1、2014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品目录1.执行总结 11.1.项目及服务 11.2.专家意见 21.3.市场分析 31.4.创新总结 41.5.组织架构 51.6.经营管理模式 61.7.发展战略 71.8.营销战略 81.9.资金流动模式 91.10.风险分析 101.11.下半年工作思路 101.11.1.工作宗旨 101.11.2.联盟优势 101.11.3.工作展望 111.11.4.工作意义 131.12.高校正能量联盟 201.12 年上半年大事记 132.项目介绍 162.1.项目简介 162.1.1.项目背景 162.1.2.联盟简介 172.1.3.项目前景分析
2、 182.2 网络平台搭建 192.2.1.网站架构 192.2.2.开发周期 282.2.3.技术可行性分析 292.3.高校正能量联盟成果 312.3.1.发展迅速， 拓展全国 312.3.2.抱团取暖， 倡导文明 32I2.3.3.放飞梦想， 拥抱蓝天 332.3.4.公益沙龙， 调动资源 342.3.5.协调会议， 工作动员 343.创新总结 353.1.高校团队抱团取暖， 激发社会组织活力 363.2.联合多方合作资源， 抱团取暖扩大影响 373.3.志愿服务精准对接， 协同发展引领时代 373.3.1.一月一品一行活动开展 373.3.2.志愿服务项目化管理体系 373.3.3.社
3、会组织公益孵化器 384.市场分析 394.1.PEST 分析394.1.1.政治(Political System) 394.1.2.经济(Economic) 404.1.3.社会(Social) 434.1.4.技术(Technological) 444.2.竞争分析 444.2.1.主要竞争对手 444.2.2.潜在竞争对手 464.3.STP 分析 494.3.1.市场细分 494.3.2.目标市场 504.3.3.产品定位 504.4.市场需求分析 514.5.SWOT 分析534.5.1.优势(Strength) 534.5.2.劣势(Weakness) 544.5.3.机会(Op
4、portunity) 554.5.4.威胁(Threats) 555.发展战略 56II5.1.发展战略背景 565.2.发展战略与思路 585.3.组织定位与发展 595.4.核心战略项目化管理 605.4.1.政府主动搭台，整合社会各界资源 605.4.2.高校抱团取暖，激发社会组织活力 615.4.3.项目化统筹管理， 志愿服务精准对接 625.5.战略成果 625.5.1.建立一套志愿服务项目化管理体系 625.5.2.培育一批优秀志愿服务团队 625.5.3.组织一系列具有广泛社会参与的公益活动 635.5.4.挖掘一群青年志愿服务标兵和身边好人 645.6.战略发展计划 645.6
5、.1.进一步完善组织架构 645.6.2.进一步展示服务成果 645.6.3.进一步完善监督机制 645.6.4.进一步带动社会参与 646.运营管理制度 656.1.核心成员的招募 656.1.1.招募政策 656.1.2.招募前提 656.1.3.人员编制 656.1.4.招聘渠道 656.2.高校正能量联盟的项目管理制度 666.2.1.项目管理结构 666.2.2 公益项目开发 676.2.3.具体项目设计和审批 686.2.4.项目拨款 686.2.5.项目执行、监测与评估 696.2.6.项目完成 70III7.组织架构 707.1.理事会 717.1.1.理事会的职责 717.1
6、.2.理事会会议 717.1.3.联盟负责人 717.2.监事会 727.2.1.监事会职权 727.2.2.监事的产生和罢免 737.2.3.监事会召开 737.3.导师组 737.4.秘书处 737.5.宣传与营销部门 747.6.人事及团队管理部 757.7.合作发展部 757.8.品牌部 767.9.财务部 767.10.设计部 767.11.各大区理事会 777.12.省级理事分会 778.财务分析 778.1.股本结构与规模 778.2.资本来源与运用 788.2.1.综合资本结构与成本 788.2.2.资金用途 798.3 投资收益分析与风险分析 798.3.1.投资净现值 80
