1、市政道路施工方案格式自编目录第一章 编制说明及依据- 4 -第 1 节 编制说明 - 4 -第 2 节 编制依据 - 6 -第二章 工程概况 - 8 -第 1 节 基本概况 - 8 -第 2 节 工程的特点及相应的对策及措施- 9 -第三章 施工组织与总体部署 - 20 -第 1 节 总体施工指导思想 - 20 -第 2 节 管理目标 - 20 -第 3 节 现场施工组织管理机构 - 21 -第 4 节 项目部主要成员及各部门职责 - 24 -第 5 节 施工总体部署 - 31 -第 6 节 现场施工管理制度 - 34 -第 7 节 施工总平面规划 - 39 -第四章 施工总进度计划与保证措施
2、 - 47 -第 1 节 总体工期目标 - 47 -第 2 节 施工进度控制措施 - 47 -第 3 节 施工进度保障措施 - 51 -第五章 分部分项工程的施工方法 - 55 -第 1 节 定位和测量放线施工 - 55 - 1 -第 2 节 路基土方工程施工方法 - 58 -第 3 节 给排水管道施工方法 - 61 -第 4 节 顶管施工 - 73 -第 5 节 箱涵施工 - 87 -第 6 节 水泥稳定基层施工方法 - 94 -第 7 节 沥青面层施工方法 - 101 -第 8 节 交通设施施工方法 - 109 -第 9 节 照明工程施工方法 - 128 -第 10 节 通疏解措施 - 1
3、33 -第 11 节 道路附属工程施工方法 - 137 -第六章 工程质量保证措施- 143 -第 1 节 质量目标 - 143 -第 2 节 建立质量管理体系 - 144 -第 3 节 工程质量检验保证措施 - 148 -第 4 节 各分部分项工程质量保证措施 - 150 -第七章 安全生产保证措施- 154 -第 1 节 现场安全文明施工部署 - 154 -第 2 节 建立安全管理体系 - 155 -第 3 节 安全生产的一般规定 - 161 -第 4 节 分部分项施工安全技术措施 - 164 -第八章 文明施工及环境保护措施 - 171 -第 1 节 文明施工组织管理 - 171 - 2
4、 -第 2 节 建立文明施工、环境保护体系 - 172 -第 3 节 文明施工保护措施 - 175 -第 4 节 环境保护措施 - 181 -第九章 安全事故应急救援预案 - 186 -第 1 节 安全事故应急救援预案 - 186 -第十章 季节性施工及其他保证措施 - 194 -第 1 节 季节性施工领导组织 - 194 -第 2 节 雨季、台风施工措施 - 195 -第 3 节 高温季节施工措施 - 201 -第 4 节 传染性疾病预防措施 - 203 -第十一章 工程技术资料管理 - 206 -第 1 节 工程技术资料管理目标 - 207 -第 2 节 工程技术资料管理职责 - 207
5、-第 3 节 工程技术资料管理流程 - 209 -第 4 节 工程技术资料目标 - 210 -第 5 节 工程资料的形成 - 210 -第 6 节 工程技术资料收集与移交 - 214 -第 7 节 工程照片和音像资料 - 217 -第 8 节 工程技术资料的计算管理 - 217 - 3 -第一章 编制说明及依据第 1 节 编制说明一、本施工技术方案严格按照招标文件、施工图纸、及工程预算 审核报告对施工技术方案的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、 质量要求、进度安排等方面统一部署。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着“ 百年大计、质量第 一” 的质量意识和对业主高度负责的原则，
6、以业主的要求为宗旨，对 工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本施工技术方案 编制的指导思想。三、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参 加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究招标 文件、初设图纸、勘察报告及工程概算审核报告前提下，明确工程特 点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题 小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进， 可操作性强。四、本方案中凡是未注明计量位均为“ mm”。五、基本编制原则1 、遵守工期严格遵守招标文件所规定的施工工期，根据工程的特点和轻重缓 急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完
7、成。2 、推行新技术- 4 -坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用 的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、 新机具、新材料、新测试方法。3 、场地科学布设结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用、合理利用场地内 的资源，减少各种临时工程，合理安排运输装卸与储存作业，减少物 资运输周转工程量。4 、施工合理安排合理安排施工的程序和顺序，要做到布局合理、突出重点，全面 展开平行流水作业，深入实际对图纸中没有，实际存在项目及时沟通 与解决。正确选用施工方法，科学组织、均衡生产。合理穿插、平行 流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连 续均
