1、上层建筑 B 人文因素 C 技术 D 生产关系87、从管理的二重性出发，着重从生产力、生产关系和（A）方面研究管理学A 上层建筑 B 普遍规律 C 基本原理 D 各个要素88、管理学是为管理者提供从事管理的有用的理论、（B）和方法的实用性学科。A 总结 B 原则 C 选择 D 总结第二章 管理思想一、单选题 1现代管理学派不包括（ A ） 。 A.科学管理学派 B.决策理论学派 C.系统管理理论学派 D.管理程序学派 2 （ C ）是按计划对象划分的计划类型？ A.战略计划 B.管理计划 C.项目计划 D.作业计划 3事业部制结构的最高管理当局可以不保持（ D ）方面的决策权？ A.事业发展的
2、决策部 B.有关资金分配的决策权C.人事安排权 D.日常行政事务 4如果最低层有 16 人，当管理跨度为 4 时，需要（ B ）个管理层次？ A.1 B.2 C.3 D.4 5 （ D ）不是按照控制源进行的控制类型的划分？ A.正式组织控制 B.群体控制 C.自我控制 D.预算控制 6当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（ C ） 。 A.双因素理论 B.效用理论 C.公平理论 D.强化理论 7根据生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（ A ） 。 A.低关系高工作 B.命令式 C.参与式 D.低工作低
3、关系8如果你是公司的总经理，发现公司存在许多小团体时，你的态度是（ D ） 。 A.立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 D.正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 9下列关于“有效的管理冲突”叙述，不正确的是（ B ） 。 A.对工作中的协调问题不断的进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突 B.采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生 C.为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并
4、导致革新 D .管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突 10 （ C ）不是亚洲四小龙的企业管理特色？ A.重视企业文化建设 B.日本式决策 C.家族式 D.重视培养人 11.“科学管理理论”的创始人是_A_。A.泰罗 B.巴贝奇 C.甘特 D.福特12.梅奥通过霍桑试验得出，人是_B_。 A.经纪人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人 13. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个_D_。A.工作挑战性 B.提升 C.个人发展的可能性 D.工资 14. 根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的有哪些_C_。A.与同事
5、的关系 B.提升 C.个人发展的可能性 D.工资 E.受到重视 15.威廉大内在分析研究了日本的企业管理经验之后，提出了_D_。A.X 理论 B.Y 理论 C.超 Y 理论 D.Z 理论 16. 根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以_C_指导管理工作。A.X 理论 B.Y 理论 C.超 Y 理论 D.Z 理论 17. 根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以_B_为指导的管理工作。A.X 理论 B.Y 理论 C.超 Y 理论 D.Z 理论 18. 根据麦格雷戈的理论，_C_认为企业管理当
6、局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。A.X 理论 B.Y 理论 C.超 Y 理论 D.Z 理论19._C_即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。A.精益生产 B.同步工程 C.敏捷制造 D.企业流程再造 20.新经济时代表现出哪些基本特征_C_。A.信息化 B.网络化 C.知识化 D.全球化 E.科学化 21.下面哪些是人际关系学派的主要观点_B_。A.企业的职工是社会人； B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；C.企业中实际存在着一种“非正式组织” ； D.人的行为都是由一定的动机引起的； E
7、.企业应采用新型的管理方法。 22.根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要_B_。 A.总经理 B.失业人员 C.刚刚参加工作的大学生 D.工厂的一线操作工人23.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的_D_。就业保障。 上司对自己工作的赞扬。 工作的挑战性。 同乡联谊会。 满足标准热量摄入量的食品。A. B. C. D. 24. 当代管理机构变革的一大趋势是：_D_。A.管理层次复杂化 B.组织结构扁平化 C.管理幅度日益减少 D.锥型结构更受欢迎 25.双因素理论中的保健因素，指_C_。A.能影响和促进职工工作满意度的因素 B.能保护职工心
8、理健康的因素 C.能影响和预防职工不满意感发生的因素 D.能预防职工心理疾病的因素 26现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪卿卿机制，另一方面要继续大力推进战略新兴产业的发展，两者相辅相承，缺一不可。因此，从宏观政策调控的逻辑上看，未来的投资机遇也应在战略性新兴产业里面。市场普遍认为，中国经济在明年下半年，将重新步入泓域咨询MACRO/ 浓缩机项目投资备案报告上升通
9、道，而其背后的推动力，必将是战略性新兴产业的发展，目前投资已经到了最好的介入期。2、项目的实施，通过建设达到规模效益，首先大力开发建设地周边市场，站稳脚跟后扩大生产规模，逐步将产品推向全国，按照企业的发展战略规划，力争在较短的时间内将公司做大做强，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。2019年外部环境将更加严峻复杂，经济运行稳中有变、变中有忧，不确定性在增加。在这样的新形势、新变化下，如何做好经济工作，更好地落实已经出台的各项方针政策，进一步做好“六稳”，促进工业经济平稳健康运行，需要群策群力，共谋大计。中国工业发展正处在一个崭新的关键路口。推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，需要更大范围、更多层次的工业企业保持发展定力，在巩固、增强、提升、畅通上下功夫，聚焦效益品质，聚力改革创新，加快推进转型发展、创新发展、开放发展、绿色发展、协调发展。二、必要性分析1、新常态下全面深化改革，首先要精心谋划好和利用好我国经济的巨大韧性、潜力和回旋余地，依靠促改革调结构，推动经济发展提质增效升级。要坚持用改革的办法不断改善经济运行的微观基础和产业基础，努力保持稳增长和调结构平衡，有针对性地加大民生保障力度，为推动经济转型升级创造更为有利的条件，为改革持续推进创造更加稳定的发展环境。