7、8.3.2.投资回收期 818.3.3.现值指数法 819.营销方案 829.1.目标市场 (Target Market)82IV9.2.服务(Service) 829.2.1.服务 829.2.2.品牌 839.3.方式(Way) 849.4.经营渠道(Place) 859.5.推广策略(Promotion) 869.5.1.募集资本推广方案 869.5.2.投资推广方案 899.6.市场开发与进入 8910.资金运转模式 9010.1.资金运转模式概述 9010.2.平台广告收入 9510.2.1.B2B 平台广告收入9610.2.2.B2C 平台 CPS 系统广告收入9710.2.3.移
8、动广告收入 9810.2.4.会员群体广告收入 9910.2.5.补充说明 9910.3.平台筹资管理、监督及沉淀资金收入 9910.3.1.平台协助筹资提成收入 9910.3.2.平台监督服务收入 10110.3.3.平台沉淀资金收入 10110.4.平台股权收入 10310.4.1.平台投资社会企业股权收入 10410.4.2.平台和商业公司合作股权收入 10410.5.平台中介收入 10610.5.1.平台协助商业企业 CSR 对接公益执行方收入10710.5.2.平台协助基金会进行项目整合及打包收入10810.5.3.平台与政府“风险可控式”服务外包收入10910.6.大数据可公开信息
9、售卖及相关资讯服务收入 11011.风险评估 111V11.1.技术风险 11111.1.1.技术风险分析 11111.1.2.技术风险对策 11111.2.市场风险分析 11211.2.1.市场竞争对手分析 11211.2.2.风险规避 11311.3.人事风险 11511.3.1.人事风险分析 11511.3.2.人事风险对策 11511.4 财务风险 11711.4.1.财务风险分析 11711.4.2.财务风险解决方案 11812.附录 11912.1.项目成果 11912.1.1.首都十余高校成立联盟 传递正能量 11912.1.2.海淀蓝天再现“益”起来 12012.1.3.传递正
10、能量 12112.1.4.首届“高校正能量公益创业沙龙”召开12112.1.5 文明出行 12212.2媒体报道 12512.2.1.联盟成立、志愿者亮相 12512.2.2 创业沙龙 13012.2.3 蓝天再现 13312.2.4 其他报道 136VI2014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品1.执行总结1.1.项目及服务随着公益事业的迅速发展， 国内外参与公益活动的大学生越来越多， 随着服务型学 习理念的提出， 多数大学已经将自身的教学实践和志愿服务结合在一起， 这一点大大加 深了公益事业的社会影响力。 高校正能量联盟是一个整合多方资源、帮助高校志愿团队 抱团取暖、解决志愿团队困难
11、的公益孵化服务平台。图 1 高校正能量联盟产品树 激发高校公益组织活力高校正能量联盟从高校志愿服务团队出发， 收集志愿团队项目需求， 将志愿项目分 类众包，帮助志愿项目吸引社会资源；同时，联盟内部导师组为公益组织进行专业指导， 创造新的志愿服务形式，为各个志愿团队注入新鲜力量。 经营管理好各公益项目沿用行政命令的方式来推动、管理志愿服务和非政府、非营利组织的方式不仅会从 根本上损害志愿者的初衷和目标， 其后果是扼杀志愿服务的精髓， 贬低志愿服务的价值。1帮助高校项目团队发展壮大为社区、基金会、企业找到自己需要的志愿项目经营管理好各公益项目2014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品而高校正