8、衡有序进行。施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并 充分考虑气候、季节对施工的影响。5 、组织统一管理坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动 态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施 工临时用地，不破坏植被绿化。严格组织、精心管理、文明施工、创 标准化施工现场。6 、质量严格验收严格执行建设部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规 范及验收标准。施工过程实行三检制，质量、安全实行一票否决制。- 5 -第 2 节 编制依据一、*-招标文件。二、*-施工图。三、*-工程概算审核报告。四、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和 自然条件。
9、五、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。六、国家有关标准规范规程及广东省及市颁布有关文件、规定： 城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）；城市道路交通设施设计规范（GB50688-2011）； 道路交通标志和标线（GB5768-2009）；城市管线工程规划规范（GB50318-2000）；室外排水设计规范（2014 年版）（GB50014-2006）； 城镇给水排水技术规范（GB 50282-2016）；污水综合排放标准（GB18918-2002）；建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；给水
10、排水构筑物施工及验收规范（GB50141-2008）； 给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）；- 6 -给排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）；给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）； 埋地塑料排水管道工程技术规程（CJJ 143-2010）；城市道路照明设计标准（CJJ45-2006）；电力工程电缆设计规范（GB50217-2007）；道路交通信号灯设置于安装规范（GB14886-2006）； 道路交通信号灯（GB14887-2011）；供配电系统设计规范（GB50052-2009）； 低压配电设计规范（GB50054-2011）；电
11、力装置的继电保护和自动装置设计规范（GB50062-2008）； 城市绿地设计规范（GB50420-2007）；城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-97）； 城市绿化设计规范（GB50420-2016）；透水砖路面技术规程（CJJ/T188-2012）；除本说明条款外, 均须遵照现行国家颁发的有关施工及验收规 范执行。- 7 -第二章 工程概况第 1 节 基本概况1 、工程名称：*2 、建设单位：*3 、招标代理机构：*4 、设计单位、勘察单位：*5 、项 目位置：*6 、招标文件要求工期：*7 、招标范围：根据审定的施工图纸以及招标人发出的与本工程有关的一切文 件
12、，包工、包材料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包 工程照管、施工场地必须符合“六个百分百 ”要求、包招标范围内工 程竣工验收通过及编制竣工图、包结算、包竣工资料整理归档、包保 修、包移交。8 、建设规模：*第 2 节 工程的特点及相应的对策及措施一、工期时间紧任务量大，如何保证工期按时完成也是本工程的重点1 、人员组织措施（1 ）为了确保各阶段目标的实现，若本公司有幸中标，将立即 组织人员进场，落实各项施工准备工作，以确保施工的顺利展开。（2）目前为本工程施工配置的各主要管理人员已基本配置齐全。 施工技术管理人员在投标阶段已安排参与投标工作，对施工现状施工 平面布置等前期施工准备工作
13、以及施工部署、施工计划、深化设计等 工作已做到心中有数，进场后能够及时进入工作状态，节约施工准备 阶段的时间，利于前期施工的顺利展开。2 、工序组织保证- 9 -（1 ）流水段划分合理的进行施工段划分，将本项目划分两个片区采用流水作业来 进行施工。（2 ）施工工序合理安排施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情 况进一步细化施工部署、施工计划、现场管理、深化设计、材料采购 等工作，作到高瞻远瞩，合理安排。3 、平面组织保证材料进场组织有序、堆码场地合理减少二次倒运，机械设备平面 布置、选型合理可缩短工期，降低劳动强度提高施工效率。4 、物资组织保证（1 ）严格执行采购程序。（2
14、 ）加强总承包自行采购材料控制。（3）业主采购材料、供应商采购材料控制。5 、确保工期的经济措施（1 ）资金保证措施为保证工程的生产资金，本工程设立专用账户，作到资金使用有 监管，专款专用，确保工程的顺利实施。在任何情况下，决不延迟和 推迟支付工人的工资，保证劳动力满足工程需要。（2 ）降低成本保证措施合理安排施工工序，使各项工作紧凑有序的进行，避免施工中时 紧时松，发生抢工而导致施工费用增加。- 10 -（3）奖罚措施针对本工程编制详细进度计划，通过对关键线路确定工作重点， 施工编制标准工序，控制日计划和周计划，根据进度计划的控制点与 项目管理人员、施工班组签定责任状，如发生工期提前或延误，
