1、XX机场公司绩效考核实施细则第一章 总则第一条 为进一步规范绩效管理工作流程，明确绩效考核程序、考核方法，考核等级等内容，结合机场公司实际，制定本细则。第二条 本办法适用于机场公司机关单位以外其他绩效考核单位初级管理人员以下（包含）全体员工。第二章 绩效考核第三条 考核方式绩效考核按照考核对象不同分为单位绩效考核与员工绩效考核，采取单位绩效考核与员工绩效考核联动的方式。第四条 考核范围除机场公司机关各单位外，主业各相关单位和分子公司试点或全面开展绩效考核工作。第五条 单位绩效考核单位绩效考核为季/年度考核，按季/年实施绩效沟通，各单位根据实际情况自行选择考核周期。考核主要内容：业绩工作是否有效
2、支持部门战略目标达成、计划完成进度与质量、重要工作指标完成情况以及内部管理情况。考核方式：各部门根据各科室季/年度主要工作任务完成情况考核各试点单位。第六条 个人绩效考核个人绩效考核为月/季度考核，按月/季度实施绩效沟通，各单位根据实际情况自行选择考核周期。考核对象：M3级以下全体员工考核主要内容：个人月/季度工作业绩以及现实表现情况，按照各单位制定的考核指标内容进行考核。考核方式：各二级单位根据战略解码完成情况和内部管理情况考核试点单位初级管理人员；各试点单位初级管理人员根据单位制定的考核指标考核其班组及员工。第七条 考核核算方法考核成绩核算采取单位和个人联动方式，各单位考核成绩由二级单位根
3、据单位考核指标核定，各班组考核成绩由各单位根据班组考核指标核定，个人考核成绩核算方法见考核细则。M2-M3级管理人员（主持工作）月/季度考核成绩=单位月/季度绩效考核成绩M2-M3级管理人员（非主持工作）月/季度考核成绩=单位月/季度绩效考核成绩*70%+分管工作*30%M2-M3级管理人员年度考核成绩=个人月/季度绩效考核平均成绩班组长月/季度考核成绩=个人月/季度考核成绩*70%+单位单位月/季度绩效考核成绩*30%班组长年度考核成绩=个人月/季度绩效考核平均成绩一般员工月/季度考核成绩=单位单位月/季度绩效考核成绩*20%+班组考核成绩*20%+个人月/季度绩效考核平均成绩60%一般员工
4、年度考核成绩=个人月/季度绩效考核平均成绩第三章 考核等级与比例第八条 考核等级考核等级是对单位（科室）、员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格以及不合格 。第九条 等级确定 1、单位年度考核等级根据年度考核成绩确定，具体如下：考核等级得分区间优秀90分（含）以上良好80分（含）以上90分以下合格70分（含）以上80分以下基本合格60分（含）以上70分以下不合格60分以下2、个人年度考核等级确定考核对象考核等级得分区间M3级（含）以下员工优秀110分（含）以上良好100分（含）以上110分以下合格85分（含）以上100分以下基本合格75分（含）以上85分
5、以下不合格75分以下3、等级比例核定单位考核等级根据年度考核成绩，结合同类考核单位一定比例确定。其中，年度考核成绩得分，作为基本条件。如单位开展试点考核的科室少于3个（含），则不做等级分布。个人绩效考核等级分布基本规则为1:2:5:1:1，个人绩效考核等级被评为“优秀”的数量不超过同类参加考核总数的10%；被评为“良好”的数量不超过同类参加考核总数的20%；考核结果为基本合格和不合格的人员总体不超过同类参加考核总数的20%。确定优秀、良好的比例时，如果考核成绩出现并列的，由所在考核单位根据综合各个季度日常表现择优推选。第四章 绩效考核程序第十条 各二级单位根据绩效考核实施细则完成本部门考核工作
6、。具体时限要求如下：1、月/季度考核：各二级单位、各科室、班组根据考核权限对下级做好日常考核和考核数据收集，核定考核等级，并将考核记录、审核、汇总、反馈后，于次月/季度5个工作日内将上月/季度考核结果报人力资源部。2、年度考核：各二级单位根据各单位月度考核情况核算M2-M3级管理人员年度考核结果，核定考核等级（按需）并将考核记录、审核、汇总、反馈后，于次月15个工作日内将考核结果报人力资源部。3、考核结果兑现人力资源部在次月10个工作日内完成各级单位/个人的月度/年度绩效考核结果审核、汇总，报绩效管理委员会审定后，进行考核结果兑现，并将绩效考核结果兑现情况向各二级单位进行反馈。第十一条 考核兑
7、现方法：各单位绩效考核薪金额度由机场公司确定。各单位根据考核薪金额度，结合本单位制定绩效考核实施细则组织考核，并按照考核周期核算兑现金额，按照规定日期报送人力资源部于次月兑现。第十二条 根据单位考核兑现结果的情况，当奖励额度超出处罚额度时，则将超出部分进行累计，累计部分于当年年底二级单位奖金中统一兑现。第十三条 管理人员年度绩效考核薪金按照管理人员年度绩效考核结果核算：管理人员年度绩效考核结果为单位月/季度绩效考核结果的平均数。年度绩效考核薪金=管理人员年度绩效考核结果/100*绩效考核薪金。 第五章 考核结果应用第十四条 年度考核结果主要是用于兑现年终奖金，并作为层级调整、岗位调整、员工培训
8、、劳动合同等方面的重要依据和参考。（一）层级调整年度考核结果应用于员工层级调整的具体按照西部机场集团员工层级管理办法执行。（二）岗位调整考核结果为“优秀”的，经所在单位推荐机场公司审核，可优先提供晋升提拔的机会。考核结果 “不合格”的，建立岗位退出机制，调整现岗位，或待岗培训再上岗；连续两年考核结果“不合格”的，视情况解除劳动合同。（三）专业技术人员管理员工被聘任为专业技术人员的，其年度绩效考核成绩纳入专业技术人员业绩考核成绩，主要应用于专业技术人员任免、晋升、竞聘加分等事项，具体按照宁夏机场公司专业技术人员管理办法执行。专业技术职务聘期内，年度绩效考核一次为“基本合格”，予以低聘，不足以低聘的予以解聘。年度考核为“不合格”，则予以解聘处理。（四）在员工培训方面的应用1.通过对绩效考核结果的分析，找到员工存在的不足，开展有针对性的培训。2. 连续2次年考核成绩为“优秀”，次年给予1次外培机会；培训项目由员工个人提出，人力资源部结合人才培养、培训经费、员工职业发展等因素共同选定项目，原则上不超过5000元；超出部分个人承担。（五）其他年度绩效考核结果应用于员工岗位调整和员工培养，考核结果“优秀”和“良好”的，可优先提供晋升提拔、岗位任职、深造机会。第六章 附 则第十五条 本办法中所称“以上”均含本数，“以下”不含本数。第十六条 本细则自下发之日起执行，由机场公司人力资源部负责解释。