12、能量联盟打破传统模式， 以志愿团队为主导，辅助扶持各团队进行项目监管， 管理监督各个项目的进展情况。 帮助高校项目团队发展壮大高校志愿团队大多势单力薄， 缺少稳定的项目资金来源， 缺少合作伙伴。联盟为各 个团队提供了发展壮大的契机和平台，团队发布项目需求， 正能量联盟帮助团队寻找志 同道合的合作伙伴与资助方，让团队间的联系更加紧密，项目更加顺利的进行。 为社区、基金会、企业找到自己需要的志愿项目联盟的服务受众不仅仅是志愿团队， 社区、基金会、企业在承担自己社会责任的同 时， 如果有任何项目需求， 都可以在高校正能量联盟平台上寻找合适的团队， 平台帮助 双方进行对接与合作。我们的目的是搭建一个高
13、效、自主、平等的大学生公益平台。激发高校公益组织活力图 2 高校正能量联盟服务高校正能量联盟项目立足于针对大学生公益团队的服务， 通过网络平台及移动客户 端的搭建，以及线下工作团队的建立，为高校公益团队提供团队培训、项目协助设计、 项目整合、项目宣传、项目筹款、执行监督、项目评估、财务审计等服务。平台亦为优 秀团队提供社会企业孵化、跨界资源筹措、融资等服务。同时， 平台立足于沟通基金会、政府、公益机构、企业、大学生团体层面， 形成公 益联合体，扩大公益的影响力和覆盖面，将大学生的成长和公益服务有机结合。1.2.专家意见 中国青少年发展基金会常务副秘书长 杨晓宇“高校正能量联盟的诞生是历史性的创
14、举，也许在若干年后， 当我们回首中国公益 之路， 我们会发现今天是具有划时代意义的一天， 在今天， 中国的大学生自发地成立公 益孵化联盟， 从自身成长的角度，思考社会问题， 并考虑如何解决这些社会问题， 并学22014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品会抱团取暖， 奉献社会，这是前所未有的。大学生的活力和创造力在今天得到了充分的 展示，我们有理由相信，这样一个组织将在未来发挥更加重要的作用和意义”3 月 23 日于海淀区政府高校正能量联盟创业沙龙主题演讲 北京市志愿者联合会专家、志愿服务发展研究会特邀研究员 王育“高校正能量联盟是一个契机，代表大学生， 这一群有思想有知识的青年开始行动
15、起来为这个社会奉献、服务， 进而可以带动其他企业、行业一起参与到城市发展和建设 中来”3 月 23 日于海淀区政府高校正能量联盟创业沙龙主题演讲 北京大学公民社会研究中心副主任、政府管理学院副教授 袁瑞军“从西方社会企业发展的角度来看， 通过商业模式进行具有造血功能的进行公益创 业， 社会发展到一定阶段的必然产物， 这时候企业家不仅考虑如何赚钱， 更考虑如何将 产品和服务被社会所认可。高校正能量联盟就是具有这样社会雏形的中国大学生孵化平 台。”3 月 23 日于海淀区政府高校正能量联盟创业沙龙主题演讲1.3.市场分析随着十八大的召开，“小政府大社会”的管理思路成为政府管理创新的主要举措， 政府
16、公共服务政策的改革， 企业社会责任的兴起、公益资源垄断的打破、民间志愿精神 的发扬、社会组织(NPO) 就业功能的凸显等因素已渐渐形成一股合力吹响了中国的公 益事业迅猛发展的号角。然而在中国， 公益行业链条很不完善， 存在着严重的信息不对称：一方面， 有些捐 款人对公益事业现有的状态感到不满， 不乏有人想真正做点善事， 但没有合适的公益项 目； 另一方面， 绝大多数的公益组织、很多好的草根组织却为钱发愁， 发展水平低、能 力弱， 没有品牌、没有公信力， 自身持续发展的能力不足， 需要向社会寻求帮助， 但事 实上又没有形成这样一个支持性的体系。同时， 政府也希望好的公益组织发展起来， 在 帮助解
17、决社会问题、满足公共服务需求、创造就业、缓解社会矛盾等方面多发挥作用。多数的高校公益团队没有可持续化的品牌公益项目， 缺乏社会影响力，各种资源匮乏。当前高校志愿服务工作的瓶颈问题主要包括：32014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品志愿服务缺乏前瞻性、创新性的志愿服务理念高校青年志愿者组织缺乏社会组织活力志愿服务项目缺乏长期性、品牌性与可持续性志愿服务项目“孤岛效应”导致资源短缺志愿服务事业缺乏孵化平台与长期发展规划图 3 高校志愿服务遇到的问题由此，高校正能量联盟在“改革存量”，扶持高校志愿团体发展的同时，努力带动 和激活大学生“草根”公益团队活力， 不断“拓展增量”，通过抱团取暖和核
