的安全用电直接关系着客户的经济效益也影响着电网的安全运行。今年因客户责任引发了电网越级跳闸事故给客户和我公司造成了一定程度的损失所以加强客户安全用电管理是一项非常重要的工作。为此我们依据相关安全管理规定要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有效防止小动物
16、入室的措施并定期对这些用户进行检查及时有效的处理缺陷做到客户的安全管理可控、在控。协助和督促10kv客户建立健全内部安全管理制度及资料使客户的安全管理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作使客户的安全用电水平有了较大的提高。 推荐第2篇：电力公司安全管理工作总结 电力公司安全管理工作总结 安全生产是电力企业不变的主题更是干好各项工作的重要保证我班始终把“安全工作放在重之又重的位置从抓组员安全教育入手培训员工操作技能落实安全责任制加大考核力度从而提高了组员对安全生产重要性的认识。从思想上牢固树立了“安全第一”方针。现将全年安全工作总结如下 1、认真开展安全活动加强职工安全思想教育。为了提高组员对
17、安全生产重要性的认识一年来我班一直坚持每周一次的安全活动从未间断过。每次安全活动不仅仅是及时学习安全事故通报更重要的是分析事故发生的原因从中吸取教训。使每位班员清楚的认识到事故的危害性清楚的认识到安全工作不容忽视。从思想上牢固的树立“安全第一”方针。 2、按时开展安全培训不断提高职工安全思想意识 为了加强工作人员安全方面的知识我们按照年度培训计划适时对职工进行安全培训在春季大检查前进行电业安全工作规程考试十月底进行了新电业安全工作规程学习并经考试合格。同时在日常工作中及时对工作人员进行安全教育使工作人员不断提高安全自我保护意识。 3、严格规章制度杜绝习惯性违章 为了保证安全生产我们要求每位工作
18、人员必须严格规章制度和规程规定执行坚持杜绝习惯性违章作业对工作不认真者严格按照经济考核的规定进行处罚。加强对车辆的管理补充完善了车辆管理规定严格了出车纪律杜绝了交通事故的发生。 4、加强客户的安全用电管理确保电网安全运行 客户的安全用电直接关系着客户的经济效益也影响着电网的安全运行。今年因客户责任引发了电网越级跳闸事故给客户和我公司造成了一定程度的损失所以加强客户安全用电管理是一项非常重要的工作。为此我们依据相关安全管理规定要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有效防止小动物入室的措施并定期对这些用户进行检查及时有效的处理缺陷做到客户的安全管理可控、在控。协助和督促10kv客户建立健
19、全内部安全管理制度及资料使客户的安全管理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作使客户的安全用电水平有了较大的提高。 推荐第3篇：特钢有限公司质量管理工作总结 特钢有限公司质量管理工作总结 特钢有限公司质量管理工作总结2023-12-07 14:20:40第1文秘网第1公文网特钢有限公司质量管理工作总结特钢有限公司质量管理工作总结(2)强化科技质量意识坚持走质量效益型之路 我公司始终把质量管理当作一件大事来抓，_年就在同行业中率先通过了ISO9000质量体系认证。现对照质量管理六个方面的要求，对我公司企业质量管理总结如下： 一、领导和战略 （一）领导有较强的质量意识 首先领导层特别重视质量管理，
20、在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲，做到： 1、定期与顾客沟通，倾听顾客意见， 把顾客满意作为奋斗目标和行动指南。 2、建立质量管理网络机构，专门成立质量管理部，生产技术部、设备管理部等，对质量管理实施服务和监督。 3、为提高产品质量，本年度投入800万元，新上了两条氢退生产线，使不锈钢焊丝和物理性能更加均匀，色泽更加光洁。 4、当质量与数量、进度、短期效益发生矛盾时坚持质量第一。本年度市场行情出现供不应求的局面。生产跟不上销售，但我公司在生产环节、工艺要求上更加严格，做到不合格的产品坚决不出厂门。 5、领导能亲
