1、训练制度和人资“新 人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人 资同仁于 5 月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过 学习，我了解到了集团、事业处光辉的发展历程，熟悉了 集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日 常行为规范、5s 等基本常识。员工手册系统讲解了人 事管理规章、教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为 规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我们融入集 团、规范自我、矢志工作的行动指南。 3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、 积累。“流程+表单”构成集团的“系统”，工作中，先来 的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程+表单”得心应 手，在我工作中遇
2、到不明白、不熟悉、不了解的情况的时 候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐 意帮助我。集团资讯系统发达，ie 学院网站、鸿海电子公 告栏、pcebg 人力资源互动网等电子平台及鸿桥月刊等 传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中，我从集团网站 上下载资料，xx 了一本走进富士康的小册子，供求职 应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大 事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在 我向面试人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的 同时，也增进了自身对集团的了解、增强了个人的集体荣 誉感和事业上的归属感。 三个多月以来，我参加各类教育训练课程 13 次，实修 学分 40
3、 分，认列学分 38 分，完成年度计划应修学分的 88%。 2 楼 二、学习后工作 工作情况 在人力资源版块，主要是“选、育、用、留”四个方 面的工作。在 t6 人资，我是一名新人，一切从零起步，协 助主管从事人力招募、文康活动推动及专案作业工作。近 三个月来，主要做了以下几点工作： 1、主导推动 tam 铝合金第一届男子篮球联赛。针对厂 区所处位置较偏，周边治安环境不容乐观，厂区内缺乏文 康娱乐设施，同仁工余休闲无去处的实际情况，在事业处、 制造处主管及各部门主管的大力支持下，经李敏昌经理、 聂振亚课长精心指导、行政同仁大力协助，tam 铝合金第一 届男子篮球联赛于 20XX 年 5 月 5
4、 日在上横朗灯光球场正式 展开，这是制造处自沙井搬迁龙华后的第一次大型文康活 动，各阶主管给予了充分肯定，各位同仁也能够积极参与 其中，反响较好。 活动中，借助集团的资讯办公系统优势，进行了几点 小小的“创新”：一是采用 microsoftpowerpoint 文档发 布赛事信息，加上动画效果，给同仁耳目一新的感觉；二 是实行 notes 公告、电话通知与看板信息公布相结合，三 管齐下，及时满足各个层级同仁的信息需求；三是赛后即 时发表“篮球比赛快讯”，及时公布最新比赛动态。目前， 篮球联赛已经结束小组赛阶段的比赛，预计将在 6 月上旬 圆满降下帏幕。开赛当天，制造处主管谢协理亲临现场指 导；
5、事业处主管曾协理更是直接参与活动，并多次当面对 我进行耐心、细致的教导，让我非常感动也深受鼓舞，在 此对二位协理、各阶主管及全体同仁的大力支持深表感谢！ 2、跟进借调基础人力工作事宜。因应铝合金制造部订 单增加、稳定产能需求，经事业处主管核准并会签 pcebg 人资，铝合金制造处 4 月、5 月分两批自华南培训中心借调 基础人力 123 人，此项工作在主管指导下由我负责执行。 接手工作开始，我就给自己定下了“树形象、保安全、负 责任”的工作目标。 我是 t6 的一份子，走出大门，我的形象就代表整个 t6。新迁厂区后，我们是第一次从华南培训中心进人，我 也是第一次与华南培训中心同仁接触，树立 t
6、6 在整个集团、 事业群的形象，在兄弟单位面前的形象，在新进同仁面前 的形象至关重要。为此，我在向中央总务宿管部请车时、 在与华南培训中心教育训练部联系接人送人时、在向新同 仁介绍基本情况时、在平时的各项工作中，始终坚持谦虚 谨慎、有礼有节的工作态度，慎言慎行。安全工作方面： 组织人员登车前，我会进行乘车纪律方面的宣导；接员工 回厂区后，我会交待他们生活安全注意事项，并专门请负 责教育训练的同仁展开工业安全方面的课程，工作报告 报告。 在协调员工关系上，我开诚布公地与新同仁做 朋友，主动公布自己的联系电话，乐于帮助借调人员解决 实际困难，也以自己的实际行动取得了他们的信任；平时， 他们都愿意将
7、自己的想法告诉我，遇到疑问也会来找我。 现有借调人员 72 人，除 2 人因个人原因即将离开我处，其 他人员思想稳定、工作积极且能服从管理，此项工作安全、 圆满无事故。 3、参与组织制造处考生参加 pcebg 机构段 20XX 年上 半年不铨叙转铨叙考试。由 dt 人资厂务部牵头，pcebg 机 构段 20XX 年上半年不铨叙转铨叙考试作业于 4 月底至 5 月 初全面展开，根据部门主管安排，我负责跟进本处人员提 报及组考等工作。为保证此次考试的公开、公平、公正， 给优秀员工营造成长、成才的机会，人资单位做了认真、 细致的准备工作；严格把握考生的绩效、年资及工作表现， 提报考生、组织参考过程中
