1、企业组织系统之组织架构系统（示例）一、企业愿景和使命二、组织架构图三、岗位列表四、人力资源规划一、企业愿景和使命（以长松咨询为例）企业使命： 以建立中国营销学院为愿景。建立三方基金，投资国民教育，共同建设中国营销学院，运用长松咨询标准化的实战教材，面向未来孩子的全新理论教学，以培养企业接班人及高级管理者为目标。 以建设企业组织管理系统为已任帮助企业建设系统，提高中国企业竞争力 以提高中国人管理能力素质为目标提炼中国商业精神，提高中国人管理素质 企业发展路线图第一步：从培训咨询起步，形成标准化实战教材及知识体系，从为企业提供服务拓展到从事青少年教育，此阶段目标是让超过一百万家的企业建立标准化的系
2、统，提高管理成熟度；第二步：建立三方基金，长松咨询创始人、员工及优秀的合作伙伴为一方基金，土地及建筑提供者为一方基金，货币投资者为一方基金，共同成立中国营销学院。第三步，成立控股投资公司，营销学院上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占25%股份，实现财富自由。1-3年企业规划： 产品规划：企业组织系统咨询班-为企业提供培训和咨询为一体的系统建设支持，服务三千家企业企业组织系统工具包-集IT、音像、图书、管理咨询为一体的创新性产品，服务40000家企业TomorrowCEO-让孩子提前学管理的青少年教育项目，教育60000个孩子中国营销学院-拥有独立国民序列号的正规学院，年招生5000人，培养新
3、一代商业领袖 经营目标：销售目标：2010年4亿，2012年10亿人才目标：培养100名系统研讨会讲师 培养100名百万富翁 培养100名优秀管理干部 战区图划分大区战区包含区域华北大区东北战区黑龙江、吉林、辽宁北京战区北京河北战区河北省西北战区陕西省山东战区山东省华南战区两广战区广东省、广西省西南战区云南省、贵州省东南战区福建省华东战区江苏战区江苏省浙江战区浙江省上海战区上海市 华中战区两湖战区湖北省、湖南省中原战区河南省、安徽省、山西省川重战区四川省、重庆市 自营大区直销战区全国因推广所产生的直销商超战区机场、书店等渠道销售企业精神： 相信的力量相信长松公司的发展，相信团队共赢，相信只有奋
4、斗才会有回报。长松人过去是靠相信的力量发展起来的，长松人现在是靠相信的力量实现目标，长松人未来是靠相信的力量改变命运的。 PK精神PK文化是所有的能力用结果证明PK文化是小肉鸡敢于做金凤凰PK文化是敢于比赛，敢于挑战 实干家实干家是头顶着天，脸贴着地，从总经理到员工，工作实干，目标落实，人人做营销，个个能干活实士家是先做榜样，再做管理。品格就是通行证，业绩就是话语权。实干家是拿效益工资的，不拿死工资，靠能力吃饭，靠业绩发展实干家是没有报怨的，只有闲人与饭桶才会报怨，因为有时间实干家是进步的，是昨日之我己死，今日之我重生 服务生我是一个服务的人我生命的质量与我服务客户的质量与数量成正比如果我不好
5、好服务我的客户，我的竞争对手将乐意代劳服务生是职业化的最高境界服务是快乐的最高体验二、组织架构图三、岗位列表序号部门决策层高层中层基层目前状态1董事长2总经理3监事会主席4行政中心行政总监5人力资源经理6薪酬专员7绩效专员8招聘专员9员工关系专员10行政经理11办公室主任12档案管理员13前台14网络工程师15行政文员16车队队长17司机18营销中心营销副总19营销部经理20销售经理（国际部）21销售经理（国内部）22外贸主管23内贸主管24外贸销售25内贸销售26销售内勤27策划经理28策划专员29大客户部经理30大客户销售代表31客服中心客服总监32客服经理33客服专员34客服文员35技术
6、中心技术总监36技术经理37技术工程师38技术员39质检经理40质检员41生产中心生产总监42生产经理43切割工段长44切割工45焊接工段长46焊接工47加工工段长48手工工人49安装工50设备经理51设备工程师52电工53机修工程师54机修工55供应中心供应总监56采购经理57采购员58物流经理59物流专员60司机61送货员62仓储经理63入库员64出库员65仓管员66装卸工注：目前状态有三种，其中表示“已在岗”；表示“缺员待补充”；表示“兼岗”。四、人力资源规划1、 人力资源净需求评估表人员状况第一年第二年第三年第四年第五年需求1、年初人力资源需求量40060080090010002、预测
7、年内需求之增加2002001001001003、年末总需求60080090010001100供给4、年初拥有人数40060080090010005、招聘人数2002001001001006、人员损耗6080151515其中：退休00000调出或升迁2025555辞职3040555辞退或其他10155557、年底拥有人数5407208859851085净需求8、不足或有余60801515159、新进人员损耗总计203055510、该年人力资源净需求2602801151151152、 按类别的人力资源净需求（第一年）人员类别现有人员计划人员余缺预期人员的损失本期人力资源净需求调职升迁辞职退休辞退其
8、他合计高层管理者10155中层管理者304010123基层管理者60802045817一般员工30046516555201040合计40060020010103001060260人力资源净需求（第二年）：人员类别现有人员计划人员余缺预期人员的损失本期人力资源净需求调职升迁辞职退休辞退其他合计高层管理者15205中层管理者4060202215基层管理者8010020558422一般员工46562015558301053合计600800200101540015080280人力资源净需求（第三年）：人员类别现有人员计划人员余缺预期人员的损失本期人力资源净需求调职升迁辞职退休辞退其他合计高层管理者20
9、200中层管理者607010111基层管理者10011010111一般员工62070080333合计80090010055515115人力资源净需求（第四年）：人员类别现有人员计划人员余缺预期人员的损失本期人力资源净需求调职升迁辞职退休辞退其他合计高层管理者20255中层管理者70755111基层管理者11012010111一般员工70078080333合计900100010055515115人力资源净需求（第五年）：人员类别现有人员计划人员余缺预期人员的损失本期人力资源净需求调职升迁辞职退休辞退其他合计高层管理者25305中层管理者75805111基层管理者12013010111一般员工78086080333合计10001100100555151153、 人力资源规划表第一年第二年第三年第四年第五年备注1业务收入（万）11000200003000035000400002营业利润（万）400060001000015000180003员工总人数计划600800900100011004各职位人数计划 高层领导1520102530 部门经理4060807580 基层管理者80100110120130 员工465620700780800