21、自参加企业开展的质量活动。 （二）领导参与 1、找文章还是到第1文秘网，更多原创！企业领导层，特别是最高领导者，亲自参加质量管理培训，不断接受教育，包括ISO9000质量体系学习，丰富质量管理知识，掌握国内外质量信息，提高 领导和推进质量管理工作的能力。 2、企业领导层特别是董事长、总经理在质量意识、质量管理、经营战略和质量策划等方面，培训分管部门领导和人员时，能亲自授课。 3、企业领导层能亲自参加企业重大的质量活动。a、主持制订以质量为核心的经营战略、方针、目标及长远规划； b、决定企业组织机构的设置，主持质量职能的分配； c、组织质量体系运行，特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统的运行
22、；主持质量体系管理评审和重大的质量改进； d、培养企业具有快速反应的能力，减少工作环节，及时提供反馈信息和作出决定； e、主持或参加企业各种重要的质量会议，包括质量工作会、顾客质量座谈会、供应商质量工作会等，协调和推进企业的质量工作； f、积极参加与顾客、供应商、职工的友好、协作活动。 （三）经营战略和方针 1、企业最高领导者亲自主持以质量为核心的经营战略的调查、研讨和制订。企业的经营战略能贯彻国家有关的方针、政策和法规，适应社会主义市场经济发展的要求，不断满足顾客的需求和期望。 2、企业最高领导者根据经营战略主持制订具有竞争性的方针和目标，并做好组织实施工作。 a、将方针和目标展开的工作项目
23、落实到有关部门； b、保证实施方针和目标所需的各种资源； c、在实施过程中，做好评价和改进工作。 3、经营战略和方针的制订有充分的依据。 a、国家各种有关的经济技术政策和法规； b、顾客要求和这些要求的预期变化； c、竞争环境的现状和预测； d、科技水平和发展趋势； e、企业的综合能力和优势； f、资金、市场和社会等方面的风险。 4、有效实施经营战略和方针，并取得显著成效，本年度老用户得以巩固，并发展新用户20多家，实现产值、销售分别超2亿元。 （四）质量规划 1、根据经营战略和方针，制订和调整近3年的质量规划，切实可行，有理有据。 2、质量规划确定企业服务的发展方向，市场定位和质量目标，服务
24、的关键质量特性和质量要求，以及关键的企业工作要求，并运用重要的质量指标和工作指标预测实施质量规划后的成效。 3、质量规划逐级展开落实到有关部门。保证各种资源满足规划的要求；同时编制年度质量计划，将当年的质量目标要求和关键工作指标展开落实，有保证措 施，不断改进质量规划和年度质量计划的实施过程。 （五）机构、职责和权限 1、已建立与实施经营战略、质量方针相适应的组织机构，配备了称职人员，并规定其职责、权限和相互关系。 2、设置了由最高领导者直接领导的质量管理部，负责质量管理工作的计划、组织、协调和监督。 3、质量职能分配落实到有关部门，有检查和考核。 4、最高领导者指定一名领导层成员作为管理者代
25、表，并明确其职责和权限，确保质量管理体系的过程得到建立和保持，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求，在组织内促进顾客要求意识的形成。 （六）质量体系 1、贯彻实施国家服务标准和服务规范，按要求建立质量手册，对其有关的文件和资料实施控制，各生产部门均有真实全面的质量记录。 2、有计划地实施质量体系审核，每年进行一次内审，对审核中发现的不符合项及时采取纠正措施，并保持其有效性。 3、企业最高领导者按规定的时间进行质量体系的管理评审，确保质量体 特钢有限公司质量管理工作总结 推荐第4篇：特钢有限公司质量管理工作总结 强化科技质量意识坚持走质量效益型之路 我公司始终把质量管理当作一件大事
26、来抓，_年就在同行业中率先通过了ISO9000质量体系认证。现对照质量管理六个方面的要求，对我公司企业质量管理总结如下： 一、领导和战略 （一）领导有较强的质量意识 首先领导层特别重视质量管理，在思想上牢固树立“质量是企业的生命，质量是竞争 的核心”的质量意识，把顾客满意度作为不懈的追求，把质量管理作为企业的纲，做到： 1、定期与顾客沟通，倾听顾客意见，把顾客满意作为奋斗目标和行动指南。 2、建立质量管理网络机构，专门成立质量管理部，生产技术部、设备管理部等，对质量管理实施服务和监督。 3、为提高产品质量，本年度投入800万元，新上了两条氢退生产线，使不锈钢焊丝和物理性能更加均匀，色泽更加光洁
