1、工贸公司关于加强企业全成本核算促进费用有效控制工作的情况汇报为贯彻落实岭南集团年度工作主题中的“精细管理”要求，结合粮食集团“创新管理、服务市场”主题年活动，根据穗粮集纪20132号文的要求，我司把“加强企业全成本核算，促进费用有效控制”作为今年效能监察项目，现就具体工作汇报如下：我司结合实际，制定了加强企业全成本核算，促进费用有效控制方案，成立了全成本核算工作小组，并在工作小组的统一领导下，有条不紊地开展工作。1、在企业运营中，我司严格遵守规范的程序和流程，严格全成本管理的要求。每笔费用先由部门经手人申请，再由部门负责人审核后，交由公司预算管理员负责审核该款项是否符合预算支出，符合条件后，再
2、由总经理批准，财务总监负责复核后才进行款项的划付。成本费用发生由各部门专人登记，每月将报表交至预算管理员汇总。纪检审计人员对成本费用进行全过程的监控。2、制订完善相关制度。我司先后制定了生产成品率、节约供气燃料、节约货运燃油、节约货运车辆维修费等考核办法，并且考核结果直接与相关人员的绩效工资挂钩，让各项指标有分解、有落实措施、有考核，以达到节能降耗、提高效率、加强成本核算，促进费用有效控制的目的，同时有效地提高了各级员工工作积极性和责任感。3、开展预算管理和全成本核算工作所取得的实效。公司2013年1-4月止，主营业务营业总成本2065万元，比去年同期2130万元，减少65万元，减幅3.05%；产品成品率由预算指标95%，实现96%，上升%；电耗由预算指标90.71元/吨，下降至88.50元/吨，下降幅度2.43%。在开展全成本核算过程中，纪检部门和审计人员及时跟进，各部门能做到及时互相沟通，互相反馈信息，及时同预算对比，强化预算情况的分析，及时做好资料的整理和上报工作，有效掌握核算情况与效果，确保了工作落实，促进了企业内部管理，为完成今年的工作目标而努力。广州市粮油食品工贸公司纪委 2013年5月23日2
