1、#183; 130 一、单选题 130 二、填空题 134 三、问答题 134 真题详解 6 某知名游戏软件开发公司软件工程师笔试题 140 一、单选题 140 二、多选题 150 程序员面试笔试真题库 VIII 三、填空题 152 四、问答题 152 真题详解 7 某知名即时通信软件服务公司软件工程师笔试题 154 一、不定项选择题 154 二、填空题 172 三、编程题 174 真题详解 8 某知名电子商务公司软件工程师笔试题 178 一前言 供应链时代已悄然而至！ 客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造 正在远去，低成
2、本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。只有狼群一样敏锐、集成、敏捷的供应链协同，才 能生存。聪明的企业管理者不仅仅会拧毛巾，他们还有专业、敏锐的客户需求管理能力，善于抓住客户价值需求，善于把客户需 求转换为可制造、便于供应的产品。他们有一流的采购、制造、物流派送和服务能力。有紧密协同、快速反应的合作伙伴。 国内市场增长乏力，越来越多的中国企业走向全球化。企业突破全球市场，继续成长；整合利用全球优势资源，提升竞争 力。全球化浪潮是供应链管理的催化剂。企业会发现，没有供应链管理，全球化将举步维艰。管理不跟上，全球供应成本增加， 复杂度带来的效率下降，会超过全球化带来的收益。有单就有
3、利润的时代已经远去。全球化，比拼的不仅是市场，关键还是运 营。中国全球化先锋企业，在全球化中和供应链管理打了一场遭遇战，付出了高昂的突围成本。玩了多年的供应链，在全球化中 才真正发现供应链管理的价值。只是学费太贵，数十上百亿美元，不是一般企业可以承受的。个人枉谈供应链工作多年，在这轮 洗礼中，也才重新认识供应链。 互联网风起云涌，给供应链插上信息化的翅膀。供应链管理的三大主线是产品实物流、信息流、资金流。互联网玩的就是信 息流，通过信息流，让供应链更集成化、更快速、更高效地流动。移动互联网，信息的触角深入人们的生活，必将促使供应链管 理进一步升级换代。中国作为全球最大的单体市场，互联网后来居上
4、，蓬勃发展。 几大变局交织在一起！ 这是变化的时代，这是最好的时代！ 各位供应链管理的同路者，各位全球化路上的奋斗者需要思考，中国企业如何摆脱低成本制造，如何建成全球一流供应链！ 供应链四大循环中，你和你的部门处于什么位置，应该如何做出改变？ 是否已经准备好弯道超车 殷绍伟 巴西索罗卡巴（Sorocaba） 2016年3月 第1章 什么是供应链：供应链解构 管理要卓有成效，必须充分理解管理对象。 从不同视角，解构供应链，建立供应链管理模型。通过理解供应链的核心组成与运作原理，抓住供应链管理的“牛鼻子”。让供应链管理有的 放矢，卓有成效。 解构供应链，回答供应链是什么。 供应链的组成要素。 供应
5、链要素之间的关系，整体运作原理。 什么是供应链的神经系统，什么是供应链动力系统。 供应链“链式”系统的特点。 管理，首先要解构管理对象，充分理解管理对象。 就像木匠要做好家具，要了解木材的材质一样，工程人员要管理好一台机器，也要对机器运作了如指掌。这样才能够抓住重 点，管理卓有成效。机器运作是不是正常，哪里有问题，如何解决，还可以怎么优化 不愿意花时间了解管理对象，沉迷于管理手段、管理技巧，这是舍本逐末，往往事倍功半。 如何解构管理对象，做到了如指掌 俗话说得好，“读万卷书，行万里路”。“读万卷书”不单指读书，而是泛指借鉴前人的经验和教训。人的时间和精力都有 限，要充分借鉴前人的经验和教训，站
