1、原因系2016年美元升值致使本期汇兑收益增加所致。 2、募集资金投资项目建设情况 2016年度,本公司使用募集资金总额为13,967.88万元,其中: （1）以募集资金直接投入APG环氧绝缘制品扩产项目 785.38 万元。（2）经2015年10月19日，公司召开的第二届董事会第二十二次会议和第二届监事会第十四次会议以及2015年10月19 日在公司召开的2015年第三次临时股东大会审议通过了 关于变列部分募集资金用途的议案 ， 同意将募集资金投资项目“高 压开关绝缘拉杆项目”中尚未使用的全部资金变更用途，用于永久性补充流动资金及对外投资。本年度收购麦驰模具部分股 权使用1,082.50万元。
2、 （3）公司于2016年10月19日召开第三届董事会第二次会议审议通过关于公司变更募投资金用途的议 案，同意中止募集资金投资项目之“金属件加工配套项目”并变更该项目募投资金的用途及缩减 “APG 环氧绝缘制品扩产 项目”投资额部分变更该项目募投资金的用途并同时延长该项目的投资期限至2017年06月30日，将以上两个项目变更的募集 资金共10,500万元用于收购麦克奥迪（厦门）医疗诊断20%股权，该事项经2016年11月07日召开的2016年第五次临时股东大 会审议通过。截止至2016年12月31日,募集资金累计使用25,061.78万元, 专户利息收入扣除手续费后净收入为1,452.82万元
3、, 专户账上尚未使用的金额为3,119.02万元。 麦克奥迪（厦门）电气股份有限公司 2016 年年度报告全文 15 3、客户拓展方面 在巩固原有客户业务量基础上，加强营销队伍建设，优化营销管理体系，转变观念做到以客户为中心、以技术促营销， 同时强化市场营销管理部门，提升公司的营销管理水平。通过对企业产品线的丰富，来进一步优化市场结构、客户结构、产 品结构；有效保证利润来源的稳定性，不断创造新的利润来源，持续提升抗风性能力。 环氧绝缘件行业保持同全球输配电行业跨国企业集团合作的同时， 海外销售团队持续开发新的海外客户重点进一步开拓 新兴市场，在国内继续利用自身的工艺技术和质量控制优势，寻找行业
4、内知名重点企业开展合作，通过新技术推广和应用及 产业链整合，来提升企业竞争力优势。光学显微镜行业继续延续“直销+经销”的销售模式，充分利用Motic强大的品牌效应， 立足于光学显微镜、数码显微镜和显微图像集成系统产品的研发、生产和销售作为业务核心，通过不断提高产品的品牌影响 力、增加产品附加值、提升生产工艺水平、扩大销售渠道并加强成本及费用控制等方式，来维持和提高该业务的盈利能力。 4、技术研发 公司自成立伊始，就始终一直将研发作为保持企业核心竞争力关键，不断保证企业有效的研发能力。报告期内，公司不 断完善研发管理制度同时， 通过市场部门将研发部门和营销部门进行串联形成有效的沟通机制， 希望使
5、研发过程、 销售过程、 服务过程能够更紧密结合，提高研发部门对业务的支持能力。持续创新是企业发展的核心动力，报告期内，公司将技术创新 的着眼点立足于符合需求、符合公司资源现状、符合行业特点的应用技术创新上，更加突出市场需求对产品研发和服务的导 向作用，突出集成创新和成果的转化应用，努力制造出具有行业特点、公司特色和富有竞争力的产品。 5、人力资源方面 2016年公司不断探索科学、规范的激励体系与管理机制，规范现行绩效管理体系，优化现行绩效管理方式。及时根据外 部环境变化调整KPI考核体系，实现员工收入与公司绩效及长远发展有效挂钩，强化员工的归属感、使命感、责任感。积极 开展员工培训，针对制造型
6、企业的特点结合麦迪电气自身特点，组织各种各样的岗位培训、技能培训、管理知识培训、质量 管理培训等。通过具有实效的培训和学习，提高了管理人员和基层员工的素质，保证公司生产经营和文化建设等各项工作的 有效开展。 6、内控制度建设方面 公司持续加强内部控制制度的建设，按照创业板上市公司规范运作的要求，不断充实和完善相关内控制度，上市以来建 立一系列的内部控制流程和制度，以此为基础，要求审计部对公司现有制度梳理规范，根据企业发展的实际情况，进行必要 的调整和修补。保证公司制度和流程统一，在风险控制的前提下，提升企业运作效率。明确界定了各部门的目标、职责和权 限，建立了相应的授权、检查和问责制度，确保其
7、在授权范围内履行职责，倡导“精细化的管理模式”。 报告期内，面对复杂多变的市场环境，公司管理通过不断调整，加大技术研发和技术创新投入，积极推进市场销售，为 企业可持续发展进一步夯实基础；回首2016年，公司管理层在大环境充满变数的不利条件下，勤勉尽责凝聚全体麦迪同仁， 保持麦迪电气稳定性，最终保证了企业一定成长性。 二、主营业务分析二、主营业务分析 1、概述、概述 参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容。 2、收入与成本、收入与成本 （1）营业收入构成）营业收入构成 公司是否需要遵守光伏产业链相关业的披露要求 否 公司是否需遵守深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第 1 号上市公司