8、各个环节、各个步骤均实行信 息公开制度，各项工作真正做到公开、透明，自觉接受同 仁监督。为帮助考生掌握相关信息，人资在考前专门制作 看板一期；并于 5 月 11 日专门发出组织转铨叙考生参加 pcebg 机构段统一考试作业案，在组织考生参考前，进一 步明确考试纪律及相关注意事项，以树立形象、严明纪律； 由我带队到集团龙华园区参加考试，再次对相关纪律进行 宣导。值得欣慰的是，在整个组考过程中，各项工作安全、 顺利，无任何考生违纪行为发生，同仁在园区考试期间自 觉遵章守纪，维护了事业处在集团的良好形象。 4、草拟 tam 铝合金制造处 5 月全员集会实施方案，负 责前期筹备工作。4 月底，曾协理指
9、示 5 月初举行横朗厂区 全员集会；在接到任务后，主管将这副担子交给了我。草 拟专案交经理、主管审核，呈协理核准，各项工作有条不 紊、忙而不乱。印象最深刻的是，由于是在横朗厂区初次 举行类似活动，没有现成的经验可以借鉴，在场地排配上， 经理、主管多次给予具体指导，我用经理自制的米尺到现 场量距离、做标记，出台的“位置示意图”从粗到细、从 精到准，先后八易其稿。5 月 13 日早 7：00 开始到现场布 置场地、调试音响，组织同仁就位等，保证了全员集会在 7：40 如期顺利进行。 5、人力招募方面。因应事业群、事业处控制人力成本 的指导意见，自 3 月份开始暂停对外招募作业，有效控制 了人力的过
10、渡膨胀和无序增长；目前除个别职位空缺外， 其余各部门亦无正式人力需求。招募工作中，始终坚持 “服务第一”的方针：在接待面试人员时，一张笑脸相迎、 一声问侯暖心、一把椅子请坐、一杯茶水解渴、一片诚心 待人、一句祝福送客，尽力减少面试人员的等待时间，努 力营造温馨、和谐、平等的面试氛围。工作中积极与 pcebg 事业群人资、人力资源总处招募部同仁沟通，保持了良好 的合作关系。 此外，在近三个月的工作中，我还先后参与了建立 考勤餐饮智能刷卡系统规划案、调整双休时间应对错 峰停电暂行规定、重申集团关于破坏公共环境卫生处 分规定、5.1 劳动节放假及厂区安全管控事宜等专案 工作；积极推动鸿桥双刊在横朗厂
11、区的学习与利用， 为鸿桥收集稿件、图片，努力活跃厂区文康活动。 心得体会 通过三个月的试用期工作，个人主要有以下几点认识 和体会： 1、通过工作历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟 通能力和水平得到提高。各项工作尤其是专案的跟进，都 涉及到方方面面的大小事务，需要跨部门甚至是跨事业处、 事业群处理，沟通与协调能力显得尤为重要。通过三个月 的集团内工作，我能做到很好地与同仁沟通、交流，尽力 把工作的阻力降到最低；同时，与主管、同仁保持良好的 沟通，也可以得到更多的帮助和指导，无形中学到很多东 西，可以帮助提高工作效率。 2、富士康科技集团是一所大学校工作中学习无止 境、创新无止境。在集团几十年的
12、发展历程中，形成了一 整套完备的系统，各项工作流程非常清楚、表单十分详尽， 大到管理制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、 每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。当 然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间 了呢?也不是！我个人认为做工作很简单，但是要把简单的 工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺 应同仁心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要 在工作方法的创新上下功夫。创新不是对以往经验的否定， 原则和方向一定要坚持，否则就容易犯错误。 3、开源节流、控制成本不单是经管的事，也是人资的 重要职责。常说行政部门是个只会花钱的单位，确实， “选人、育人、
13、用人、留人”哪项工作都离不开经费的支 持。因此在工作中一定要有一种主人翁的姿态，该花的钱 不要省，但不该花的钱一分钱都不能多花，从点滴入手， 培养“少花钱、办大事”的习惯。比如在举办男篮联赛的 过程中，我们就减少了“横幅”一项费用，这不是我们工 作上的疏忽，而是 costdown 的一个细节；拉条横幅，感觉 上有点声势，但对活动本身并没有多大帮助，充其量只是 一个“形象工程”，面子上好看。我想，目前事业处还处 在创业阶段，该省的钱一定要省，哪怕只是一分一角；不 拘小节无以成大礼，不顾细槿无以成大行。 4、安全工作做不好，一切等于零。安全无小事、事事 牵全局；从国家到地方各级政府，从集团总部到各
14、事业群， 都非常重视安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再 突出，结果还是徒牢；不仅如此，在实行安全工作责任制 的今天，如果这方面工作有什么闪失的话，不仅自己的前 途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。因此， 我无论接手什么工作，首先总是把安全问题想在前面，头 脑里紧绷“安全”这根弦，自觉坚持“预防为主”的方针， 防患于未然。三个月来，我所经手的各项工作安全无事故。 5、工作中要常怀感恩的心、感激之情感谢主管给 我历练的机会。入对产业、选对公司、跟对主管、做对的 事，工作起来自然得心应手。来富士康工作后，我庆幸自 己遇到了李敏昌经理、聂振亚课长等主管，他们毫无保留 地教方法、授经验，大