6、在巨人的肩膀上。进入一个专业领域，该领域的经典书籍是必读的。这些专业书籍，都不 是应景之作，都是作者有好的经验希望分享，开卷总有益。这类经典书籍可以给我们一个全面系统的视角，弥补实操中常常存在 的盲人摸象问题。 “行万里路”，就是要动手去做。 当我们到达一个新的地方，或者进入一所新的大房子，顺着走几步，反着走几步，自然就熟悉了。再抽象总结，从全局系统 思考，自然了如指掌。 动手去做（Just Do It）！看看小孩子的学习过程，也是这样。他们开始根本就没有思路，没有战略，有的只是探索。反过 来看，复过去玩。这么试一试，那么试一试。动手去做，事情总会搞明白。动手去做！用眼去看，用耳去听，用心去想
7、。 不仅是管理，人们做科学研究，也是这个道理。有多少科学家，为了搞清楚研究对象，投入毕生的精力，研究和制造出复杂 昂贵的仪器，就是为了能够到达现场，一睹究竟。比如开发微型传感器，进入人体检查病灶所在。对管理人员来说，没有理由不 多到现场，尽力了解管理对象。 供应链管理，首先要了解：什么是供应链。 问题1：什么是供应链？明确管理和研究范围。 问题2：供应链由哪些要素组成？ 问题3：供应链如何运作？ 问题4：供应链“链式”系统有什么显著特点？ 回答了以上问题，了解供应链如何运作，对供应链了如指掌，就很容易知道供应链的运作主线和供应链管理的关键点，容易 对症下药，有的放矢。 问题1：什么是供应链 定
8、义：主体企业/部门，为了满足特定客户的需求，将多个企业或者部门协同组织起来的价值链，将产品或者服务更快速、更高效和更准确地 供应给客户。 首先，供应链的最终目的，是满足客户需求。 其次，供应链管理的立足点，要有具体的管理主体，企业或者部门承担供应链整体协同管理责任。 为了自己的利益，同时兼顾供应链上各方利益，还是为了服务客户，把链上企业和部门组织管理起来，更好地协作，达到更 快速、更高效、更准确。 狭义上的供应链，是企业职能部门意义上的供应链，是相对于研发、销售的独立功能部门，重点负责企业供应链运营管理。 广义上的供应链，包括原材料供应商到最终成品交付，包括研发、销售等其他需要协同运作部门，甚
9、至客户也是供应链的一 部分。 特别说明：供应链管理不仅仅指企业之间的协作管理。在企业内部、部门之间，也是供应链管理。最极端来说，企业端到端 覆盖原材料、半成品，到成品交付给客户，也属于供应链管理。 供应链和产业链的区别： 供应链有龙头企业，有具体的企业组织，通过产品把关联企业链接起来。 产业链大于供应链，是该行业领域所有企业、所有供应链的总和。 问题2：供应链由哪些要素组成 抽象化，供应链核心组成要素可以概括为4P+1C： 产品（Product） 流程（Process） 伙伴（Partner） 地理位置（Place） 客户（Customer） 和合适的伙伴一起，用正确的方式，在正确的地点，将正
10、确的产品，交付给正确的客户。 1.产品：供应链的灵魂和载体，唯一能串起供应链各环节的核心要素 产品是指交付给客户的产品或者服务。 产品是一个企业的立身之本。一个企业发现了客户需求，并针对需求提供自己的产品（或者服务），获取回报，才有企业开 创和继续存在的价值。 我们经常把供应链比喻成一条价值增值链。供应链上众多企业和部门就像接力赛的各个选手，各自创造价值，而产品就是那 根交接棒载体。把各段价值链接起来，最终传递给客户。 产品是供应链价值的载体。 只有产品，能串起供应链，成为核心要素。 2.流程：包括实物增值流+信息驱动流+资金能量回馈流 确认了交付客户的产品，企业需要定义流程，如何从原材料形成