27、。 4、当质量与数量、进度、短期效益发生矛盾时坚持质量第一。本年度市场行情出现供不应求的局面。生产跟不上销售，但我公司在生产环节、工艺要求上更加严格，做到不合格的产品坚决不出厂门。 5、领导能亲自参加企业开展的质量活动。 （二）领导参与 1、找文章还是到，更多原创！企业领导层，特别是最高领导者，亲自参加质量管理培训，不断接受教育，包括ISO9000质量体系学习，丰富质量管理知识，掌握国内外质量信息，提高领导和推进质量管理工作的能力。 2、企业领导层特别是董事长、总经理在质量意识、质量管理、经营战略和质量策划等方面，培训分管部门领导和人员时，能亲自授课。 3、企业领导层能亲自参加企业重大的质量活
28、动。 a、主持制订以质量为核心的经营战略、方针、目标及长远规划； b、决定企业组织机构的设置，主持质量职能的分配； c、组织质量体系运行，特别是以预防为主的产品和服务质量控制系统的运行；主持质量体系管理评审和重大的质量改进； d、培养企业具有快速反应的能力，减少工作环节，及时提供反馈信息和作出决定； e、主持或参加企业各种重要的质量会议，包括质量工作会、顾客质量座谈会、供应商质量工作会等，协调和推进企业的质量工作； f、积极参加与顾客、供应商、职工的友好、协作活动。 （三）经营战略和方针 1、企业最高领导者亲自主持以质量为核心的经营战略的调查、研讨和制订。企业的经营战略能贯彻国家有关的方针、政
29、策和法规，适应社会主义市场经济发展的要求，不断满足顾客的需求和期望。 2、企业最高领导者根据经营战略主持制订具有竞争性的方针和目标，并做好组织实施工作。 a、将方针和目标展开的工作项目落实到有关部门； b、保证实施方针和目标所需的各种资源； c、在实施过程中，做好评价和改进工作。 3、经营战略和方针的制订有充分的依据。 a、国家各种有关的经济技术政策和法规； b、顾客要求和这些要求的预期变化； c、竞争环境的现状和预测； d、科技水平和发展趋势； e、企业的综合能力和优势； f、资金、市场和社会等方面的风险。 4、有效实施经营战略和方针，并取得显著成效，本年度老用户得以巩固，并发展新用户20多
30、家，实现产值、销售分别超2亿元。 （四）质量规划 1、根据经营战略和方针，制订和调整近3年的质量规划，切实可行，有理有据。 2、质量规划确定企业服务的发展方向，市场定位和质量目标，服务的关键质量特性和质量要求，以及关键的企业工作要求，并运用重要的质量指标和工作指标预测实施质量规划后的成效。 3、质量规划逐级展开落实到有关部门。保证各种资源满足规划的要求；同时编制年度质量计划，将当年的质量目标要求和关键工作指标展开落实，有保证措施，不断改进质量规划和年度质量计划的实施过程。 （五）机构、职责和权限 1、已建立与实施经营战略、质量方针相适应的组织机构，配备了称职人员，并规定其职责、权限和相互关系。
31、 2、设置了由最高领导者直接领导的质量管理部，负责质量管理工作的计划、组织、协调和监督。 3、质量职能分配落实到有关部门，有检查和考核。 4、最高领导者指定一名领导层成员作为管理者代表，并明确其职责和权限，确保质量管理体系的过程得到建立和保持，向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求，在组织内促进顾客要求意识的形成。 （六）质量体系 1、贯彻实施国家服务标准和服务规范，按要求建立质量手册，对其有关的文件和资料实施控制，各生产部门均有真实全面的质量记录。 2、有计划地实施质量体系审核，每年进行一次内审，对审核中发现的不符合项及时采取纠正措施，并保持其有效性。 3、企业最高领导者按规定的
32、时间进行质量体系的管理评审，确保质量体系 持续的适宜性和有效性，不断满足顾客的需求。 二、人员管理和开发 （一）政策和规划 1、具备培训和使用人才的政策和机制，做到任务、目标、进度、奖惩的明确，激励职工公平竞争、自身发展、合理流动和再培训，发挥职工最大潜力，创建高效率、高素质的职工队伍。 2、制订并实施人员管理管理和开发规划与计划。 a、根据 企业经营战略和质量目标要求，有符合资格要求的各类人员配备规划和计划； b、各类人员教育和培训的规划和计划，使每一位员工都熟悉ISO9000质量保证体系，严格按作业指导书进行生产操作。 c、选拔、使用和吸引人才，发挥作用的规划和计划； d、人员管理和开发的