15、严格 按责任状进行奖罚。二、土石方开挖运输尤其是泥头车的管理措施1 、设置洗车池施工现场设置淤泥渣土运输车辆洗车池（冲洗槽）和沉淀池，配 置高压水枪，对驶出车辆进行冲洗；洗车池应设在施工场地大门内， 深度不低于 30cm ，冲洗槽两端向内倾斜，冲洗槽与大门一致，宽 50cm ，深 30cm。2 、泥头车管理（1 ）车辆要求土石方运输车辆必须是“三证”(即行驶证、营运证、渣土运输证) 齐全的车辆。土石方运输车辆必设置密闭式加盖装置，加盖装置须状 态良好，盖板严密。在使用过程中发现盖板破损，必须及时维修， 否 则不得使用。土石方运输车辆车容：车况良好，车身整洁，灯光齐备， 前后车牌要整
16、洁清晰，不得故意涂改，遮挡车牌号，尾牌清楚。（2 ）司机要求土石方运输车辆司机:具有该车型的驾驶证，并遵守交通安全法 规及驾驶员守则。项目部对土石方运输车辆司机定期进行安全交底和 培训。土石方运输车辆司机必须服从现场管理人员及交通协管员的管- 11 -理，对不服从管理的司机，立即进行更换。（3）装载要求土石方的装载量不得超过车箱四周挡板的高度，检查时以看不到 土石为准。土石方运输车辆司机不能强行要求装车人超量装载。（4 ）管理要求土石方运输车辆必须按照指定的路线行驶，并注意交通安全，不 得闯红灯和超速行驶。土石方运输车辆驶出施工现场必须经过指定的 洗车池，对冲洗不合格的车辆不得上路。三、施工安
17、全是本工程的重点（一）安全施工的重点分析本项目*，周边居民较多、环境较复杂、施工工期短、 线路长、施工范围较分散。周边居民较多，在开挖沟槽过程中应当严 格保证施工安全。沟槽开挖后临边的维护必须做到位，防止村民小孩 掉入沟槽内造成伤害，其次，施工过程中，路面开挖，土方外运等都 会对周边居民造成影响，施工机械操作较多，控制施工过程中机械操 作可靠，进退自如，现场安全围挡起有效作用，是本工程的一大重点。（二）安全施工的针对性措施根据*现场道路情况，安全施工是重中之重。提高作 业人员安全意识， 加大对周边道路控制，建立临时道路供居民行走 行车。严格控制机械操作，谨防机械伤人。对此，我司做出以下安全-
18、12 -措施：1 、安全制度控制措施（1）在道路开工之日起，安全工作要坚持“安全第一，预防为主” 的方针，建立健全安全保证体系和安全生产规章制度，制订行之有效 的安全技术措施，完善安全生产内业资料管理，开展安全标准工地建 设和安全生产检查活动。实行开工前安全技术交底制度，施工中安全 生产检查制度，施工后安全生产评比制度三大制度。（2 ）实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程 项目或专项工程进行书面安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员 要履行签字手续，并保存资料，项目经理部专职安全员要对安全技术 措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。（3）制定安全预防措施，清除事故隐患，有针对性
19、地对从事高 空作业、运输作业等人员，制定相的制度和措施，进行重点防范，把 不安全因素消灭在萌芽状态，以确保安全目标实现。（4）进驻施工现场前 3 天，制定各项施工制度，包括安全保卫 制度；工地出入管理制度；工地安全制度；环保卫生制度；防水制度； 周围及邻近保护制度，报工程师审查批准，告示全体施工人员在工程 实施过程中切实遵守。（5 ）加强施工现场安全教育、认真执行安全检查制度。项 目经 理部要保证安全检查制度的落实，对检查中发现的安全问题按照“ 四 不放过” 的原则制定整改措施，定人限期整改，保证“ 管生产必须管安 全” 的原则真正落实。- 13 -2 、施工机械安全控制措施各种机
20、械操作人员和车辆管理员，必须有操作合格证，不准操作 人员操作与操作证不相符的机械；机械设备在施工现场停放时，选择 安全的停放地点，夜间有专人看管。不准将机械设备交给无操作证的 人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按 照说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作 后的检查保养制度。3 、现场设备管理、用电、防洪、防汛安全控制措施（1 ）做好现场管理及安全用电、防火、防汛工作。现场管理有 序，道路畅通，材料堆放整齐，现场用电必须有专职电工负责，低压 线路安装规范。防护、防火设施按规定配置且完好有效，安全标牌齐 全且符合规定。雨季成立防汛小组，设专人值班，并加强
21、与气象部门 的联系，提前做好防洪防汛工作，避免人员及财产损失。（2 ）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特 别注意防火安全，设置足够数量的消防器具、消防水管和消防栓等， 以备急需。（3）施工机具、车辆和设备有专人管理和操作，做到“三定”（定 人、定机、定岗位），“三好”（管好、用好、维修好），“四会”（会 使用、会保养、会检查、会排除故障），“四懂”（懂管理、懂结构、 懂性能、懂用途），车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能处 于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。（4 ）施工现场的施工标志、安全网、绝缘板、防护罩、安全栏- 14 -杆、防滑梯等安全设施配备齐全、完好，不