8、从事广播电影电视业务的披露要求： 否 麦克奥迪（厦门）电气股份有限公司 2016 年年度报告全文 16 公司是否需遵守深圳证券交易所创业板行业信息披露指引第 5 号上市公司从事从事互联网游戏业务的披露要求： 否 单位：元 2016 年 2015 年 同比增减 金额 占营业收入比重 金额 占营业收入比重 营业收入合计 731,874,211.37 100% 714,032,572.36 100% 2.50% 分行业 输配电设备制造业 345,061,925.37 47.15% 328,230,428.08 45.97% 5.13% 显微镜制造业 386,812,286.00 52.85% 385
9、,802,144.28 54.03% 0.26% 分产品 电气产品 345,061,925.37 47.15% 328,230,428.08 45.97% 5.13% 显微镜产品 386,812,286.00 52.85% 385,802,144.28 54.03% 0.26% 分地区 境内市场 352,593,163.57 48.18% 322,197,430.14 45.12% 9.43% 境外市场（含台港 澳） 379,281,047.80 51.82% 391,835,142.22 54.88% -3.20% （2）占公司营业收入或营业利润）占公司营业收入或营业利润 10%以上的行业、
10、产品或地区情况以上的行业、产品或地区情况 适用 不适用 公司是否需要遵守特殊行业的披露要求 否 单位：元 营业收入 营业成本 毛利率 营业收入比上年 同期增减 营业成本比上年 同期增减 毛利率比上年同 期增减 分行业 输配电设备制造 业 345,061,925.37 243,339,387.30 29.48% 5.13% 5.31% -0.12% 显微镜制造业 386,812,286.00 195,745,537.15 49.40%厠蓆熙豔鎇咠臘!臘!諹臘!艁餄芖杔咠腧艁餄螖杔咠腧艁騄艂喠脣艁騃蝂喠脣沚鎂咠諉臘!艁騃转螾咠脌İ炚鎂咠臘!騆苔酔厠苏騀鎇咠臘1臘1騄苘織厠苲譓鎂厠臘鉁騄变螋厠苕供鎂
11、咠臘1艁鬄蝏咠膰踀艁鴃舻喠脤鎂喠臘1鎇喠臘1艁鸃苃咠臑騀鎇咠臘1鄀鎂咠臘1鎇咠臘1犂鎂咠硔骏臘!艁鸃苑蝲硔咠腸輀饑鎂咠嵔髛臘!饑鎇咠嵔髛臘!鎂喠鵔贀鎇喠鵔贀艁鼃攎螰艔咠膂傟鎂咠臘!艁鼃罐苔咠臬羟溏鎂咠臘!臘!鼄轿蝮厠苮趟鎂喠鵔舰臘A臘鼇融咠莝臘A臘 组织结构、功能设置、职位说明书组织结构、功能设置、职位说明书 2000 年年 3 月月 珠海九丰集团有限公司珠海九丰集团有限公司 九丰集团有限公司九丰集团有限公司 目录目录 集团组织结构及汇报关系集团组织结构及汇报关系 集团部门功能设置集团部门功能设置 集团部门职位设置集团部门职位设置 集团部门主管职位说明书集团部门主管职位说明书 区域公司组织结构
12、及汇报关系区域公司组织结构及汇报关系 区域公司部门功能设置区域公司部门功能设置 区域公司部门职位设置区域公司部门职位设置 区域公司部门主管职位说明书区域公司部门主管职位说明书 地域公司组织结构及汇报关系地域公司组织结构及汇报关系 地域公司部门功能设置地域公司部门功能设置 地域公司部门职位设置地域公司部门职位设置 地域公司部门主管职位说明书地域公司部门主管职位说明书 九丰集团有限公司九丰集团有限公司 集团组织结构图集团组织结构图 战略决策及决策支持层 战略执行及经营决策层 经营决策支持及专业管 理支持层 经营执行层 董事会 / 董事长 董事会 / 董事长 审计委员会 审计委员会 董事会秘书室 董
13、事会秘书室 总裁 总裁办总裁助理 业务 管理 部 投资 发展 部 人力 资源 部 财务 管理 部 区域公司 地域公司 地域公司地域公司 . . . 业务管理部业务管理部 九丰集团有限公司九丰集团有限公司 集团部门功能配置集团部门功能配置 董事会 / 董事 长 总裁 审计委员会董事会秘书室 总裁办公室总裁助理 业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部 主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划 主持集团业务计划拟订：现有区域业务发展，新业务区域拓展，销售、采购、储运规划 主持集团业务协调：各业务区域间的业务策略协调，采购协调和支持 主持集团业务协调：各业务区域间
14、的业务策略协调，采购协调和支持 主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策 主持集团业务策略的拟订：客户政策，供应商政策，区域政策，渠道政策，服务政策 主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施 主持集团零售网络规划和管理：拟订零售网络规划并接受授权监督实施 主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 主持集团营销企划的管理：宣传企划、宣传品的管理，代理商的管理和协调 参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评 参与集团业绩评估指标体系的制定，并实施业务部分的考评 拟订集团业务管理制度，并接受授权监督实施 拟
15、订集团业务管理制度，并接受授权监督实施 主持集团业务经营状况的分析 主持集团业务经营状况的分析 投资发展部投资发展部 九丰集团有限公司九丰集团有限公司 集团部门功能配置集团部门功能配置 董事会 / 董事 长 总裁 审计委员会董事会秘书室 总裁办公室总裁助理 业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部 主持集团投资计划的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等 主持集团投资计划的拟订：投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等 主持备选投资项目的分析和筛选，并根据审定结果办理项目立项 主持备选投资项目的分析和筛选，并根据审定结果办理项目立项 派员参与集团投资项目组，并作为常
