1、CO ball EGP89.水咀采用法国标准 :1/4的水咀写:RPL08-1151Jiffy Use French Standard: 1/4 mark:RPL08-115190.全部使用英文和英制单位All in English& Imperial Unit91.请检查内模尺寸有否乘缩水? Are part dimensions to print plus shrink?92.凡有电线通过的角位要改为 R角，是否完成All wires protected from sharp corners93.所有替换的元件必须是标准件。All replaceable components must b
2、e standard components.94.是否加啤塑总计器？ Add shot counter?？95.一个复杂的模具，设计经过周详考虑，成功地克服了各种设计上的限制。A complicated mould with thorough design consideration to overcome the numerous designconstraints.96.所有移动的零件应使用硬钢料，行位必须用硬垫板和硬线条，而且必须有限位及定位锁。All moving components should use hardenedsteel: all slides should be ins
3、talled withor lubricated alloy wear plates and gibs, and with positive slide retainer.hardened97.BOM的内容应包含运水接头,顶针和自制的零件 .BOM including water fittings, ejectors &custom components.98.若没有运水回路，斜顶为铍铜。BeCu for lifters if w/o water circuits。99.对应的部件在前、后模平面视图中镜像Corresponding components mirrored at core &ca
4、vity 100.有否省光就出模?Check polish for line of draw finish？Core pull slot mechanism installed and O.K.101.模具须用多大吊机才可搬动 Crane capacity and loading clearance.102.经流道及变形电脑模拟分析。Conduct mold flow &mold warp analysis.103.散件图或 3D模具图Component and/or 3D mould design drawing.。104.若尺寸不重要，适量冷却也可。Cooling less importa
5、nt when dimensions are not important.105.将一个标准四模腔大水口模具与一个四模腔倒转大水口模具结合成为一套可于同一大小的注塑机，生产量可增加一倍的层板模具，并且可降低成本。Combine a traditional 4 cavity edge gate and a4 cavities reverse gate moulds which help todouble the molding capacity and reduce production cost.106.此模具最大的特式是，可将模具分开变成两套，在不同地方生产，增加生产的灵活性。Can be
6、separated into two individual moulds for molding in two different mould shops.107.由于全套模具均利用模具标准零件制成，在维修及换零件上比较方便。Consists of all standard mould components which facilitate mould maintenance.108.出模方向的标示 Die draw called out109.标出前、后模距离，滑动部件滑动距离和塑件脱离的位置Dimension all the opening , travel & clearance110.