22、得擅自移动，进入现场所 有人员必须配戴安全帽。4 、夜间安全施工控制措施夜间施工时，安全员、技术人员、质检员跟班作业，加强施工过 程质量、安全检查和技术指导，防止出现夜间施工失控和盲目施工现 象，保证夜间施工的工程质量。距居民居住较近的工点在夜间组织施 工时，时间尽量不超过晚上 10 点，以免扰民休息。夜间施工的机械 车辆照明灯具要保证完好无损，施工工点要保证足够的照明度，以保 证夜间施工安全。5 、周边居民交通疏解（1 ）内部疏解措施在施工范围内首先满足运输道路畅通的需求；同时，充分挖掘*市域的道路地下管网整治区域现有道路资源，如利用村道作为本工 程的临时便道，合理利用修建的绿
23、化带和空置用地，开辟机动车道， 最大限度保障本工程项目运输车及村内车辆的日常交通。（2 ）外部疏解措施施工单位在施工路段设置相应的交通标志，交通标志包括施工标 志牌、道路施工标志牌、前方施工标志牌、封闭提示标志牌等，该标 志牌及其他需用的标志牌向交警指定或提示的地点购买，并按照交警 规定的时间和地点设置。四、如何做好交通疏解是本工程的重点1 、人员组织- 15 -成立由项目经理任组长的交通疏导小组，组员为安全员、施工员 等管理人员。 每个工作面的交通由该工作面的施工员负责管理和安 排，由疏导小组的工人负责执勤指挥，组长对交通疏导情况进行巡查， 发现情况立即整改。技术主管负责将交通组织安排对施工
24、员进行技术 交底。安全员负责对执勤人员和工人的交通安全教育，负责检查交通 安全警示标志、执勤人员的反光背心、工作面警绳等工作和负责后勤 工作。2 、实施原则（1 ）根据车流量的统计结果,结合工程实际编制交通疏解方案。（2 ）车流人流比较密集，需要对施工场地进行围蔽管理。（3）根据以往施工经验，综合考虑现场的实际情况，应以尽力 维持原有交通能力为设计要求，尽量减少该段路面交通压力。（4 ）在过路管施工过程中,对各个出入口进行活动式预留。（5 ）保证已施工的基层和管道不受行车破坏。（6）保证履行与业主和交管部门签订的交通安全协议。3 、外围交通标志（1）在路口设置：“前方施工,行车请靠右!”、“前
25、面施工, 请车辆 慢行” 、“封闭施工,请绕行!” ，在基坑安全距离外设置：“ 前方危险， 请勿靠近” 的警示牌和悬挂警示灯。（2 ）如需增加如下及其它外围交通标志,遵循交警部门的意见。- 16 -五、出现管线挖断事故时的应急处理是本工程的难点（一）分析虽然我公司已经制定有管线保护方案，但是在实际施工过程中， 可能因为某些不确定因素或疏忽，造成管线被挖断，这种情况在现实 施工中时有发生，我们将尽量避免，但假如出现这种意外情况，必须 采取有效措施使损失降至最低。因此，管线保护的应急处理也是本工 程的重难点之一。（二）应对措施1 、工程开工第一时间购买工程一切险和第三者险的保险险种，
26、防止因管线损坏造成不可挽回的损失。2、对于施工中，因探测不明、施工失误等原因，造成管线损坏， 现场人员应立即向项目部汇报情况。3 、项 目负责人或总工应第一时间赶赴现场，并将第一手情况如- 17 -实反应给业主、监理，可以明确产权单位的，及时同时产权单位实施 抢修；不能明确产权单位的，及时知会监理单位，待监理单位调研确 定后，通知产权单位抢修。4 、如施工单位有能力抢修的，在提供抢修方案经监理单位同意 实施的情况下，第一时间实施抢修，以尽量挽回损失。5 、对于管线损坏后，会造成对人员机械有损害的，应及时保护 好现场，并对现场进行戒严，防止工人、民众、机械的进入，造成进 一步的损失。6 、事故处
27、理完后，对损失进行评估，并对事故进行总结，以防 止类似事故的再次发生，并对施工作业人员进行教育。对施工作业人 员有较大失误的，给予处罚处理，并把处罚结果上报监理、业主。7 、施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制定应急 措施，配备好抢修器材，做到防患于未然。8 、一旦发生管线损坏事故，在 24 小时内上报上级部门和建设 单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，积极 组织力量协助抢修工作。9、对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并按“三 不放过” 的原则上进行处理。10 、一旦管线损坏，施工单位必须立即通知相关管理部门抢修， 同时上报监理、业主，
28、及时组织力量抢修。11、将管线所有者及维护人员的电话在项目部宣传栏上张贴，出 现紧急情况时，及时联系相关人员到达现场，共同处理事故。- 18 -12 、平常清楚掌握电力、给水、燃气等管线的闸阀、阀门、开关 等的位置，熟悉其操作控制方法，在意外情况出现时，立即切断相应 控制开关，防止事故的进一步恶化，然后再采取进一步的处理办法。 处理，必须立即上报，由专业人员进行解决。- 19 -第三章 施工组织与总体部署第 1 节 总体施工指导思想精心组织、科学管理、文明施工、争创优质工程我公司将以新施工规范及“三标一体”化管理体系为依据，应用科 学的“项目法”施工组织管理，在工程中认真贯彻优质、
29、高效、文明、 安全施工的总体施工指导思想，充分发挥现有强大技术水平和成功的 项目管理经验的优势，确保工程安全、按期、按量完成，且确保工程 竣工验收一次性达到施工合同要求的合格标准。第 2 节 管理目标一、工期 目标本项目总工期*日历天。二、质量目标本工程招标文件的质量标准是达到合格，根据我公司在以外类似 工程施工项 目中积累的多年经验，结合招标文件精神及考虑到本工程 的影响性，本次我公司的质量目标是达到“ 文明施工双优工地”。三、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效 措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少 对环境的污染。应按照市政工程施工扬
