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3、23.125.67.2270/佐閼&最瀀栀琀洀氀倀瀁弍/Ki前台访问/p-143655.html220.181.108.1600/鳄&跐挀瀀栀琀洀氀刀頸蘀/Oi前台访问/order-9631.html203.208.60.960/&攀瀀栀琀洀氀吀壽一/Kg前台访问/d-112417.html220.181.108.990/&挀瀀栀琀洀氀嘀精谢/Ki前台访问/p-171472.html220.181.108.1150/&攀瀀栀琀洀氀堀舀炲/Kg前台访问/p-170433.html123.125.71.1110/髪&最瀀栀琀洀氀娀瀁/Ic前台访问/p-36077.html207.46.13.183
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7、，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方连锁超市系统业务流程一、流程设立前提：1、 连锁超市系统指采购部、仓储中心、业务部、资讯室、超市部、百货店和有关财务核算体系。仓储中心对超市的配送视为销售，超市独立核算，仓储中心对超市部、百货店的配送纳入统一核算。2、 连锁超市系统各门店（包括超市部、百货店） ，分别设值班二人，专职验收人员二人（每班一人） ，专职验收人员负责采购验收、退仓、返厂检验，商品调换检验，报损核检等工作。3、 为保证连锁超市系统运转的高效率，减化业务流程，采购（包括联营和连锁）商品坚持以“卖场验收优先”的原则，仓储中
8、心作为采购部的附属仓位，仓储中心要确保“20”商品不断档。4、 进销存管理按最小包装单位进行单口管理的原则。5、 仓储中心建立“20”商品最低库存量并“20”商品不断档，以保证流程顺畅和门店销售正常。二、商品采购和验收流程：1、 各门店理货员（货架实物负责人）依据卖场实际缺货情况并预测缺货情况填写“补货单” （见附表）一式两份，自留一份，报门店值班长一份用于汇总，由值班长将汇总补货单交仓库保管员。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方2、 仓储中心仓库保管员将仓储中心缺货情况填写仓库“补货单”一式两份，自留一份，报仓库主任一份用于汇总，由仓库主任将汇总补货单交采购部。3、 采购部根据上述各门店、仓库所报补货单录入计算机系统，系统按供货商区别生成各门店、仓库“采购订货单” 。由采购部将采购订货单交供货商一份用于上货或进行结账采购。4、 商品到位