7、是否使用 DME运水接头及编号 ?DME egg. Water fittings recessed and marked?111.开箱后是否容易吊出模具及是否分开前 /后模运输？Delivery right side up , or in two halves？112.吊模孔尺寸，平衡， 2边都要有 Eyebolt size and balance in 2 sides113.出行程、行位、斜顶行程的标注 Ejection stroke & slide, lifter travel dimensioned114.若有斜顶，做出分析。 Ejection study if lifter adopt
8、ed。115.顶出到极限位置。Ejection extended at the most116.顶针导柱的安装Ejector guide pins installation .117.重量大于50lbs的镶件必须要有吊模孔。 Eyebolts for inserts more than 50lbs.118.边缘型或直入型水口都可以接受。Edge gate or sprue gate requiring secondary operation acceptable.119.斜顶和与其接触的内模或镶件在硬度上有4度的差别（HRC）。4 point in HRC different to lifte
9、rs contacting or cavity steel。 120.水口及水口顶针的4倍放大视图，按实际尺寸标注。4X size section, dimensioned to reflect the actual size.121.常规、安全和搬运要求General ,safety and handling122.建议模具用于锁模力超过100吨的注塑机，或有1.5mm以下的顶针或顶出行程超过50mm时，应装上顶针板导柱。Guided ejection recommended for mould above 100 tons clamp capacity, ejector pins of 1
10、.5mmor smaller, or ejector stroke longer than 50mm.123.边钉插入模板有否顶着及加疏气空?Guide pin cleared and vented?124.镶件定位和编号以防止不正确的组装。Inserts keyed and numbered to prevent incorrect assembly.125.斜面角度要比行位斜边角度大 3度(25位考评小组写出书面报告，核排在末位的供电所，对主要负责人连续二年排在末位的，提出限期整改意见。原因，其他负改任非领导职务等措施进行调整，调离、采取免去现职、责人两年内不得提拔使用。，或向上级推、评选
11、集团公司、市公司先 进集体（班组）3级的供电所 A只能在考核结果为候选部门，（班组）荐先进集体中产生。4级A、在集团公司、市公司组织的专业业务培训中，获得等级供电所的员工，优先进行培训。体各单位在薪酬分配中要合理使用部门年度考核结果，、5现考核结果差异。供电所员工年度目标责任考核结果的运用第二十一条各单位考评小组要每年通报一次供电所员工年度综合目、17 某供电分公司供电所年度综合目标责任考核办法（试行）则总第一章建立有效的激为加强和规范供电所生产经营管理，第一条调动供电所员工工作积极性，励和约束机制，提高企业经济效益，同时，的战略目标和各项任务，“两型两化”更好的落实集团公司为客观公正地对公司
12、所属供电所管理进行全面准确的考核评价，陕西省地方电力结合及某供电分公司年度综合目标责任考核试行办法（修订稿）和本公司供电所实际，特制定某供电分公司供办法（试行），（试行）电所年度综合目标责任考核 办法“目标责任以下简称。考核办法”目标责任考核是根据各县分公司年度下达各供电第二条强化企健全制度和指标体系，结合绩效管理，所工作目标任务，业的责任意识并约束其经营行为的管理方式。采取和月度绩目标责任考核以年度责任书为依据，第三条查看资料、年底综合目标责任考评以听汇报、效考核办法相结合，考评结果作为考核评价供电所现场检查和走访客户等方式进行，年度综合目标责年度工作以及评选年度先进单位和个人的依据，任考核
