1、安装给、排水工程的压力管道工程使用新工艺较多，没有一处采用传统的焊接工艺。如：薄壁不锈钢卡接、沟槽连接等。如何做到既要保证管道的美观又要保证压力管道的使用质量，又是本工程安装工程的施工控制的重点。2.7.2.10 管道井、走廊管道、强弱电井中各专业的管道及母线、桥架较多，空间较狭窄。如何保证安装部件的排布美观且使用及维修空间是本工程安装工程的施工控制的重点。12第三章 施工部署3.1 项目管理组织 3.1.1项目组织机构图（略） 施工组织设计3.1.2 项目部各部门工作职责和权限 项目部各部门及人员职责严格按照局企业标准执行。3.2 总承包管理3.2.1 总承包管理组织、策划、实施 施工总承包
2、项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。项目经理部代表我局按“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则实行总承包组织、策划、实施。 3.2.2 对专业工程管理范围及服务承诺根据业主要求，结合本工程特点，我局主要负责施工土建主体结构和安装水、电预留预埋工作，为了加强项目施工对土建专业和安装的管理力量，我局设立的现场项目经理部，代表我局履行合同义务，对专业分包进行统一管理、统一协调，确保各分项工程目标的实现，直接对业主和监理负责。3.2.3 局总部与现场项目管理部的关系和授权局总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十
3、六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。3.2.3.1 “总部监督”是指局总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。3.2.3.2 “部门协助”是指局总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3.2.3.3 “授权管理”是指局总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。3.2.3.4 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施
4、工等全面负责并组织落实。3.2.4 分包管理组织机构的设置及职责；3.2.4.1 各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员。3.2.4.2 进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为：山东广播电视中心综合业务楼工程XX项目经理部3.2.4.3 信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总包确定的名称为准。3.2.4.4 各专业分包单位必须按照总包设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。3.2.4.5 分包单位必须具备本工程施工单项注册或济南市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总包、监理审查备案。3.2.
5、4.6 分包单位必须在济南市劳动局办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总包、监理审查备案。3.2.4.7 分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠分。3.2.4.8 分包常驻工地的管理人员：项目经理、技术负责人、工长、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，上述人员必须持证上岗。项目经理、技术负责人员必须具有相应的资格证书。分包单位进场前应向总包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总包将拒绝其进场。3.2.4.9 进场的劳务人员必须持有身份证及在济南市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工
6、、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场，其所属单位将处以罚金。3.2.4.10 各专业分包单位进场后三天内需向总包提交下列资料： 企业各类资质证书及营业执照； 业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套。 管理人员名单及分工； 岗位职责及管理制度； 施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。3.2.4.11 分包队伍必须遵守施工总承包项目部的各项管理规定，违反将按有关规定进行处罚；3.2.4.12 及时向总包单位提交施工组织设计、安全管理方案及其它各类专项施工方
7、案；3.2.4.13 根据总包要求及时上报各类检查资料和报表；3.2.4.14 对本专业的质量、工期、安全、文明施工及成本负责，并制定相应的管理措施，接受总包单位的监督、检查。3.2.5 与业主、监理的配合措施总承包责任、总承包方与业主和监理关系、总承包方与业主配合措施、总承包方与监理配合措施等具体内容详见总承包方与业主签订的施工合同。3.2.6 总承包各项管理规定和管理流程总承包文件控制、记录控制、监视和测量装置控制、技术管理工作、文明施工CI形象达标，机具设备管理、材料管理制度、现场水电管理、穿插和配合施工、保卫与消防、合同和预决算管理、竣工及验收、回访保修等管理规定和管理流程参见中建八局
8、有关管理程序文件规定。3.3 施工过程中劳动力计划安排 劳 动 力 需 用 计 划 表 表3.1工种级别地下工程施工各月投入劳动力情况8月份9月份10月份11月份12月份备注钢筋工100100150250250混凝土工20100506060木 工1060200300300架子工2030506060抹灰工20101010电焊工1010555油漆工55防水工20202020电 工1020406060水暖工5551010机械工1015151010机操工551055辅助工204050100100合计250385610895895技术工人230345560795795普通工人204050100100 劳 动 力 需 用 计 划 表
