1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1敏捷软件开发（Agile Software Development）【时间地点】 2015 年 3月 23-24日 深圳 2015 年 3月 26-27日 上海 | 2015 年 3月 30-31日 北京【培训课时】 12 小时第一天上课：上午 9：00-12：00 下午 13：30-16：30第二天上课：上午 9：00-12：00 下午 14：00-17：00培训地点： 北京、上海、深圳酒店 【培训讲师】 James 【参加对象】 企业 CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总
2、工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA 等。 【费 用】 ￥3200 元/人 2 人优惠价：4980 元（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 400-033-4033；020-34071250（欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028 【在线 QQ 】 568499978 【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 http:/ MSF并用于全公司的项目管理，参加多次 CMMI5级评估，并有使用敏捷软件开发通过CMMI评估的案例。讲
3、师有多年的授课经验，讲课深入浅出，注重引导学员思考，善于将主题内容融于简单的例子中，让学员通过体会实例掌握知识。培训收益 了解敏捷开发和测试的过程 了解敏捷开发过程中，测试用例的编写和测试的执行过程 介绍如何进行重构 了解敏捷项目管理 测试技术实战，通过大量的实例演示使培训人员能够结合实际项目掌握测试技术在软件测试各个阶段的实际应用。信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 2讲师介绍James：培训咨询资深顾问 专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期
4、的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发） 。在质量部工作期间，作为 EPG成员，开发了需求管理工具 R-Manager以及 CMM 5级流程，并负责企业内部的推行。在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义
5、、立项及整个开发与上市过程的管理，为公司的上市做好了铺垫。在中国惠普 TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。 业务擅长：在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于创新。 培训经验：从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近 20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI 软件开发管理体系） ，在产品开发流
6、程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。目前受众的主要客户如下：国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。课程大纲1、 案例分析2、 什么是敏捷软件开发2.1 研发中项目管理的典型问题 质量 交付周期长 效
7、率低下 交付延期 交付不被市场/客户接受2.2 软件管理方法总览2.3 什么是敏捷项目管理2.4 敏捷项目管理的解决之道 总体框架：“需求构建发布”的快速迭代 卓越交付：保证正确的构建正确的产品 自组织团队 短周期迭代 可工作的完成标准 价值驱动 基于反馈的改进 风险前移2.5 敏捷项目管理的精要 创造力来源于小而美团队 短迭代的可工作的交付 客户参与信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 3 响应变化 交付的价值优于完成的任务 效率通过演进的流程获得2.6 核心价值观2.7 敏捷开发如何提升生产率？ 2.8 敏捷开发如
8、何提升质量2.9 我是否该敏捷？2.10 敏捷对企业的价值2.11 研讨与演练：我们的痛点在那里？3、 敏捷项目管理提升研发流程的具体实践3.1 项目团队管理人是最重要3.1.1 敏捷团队的三个核心角色3.1.2 敏捷团队的角色职责3.2 敏捷项目管理3.2.1 敏捷估计-估算扑克3.2.2 Delphi估算3.2.3 演练：我的故事要多少工作量？（使用客户内部开发需求）3.3 敏捷项目计划管理3.3.1 迭代计划会3.3.2 计划会序曲-猪与鸡的故事3.3.3 猪与鸡的行为模式3.4 项目过程与风险管理3.4.1 每日立会 3.4.1.1 为何站着开会？3.4.1.2 每日立会成功的关键3.