13、由经营管理、安全管理、生产运行管理、综合管理（精神文明建设、党风（行风）廉政建设、文明生产及执行力建设、综合治理及企业管理与企业文化建设等）四 大项考核内容构成。某供电分公司年供电所员工年度综合目标考核以第四条对员工 )号 116?2012安地电发,()试行(度综合目标考核办法等级确定及结果运分值计算、年度综合目标考核的方法和程序、用等要求为准。分，构成如下：400年度目标责任综合考评标准分第五条分、 100安全管理分、100营销管理其它分、 100生产运行管理排名通报时将采县公司考核办最终统计上报、分。 100综合管理考评最终得分考核量化合计得分其计算方法为：用百分制，。分） 25（其百分制
14、四大项分别占 25%级； A分）的，考核等级为 96分以上（含 96考核得分在 91分以下至 96考核得分在分）的，考核等 91分以上（含级； B级为分）的，考核等 86分以上（含 86分以下至 91考核得分在级； C级为分）的，考核等 81分以上（含 81分以下至 86考核得分在级； D级为考核得分在级。 E分以下的，考核等级为81年度考核实行以绩效指标定量考核和目标指标相第六条生产技术指标和绩效考核指标包括主要经营指标、结合的方式，电费回收率以及业线损率、经营指标为售电量、目标考核指标。生产技术指标主要为供电绩责任书上签订的其它量化经营指标，可靠率、电压合格率，功率因数等；目标考核指标为安
15、全生产、 营销管理、工程建设、财经纪律、党风廉政、专业管理、创一流管理及供电所职责范围内的各项工作任务。本办法适用于某供电分公司所属供电所。第七条2绩效指标考核第二章线损绩效指标考核内容主要以年度下达的售电量、第八条率、平均售电单价、当年电费回收率、供电可靠率、电压合格率等主要指标内容为准，根据考评细则分值要求量化打分。目标考核第三章单位安全生产发生以下 第九条综合考事故时， )八(到)一(不参与任何先进集体及采用一票否决制，评中安全管理不得分， 个人的评选。；（一）不发生电力生产人身事故（轻伤及以上）（二）不发生五类恶性误操作事故；（三）不发生一般设备事故；;（四）不发生一般火灾事故（五）不
16、发生我方负同等以上责任的一般交通事故；（六）不发生有人员责任的重要客户停电事故；（七）不发生我方负同等以上责任的农村人身触电重伤及死亡事故；（八）无隐瞒事故。行风建设及队伍稳定按县公司与供电所党风廉政、第十条出现以下情形年度签定的责任书及其实施细则的规定进行考评，时，当年综合考评中党风（行风）廉政不得分，不参与任何先进集体及个人的评选。 本单位发生严重违纪违法问题，被有关部门处理的。)(发生被新发生损害公司形象的行业不正之风重大事件：)二(闻媒体曝光或投诉到上级主管部门的供电服务及其它恶性事件，3经查证属实的。引发群体性越级上访事件因本单位工作不到位的原因，)三(的。营生产运行管理、供电所职责
17、范围内安全管理、第十一条销管理、供电服务、节能管理、科技进步、企业文化等综合管理某供电分公司供电所年度综合目标责任考核工作的考评内容按评分细则执行。第十二条结合供年终以供电所目标责任 考核结果为标准，且满足必备条件在年度综合考评得分居前，电所所长考评得分，“优秀供电所”的供电所中评定某供电分公司年度目标责任考评具体数量和奖励标准由市公司决定。的必“优秀供电所”某分公司年度目标责任考评第十三条备条件：，规范化供电所必备条件符合集团公司确定的、 l并已达对必备条件中各项实行一票否决制。“规范化供电所”标命名为、具备规范化供电所管理、建设标准。当年经县公司对规 2范化供电所复查或经某分公司抽查中符合