11、半成品，到最后交付的成品，端到端流程。 实物增值流：从原材料到成品，所有生产制造、仓储、物流运输等。 信息驱动流：客户需求信息驱动实物增值流流动，主要是： 预测计划信息流（Forecast）：需求没有清晰时的预测计划信息。 订单信息流（Order）：需求确认后的订单信息。 资金能量回馈流：采购原材料、人力等各种资源费用，并通过交付增值实物成品或者半成品，从最终客户，或者下一级客户获取付款，形成 资金回馈流。总体而言，资金回馈流从最终客户，逐级反馈回流给供应链上各个环节，提供持续流动的能量回馈。 3.伙伴：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友 确认产品和流程后，很少有企业能够独自负责端到端的所有业
12、务。 专业的供应链管理者，即懂得根据环境和业务需要，在合适的时候集成管理，将业务集成在企业内部管理，或者部门内部， 减少企业墙/部门墙，高效运作，也会在合适的时候，使用外部资源，聚焦核心业务。 集成管理好，还是外包管理好，还没有定论，需要根据实际业务和环境来判断。 一般来说，企业很难什么都擅长，自己做所有的业务，总需要找寻合适的供应商和合作伙伴。“不怕神一样的对手，就怕猪 一样的队友”。一旦决定使用外部资源，很多时候不是简单购买服务那么简单。配套的供应商管理能力，协同运作就非常关键： 供应商认证与选择能力：寻找合适的合作伙伴。 供应商合作与管理能力：如何跨过企业墙/部门墙，有效管理，有效协作。
13、 4.地理位置 所有供应链都不会仅仅停留在纸面上，最终还是要落在具体的地理位置上。 客户的地理位置。 可选用供应商的地理位置。 企业现有设施全球布局，地理位置。 5.客户：供应链需求的源头，努力的终点 在供应链管理中，容易忽略客户。其实客户是供应链管理的关键要素，是供应链的需求起点。供应链所有环节的努力，都是 为了客户。 把供应链比作一条蛇，供应链各企业/部门是蛇身体各段环节，而客户需求就是供应链蛇头的输入，会影响蛇身的所有环 节。 所以说，客户是供应链的关键要素之一！ 客户需求管理（CRM）是供应链管理的关键部分！ 问题3：供应链如何运作 前面介绍了供应链的组成要素，但这些要素的关系如何？
14、它们是如何组合起来，如何运作的？ 什么是供应链的躯干，什么是供应链的消化系统，什么是它们的心脏动力系统？什么又是供应链的大脑神经系统？ 把上面提到的4P+1C五要素组合起来，建立供应链模型。通过透视供应链模型，回答上面的问题：供应链是如何运作的？ 供应链是一个流动的系统！ 按照经典的供应链管理理论，供应链包含三个流： 实物流：产品或者服务，从原材料供应商、主体企业到最终交付客殟$(珖匀%讀缁尀頀h倀椀紂嬃圃圈圈焈蔈贈贈贈刀唀冑罏鵎葕搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀刀唀冑罏鵎葕搀漀挀砀尀尀攀搀挀戀愀戀搀搀戀戀愀攀焀焀一琀砀愀洀搀昀昀匀夀洀儀瀀爀吀攀眀倀伀稀堀一伀夀樀眀刀唀冑罏攀昀挀搀愀愀搀攀昀攀搀刀唀冑罏鵎
15、葕輀捷艛蒂蹵牎蒁侀颕譓裿哿筬詎犘佱蹵鲁当葳矿再魟颕怀幔蹜低象伀象佹盿鹑啎佧象腎籎腎鲁彿葜侁象技葢摶蚖坎缰虵筽虓伀象伀象膀斑屝罔鹵桟魟葒潶蚃剥饥傖蒀鲁獬慞豛瑛亖侏蝥偣刀唀冑罏刀唀冑罏衦襙杰董啡蹵啎敎罏鱥絧骕豛萰侖葡鱥彧恎恧葧珿罓艏罗葵彥刀唀冑罏豮剥偎硟葥豕余象当豣骕鱥蕧罏葬衡华敬湫蒐罏魮彞伀象綀恏f屗刀唀佬象冑罏恎腑葓繜匀愀欀椀琀愀洀琀堀一攀焀瀀一一樀最昀攀漀渀愀匀瀀氀砀眀倀伀瘀圀樀樀搀最椀唀嘀甀攀錀jdq斘阀猬斘胔-鵜退退棙4i縀$荫6LoWPAN：无线嵌入式物联网.pdfpic1.gif6LoWPAN：无线嵌入式物联网.pdf2020-522271a64ae-8b3e-49f5-83a5-2