18、心孵化， 为他们提供能力建设、场地设备、小额补贴、 项目众包、对接资源、 注册协助等多方面 的帮助，培育出更多的社会创新的新生代青年公益力量。高校正能量联盟的目的在于壮大公益团队的实力， 提高其发展质量， 使其能够更好 地满足社会需求、提供高效优质的社会服务、发挥积极的功能， 从而更好地促进社会的 健康和谐发展。同时， 也为大学生提供相关成长性和孵化性的服务平台， 对接资源，促 使大学生能够专业地、持久地进行公益事业。这不仅推动了大学生公益事业的发展， 同 时也在大学生公益领域率先制定了项目评估、项目审计的规则， 促使大学生更加严谨地 对待公益服务，也使公益团队对捐赠人更加负责。而这样的改革，
19、 同样将影响到基金会、 大型公益机构的工作模式调整，使大学生中普遍存在的公益氛围随大学生返回生源地， 在全社会形成良好的文明风尚。1.4.创新总结发现未被满足的需求和未被利用的资源，通过资源要素的重组和优化配置，更透明、 更有效率、更可持续地解决社会问题,是高校正能量联盟的创新宗旨。在这里，我们倡 导新理念、开拓新领域、发现新动力、整合新资源、尝试新方法、采纳新技术、成就新 人才。高校正能量联盟的主要创新之处如下图所示：42014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品成为解决方案 提供者成为伙伴关系 构建者成为社会需求 创造者成为标准的 创造者成为社会创新 领跑者图 4 高校正能量联盟创新点
20、高校正能量联盟的核心战略思想就是将志愿服务“项目化管理”，将社会各种资源 进行整合， 有效激发高校社会组织活力， 高校正能量联盟就是通过志愿服务的项目化管 理进一步成长为志愿者参与城市管理的雏形机构。 青年广泛参与的公益云高校正能量联盟创业沙龙得到了来自30 多所高校的70 余个公益团队 150 多人参与； 联盟已经发展涵盖了27 个省(直辖市)的 108 所高校的 202 个项目团队。 服务不断创新的人才云大学生们的思想火花不断碰撞， 创新的服务模式和服务理念不断催生， 展现出高校 青年的思辨与创新能力。高校正能量联盟探索式的发掘出“社区诚信站”“高校诚信小 摊位”等创新服务模式； 北京师范
21、大学等为海淀区“三山五园”的深度旅游开发提出深 度游览方案；各社团代表表示集体拥护“再生纸”用于校园传单的制作。 资源有效对接的合作云 高校正能量联盟导师组制度 社会需求有效对接 高校供需对接 服务不断创新的孵化云高校正能量联盟激发各高校公益组织的活力， 与各社区对接联合开展活动， 将公益 项目和公益团队合理经营，更好地服务受益人，实现社会公益梦想。1.5.组织架构理事会是高校正能量联盟的最高决策机构， 秘书处是高校正能量联盟日常执行机构， 监事会是高校正能量联盟专职监督机构。三者为围绕“决策、执行、监督”三权分设的制衡机制，共同防范风险，通过制度建设，促进高校正能量联盟专业透明的稳健发展。5
22、2014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品图 5 高校正能量联盟组织架构图 6 高校正能量联盟项目发展1.6.经营管理模式高校正能量联盟管理制度分为： 人力资源管理制度与项目管理制度。 我们致力于建 立一套志愿服务项目化管理体系： 实施志愿服务项目化管理， 精准对接社会需求，并以 “爱心超市”为依托， 探索建立志愿者适度回馈机制。建立了志愿服务项目“发布需求 提出申请专家评定社会公布 资源调度资金支持督促检查结项评估”的一 整套运行流程，鼓励高校大学生、社会组织围绕重点人群，持续服务。6社区政府 高校提供公益组织创业资源及 专业创业辅导让优秀的高校公益项目赢 得时间和机会去成长，探 索自