18、规范化供电所建设标准。根据规范化供电所考核细则考评，六项内容考核合计得。)各单项得分均达到合格分值以上 (分及以上 1120分在 、安全管理工作成绩优异，连续三年内未发生任何责任事 3故和任何质量事故，无任何经济损失和其它各项损失。廉政责任目标。)行风(顺利实现与县公司签订的年度党风、4、根据某供电分公司供电所年度综合目标责任考评，四项 5分及以96各单项得分均达到 (分及以上384综合考评合计得分为4。)分及以上 96上，百分值综合得分在供电所在当年工作中有下列情形之一的，年度目第十四条标责任考核予以加分：分； 3、获得国家级表彰奖励的加 1、获得国家部委表彰奖励，或荣获省委、省政府表彰的文
19、 22明单位和文明单位标兵的，加 分； 、获得省级部门、市委、市政府表彰奖励，或集团公司表 3分； 1彰的先进单位的，加分； 0.5、获得市级部门、县委、县政府表彰奖励的，加 4分； 0.5、单项工作获得集团公司通报表扬的，加5分； 0.5、获得市、县级公司表彰奖励的，加6分；获得5、获得国家级技术进步和管理创新奖励的，加 7获得省分； 3国家部委或省级技术进步和管理创新奖励的，加分； 2级部门或集团公司技术进步和管理创新的，加、年度考核加分由被考核单位提供原始依据，考核领导小 8组综合确定。部门在当年工作中有下列情形之一的，年度目标第十五条责任考核予以减分： 、某项工作受到国家部委、省委、省
20、政府通报批评的，减 1分；3、某项工作受到省级部门、市委、市政府、集团公司通报 2分； 2批评的，减1、某项工作受到市公司、县委、县政府通报批评的，减 3分；5分； 0.5、单项工作受到县公司通报批评的，减4、年度考核减分由考核领导小组研究确定。5绩效考评管理第四章供电所年度综合目标责任考评管理工作由各县第十六条考评办成员单位按照管理职能分别负责职责范公司考评办负责， 市公司考核办法考评的方式方法应与省、围内有关指标的考评，相一致，其职责如下：市场营销部为供电所年度综合考核的牵头部门，负责) (供电服并负责经营指标、总结上报工作；考评资料的收集整理、务、营销管理业绩考评工作。安监保卫部负责安全
21、生产、综合治理、应急管理等业)二(绩考评工作。)三(生产技术部负责设备运行管理、文明生产、节能管理与技术进步等方面的业绩考评工作。办公室负责党风（行风）廉政建设、执行力建设、企业)四(管理与企业文化建设等方面的业绩考评工作。管理技改项目费用计划、财务经营部负责各项大小修、)五(费用计划、归口包干费用及财经纪律执 行情况的考评工作。每年年初由县公司市场营销部考核目标的确定，第十七条目标提交经理办公会审定。组织拟定供电所年度目标责任方案，由经理与各供电所负责在年初县公司工作会议上，责任确定后，人签订年度考核目标责任书。日之前，由市场营销部15时限要求，次年元月第十八条及组织县公司年度考评小组相关人
22、员进行年终综合考评，牵头，6并上通报考评结果，提交经理办公会审定后，时汇总考评结果，报市公司备案。年度目标责任考核结果的运用 第五章并将年度考县级考评办要建立考核工作数据库，第十九条 核有关资料及时移交有关部门，作为考核结果运用的重要依据。供电所年度目标责任考核结果的运用 第二十条1各单位考评小组要每年通报一次供电所年度综合目标责、级的 E对评为级的供电所进行通报表彰，A对评为任考核结果，供电所进行通报批评。级评级的供电所，供电所负责人、员工A、连续两年获得 2年度目标考交流岗位中优先考虑；推荐后备干部、在干部选拔、分析要向本单 .项目前期策划方案第一部分 市场分析一、二、三、项目市场分析类比
23、项目分析总结第二部分 产品一、二、三、四、五、六、七、八、九、项目简介案名建议产品功能定位产品形象定位酒店式公寓与一般公寓的不同之处预计出现问题产品配套经营模式项目诱人分析第三部分 价格一、二、价格定位价格策略第四部分 客户一、二、客户来源客户分析第五部分广告一、媒体选择二、媒体策略公关三、三、促销第六部分渠道第七部分销售控制一、销售目标优质范文 .二、销售周期三、营销组合表第八部分合作方式第一部分市场分析一、项目市场分析惠州自2003年帝景台、御天名苑户型整改后推出“精巧户型”，且保持了良好的畅销业绩，随后众多发展商意识到了市场的空间，华洪大厦、世纪新天、鸿业自由港、巴黎广场等小户型项目相继