15、胆地往我身上压担子“宝剑锋 从磨砺出、梅花香自苦寒来”，没有主管的信任，没有这 么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。因此，我非 常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍 惜每一次历练的机会，认真、专注、负责任地去做，心中 时刻牢记一个概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能让主管 失望。 6、团结就是力量团队合作是克敌制胜的法宝。孤 掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事， 也难以取得长久的成功。在上述各项工作中，虽然有我的 一份力，但是也离不开同仁们的支持和配合。由我主导推 动的篮球赛如此；最近的横朗厂区消防演习，虽由总务负 责组织实施，但包括我在内的人资同仁也是积极配合、
16、全 程参与，活动收效良好，这又是同仁团结协作的一个成功 案例。 7、关于执行力，总裁说过：“执行力是纪律、决心、 责任,一心要把事情做好。”在执行力面前，我是一名小学 生，我的认识是：执行力是负责任地做好应该做的事情。 早在入集团前，我就听业界的朋友谈起总裁的事迹和他的 执行力，总裁更是在集团内外享有“执行力大帅”的美誉， 因此，自走进富士康的那天开始，我就开始要求自己做一 名执行力的小卒。工作中，我会主动给自己定下时间表， 可以当天完成的，绝对不拖到第二天；可以这个星期完成 的，绝对不可以拖到下个礼拜；这一切，关键在于对待工 作的一种责任感、一颗事业心。虽然，这不是执行力的全 部，但是我相信
17、，随著工作的深入，我会做得更好的。 发展愿景 1、继续学习，积累经验，为服务集团、服务同仁打下 坚实基础。 2、尊重主管，服从管理，向绩优同仁学习，各方面争 做同仁的楷模。 3、立足本职，扎实工作，为事业处发展壮大贡献自己 的一份力。 4、专注重复，挑战自我，坚持创新，不断开拓工作的 新局面。 5、做好服务工作，在服务富士康科技集团的过程中建 功立业。 工作重点 下阶段，我的工作重点和努力方向仍是： 1、人力招募方面：继续跟进制造部借调基础人力的工 作情况和思想动态，及时帮助他们解决工作中、生活上存 在的困难和问题；根据部门需求，及时跟进铨叙人力招募 工作，接待来厂面试人员并妥善安排面试时间等
18、。 2、文康活动方面：继续推动 tam 铝合金第一届男子篮 球联赛；因地制宜，规划组织后期赛事活动，争取厂区月 月有活动，努力营造良好的留才环境；跟进鸿桥双刊 在横朗厂区的学习与利用工作，努力通过鸿桥双刊向 外界宣传 tam、推介 tam，扩大 tam 的影响力。 3、其他专案工作：接手的专案第一时间做好，力争做 到让主管放心、让同仁乐意。 我愿意长期为集团服务，并承担更多的责任与义务， 请各阶主管多压担子！ 三、心胸有多大，舞台就有多大 机会总是留给有准备的人。加盟富士康科技集团是我 期待已久的夙愿，现在实现了，我非常感激给我机会的各 阶主管；今天，我由一名新人成长为一名合格的富士康人， 同
19、样离不开各阶主管对我的关心、帮助、培养，再次深表 感激！ 明天，有集团提供的广阔舞台，有各阶主管的信任和 栽培，有同仁们的支持和配合，我将遵循“规范自我行为， 养成良好习惯；认同企业文化，融入公司环境；积极主动 学习，培养敬业精神；树立正确目标，坚定服务决心；冲 刺美好梦想，追求绚丽人生”的方向继续努力。 我深信：我的梦想，将从这里延伸到未来！ 以上是我入职以来的工作心得报告，恳请各阶主管指 正 第三篇：20XX 富士康员工工作心得报告 富士康员工工作心得报告，值得学习 简短版： 富士康科技集团是一所大学校工作中学习无止境、 创新无止境。在集团几十年的发展历程中，形成了一整套 完备的系统，各项
20、工作流程非常清楚，大到管理制度、企 业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是 我学习的机会、都有我学习的地方。 在富士康的这几天，感觉在这个新的岗位上很高兴,得 到了某某领导的帮助和某某师傅的提携,和大家友好相处。 这也让我更加愿意在这里岗位上坚守,我相信自己会热 爱这份工作,也能将我的工作做好！为了更好的融入到工作 中，我会继续学习，积累经验，为服务集团、服务同仁打 下坚实基础。并且尊重主管，服从管理，向绩优同仁学习， 各方面争做同仁的楷模。除此之外更要立足本职，扎实工 作，为事业处发展壮大贡献自己的一份力。希望自己能够 在这里学到更多的东西，做一个出色的技术骨干! 特长版： 富士
21、康科技集团课长文康同仁试用期杂谈 员工*，因对 foxconn 核心价值“爱心、信心、决心” 和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行 力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、 累积经验、锤炼智慧，于 20XX 年 2 月 19 日走进富士康科 技集团这个大家庭，现服务于 pcebg 产品事业群 tam 事业 处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要 从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。 检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总 结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机， 改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来 的学习、工作等方面
