1、Unit 5先进制造模式及管理技术先进制造模式及管理技术K K精益生产与管理精益生产与管理L L生产计划调度管理生产计划调度管理M M物流与供应链管理物流与供应链管理N N循环经济理论与再制造循环经济理论与再制造2.2.先进制造模式先进制造模式先进制造模式先进制造模式应用和推广先进制造技术的制造模式称为先进应用和推广先进制造技术的制造模式称为先进应用和推广先进制造技术的制造模式称为先进应用和推广先进制造技术的制造模式称为先进制造模式。制造模式。制造模式。制造模式。1.1.制造模式制造模式制造模式制造模式一种制造哲理，具体表现为生产系统和管理方式的一种制造哲理，具体表现为生产系统和管理方式的一种
2、制造哲理，具体表现为生产系统和管理方式的一种制造哲理，具体表现为生产系统和管理方式的集成，它支持制造企业的发展战略，包括了与一定的社会生产力集成，它支持制造企业的发展战略，包括了与一定的社会生产力集成，它支持制造企业的发展战略，包括了与一定的社会生产力集成，它支持制造企业的发展战略，包括了与一定的社会生产力发展水平相适应的发展水平相适应的发展水平相适应的发展水平相适应的企业体制、经营、生产组织和技术系统的形态企业体制、经营、生产组织和技术系统的形态企业体制、经营、生产组织和技术系统的形态企业体制、经营、生产组织和技术系统的形态和运作方式和运作方式和运作方式和运作方式的总和，是应用和推广制造技术
3、的的总和，是应用和推广制造技术的的总和，是应用和推广制造技术的的总和，是应用和推广制造技术的组织形式组织形式组织形式组织形式。一、基本概念一、基本概念一、基本概念一、基本概念制造模式组制造模式组制造模式组制造模式组织形式织形式织形式织形式1.1.技术与需求驱动技术与需求驱动技术与需求驱动技术与需求驱动二、先进制造模式产生的时代背景二、先进制造模式产生的时代背景二、先进制造模式产生的时代背景二、先进制造模式产生的时代背景企业必须具有新企业必须具有新企业必须具有新企业必须具有新的制造模式的制造模式的制造模式的制造模式信息技术改变了人类的生活，需求呈现信息技术改变了人类的生活，需求呈现信息技术改变了
4、人类的生活，需求呈现信息技术改变了人类的生活，需求呈现个性化、多样化个性化、多样化个性化、多样化个性化、多样化市场多变、快变，全球经济一体化，必须市场多变、快变，全球经济一体化，必须市场多变、快变，全球经济一体化，必须市场多变、快变，全球经济一体化，必须参与世界竞争参与世界竞争参与世界竞争参与世界竞争信息技术与网络技术使得异地制造、协同制造、信息技术与网络技术使得异地制造、协同制造、信息技术与网络技术使得异地制造、协同制造、信息技术与网络技术使得异地制造、协同制造、24242424小时不间断制造成为可小时不间断制造成为可小时不间断制造成为可小时不间断制造成为可能，能，能，能，合作与竞争并存成为
5、趋势合作与竞争并存成为趋势合作与竞争并存成为趋势合作与竞争并存成为趋势企业生存的关键企业生存的关键企业生存的关键企业生存的关键核心能力、快速响应能力核心能力、快速响应能力核心能力、快速响应能力核心能力、快速响应能力2.2.适应新型市场环境的制造企业新特征适应新型市场环境的制造企业新特征适应新型市场环境的制造企业新特征适应新型市场环境的制造企业新特征快速生产快速生产快速生产快速生产出市场所需产品的生产瓶颈是制造企业的出市场所需产品的生产瓶颈是制造企业的出市场所需产品的生产瓶颈是制造企业的出市场所需产品的生产瓶颈是制造企业的创新能力创新能力创新能力创新能力（设计、（设计、（设计、（设计、生产、销售
6、、服务）生产、销售、服务）生产、销售、服务）生产、销售、服务）敏捷与柔性敏捷与柔性敏捷与柔性敏捷与柔性决定产品成本和利润的主要因素是新产品中所含决定产品成本和利润的主要因素是新产品中所含决定产品成本和利润的主要因素是新产品中所含决定产品成本和利润的主要因素是新产品中所含知识及创新的价值知识及创新的价值知识及创新的价值知识及创新的价值制造附加值制造附加值制造附加值制造附加值新的资源利用方式新的资源利用方式新的资源利用方式新的资源利用方式异地资源利用异地资源利用异地资源利用异地资源利用适应新市场环境的企业适应新市场环境的企业适应新市场环境的企业适应新市场环境的企业学习型企业学习型企业学习型企业学习
