销销售售部部2013年年 月月份份干干部部综综合合评评估估（自自评评）表表 案场负责 人及主管 大定任务(30分)签约任务(20分)回款任务(10分)业务 指标 60分 举贤 任用 5分 员工 培训 5分 团队 合作 5分 制度 执行 5分 管理 能力 5分 专业 能力 5分 表率 作用 5分 工作 目标 8分 工作 计划 8分 外围 协调 10分 企业 观 15分 工作 落实 14分 绩效 总评 90分 总分 150分 提醒（表扬） 完成量 完成 比率 积分 完成量 完成 比率 积分 回款额 占总 比率 积分 合计 注：1、大定、签约及回款指标按实际完成或占总项目回款比率计分，即：总分值*比率；若核算分值超出总分值，列为附加得分； 2、绩效评估旨在倡导管理者在团队建设中互助互爱、服从安排的奉献精神；关心公司、关心团队的企业价值观；及灵活处理问题、提出建议的专业水平； 3、案场负责人或主管在工作中存在不足之处或有较大的进步、良好的表现，总经理可给予适当的提醒或表扬，督促管理者改进不足、发扬优点，加强团队凝聚力。