16、设专业机构执行投资事务 派员参与集团投资项目组，并作为常设专业机构执行投资事务 对投资项目所涉及资料和文件进行管理 对投资项目所涉及资料和文件进行管理 根据集团投资计划的要求寻找投资项目，并撰写项目建议书 根据集团投资计划的要求寻找投资项目，并撰写项目建议书 支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜 支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜 拟订集团投资管理制度，并接受授权监督实施 拟订集团投资管理制度，并接受授权监督实施 跟踪投资项目实施情况，并进行分析、反馈、备案 跟踪投资项目实施情况，并进行分析、反馈、备案 人力资源部人力资源部 九丰集团有限公司九丰集团有限公司 集团部门功能配置集团部门功能配置
17、 董事会 / 董事 长 总裁 审计委员会董事会秘书室 总裁办公室总裁助理 业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部 根据集团发展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行 根据集团发展规划，主持拟订集团人力资源规划，并监督执行 主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩 主持集团员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩 主持集团员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持 主持集团员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持 主持集团薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团
18、薪资、员工福利政策的拟订，在分级管理的架构下执行并实施监督 主持集团培训计划的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团培训计划的拟订，并组织实施，对集团下属公司的培训活动提供支持 主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理 主持集团人力资源制度的拟订，经审定后监督执行，并主持集团人力资源档案的管理 主持、管理集团员工绩效评估事务 主持、管理集团员工绩效评估事务 财务管理部财务管理部 九丰集团有限公司九丰集团有限公司 集团部门功能配置集团部门功能配置 董事会 / 董事 长 总裁 审计委员会董事会秘书室 总裁办公室总裁助理 业务管理部投资发展部人
19、力资源部财务管理部 主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督 主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督 主持集团融资管理并接受授权办理融资事务 主持集团融资管理并接受授权办理融资事务 主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜 主持集团及其下属公司的资产、股权管理，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜 主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等） 主持集团财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等） 主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司会计核算，同时负责集团合并报表核算 主持集团范围的财务核算管理，负责集团公司
20、会计核算，同时负责集团合并报表核算 主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督 主持拟订集团财务管理制度（包括现金管理），经审定核准后执行监督 对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见 对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见 总裁办公室总裁办公室 九丰集团有限公司九丰集团有限公司 集团部门功能配置集团部门功能配置 董事会 / 董事 长 总裁 审计委员会董事会秘书室 总裁办公室总裁助理 业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部 主持集团行政事务管理，拟订各项管理制度并监督执行 主持集团行政事务管理，拟订各项管理制度并监督执行 主持集团预算、规划的拟订和事务协
