1、及核心技术人员均专职在公司工作并领取报酬。 资 产 方 面 独 立完整情况 是 本公司拥有独立、完整的资产。 机 构 方 面 独 立完整情况 是 公司建立了完整的组织体系，董事会、监事会和其 他内部机构独立运作。控股股东及其职能部门与本 公司及其职能部门之间没有上下级关系。 财 务 方 面 独 立完整情况 是 公司设有独立的财务部门和专职财务人员，并建立 了独立的财务核算体系和财务管理制度，独立开设 银行帐户，独立纳税，能够独立做出财务决策；公 司设立了审计部，专门负责公司财务和内部运作的 审计工作。 (四) 公司内部控制制度的建立健全情况 内部控制建设的总体方 案 按照公司法 、 证券法 、
2、 企业内部控制基本规范 、 上海证券交易所上市公 司内部控制指引等有关规定，积极推行现代企业制度，不断完善公司法人治理 结构，并结合公司实际情况建立了适合于公司战略推进、经营发展的内部控制体 系，涵盖了公司治理、生产经营管理、行政管理、财务管理、风险管理等全部经 营管理过程。 内部控制制度建立健全 的工作计划及其实施情 况 公司通过不断完善内部控制环境，建立和健全业务流程和各项规章制度，建立有 效的考核和激励机制，以确保内部控制制度的有效实施。 内部控制检查监督部门 的设置情况 董事会下设立审计委员会，公司审计部为审计委员会日常工作机构，负责收集、 整理、提供公司有关方面的资料，做好审计委员会
3、决策前的准备工作。 内部监督和内部控制自 我评价工作开展情况 公司审计部对公司及公司所属子(分)公司的经营活动、财务收支、经济效益等进 行内部审计监督，并对其内部控制制度的建立和执行情况进行检查和评价。审计 委员会对审计部的审计工作予以指导，协调内部控制审计工作及其他事宜。 董事会对内部控制有关 工作的安排 继续加强和完善相关内部控制制度，完善公司业务流程，明确分工与责任。强化 内部控制的培 训宣传工作， 加强内部控制的监督检查， 分析内部控制缺陷的性质和产生的原因， 提出整改要求，并跟踪内部控制缺陷整改情况。 与财务报告相关的内部 控制制度的建立和运行 情况 公司按照国家相关会计政策和制度制
4、订了货币资金、固定资产、在建工程、存货 等具体管理办法。定期对应收款项、固定资产、存货、在建工程、无形资产等项 目中存在的问题和潜在损失进行核查，根据谨慎性原则，按照会计政策合理地计 提资产减值准备。 内部控制存在的缺陷及 整改情况 报告期末，公司按照企业内部控制基本规范继续完善内部控制制度的制定、 修订工作，完善业务流程，不断强化公司内部控制。 (五) 高级管理人员的考评及激励情况 公司制定董事、监事津贴制度 ，对董事、监事、高级管理人员、科技骨干和重要岗位人员 进行了考核与激励，合理确定其收入水平，充分调动其积极性和创造性，促进公司规模和经济效益 的持续增长；公司董事会下设了薪酬与考核委员
5、会，专门负责制定与考核董事、高管的薪酬政策和 方案。 江苏恒顺醋业股份有限公司 2010 年年度报告 14 (六) 公司是否披露内部控制的自我评价报告或履行社会责任的报告：否 (七) 公司建立年报信息披露重大差错责任追究制度的情况 根据公司信息披露事务管理制度规定，如信息披露不准确给公司或投资者造成严重影响或 损失的，公司将对相关的审核责任人给予行政及经济处分，并且有权视情形追究相关责任人的法律 责任。不能查明造成错误的原因，则由所有审核人承担连带责任。中国证监会、上交所等证券监管 部门另有处分的可以合并处罚。 公司制订了年报信息披露重大差错责任追究制度 ，并于 2010 年 3 月 5 日经
6、公司第四届董 事会第十一次会议审议通过。该制度针对年报信息披露工作中有关人员不履行或者不正确履行职 责、义务或其他个人原因，对公司造成重大经济损失或造成不良社会影响时等各种行为作出了相应 的责任追究规定。 截止报告期内，公司未出现年报信息披露重大差错。 七、七、 股东大会情况简介股东大会情况简介 (一) 年度股东大会情况 会议届次 召开日期 决议刊登的信息披露报纸 决议刊登的信息披露日期 2009 年度股东 大会 2010 年 3 月 31 日 上海证券报 2010 年 4 月 1 日 (二) 临时股东大会情况 会议届次 召开日期 决议刊登的信息披露报纸 决议刊登的信息披露日期 2010 年第
7、一次 临时股东大会 2010 年 1 月 27 日 上海证券报 2010 年 1 月 28 日 2010 年第二次 临时股东大会 2010 年 9 月 16 日 上海证券报 2010 年 9 月 17 日 八、八、 董事会报告董事会报告 (一)、管理层讨论与分析 2010 年，面对复杂多变的企业内外部形势，董事会正确决策，领导公司克服了国家宏观政策 调整、通货膨胀加剧、粮食等原辅材料价格大幅攀升、市场竞争不断加剧的不利因素影响，团结拼 搏、克难而进，确保了公司的平稳发展。 全年，公司主营调味品业务稳中有升，主导产品食醋的产量首次达到 18 万吨，同比增长近20%。 主营调味品实现收入57,69
8、7.33 万元，实现主营业务利润 3,685.30 万元，公司房地产业务逐步化解国 家宏观调控政策的不利影响，全年实现营业收入 37,477.38 万元，实现营业利润 11,770.58 万元。全 年，公司实现合并营业收入 114,888.67 万元，公司合并报表净利润 3,608.65 万元，归属母公司所有 江苏恒顺醋业股份有限公司 2010 年年度报告 15 者的净利润3184.15 万元, 扣除非经常性损益后的净利润3,247.13 万元，较去年同期增长 16.23%。 2010 年度，公司董事会抢抓退城进区后规模化生产的优势，千方百计化解生产成本大幅攀升 的经营压力，指导公司经营班子主
9、要做了以下几方面的工作：一是加快恒顺工业园后续建设。公司 在认真研究制定“十二五”发展规划的基础上，着力做好新厂区达产和生产组织的优化工作，进一 步加快恒顺工业园醋酒技改项目的建设，调整优化了子公司的生产布局。二是进一步加大市场开发 的力度。公司在理清营销工作思路的基础上，一方面强化营销网络建设，调整优化产品结构，逐步 完善事业部运作；另一方面，注重营销队伍建设，不断完善地招业务人员管理，改进营销人员绩效 考核。三是进一步加快产品整合的步伐。公司初步完成了现有恒顺、金山、北固山等品牌的梳理， 将原有 200 多个产品整合为 100 个左右；同时，抢抓世博会等机遇，努力做好新品研发和产品改进 工作，提升了公司产品形象和附加值。四是千方百计做好降本增效工作。公司通过设备改造和工艺 改进，努力控制生产成本；通过优化定编定员、不断提高劳动效率，有效化解劳动力成本大幅上升 的压力；通过招标采购，千方百计控制原材料价格上涨。五是进一步提升人力资源管理水平。公司 注重人才引进和培养并举， 试行了轮岗和挂职锻炼，