23、己独立发展的可持续 道路初创期整合政府、企业、居民、 高校等各方力量，切实提 升社区服务水平大力倡导企业社会责任理 念，支持社会创新，实现 多方共赢激发各高校公益组织的活 力，将公益项目和公益团 队经营好、发展好更好地服务受益人，实现 公益梦想自我组织、自我管理高校公益组织2014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品发布需求资源调度督促检查专家评定社会公布资金支持结项提出申请评估图 7 高校正能量联盟经营管理模式定期开展工作会议， 对各公益团队情况进行了解，跟进正在实施的项目进展，推 出“一月一品一行”系列活动， 每月一个主题，打造一个品牌，发起一次行动，推动联 盟的发展与进步，高校正能量
24、联盟致力于帮助公益团队践行公益事业。1.7.发展战略服务平台自我学习和自我成长图 8 高校正能量联盟发展战略高校正能量联盟是在政府主管部门、国内外资助型机构、企业界、学界、高校大学 生等关键“拥护群”的支持下发展起来的一个公益支持性组织集合体，立足于搭建中国 高校公益团队和基金会、企业、政府、社会群众之间的合作与孵化平台。 高校正能量联 盟秉承“ 弘扬高校公益圈正能量，践行社会主义核心价值观，促进青年成长服务社会” 的精神， 旨在为初创期和中小型大学生公益组织提供切实的支持。高校正能量联盟定位为全国性“高校公益组织孵化器”，形式为初创期高校公益组 织， 提供包括场地设备、项目扶持、能力建设、注
25、册协助和小额补贴等公益组织创业初7通过海淀区高校的试点，建立品牌信誉，发展长期合作团队。争取政府与社会各界的支持，以社会的力量推动平台的宣传。同时采用线 上营销和线下营销相结合的手段，以高校正能量联盟合作媒体为重点， 以 初期合作高校团队为辐射圈，在全社会推动联盟影响。通过多方的宣传手段，加大人员公关推广，增加联盟合作机构的粘度，在北京各高校联盟中推广网站，并且引入资源对接平台。联合公众媒体，举行合作论坛，吸引更多的高校支持企业进驻平台，为联盟的后期 发展奠定坚实的基础。加大对线下组织工作的投入，与北京各机构商谈，并且针对各团队组织活动设计， 在各个高校进行推广宣传，进行线下活动等。致力于提升
26、平台的美誉度和忠诚度，通过建立提供良好的服务，将 平台推向全国，使我们的高校正能量联盟成为推动志愿服务领域发 展的中流砥柱。 起步期发展期2014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品期最亟需的资源， 以及专业的创业辅导。让优秀的高校公益项目赢得时间和机会去成长， 探索自己独立发展的可持续道路。随着城乡社区服务需求的不断涌现， 高校公益团体的不断成长， 高校正能量联盟开 发了公益组织“社区政府高校服务平台”的业务模式， 通过从政府手中托管社区服 务中心等公共空间， 整合政府、企业、居民、高校等各方力量， 切实提升社区服务水平， 同时为各类高校公益团体进社区开展业务提供帮助和便利。高校正能量联
27、盟大力倡导企 业社会责任(CSR) 理念， 不断促成大量企业公益资源流入草根大学生公益组织，支持 社会创新，通过与联想、百度、歌华在线、新浪等优秀企业的合作，实现多方共赢。高校公益社团针对高校志愿服务社团或组织在高校发展的圈子小、视野窄、格局低， 缺乏发展眼光、组织管理能力和宣传渠道等“瓶颈问题”，为各高校公益组织提供一个 “自我组织、自我管理、自我学习和自我成长”的正能量联盟平台， 旨在激发各高校公 益组织的活力， 将公益项目和公益团队经营好、发展好， 更好地服务受益人， 实现公益 梦想。1.8.营销战略成熟期图 9 高校正能量联盟营销战略8基金支持增值收入2014 年“创青春”首都大学生创
28、业大赛参赛作品高校正能量联盟的发展战略分为起步期、发展期和成熟期，我们根据不同的阶段以 及每个时期不同的区域，制定了有针对性的营销方案。高校正能量联盟将采用线上营销和线下营销相结合的办法， 采用多种途径、不同载 体进行营销， 实现对目标人群的精确营销。我们的营销是有品牌意识的营销， 传递给高 校、企业和师生便捷、高效、专业的公益理念。1.9.资金流动模式平台发展团队建设图 10 高校正能量联盟资金流动模式高校正能量联盟立足于搭建中国高校公益团队和基金会、企业、政府、社会群众的 合作平台，分别为公益团队提供完整的项目展示、 资金筹集、 执行反馈等的服务及展示 途径；为基金会提供项目整合、财务监督