7、型企业新的竞争方式新的竞争方式新的竞争方式新的竞争方式合作与竞争合作与竞争合作与竞争合作与竞争先进制造技术先进制造技术先进制造技术先进制造技术先进制造模式先进制造模式先进制造模式先进制造模式学习型企业学习型企业学习型企业学习型企业企业制造企业制造企业制造企业制造模式变革模式变革模式变革模式变革企业组织结构的变革企业组织结构的变革企业组织结构的变革企业组织结构的变革金字塔式的金字塔式的金字塔式的金字塔式的多层生产管理结构多层生产管理结构多层生产管理结构多层生产管理结构向向向向分布式扁平化的分布式扁平化的分布式扁平化的分布式扁平化的网络结构网络结构网络结构网络结构转变；固定组织形式向动态、自主管理
8、的转变；固定组织形式向动态、自主管理的转变；固定组织形式向动态、自主管理的转变；固定组织形式向动态、自主管理的团队化组织形式团队化组织形式团队化组织形式团队化组织形式转变转变转变转变工作方式的变革工作方式的变革工作方式的变革工作方式的变革传统顺序工作方式向并行工作方式转变传统顺序工作方式向并行工作方式转变传统顺序工作方式向并行工作方式转变传统顺序工作方式向并行工作方式转变制造系统中人的地位的变革制造系统中人的地位的变革制造系统中人的地位的变革制造系统中人的地位的变革以技术为中心转向以人为中心以技术为中心转向以人为中心以技术为中心转向以人为中心以技术为中心转向以人为中心企业经营理念的变革企业经营
9、理念的变革企业经营理念的变革企业经营理念的变革质量品牌战略，社会责任和人本文化意识质量品牌战略，社会责任和人本文化意识质量品牌战略，社会责任和人本文化意识质量品牌战略，社会责任和人本文化意识企业竞争关系的变革企业竞争关系的变革企业竞争关系的变革企业竞争关系的变革纯竞争转向动态结盟式的合作纯竞争转向动态结盟式的合作纯竞争转向动态结盟式的合作纯竞争转向动态结盟式的合作三、先进制造模式的新思想三、先进制造模式的新思想三、先进制造模式的新思想三、先进制造模式的新思想专业化分工与科学递阶层次控制的传统管理方式的重大变革专业化分工与科学递阶层次控制的传统管理方式的重大变革专业化分工与科学递阶层次控制的传统
10、管理方式的重大变革专业化分工与科学递阶层次控制的传统管理方式的重大变革四、企业制造模式的演进四、企业制造模式的演进四、企业制造模式的演进四、企业制造模式的演进1.1.手工与单件生产手工与单件生产手工与单件生产手工与单件生产基本特征基本特征基本特征基本特征作坊式的生产，生产者就是作坊主；作坊式的生产，生产者就是作坊主；作坊式的生产，生产者就是作坊主；作坊式的生产，生产者就是作坊主；通用机床，产品可靠性和一致性差；通用机床，产品可靠性和一致性差；通用机床，产品可靠性和一致性差；通用机床，产品可靠性和一致性差；生产成本高，效率低；生产成本高，效率低；生产成本高，效率低；生产成本高，效率低；工厂组织结
11、构松散，管理层次简单。工厂组织结构松散，管理层次简单。工厂组织结构松散，管理层次简单。工厂组织结构松散，管理层次简单。2.2.机器与大批量生产机器与大批量生产机器与大批量生产机器与大批量生产互换性技术、生产系统中的传送互换性技术、生产系统中的传送互换性技术、生产系统中的传送互换性技术、生产系统中的传送带、科学管理、汽车装配自动流水线带、科学管理、汽车装配自动流水线带、科学管理、汽车装配自动流水线带、科学管理、汽车装配自动流水线产品设计、制造与管理的标准化和专业化生产产品设计、制造与管理的标准化和专业化生产产品设计、制造与管理的标准化和专业化生产产品设计、制造与管理的标准化和专业化生产装配线和专
12、用设备装配线和专用设备装配线和专用设备装配线和专用设备纵向一体化的纵向一体化的纵向一体化的纵向一体化的塔型多层管理体制塔型多层管理体制塔型多层管理体制塔型多层管理体制，实现厂内自制，实现厂内自制，实现厂内自制，实现厂内自制4.4.制造系统与大量定制生产制造系统与大量定制生产制造系统与大量定制生产制造系统与大量定制生产T/C/Q/S/ET/C/Q/S/E，高效、敏捷、集，高效、敏捷、集，高效、敏捷、集，高效、敏捷、集成成成成3.柔性自动化与多品种生产柔性自动化与多品种生产市场多变性、用户个性化、产市场多变性、用户个性化、产品品种多样化、生产动态化品品种多样化、生产动态化刚性自动化的工序分散，生产