30、尘控制工作方案、广东- 20 -省建筑工程文明施工检查评分细则等相关规定履行好施工扬尘控 制、文明施工等责任。四、安全目标建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理制度，加强进 场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费 用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在 0.5 以下。五、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力” 的作用，“科技创新，技术创 新”，在施工过程中力求管理创新，技术创新，发挥我公司技术优势， 采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理 手段，优质高速地建成本工程。六、材料及工艺 目标严格执行业主及招标文件对本工程施工工艺、材料设备
31、的相关要 求，对重要的材料、构配件及设备在订货前必须征得监理同意报总包 备案后方可订货。第 3 节 现场施工组织管理机构一、设置原则1 、本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制 为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、 指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的- 21 -合同。项目经理部严格按照标准建立的体系来运作，形成以全面质量 管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理 体制。本着“ 务实、奉献、科学、创新” 的企业精神，以塑造精品为目 标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和 控制，确保本工程实现
32、一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工 程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工 程的质量目标，实现对建设单位的承诺。2 、项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位 和公司签定的合同，项目经理部将以“建设单位、质量、安全、进度、 文明施工” 的理念兑现对建设单位的承诺。二、项目管理组织机构设置根据项目组织机构设置原则和设置程序，结合本工程的规模和专 业特点，我单位将在现场成立 *项 目经理部，项 目经理 部设五部二室，即工程技术部、质量安全部、物资设备部、工程试验 室、合约成本部、财务后勤部和综合办公室。按照精干高效的原则， 由具有丰富施工管理经验的工程技术人
33、员组成项目管理层。并精心选 配专业配套，思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队 伍担任本工程的施工任务。三、项目经理部组织机构特点1 、项目班子素质高，且锁定于本工程- 22 -（1 ）选派一名有建设过市政同类工程施工经验比较丰富的项目 经理担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。（2 ）选派一名有建设过市政同类工程经验丰富的专职项目经理 担任本项目副经理，全面负责专项工程的管理和协调，确保工程优质、 高速的完成，为后续工程的插入创造条件。（3）选派一名有建设过市政同类工程同类工程施工经验比较丰 富的专业工程师担任本工程的技术负责人，充分发挥技术保障作用， 确保各施工方案在实
34、现质量、工期等目标时更具有指导性、针对性和 可操作性。2 、对分承包商的管理本项目设置总承包管理人员，在项目经理 的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总 平面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包的配合工作。3 、设置专职劳务管理人员：为规范项目劳务管理，保障劳动者 合法权益，项目设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从 劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等 方 面进行管理，确保劳务队伍的稳定。4 、项目设置扰民问题协调工作小组，专门负责协调解决施工现 场扰民问题，保持 与四周居民联系，做好沟通工作。四、项目施工管理组织机构图项目施工管理组织机
35、构见下图- 23 -项 目经理技术负责人 项 目副经理合 约 成 本 部财 务 后 勤 部物 质 设 备 部工 程 技 术 部工 程 试 验 室质 量 安 全 部综 合 办 公 室- 24 -施工班组专业分包单位第 4 节 项目部主要成员及各部门职责一、项 目经理1 、组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项 目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。2 、