24、而出。.优质范文 .市场上对小户型的需求主要来自初次购房者和投资空缺，而“小户型热销”恰恰反映出惠州楼市长期供给和需求不对称，或者说是有效需求不足，很多人都忽视了这部分需求是永久存在的，城市的小户型正好能跟一部分有效需求对接。.我们以小户型热销来分析，消费主体其实是中等收入者，但是高收入者首先进入购房市场，由此造成了一种假象，房子要大，要贵。但目前兴起的超小户型，其主力户型设计锁定在30平方米左右，从产品理念上讲，更强调契合小户型消费者生活的精致装修、共享服务，并培养年轻一代独立生活意识。虽然这种效果的单价并不低，2800-3800元左右，但是总价也就十多万元。这种适合年轻人和一部分投资者有效
25、需求的产品无疑具有很强的生命力。.二、类比项目分析1、帝景台户型面积：原大户型改造单套间建面 13-34平米、5种面积配套：装修带家仫电器价格：按套计价 6-23万，折后售价 3990元/起价，均价 6700元/，付款方式一次性、按揭宣传：宣传单张，主诉求投资精品产品总结：A、畅销原因1)入市时间早，抓住市场时机，使消费者具备一种新鲜感；2)地理位置好；B、劣势：1)由大户型改造，使用率低；2)结构通风、采光不好；3)目标消费意识加强；2、御天名苑户型面积： 4.6米高单套小复式，建面8-33平米，主力面积11-19平米配套：室内中高档装修，配地柜、沙发、煤气灶、抽油烟机、抽风机、热水器，公共
26、配套健身室、阅览室等文娱设施，服务酒店式服务.优质范文 .价格： 8-11M2/3-9万，12-19M2/8-13万 20-33M2/13-16万总结：A、优势1）推广时间早；2）总价低，客户易接受；3）地理位置好，出租率高；B、劣势1）结构通风、采光不好；2）无阳台、煤气禁用；3、世纪新天户型面积：小户精品住宅，由2栋29层塔楼组成，设有观光电梯； 5-29层为住宅功能， 35-50的中小户型.配套：毛坯交付价格： 1870-3000元，均价 2335元/，付款方式一次性、按揭宣传：惠州日报、惠州速递、惠州广播电视报、现场条幅，主诉求小户投资居住精典总结：A、优势1）推广力度大；2）样板房装
27、修具有较强的吸引力；3）相对于御天名苑、帝景台来说，小户型为规划设计户型，阳台、通风相对较好B、劣势1）采光不好；2）地段风水较差；3）价格高；4、鸿业自由港户型面积：30-50平方米配套：交付时豪华装修带家具电器优质范文 .价格： 2800-3700，总价12-15万/套宣传：惠州速递、惠州日报报眼广告、围墙总结：A、优势1）户型较好2）地理位置好B、劣势1）推广力度小；2）开发商实力不够雄厚，前期工程进度慢；三、总结1、本项目优势项目前后信道，交通十分便利；临近滨江公园，可尽享区内的成熟配套户型设计量身定做，无改型而造成的影响；2、劣势竞争压力大；按照其规划图纸，靠北面中间两套其采光窗与卧
28、室均为北面，而正中间四套采光及通风相对较差。3、应归避问题总价不宜过高；广告推广力度要强；服务管理实行酒店式管理，进驻金牌管理公司；优质范文 .第二部分产品一、案名建议1、案名：滨江国际公寓、银河经典2、 参考：滨江晶典3、案名诠释：“经典”同译“精典”、“经典”意为精致、小巧，经世典范，适合于小户型宣传，让人顾名思义。产品功能定位二、1、定位：酒店式独立公寓2 、定位诠释“酒店式的服务，公寓式的管理”。由专门的酒店管理公司进行统一管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。此种物业的特点在于：.其一，它类似公寓，拥有居家的格局和良好的居住功能，客厅、卧室、厨房和卫生间，一应俱全。其二，它
29、配有全套的家具电器。同时，能够为客人提供酒店的专业服务，如室内打扫、床单更换以及一些商业服务等。它既有公寓的私密性和居住氛围，又有高档酒店的良好环境和专业服务。公寓式酒店提供的服务则更为周到，如包括餐饮、.3 、定位分析从惠州目前小户型市场来看，因2003年小户型推广成功，推使 2004年众多优质范文 .开发商跟随开发， 2004年世纪新天、鸿业自由港、金山龙庭、巴黎广场及东平达利开发项目陆续上市，至今下半年推广项目有鸿业自由港、巴黎广场、达利开发项目，从这几个项目地段及规模来说，巴黎广场和达利开发项目均有可造之势，而本项目如果单以小户型进入市场，那幺就容易把自己陷入一个你争我夺的斗争中，所以