29、、协助跟踪等服务；为企业提供品牌树立、产 品推广、销售投标等服务；为政府提供公益服务购买的渠道、项目的监督和跟踪服务、 以及外包服务风险控制服务；为社会群众提供便捷的公益参与途径及 “社会效益投资” 途径。以此推动线上和线下公益的共同发展， 并最终形成一个跨领域资源整合的大型平 台。因为对以上五个群体的不同服务模式， 我们共设计出五个大类资金运转模式，通过 获得收入、再将收入重新投入到公益项目中的模式， 扩大公益项目的影响力和规模，使 平台与项目共同发展。92014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品1.10.风险分析对于联盟创业初期的风险， 团队成员已经经过了详尽的分析， 制定了针对技术
30、风险、 市场风险、 营销风险和财务风险等方面的详细对策， 保证联盟在面对这些风险的时候临 危不乱，在遇到突发事件和不可抗拒因素时能及时启动紧急预案，保证公司正常高效1.11.下半年工作思路1.11.1.工作宗旨 继续激发各高校公益组织活力高校正能量联盟继续从高校志愿服务团队出发， 收集志愿团队项目需求， 志愿项目 打包分类， 帮助志愿项目吸引社会资源， 同时， 联盟内部导师组为公益组织进行专业指 导， 创造新的志愿服务形式， 为各个志愿团队注入新鲜力量。下半年， 我们要设计更多 有创造性，实用性的好项目，提高各高校公益团队的参与度。 争取更多社会资源高校志愿团队多势单力薄， 缺少稳定的资金来源
31、和相应合作伙伴。联盟为各个团队 提供了发展壮大、抱团取暖的平台， 搭建相应网站， 方便团队发布项目需求， 正能量联 盟帮助团队寻找志同道合的小伙伴与资助方， 让团队间的联系更加紧密， 项目更加顺利 的进行。 紧跟时代主题不断创新高校正能量联盟将进一步相应国家和政府的号召， 大力推动社会主义精神文明建设， 将联盟自身的发展与活动制定和时代主题紧密结合， 推出一系列有意义， 有社会影响力 的好项目。1.11.2.联盟优势经过半年的实践与发展， 高校正能量联盟已取得了丰硕的成果。从公益沙龙到文明 引导，联盟的优势从各方面都得到了体现。 以高校为立足点， 从实际出发高校正能量联盟立足于团队实际需求，
32、服务于大学生公益团队与社会各组织， 充分 调动起大学生参与公益活动的积极性，使得活动的参与度大大提升。 科学管理项目，团队积极性高102014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品在各项活动中， 高校正能量联盟联系大学生团队的实际情况， 制定不同的制度与活 动计划， 将活动具体的实施方案与各团队实际情况相结合， 为团队提供了更多自主的实 践空间，在得项目实践的同时，团队自身也获得了满意的收获。 沟通协调及时，工作准备充分高校正能量联盟以学生为主要骨干力量， 了解大学生公益活动的现状与需求， 因此 在活动中能及时发现问题， 与各组织团队协调解决。也正是积极充分的准备与及时的沟 通，保证了联盟的
33、高效运作。1.11.3.工作展望下半年，联盟的工作大致分为三部分： 团队建设， 制度完善， 特色活动。 1.11.3.1.团队建设1) 注册联盟将继续推进注册相关事宜， 尽快落实， 把团队合理经营， 紧跟政策， 以正确的 身份举办正确的活动。2) 网站建设联盟将推进与大企业的合作， 协力搭建网络信息平台， 为之后的团队展示， 资金众 筹， 活动发布做好基础。 在我们的网站上将有全国范围内公益团队的信息， 活动概况以 及新闻媒体， 善心企业， 政府部门的咨询。真正意义上完成资源云共享， 随时随地更新。 在帮助完成资源互相对接之后，希望可以满足双方各自需求，达成共赢、共生。3) 人员招募高效正能量
34、联盟的存在， 可以有效地解决高校团队公益团队孤立涣散， 不能统一管 理与调度的问题， 因此我们会继续招募高校团队精英，发展大区成员， 壮大联盟事业， 建立完善的组织人事架构， 并进一步发展京外高校， 使联盟在全国各地的落地更加完善。4) 媒体合作联盟需要扩大知名度， 树立品牌形象， 多与人民日报等媒体合作， 联合推广联盟品 牌故事，吸引社会广泛关注。1.11.3.2.制度建设完善活动审批结算流程： 文明引导的经验告诉我们要建立一套资金结算与审批体系， 建立合理的财务制度，保障各项活动的有序开展。112014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品人员管理制度完善： 没有规矩， 不成方圆， 联盟