36、负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工 方案的制定及评审。3 、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目 标等的策划、组织、管理和落实。4 、负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。5 、负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配 合、管理等工作。二、项目技术负责人1 、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目工程技术部、质 量安全部的工作。2 、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工 艺；负责指定分包工程的施工方案审核工作。3 、主持施工详图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所 有施工图的审核工作。4、主持图纸内部会审、施工组
37、织设计交底及重点技术措施交底， 负责审定各分包专业的图纸。5 、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。6 、负责工程材料设备选型的相关工作。7 、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8 、负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调 工作。9 、主持项目计量设备管理及试验工作。10 、组织项目结构验收与竣工验收工作。三、工程技术部1 、负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施。2、协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。- 25 -3 、负责项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导 实施。负责项目科技创新与推广应用工作。4 、负责贯彻执行国
38、家及上级有关技术政策、技术标准以及技术 管理制度。5 、负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程施 工方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地 组织各项技术措施的实施。6 、具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技 术和管理人员进行技术交底。组织好施工生产前地准备活动。7 、具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、 技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8 、参加隐蔽验收、质量验收评定、质量事故的处理等工作。9 、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验 工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。10、配合项目技术负责
39、人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料 的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及 其它技术管理工作。11、具体参与生产计划的编制和实施，组织建立施工生产管理体 系并维持其正常有效地进行。12 、深入施工现场，掌握、了解工程施工的进度、质量及其它情 况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序 间的接口和交叉作业。- 26 -13 、合理利用资源，优化配置，严格控制成本。14 、负责对分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。四、工程试验室1 、工程施工过程中，建立为现场进行工程质量控制及所需其它 试验的规模齐全、设施配套的工地试验室。试验室配备既有理论又有
40、 实践经验的工程师负责试验工作。2 、我公司中心试验室已通过国家技术监督局计量认证，可为现 场提供服务，同时根据现场需要，设流动试验站。3 、开始工作之前，应将中心试验室和流动试验站所在位置和面 积、配备的仪器、器具等全部物品清单（主要仪器的型号、规格、性 能和说明等）报监理工程师审批。4 、投入该工程的试验仪器、器具应在开始之前配齐，保证在工 程进行期间正常运转使用。5 、工地试验流动试验站的各种试验工作，均应统一按合同列明 的或正式颁布的国家标准及部级行业标准进行。6 、各种试验均应采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法 进行整理、保存。五、物资设备部1 、负责现场的材料设备的计划、采购
41、、收发、库存、文明施工 的管理。2 、制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行- 27 -情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3 、监督检查施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计 工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。4 、加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资设备管理的 信息化建设。5 、加强物资设备系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的 廉政建设。六、质量安全部1 、严格执行国家、省及市有关质量、安全、文明施工和环境保 护方面的法律法规、规范、标准及各项制度和规定。2 、制订质量管理、安全生产和文明施工及环境保护管理办法。3、制订安全质