30、我们必须从中找到契入点，从同类比项目中或至惠州房产中树立一个明星楼盘形象。.酒店式公寓在推广帝景台时已有运作，但帝景台只是一个概念的炒作，从管理、服务根本没有达到酒店服务要求，致使在客户心目也无法形成一个较完美的印象。.而本项目所提练基准点有：1、位置。滨江大堤唯一“宝地”；2、配套。全套生活、商务服务，超市甚至婴儿托管所都要有。物业管理。客户的去留很大程度上取决于物业管理的质量，提供良好的服、务是吸引客房的最直接条件。要有专业的酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司入住管理；.4、完整计划。每年、每月，甚至每周的租务计划都应该有；4、酒店式公寓与一般公寓的不同之处项目酒店式公寓普通小户型委托酒
31、店式管理集团经营， 业主自我经营，直接面对客户，经营方式经营规范易发生纠纷物业管理者知名酒店经营管理集团， 物业管理公司客源客源稳定且客户群档次 业主自找或委托中介机构，不稳客源服务高定且档次参差不齐酒店式服务，国际水准，接近酒店标准，整体经营，避免相邻竞争常规物业服务租金水平居住享受普通公寓标准，相邻竞争激烈居住空间单调全套酒店式感觉物业前景产品生命力强，存在长期需求过度性产品，前景不明朗优质范文 .5 、预计出现问题1、此项目地位位置绝佳，很适合居住，但作为酒店式经营模式，周边商业特别是较高档企业还不够成熟；2、酒店服务管理难以招商；三、产品形象定位广告语：与酒店同步的居住模式宣传主题：1
32、、酒店式公寓来到惠州2、高效快捷时尚之生活主张3、投资主题服务月四、产品配套1、家具配套精装修配送 白色家电：每户配装、赠送“白色家电”：冰箱、洗衣机、橱柜、燃气灶、油烟机、只需简单拎包即可直接入住。.2、通讯系统3、净化水装置净化水装置实现五层净化，饮用水、生活用水独立分开，生活品质不言而喻。4、完善的生活配套供电系统、供水系统、空调、通风及消防系统、智能安防系统、信息统一。5、管理服务生活服务：为业主随时提供洗衣服务、洗车服务、家政服务、迎宾服务、商务服务、咨询服务、叫醒留言服务、物品存取服务、照顾老人、小孩、接送学生之类的服务等。.优质范文 .五、经营模式开发商将单位出售后，由专业酒店进
33、行后期管理与经营，经营方式似世纪新苑酒店开房，只是所针对客户不同，酒店针对客户较零散，开房时间周期短，而公寓开房客户较稳定，开房时间周期长。.六、项目诱人分析居住环境地段优越：地处核心位置，位于惠州最大的公园滨江公园，周边商业氛围浓一、厚，势必吸引大量的人流，升值潜力无可估量。.新的管理模式让投资更具活力：新颖独特的酒店式公寓，舒适自由的自我空间，任意支配精致生活的每一分钟，成为时尚人士的首选。对于投资者来说，新型的二、居住模式，象征着具大的市场潜力。.金牌酒店管理公司进驻，提供四星级酒店的完美服务，全情关注生活的每一个细节。细心周到的关怀，亲切的问候，国际礼遇般服务，让您不仅有酒店的至尊感受
34、，也不失家的温馨和舒适。家就是酒店，酒店就是家。您长时间不住的时候，三、公司还可以为您提供代租服务。.四、相比之下，酒店式公寓比普通小户型有更多居住、投资方面的优势。投资分析：一、二、成本低，风险小，灵活性大，容易实现滚动置业；小户型出租空间大，可以作居住用，也可以作办公房，租金除供楼外还有盈余；三、四、五、六、花费较低的价格却能享受高价房的功能；总价低首付款与每月还贷款压力小；地段好，房子个性鲜明，升值空间大；入住方便，功能齐全，生活配套完善，提供酒店式物业管理满足了年轻人对日常生活方便、快捷的需求；七、八、减轻了投资者再行设计装修所要承受的经济和精神压力：位于市中心，工作休闲便利。优质范文