22、情况向各阶主管汇报如下，并请各阶 主管批评指正： 一、工作中学习 由于我入职时适逢制造处自沙井万丰 98 工业区搬迁到 龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相 对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、 后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行 政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个 人学习方面的要求。 通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文 化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心 强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习： 1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。 上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作 经历
23、，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我 学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募 流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、 帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上 马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教 导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工 作；服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工 作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著 做 5s，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人 格魅力对我感触很深。经理能如此，下属怎能不进步?也记 得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意 见，谢协理在我们行政早会
24、时专门跟我们讲“心思细如丝” 的道理诸多往往带来巨大困扰。甚至影响正常教 育教学。安全责任重于泰山，各校均把安全教育放在重中 之重的位置，学校领导大会小会强调安全，老师课前课中 课后讲安全，可以说学校教师时时刻刻都绷紧了安全这根 弦。家长也千叮咛万嘱咐。尽管如此，学生的安全意识仍 然很淡薄，安全事故总有发生。为什么会出现这样的状况 呢? 阔、创新，摒弃封闭、落后、 保守，去创造文明、幸福的生活。所以我们一定要按照中 央新疆工作座谈会的要求，把包容、交融、交往作为新疆 各民族的永恒精神追求，努力实现相互欣赏，相互借鉴， 相互包容，从而为新疆的发展添砖加瓦。 三、增强认同，宗教和谐 这次工作座谈会
25、上，习近平总书记强调，要在各族群 众中牢固树立正确的祖国观、民族观，弘扬社会主义核心 价值体系和社会主义核心价值观。同时要精心做好宗教工 作，积极引导宗教与社会主义社会相适应，发挥好宗教界 人士和信教群众在促进经济社会发展中的积极作用。 新疆是一个多民族，多宗教，多元化的聚居区。新疆 社会的不同族群在历史的发展中形成了不同的生活状态。 处于不同生活状态的族群的身份认同是新疆社会的重大课 题。因此，增强新疆各族群众对伟大祖国的认同、对中华 民族的认同、对中华文化的认同、对中国特色社会主义道 路的认同，是新疆社会不同族群进行身份认同建构的基本 尺度。只有将新疆各族群众的身份认同统辖到对祖国、中 华
26、民族、中华文化、中国特色社会主义道路认同的基本尺 度内，新疆社会的发展与稳定才有根本的保障。 在基层宗教人士居多，百姓们大多数为信教徒。我们 应做好宗教工作的责任感和使命感，全面贯彻党的宗教信 仰自由政策，依法管理宗教事务，保护合法、制止非法、 遏制极端、抵御渗透、打击犯罪。从政治上，经济上，道 德上，文化上引导宗教团体、宗教人士和信教群众热爱祖 国，拥护中国共产党的领导，拥护社会主义制度。 时隔四年第二次中央新疆工作座谈会的召开，不仅传 递着党中央的战略决心，表达着 13 亿人民的坚强意志，也 再次为建设团结和谐、繁荣富裕、文明进步、安居乐业的 社会主义新疆注入强大动力，同时也迎来了前所未有发展 机遇。这次会议令我振奋，加强了我扎根基层，保卫边疆， 发展新疆的决心。为依法治疆，团结稳疆，长期建疆献出 自己的一份力。