42、量内控标准，安全质量操作细则，施工安全措施， 并督促落实。4 、深入施工作业现场，掌握工程质量和安全动态。5、参加定期与不定期的质量、安全生产检查，及时通报问题， 限 期整改。6 、负责组织安全会议及 QC 小组会议，定期进行安全、质量问 题的调查分析，提出改进建议和要求。7 、监督落实工人上岗安全教育、培训、考试工作。8 、督促与检查现场文明施工、环境保护、水土保持工作。- 28 -七、合约成本部1 、贯彻执行公司质量方针和项目管理规划，熟悉合同中业主对 产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2 、负责组织项目有关人员学习合同管理方面的法律法规，并做 好本部门合同管理工作。
43、3 、主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4 、负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍 的结算。5 、负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。八、财务后勤部1 、负责本工程财务管理与会计核算工作。2 、配合计划部开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效 益。3、严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保 证各分项工程用款均衡。4 、及时办理竣工决算，并进行工程价款结算。九、综合办公室1 、负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2 、负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、 日常行 政事务管理、现场形象工作、宣传工作、消防保卫工作等。3 、负责与卫生防疫站
44、、定点医院等单位联系与沟通，预防和处- 29 -理突发性公共卫生事件。4 、负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫 生事件预防和处理联动机制。5 、负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做 好沟通工作。十、专业工程师1 、编制各专业技术交底，负责向专业施工队伍进行交底，指导 各专业施工班组搞好工序施工，且各项交底必须以书面形式进行，手 续齐全。2、参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严 格按照项目质量计划和质量验收标准、国家规范进行监督、检查。3 、负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场 达标管理。4 、负责现场劳动力、材料、机具协调工作
45、。5 、严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的 检查验收工作。6 、对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度 安全、质量各种隐患，提出预防措施或纠正意见。7 、协助安质环保部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对 现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。- 30 -第 5 节 施工总体部署一、施工准备我公司进场后，就立即按阶段性施工图纸着手编制施工图预算， 编制钢材、水泥、木材等主要材料的供应计划，并按工程合同书做好 建筑材料的备料工作；编制机械设备和周转材料需用计划，交设备租 赁公司，做好设备及周转材料的供应工作。编制预制构件的加工计划， 交构件加工厂
46、做好构件生产工作。并积极和设计院取得联系，分析构 件的结构情况，做好生产的准备工作。1 、技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中我们将着重 抓好技术方面的工作。技术准备主要有：（1 ）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施， 编制详细的实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、 施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工 人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。（2 ）认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进 行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。（3）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种 施工人员需经培训考核合格后方可上岗。（4 ）按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场 内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全- 31 -体施工人员进行全面质量管理及安全教育。（5 ）加强材料检验，及时提供材料合格证、试验报告和混凝土 配合比。（6）水