33、经费和硬件保证等措施计划。 3、对人员管理和开发规划的内容、实施过程及效果进行评价和改进。 （二）教育和培训 1、每年由综合管理部对全体人员分类分层施教，突出全面质量管理和岗位技能，建立教育培训台帐，对员工进行考核，合格后方可上岗。 2、主管部门对教育培训进行教学评价，并跟踪其实践效果，不断进行工作。 3、保证教育和培训资金的投入，建立职工学校，每年都专门划拔一定数额的职工教育经费。 （三）职工参与 1、创造和保持职工参与的良好环境，开展“质量在我心中，今天的质量就是明天的市场”的主题教育，找文章到-一站在手，写作无忧！大=秘=书=网=站形成“开发名牌、研制名牌、塑造名牌”的浓烈氛围。广泛开展
34、质量信得过车间班组、质量改进、技术革新和合理化建议等活动。 2、对群众性质量管理活动制定科学的管理办法，提供必要的资源，并对活动的成果进行评定、认可和鼓励，提高职工参与度和责任心。 （四）激励 1、制订“奖优罚劣”的激励政策，实施对职工技能和业绩的评价与考核制度，把对职工的考评、分配、升职等方面与提高质量和实现企业目标中的贡献紧紧挂钩。 2、企业领导经常深入车间班组倾听职工意见，并对职工意见及时处理，为职工创造健康、安全和满意的工作环境，不断提高职工满意程度。 3、企业的发展和成效使职工受益，在职工的收入、主利、生产、生活环境改善以及工作稳定感等方面都得到了充分体现。 （五）企业文化 1、注重
35、建设体现质量优先的企业文化。树立不断满足顾客需求的质量观念；倡导“开拓、创新、高效、卓越”的企业精神；塑造良好的企业形象，重质量、讲信誉、守合同；建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 2、企业领导遵纪守法、廉洁奉公、以身作则，关心职工利益，尊重和爱护人才，尊重职工的创造精神。 三、资源 （一）人才 大力引进人才培养人才，先后与北京、上海等10多家 科研院所建立起紧密的合作关系，聘请了7名高工驻厂指导生产科研活动，同时尽可能多地吸纳大学生，构筑科技质量的根本支撑点。 1、遵守国家的财经法规和纪律制度、资金筹措、使用和加快周转的制度和办法，并明确规定对质量工作的资金支持。编制资金筹措和使
36、用计划，定期检查计划实施情况，进行资金使用状况分析，对存在的问题及时处理。 2、应用实用的统计分析方法，每月召开一次质量例会，开展质量经济分析，改进质量、减少损失。 （二）信息 1、根据生产经营需要，专门成立了统计信息科，应用计算机等先进技术进行信息管理。 2、信息管理做到规范化，保证信息准确、及时、有效。 3、对与质量有关的，特别是与顾客、供应商和竞争对手有关的信息，及时分析处理。 4、质量记录准确、完整、字迹清晰、并由质量管理员归档，保证具有可追溯性。 （三）装备 1、科学选择、合理配备具有行业先进水平的，能满足设计、开发、制造、安装、检验和服务需要的装备。 2、制定和实施装备更新改造计划
37、，本年度共投入技改资金1200万元，不断地提高装备的技术水平。 （四）物料 1、积极寻求采购新物料，所采购的废料、备品配件、辅料在满足质量的基础上实行成本最低化，制定和实施合理利用物料，减少浪费。 2、采用科学方法降低物耗，并分析和评价降耗工作，不断改进方法，寻求降耗的新途径。 （五）技术 1、对企业现有技术水平进行评价，并与同行或竞争对手进行比较分析，为技术开发和改造提供充分的依据。 2、以国际先进技术为目标，积极开发、引进行采用先进技术。 3、制定和实施技术开发与改造的目标和计划，落实为增强技术先进性所采取的措施。 4、采用科学的评价方法，对开发和引进技术进行可行性论证。 5、对开发和引进
38、技术，采用有力措施消化吸收，并尽快应用于质量改进和提高生产能力。 四、过程管理 （一）市场调研和合同评审 1、重视市场调研，每月领导层都要专门出差搞市场调 研，准确地确定顾客对产品的需求，为开发新产品提供科学充分的论据。 2、按规定程序对进行评审，沟通合同双方关系，协调内部工作，解决不一致的问题，确保企业具有满足合同要求的能力。 （二）设计和开发 1、对国际和国内先进水平为目标开发新项目，积极采 用新工艺、新技术、新设备，适应国内外市场变化的需要。 2、开发的机构健全，成立专门的开发班子，下设3个研究，分门别类开发新品，并在人、财、物等资源上给予保障。 3、按规定程序制定和实施开发计划，确保项