35、将着重改善人员调度制度， 细化分 工，完善体制，为联盟转型做好扎实的铺垫，为进一步的发展奠定良好的架构。合作制度标准化： 与各企业机构的合作需要规范化， 合理化， 不能盲目执行， 需要 有明确的合作条件与规章， 辅助联盟发展。制定相应活动的标准， 按规矩办事， 方可持 久。1.11.3.3.特色活动1) 文明引导在上半年文明引导获得极大的成功和认可之后，将要在9 月份开展文明引导第二期， 进一步促进交通文明， 让市民有一个良好的出行环境， 为创建全国文明城区贡献自己的 一份力量。更好、更加完善地完成我们大学生的使命。我们会继续深度与高校合作， 力 争把文明引导规范化为联盟的品牌系列活动之一。2
36、) 一平米小菜园为了宣传绿色理念， 改善城市市民居住条件， 推动社会主义精神文明建设， 高校正 能量联盟将从环保理念出发， 预计将在 8-9 月期间， 推动“一平米小菜园”项目的实施， 我们将发展更多的团队参与。联盟规范规范采购， 协助各高校团队进社区进行宣传发放 等工作，办好系列活动。3) 传统文化推广作为文化传播的使者， 高校正能量联盟将推出传统文化专题系列活动，利用微信、 微博等公众平台在节假日推送传统文化的学习， 在重要场所举办推广活动， 每月定制特 色专题进行推广。4) 文明旅游引导联盟将继续组织一系列文明旅游的宣传与推广活动， 将活动进一步规范化， 制度化， 建立特色，利用活动当中
37、可复制的活动经验，发展更多的景区和高校开展活动。5) 定期高校交流会联盟将规范活动的审核与管理， 定期举办高校负责人会议， 总结每个月的工作成果 与下个月的工作展望，坚持“一月一品一行”，利用每月一个品牌大型公益活动，将高 校团结起来。6) 联盟总结年会122014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品联盟将拟在年底举办总结年会， 在年末对联盟一年的工作进行成果总结及表彰， 吸 引更多的社会资源与公益人士的关注，把第一次年会作为我们的里程碑。 1.11.4.工作意义高校正能量联盟成立至今，得到了海淀区政府与社会各界的支持，引起了社会的广 泛关注， 我们的一些列活动， 将继续围绕社会主义核心价
38、值观， 推动精神文明建设， 践 行当代大学生的历史使命。希望通过我们的不懈努力， 建立一套志愿服务项目化管理体 系； 培育一批优秀志愿服务团队； 组织一系列具有广泛社会参与的公益活动挖掘一群青 年志愿服务标兵和身边好人； 搭建一个培育社会组织的公益孵化器； 为大学生搭建一个 展示自我，奉献社会的平台！1.12.高校正能量联盟 201.12 年上半年大事记1) 201.12 年 2 月，高校正能量联盟发起“指尖上的公益”活动“理性慎思不传谣，网络文明我铸造”，通过集结全国高校公益之力，为正能量点 赞，倡导网络文明，号召大学生支持公益，为身边的小伙伴或家人竖起大拇指。截至 3 月份， 已经有国内外
39、超过 700 人的上传分享， 转发量已达上万， 多次荣登微博公益类排 行榜单。132014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品2) 201.12 年 3 月，高校正能量联盟与政府合作，发起“蓝天行动”公益活动“蓝天再现”活动包括：线上蓝天行动建议征集、高校团队快闪、弱势群体援助、 社区绿植发放、蓝天再现论坛、“公交出行 行必公交”网络联署， 线下活动包括文明出 行、“室内空气清洁者”、PM2.5 知识宣讲团等活动。从身边小事做起， 用实际行动保护 蓝天。通过本次活动， 共邀全国高校公益力量关注雾霾， 保护蓝天， 服务受益人， 践行蓝天行动，收到良好的社会效应，引起社会各界的广泛关注。3)