35、 .第三部分价格一、价格定位从惠州过往小户型销售情况来看，得出“总价低、销售好”的结论，如御天名苑其单价要上升到 3000-6000元/平方，却销售良好，追其原因总价可控制在7-9万元之内，而本项目主要目标客户为投资客户，相对于投资客户来说30平方米与 50平方米面积无关紧要，他们更注重于投资回报与首期付款。.所以，我司建议本产品单套面积宁可缩小单位面积，其总价控制在10万元以内。以十万元， 35平方面积来算：优质范文 .二、价格策略1、低开高走2、在楼盘开售之初定以较低的价格，然后再逐步渐进提高理由：1）开可以先声夺人地吸引市场视线，引起置业者关注，从而迅速地聚集起人气。低开意味着价格线路会
36、逐步走高，从而使前期购买者感到物业升值，继而在）市场上形成良好口碑，这将是物业宣传的最好途径。.3）低开使发展商在物业的推广过程中占据主动，有较大的策略调整空间。第四部分客户一、客户来源购买客户1、中资产阶级投资客户此部分客户所空闲资金不会太多，属于中资产阶段，注重于短期回报；2、地产投资客户此部分客户专注于房地产房屋投资，属于专业投资型客户，此类型客户购买量大，注重于长远的回报；3、常驻惠州机构的商务人员、管理人员、技术人员常驻惠州的机构规模较小、派驻人员较少的，往往将居住空间与办公室空间合为一体，所需的户型面积较小，酒店式公寓亦可满足他们的要求。.4、居家自住者优质范文 .带有厨房、卫生间
37、甚至阳台，居住功能齐全的酒店式公寓也可用于家庭居住，但其单价、总价和物业管理费都相当高，只有少数人会作为纯粹居家之用。.二、客户分析1、从生理年龄上区分从生理年龄上区分，25周岁以上和以下两个部分人群。23周岁以下，人生经历上的短暂，决定了他们追求的是浮华的、表象上的时尚现象，对于我们所要宣扬的投资方式并没有深刻的理解和感悟。同时对他们来说他们尚未开始真正的创业，因此，他们这部分人群并不是的主要诉求目标对象和购买人群。23周岁以上，是本案真正锁定的目标客户对象，是真正意义上的中资产阶段。他们对新型的地产投资方式的理解有自己独到的见解，是我们最大的诉求支持点。2、从性别上区分男性在心理和心态上都
38、较为成熟和深沉。他们对投资概念较客观的考量，使其可以理智的、考虑较长远的利益与回报，有选择性的接受本身极其附属衍生产品。所以男性相对本产品来说相对较少。女性注重生活的质量和生活的愉悦性，考量的因素更为实际和务实，考虑眼前的回报与利益。由于本产品本身的硬件条件和设施在惠州市场均有超前意识，所以说这样对她们而言有着无比的诱惑力，可以进一步激发她们的购买能力。.优质范文 .第五部分广告一、媒体选择1、路牌2、惠州日报3、惠州速递4、惠州电视5、巨幅6、网络7、车体广告8、售点广告，户外广告9、宣传单张10、名人产品说明会二、广告1 、广告主题与酒店同步的居住模式2 、广告投放策略广告发布分别以销售阶
39、段为根据，在引导期主要为通知广告，树立企业楼盘形象，开盘期与强销期主要是扩大市场区域提高市场占有率的说服广告，而清盘期则为提醒广告。.3 、推广安排优质范文 .广告推广是一个“发布跟踪调研评估效果调整发布”的循环过程。在操作过程中，主要重点在于广告时间的选择和广告发布量的控制。.依据广告投放策略本项目推广节奏安排如下引导期：上升式开盘期：集中式强销期：交替式主力购买期：下降式清盘期：间断式三、公关1 、楼盘活动公关：重点在于开盘活动2 、造势活动公关。四、促销1 、楼盘活动促销认购期开盘期峻工封顶业主入住2 、节日促销十一元旦圣诞优质范文 .新春五一3 、优惠促销老客户带新客户团购或联合购买购
40、买四套以上者优质范文 .第六部分销售策略一、销售策略1、目的通过系列的宣传与 SP活动，在短时间内，形成本产品的产品与品牌支撑，为项目入市铺垫一条平实的道路。2、设想提升产品市场造“市”提升品牌市场造“势”提升投资市场提升服务价值二、渠道1 、售楼处。2 、增加销售点我司建议本项目销售点除现场售楼部外，可考虑节假日在人民公园、体育广场设促销点，并设专车接送睇楼，以加强楼盘销售网点的联合促销力。3 、大型展销会.选择适当的时间和地点，通过适量的广告投放，营造销售高潮。4 、潜在客户开发利用敝司原有广阔的一手及二手客户资料，通过主动联络推销方式，增加项目的客户来源。如：来我司登记买房客户（现记录500多人），没