16、eda2fc9815cfH+aKqoPMIZKI9dZ40rPcum564FatpOXF9JE/4APPB7QRTPAJcq1Q=LoWPAN,无线,嵌入式,联网d978fdf64cc2d8e989847a803fa40066ZZ常Z畎Z始于喜欢终于深爱0000100007技术方案20200522084206329925s/DXD9E5YIDcWAdNG1/s7rcAMt6w0TeNoMctE4k4dzZpM+/Q1NHT+4QQRv5J1A0n?熀耀舀(Z踡狍前，Sun系统公司已经设计实现了Java芯片，这些芯片主要使用在网络计算机上。另外，Java芯片的出现也会使Java更加容易嵌入到家用
17、电器中。在JVM上，有一个Java解释器，用它来解释Java编 译器编译后的程序。Java编程人员在编写完软件后，通过Java编译器，将Java源程序编译为JVM的字节代码。任何机器只要配备了Java解释器，就可以运行这个程序，而不管这种字节码是在何种平台上生 成的。有关Java平台无关性的原理如图1.4所示。 图1.4 Java平台无关性示意图 另外，Java采用的是基于IEEE标准的数据类型，通过JVM保证数据类型的一致性，也确保了Java的平台无关性。 Java的平台无关性具有深远意义。首先，它的出现使编程人员梦寐以求的事情变成了事实，这将大大地加快和促进软件产品的开发。其次，Java的
18、平台无关性正好迎合了“网络计算机”的思想。 如果常用的应用软件都使用Java重新编写，并且放在某个Internet服务器上，那么具有网络计算机的用户，将不需要占用大量空间安装软件，他们只需要一个Java解释器，每当需要使用某种应用软件 时，下载该软件的字节代码即可，其运行结果也可以发回服务器。目前已有数家公司开始使用这种新型的计算机模式，以构筑自己的信息系统。 1.1.4 Java分布式应用和多线程的特点 本节讲述Java程序的分布式和多线程的特点。分布式包括数据分布和操作分布。数据分布是指数据可以分散在网络的不同主机上。操作分布是指把一个计算分散在不同主机上处理。 Java支持客户机/服务器
19、计算模式，因此它支持这两种分布。对于数据分布，Java提供了一个叫做URL的对象，利用这个对象，可以打开并且访问具有相同URL的对象，访问方式与访问本地文件系统相 同。对于操作分布，Java的Applet小程序可以从服务器下载到客户端，即部分计算在客户端进行，以提高系统执行效率。有关分布式的原理如图1.5所示。 图1.5 分布式示意图 Java提供了一整套网络类库，开发人员可以利用这些类库进行网络程序设计，方便地实现Java的分布式特性。 线程是操作系统的一种新概念，又被称做轻量进程，是比传统进程更小的，并且可以并发执行的单位。C/C+采用单线程系统结构，而Java提供了多线程的支持。 Java在两方面支持多线程： 1）Java环境本身就是多线程的。若干个系统线程运行，负责必要的无用单元回收、系统维护等系统级操作。 2）Java语言内置多线程控制，可以大大简化多线程应用程序的开发。 Java提供了一个Thread类，由它负责启动、运行、终止线程，并且可以检查线程状态。Java线程还包括一组同步原语，这些原语负责对线程实行并发控制。利用Java的多线程编程接口，开发人员可以 方便地写出支持多线程的应用程序，从而提高程序执