40、201.12 年 3 月 23 日，高校正能量联盟在海淀区政府举办“公益创业沙龙”由海淀区精神文明建设委员会办公室指导和主办的“高校正能量公益创业沙龙” 在 海淀举办， 74 个高校公益团队共 153 位高校公益人， 1.11 位公益领域专家出席活动。在沙龙中各高校公益团队接受了专家老师的指导， 并进行了各自项目的展示， 在下 午分论坛中一共承接了 206 个项目。 此次活动旨在为大学生搭建公益事业发展平台， 开 展公益活动， 使社会各界参与社会建设和公益创新， 同时整合社会各界资源、激发并凝 聚大学生力量， 从而达到服务社会、服务弱势群体的目标。 此次沙龙的开展践行了社会142014 年“创
41、青春”首都大学生创业大赛参赛作品主义核心价值观、培育了当代大学生志愿服务精神、对海淀区文明创建工作的起到了助推作用。4) 201.12 年 4 月先后接受久安集团提供的 20 万元资助作为启动资金久安集团为高校正能量联盟本身的建设发展资助 10 万元，为联盟日常活动的开展 提供了资金支持。之后又为文明引导活动赞助 10 万元成立青基金专项活动， 一共 20 万 的资金支持为活动的正常开展提供了强有力的保证。5) 201.12 年 5 月， 高校正能量联盟在海淀区举办“正青春 益起行”文明引导活动本次活动共有 12 所高校参与， 进行 3000 余人次的服务， 早晚高峰在高校周边路口 开展文明引
42、导行动。海淀区政府搭建平台， 提供志愿服务岗位， 以此发动大学生志愿者 广泛参与城市建设、社会建设和文明引领。同时， 本次活动还吸引了社会各界资源支持 大学生志愿服务， 为广大志愿者提供了服务保障。 本次活动是培育当代大学生志愿服务 精神、改善交通秩序、推进海淀区全国文明城区创建工作的重要举措。152014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品6) 201.12 年 6 月，高校正能量联盟注册进一步推进高校正能量联盟在海淀区拟注册为海淀区文明志愿者协会， 注册进一步的落实对于 联盟的发展起到了积极的作用， 对于联盟今后的工作提供了一个良好的背景支持， 进一 步推动创建全国文明城区的进程。7)
43、 201.12 年 7 月，高校正能量联盟进行网站建设，线上线下进行有效协作全国各 大区联合会议召开高校正能量联盟网站的拟搭建， 利用对新媒体的应用， 将线上线下活动进行有力的 结合， 进一步扩大联盟在全国的影响力， 同时也在最大程度上展现出当代大学生的精神 风貌，联合全国各地的高校公益小伙伴一起进行做公益，践行了社会主义核心价值观， 为今后联盟可持续发展打造基本组织架构。2.项目介绍2.1.项目简介2.1.1.项目背景中国志愿服务事业的大规模开展始于 1993 年底共青团中央发起实施的中国青年志 愿者行动。据不完全统计， 近二十年来， 全国累计已有两亿多人次的青年向社会提供了 超过 72 亿
44、小时的志愿服务，青年志愿者正成为当前中国志愿服务事业的主体力量。志 愿服务正在成为动员青年投身经济建设、社会发展的有效手段， 成为青年在实践中锻炼 成长的有效途径。 2008 年被称为中国的志愿者元年， 志愿者在汶川大地震中的无私无畏 和在北京奥运会中的真诚奉献， 标志着中国志愿服务发展到一个新的阶段。据统计， 2008162014 年“创青春”首都大学生创业大赛参赛作品年以来，全国志愿者队伍的规模已上亿人。其中,仅共青团、民政、红十字会三大系统， 2014 年共增加志愿者 1472 万人， 年增长率达 31.8%。随着志愿者与志愿团队的增加， 很多问题也暴露了出来： 志愿服务资源短缺、志愿 团队势单力薄，志愿活动行政干预严重，大学生志愿者志愿服务时效性不强。面对这些问题， 急需一个以志愿者自我主导为目的， 团结联系志愿团队， 抱团取暖 拉动资源的组织，高校正能量联盟应运而生。2.1.2.联盟简介2.1.2.1.概述公益事业快速发展， 国内外参与公益的大学生越来越多， 随着服务型学习理念的提 出， 多数大学已经将自身的教学实践和志愿服务结合在一起， 大大推动了公益行业的发 展。高校正能量联盟是一个整合多方资源， 帮助高校志愿团队抱团取暖， 解决志愿团队 的困难的公益服务平台。2.1.2.2. Logo 介绍图 11 高校正能量联盟 Logo我们的中