9、4.1.3 现场演练：明天的每日立会3.4.2 燃尽图 3.4.2.1 燃烧图的团队“指纹”3.4.3 “迭代期内无变更”3.4.3.1 拥抱变化还是恪守承诺？3.4.3.2 “迭代期内无变更”与研发心理学3.4.3.3 对策：MoSCoW 方法3.4.4 故事板 Kanban3.5 项目质量管理高质量的交付3.5.1 评审会与反思会3.5.1.1 评审会序曲3.5.1.2 从外部理解团队目标3.5.1.3 “可运行软件 ”的标准3.5.2 评审会 3.5.2.1 评审会的行为模式3.5.2.2 引导客户表达需求3.5.2.3 现场演练：为三个故事设定完成标准3.5.3 反思会3.5.3.1
10、现实世界的反思会3.6 大型项目管理3.7 研讨与演练：基于客户团队的实际痛点进行讨论，从敏捷项目管理的角度讨论解决方案4、 敏捷软件开发工程实践4.1 项目需求管理-用户故事交付最有价值需求4.1.1 用户故事 = 用户 + 功能 + 价值4.1.1.1 好故事的四个标准4.1.1.2 切分故事4.1.1.3 现场演练：将三个需求转换为用户故事信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 44.1.1.4 （使用客户内部开发需求）4.1.2 用户建模 4.1.2.1 谁在用我的产品？4.1.2.2 现场演练：针对三个需求进行
11、用户建模4.1.2.3 （使用客户内部开发需求）4.1.3 超越敏捷 -现实世界的用户故事4.1.3.1 用户故事 = 需求文档？4.1.3.2 复合型的需求文档4.1.3.3 敏捷中的精益理念4.1.4 需求优先级排序4.1.4.1 以团队形式进行排序4.1.4.2 超越敏捷 -敏捷生态系统4.1.4.3 用户故事的进化4.1.4.4 敏捷生态系统初探：需求管理4.1.4.5 从客户价值驱动到持续交付客户价值4.2 团队结构与日常开发活动4.2.1 办公环境4.2.2 “特性小组 ”4.2.3 “松结对编程 ”4.2.4 “松结对编程”的小组长责任4.2.5 “松结对编程”的工作习惯4.3
12、重构4.3.1 重构的定义4.3.2 为什么需要重构4.3.3 何时需要重构4.3.4 代码的坏味道4.3.5 各种重构的方法 4.3.6 重复的代码4.3.7 重构演练4.4 敏捷测试4.4.1 持续集成和每日构建4.4.1.1 持续集成的概念4.4.1.2 每日构建的概念和意义4.4.1.3 每日构建的实施策略4.4.1.4 每日构建和版本管理的集成4.4.1.5 以每日构建为基础的发布管理和试验环境4.4.1.6 Smoke Test和持续集成的关系4.4.1.7 BVT Automation和 Non BVT Automation是持续继承的有力保证4.4.1.8 通过每日构建和持续集
13、成，使得版本管理不仅仅记录代码的存在和历史，更保证代码的正确性4.4.1.9 典型案例分析4.4.2 自动化测试4.4.2.1 自动化测试概念,局限性4.4.2.2 自动化测试基本理论4.4.2.3 自动化测试实施4.4.2.4 常用工具介绍4.4.2.5 自动化测试成熟度4.4.2.6 自动化测试评估5、 敏捷开发过程中的测试和度量活动5.1 测试驱动开发5.2 持续集成5.3 测试用例设计5.4 构建管理 持续集成 发布管理信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 55.5 敏捷度量-规模5.6 敏捷度量-工作量5.7
14、 敏捷度量-进度5.8 实践演练6、 组织级敏捷部署与绩效管理6.1 敏捷三步走6.2 敏捷成功与否的衡量标准是业务结果（质量、TTM）的改进6.3 首次实施敏捷的参考步骤八步曲6.4 敏捷角色6.5 项目组团队的组建方式：特性项目组和模块项目组优劣对比6.6 项目级敏捷通用过程模型6.7 项目级敏捷过程样例（版本中项目组全都实施敏捷）6.8 敏捷团队绩效管理6.8.1 谁来管理团队中的个体？6.8.2 敏捷团队的目标6.8.3 从团队外部认识团队目标6.8.4 敏捷开发中的目标管理意识6.9 执行与实施层面的敏捷实践7、 总结报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至:020-3407
15、1978我单位共 _ 人确定报名参加 _ 年_ 月 _ 日在 _ 举办的敏捷软件开发（Agile Software Development） 培训班。单位名称（开票抬头） 联系人电 话 传 真 部门/职务手 机 QQ/msn E-mail序号 参会人姓名 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计12345缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打） VIP会员 ID住宿要求 预定：双人房 _ 间；单人房 _ 间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 6客服热线：4000334033