21、调 主持集团预算、规划的拟订和事务协调 主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务 主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务 主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持 主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持 主持集团信息及计算机系统进行管理，并提供技术支持 主持集团信息及计算机系统进行管理，并提供技术支持 主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监督 主持集团范围管理制度体系的管理，实施执行监督 主持集团企业形象和无形资产管理，并对集团公司有形资产（实物形态）进行事务管理 主持集团企业形
22、象和无形资产管理，并对集团公司有形资产（实物形态）进行事务管理 主持集团后勤服务系统的管理，并负责集团公司后勤服务事务 主持集团后勤服务系统的管理，并负责集团公司后勤服务事务 职位名称职位名称：总裁：总裁 职位编号： 主要任务主要任务： 总裁统率集团所属人员，督导执行董事会决议，并 为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可 设助理若干并有权授权分工 其主要分项工作为： - 主持集团预算大纲的拟定 - 主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算 ，主持制定部门预算和月度业务计划 - 主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考 评指标 - 领导各部门和各下属企业的经营和管理工作 - 审阅各部门管理
23、制度 - 决定任用部门经理、区域公司副职人选，并提 名总裁助理和区域公司经理人选 - 决定直接下属的工作职责 - 领导直接下属开展各项工作，并提供必要支持 - 组织处理集团内紧急事件 - 召集集团工作会议并主持集团经营状况分析 - 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其 他能力指标） - 最终审定集团内员工业绩考评结果和奖惩决定 - 作为集团董事参与董事会会议，汇报集团运营 情况并接受工作质疑；对公司发展战略、重大 投资计划和运作规划提出建议和意见 - 其他由董事长指定与自行发展的工作 工作关系：工作关系： 平行关系：与其他董事保持信息互通和协作关 系 向下关系：领导集团各部门经理、区域公司
24、经 理地域公司经理及总裁助理、总裁办开展工作 任用资格任用资格： 由董事长任命。其资格为大学本科以上学历， 管理、经济、化工及相关专业毕业，并具有五 年以上企业高级主管工作经验，管理协调和领 导能力强。 九丰集团有限公司九丰集团有限公司 职位说明书职位说明书 指 标 利润 销售额 零售市场份额 部门预算执行率 投资预测达成率 内部满意度 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 25% 20% 20% 10% 10% 境引入 我们是怎么比较物体运动的快慢呢？我们是怎么比较物体运动的快慢呢？ 合作探究 谁运动的快？谁运动的快？ _ 代号为 1 的运动员
25、 相同时间比较路程 你是依据什么判断的？你是依据什么判断的？ _ 20082008 年奥运会男子年奥运会男子 100100 米赛跑起跑后米赛跑起跑后第第 6 6 秒秒的情的情 景景 1 2 35 6 4 谁运动的快？谁运动的快？ _ 你是依据什么判断的？你是依据什么判断的？ _ 博尔特 相同路程比较时间 男子男子 100100 米米决赛成绩表决赛成绩表 博尔特：博尔特： 9.699.69 秒 秒 汤普森：汤普森： 9.899.89 秒 秒 迪克斯：迪克斯： 9.919.91 秒 秒 鲍威尔：鲍威尔： 9.959.95 秒秒 比较物体运动快慢的方法 比较物体运动快慢的方法 1.1. 相同的时间，
26、比较运动的路程相同的时间，比较运动的路程 2.2. 相同的路程，比较所用的时间相同的路程，比较所用的时间 如果时间、路程都不相同，又怎样比较物体运如果时间、路程都不相同，又怎样比较物体运 动的快慢呢？动的快慢呢？ 2 2 秒内运动了秒内运动了 100m100m 3 3 秒内运动了秒内运动了 900m900m 1 1 秒秒内运动：内运动： 50m50m 1 1 秒秒内运动内运动 :300m:300m 用单位时间内通过的路程比较物体运动的快慢 速度 物体通过的路程与通过这段路程所用时间的比叫作速度物体通过的路程与通过这段路程所用时间的比叫作速度 公式：公式： 速度 路程路程 时间时间 变形式：变形式： t s v vts v s t 比值定义法比值定义法 （表示物体运动快慢的物理量）（表示物体运动快慢的物理量） 位单: 推导：推导： v= s t 速度的单位 路程的单位 时间的单位 m/s读作：米每秒 米 / 秒 = 秒 米 千米 / 时 =小时 千米 km/h 读作：千米每时 基本单位： m/s 常用单位： km/h 换算关系：换算关系： 1m/s = 1m 1s = 1 3600 h 1 1000 km = 3.6km/h 1m/s=3.6km/h 1km/