39、目符合规定的要求和需要。 （三）采购 1、严格控制采购，按规定程序采购原辅材料、备品配 品件等，确保符合规定要求。 2、组织对供应商的质量保证能力进行评价，合理选择供应商。加强对供应商的管理与使用，为顾客提供质量的整体保证。 （四）经营服务过程 1、制定并执行整个经营服务过程控制程序和计划，对特殊过程按规定要求进行鉴定和监控，确保生产在受控状态下进行。 2、对关键装备及其软件进行控制、维护和保养，确保其过程能力，保持正常稳定地运行。 3、认真执行有关规章制度，严格检查和考核。 4、优化现场管理，做到清洁生产，保持良好有序的作业环境，确保工作效率和生产安全。 （五）检验和试验 1、设立质量检验机
40、构，成立检测中心，配备足够的称职人员和必要的设备，建立并保持进行检验和试验活动的文件化程序，企业被评为泰州市合格实验室。 2、对检验和试验状态明确标识，严格控制不合格品，确保投产、转序符合规定要求，不合格品不出厂。 （六）检验、测量和试验设备 1、设立管理机构，配备称职人员，按规定程序对检验、测量和试验设备进行控制、校准和维护，使其保持测量能力要求。 2、重视检验、测量和试验技术的更新，积极研制和配备新的检测设备，加快实现检测手段的现代化。 （七）纠正和预防措施 1、建立和保持实施纠正和预防措施的文件化程序。 2、针对实际或潜在不合格原因，制订纠正或预防措施。 3、按计划实施纠正或预防措施，并
41、对实施情况进行跟踪和有效性评价，不断进行质量改进。 （八）搬运、贮存、包装、防护和交付 对各阶段的搬运、贮存、包装、防护和交付过程进行控制，使其符合规定要求，保证产品安全、无损、按时交付。 （九）过程审核 1、按规定程序有计划地开展过程审核。 2、根据审核结果，及时采取纠正措施，并对实施情况进行跟踪和有效性评价。 （十）服务 建立和保持为顾客提供快速反应的服务系统，按规定程序实施、验证和改进服务工作，不断满足顾客需求。 五、质量成效 （一）产品质量 1、产品获得顾客好评，适销对路，因此市场占有率达70以上，获_省名牌产品。 2、主要产品装备水平经国家授权机构测定达到国内领先水平，质量在同行业中
42、处于领先地位。 3、主要产品经各级（国家、行业、地区）抽查全部合格，评价良好。 4、产品质量不断改进，水平逐年提高。 （二）运行效果 1、经营业绩良好、成本、利润和上交税金在同类企业中领先。 2、交货期满足合同要求，合同履约率100。 3、重视资产经营，资金周转快，实现资产保值增值。 4、贯彻国家有关方针、政策、节能、降耗和减损取得良好成效。资源得到合理利用。 5、企业依法经营，和供应商建立了互利共荣的伙伴关系，社会信誉高。 六、顾客满意程度及社会责任 （一）对顾客的承诺 企业的产品对顾客有明确的承诺，有措施保证，并不断改进，使在承诺得到满意兑现。 （二）与顾客的关系 在主动听取顾客意见，迅速
43、解决顾客投诉、有效提供服务和不断改进与努力实现顾客需求等方面与顾客建立并保持了良好的关系。 （三）顾客满意度 调查、测定顾客满意度的工作程序和方法科学合理，评价顾客满意度的依据充分可信，顾客满意度在同行业中名列前茅。 （四）环境保护 1、环境保护符合国家和行业主管部门有关的法律、法规和规定，委托兴化环境监测站对排放的废水、废气定期进行监测并达标。 2、企业环境良好，并得到不断净化、绿化和美化。 （五）安全责任 产品符合国际、国家有关安全的法规和标准，并有明确和明显的安全标记和安全使用说明，产品由中国人民财产保险公司承保。 （六）资源的合理利用 资源的合理利用符合国家和行业主管部门有关的法律、法
44、规和规定，资源的合理利用和综合利用在同行业领先。 （七）社会贡献 1、支持社会的公益福利事业和科学、教育、文化、卫生事业；在促进社区经济发展和推动质量事业方面获得社会和公众好评。 2、在两上文明建设中发挥了榜样和推进作用。企业荣获兴化市先进企业，_省文明单位。 推荐第5篇：电力安全管理工作总结 质量管理方面：老师傅门都能时常叮嘱年轻人，要讲究质量，质量应该在首位。每个工程结束后，我们都要组织人员进行工程质量自检。下面是小编我为您准备的“电力安全管理工作总结”，欢迎参考，希望能对您有所帮助。电力安全管理工作总结一 今年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实电力局安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）、防倒杆、防