13、节拍固定，顺序流水线生产刚性自动化的工序分散，生产节拍固定，顺序流水线生产刚性自动化的工序分散，生产节拍固定，顺序流水线生产刚性自动化的工序分散，生产节拍固定，顺序流水线生产柔性自动化的工序集中，生产节拍可变，非顺序的物料输送，柔性自动化的工序集中，生产节拍可变，非顺序的物料输送，柔性自动化的工序集中，生产节拍可变，非顺序的物料输送，柔性自动化的工序集中，生产节拍可变，非顺序的物料输送，高效灵活，低成本高效灵活，低成本高效灵活，低成本高效灵活，低成本个性化需求、以顾客为中心、以服务取胜、个性化需求、以顾客为中心、以服务取胜、个性化需求、以顾客为中心、以服务取胜、个性化需求、以顾客为中心、以服务
14、取胜、信息高度集成、拉式生信息高度集成、拉式生信息高度集成、拉式生信息高度集成、拉式生产；产；产；产；精良生产；敏捷制造；可重构制造精良生产；敏捷制造；可重构制造精良生产；敏捷制造；可重构制造精良生产；敏捷制造；可重构制造；虚拟制造；绿色制造；虚拟制造；绿色制造；虚拟制造；绿色制造；虚拟制造；绿色制造；智能制造智能制造智能制造智能制造；生物制造；生物制造；生物制造；生物制造；分散网络化制造分散网络化制造分散网络化制造分散网络化制造先进制造先进制造先进制造先进制造模式模式模式模式五、制造模式的层次性五、制造模式的层次性1.技术方法层技术方法层(Method and Technology Leve
15、l)F一些相对独立的技术方法一些相对独立的技术方法2.系统方法层系统方法层(Systematic Method Level)F强调方法和技术的综合集成强调方法和技术的综合集成3.哲理层哲理层(Philosophic Level)F强调的是一种思想，一种理念强调的是一种思想，一种理念先进制造技术和先进制造模式是两个不同的概念。但在实际中它们经常被混淆。先进制造技术和先进制造模式是两个不同的概念。但在实际中它们经常被混淆。从研究对象上，先进制造技术主要包括三类：从研究对象上，先进制造技术主要包括三类：设计技术、制造技术和管理技术设计技术、制造技术和管理技术。1 1、技术方法层、技术方法层F先进加工
16、工序中的物流技术先进加工工序中的物流技术工业智能技术、数字化制造技术和产品、工业智能技术、数字化制造技术和产品、精密制造技术、绿色制造技术、虚拟制造与分散网络制造技术、快速响应精密制造技术、绿色制造技术、虚拟制造与分散网络制造技术、快速响应制造技术等。制造技术等。F各种先进制造技术各种先进制造技术加工自动化及设备，材料加工工艺技术，少无切削加工自动化及设备，材料加工工艺技术，少无切削加工技术，超精密加工技术，超高速加工技术，特种加工技术，可装配性加工技术，超精密加工技术，超高速加工技术，特种加工技术，可装配性工艺及装配自动化，检测自动化及在线质量控制，物流系统及辅助过程自工艺及装配自动化，检测
17、自动化及在线质量控制，物流系统及辅助过程自动化。动化。（1 1）制造技术）制造技术F针针对对生生产产系系统统的的工工程程设设计计技技术术计计算算机机辅辅助助设设计计(Computer Aided Design,CAD)，计计算算机机辅辅助助工工程程(Computer Aided Engineering,CAE)，计计算算机机辅辅助助工工艺艺设设计计(Computer Aided Process Planning,CAPP)，面面向向X设设计计(Design For“X”,DFx),可可靠靠性性设设计计，健健壮壮设设计计，优优化化设设计计，精精度度设设计计，反反求求工工程程技技术，快速原型设计，
18、疲劳设计等。术，快速原型设计，疲劳设计等。（2 2）设计技术）设计技术F生生产产计计划划和和控控制制中中的的管管理理技技术术看看板板系系统统(Kanban System)，物物料料需需求求计划（计划（MRP）等。）等。F产产品品设设计计与与开开发发中中的的管管理理技技术术成成组组技技术术(GT)，质质量量功功能能部部署署（QFD）等。）等。（3 3）管理技术）管理技术F组织管理技术组织管理技术企业集成与建模管理技术企业集成与建模管理技术IDEF方法、工作流建模技术等。方法、工作流建模技术等。质量管理技术质量管理技术质量功能环（质量功能环（Quality Circle），），ISO9000质量认
19、证系质量认证系列，统计质量控制等。列，统计质量控制等。信息交流上的管理技术信息交流上的管理技术各种计算机通讯技术，电子数据交换技术各种计算机通讯技术，电子数据交换技术(Electronic Data Interchange,EDI)，产品代码识别技术等。，产品代码识别技术等。2 2、系统方法层、系统方法层各种独立的技术和方法经过充分发展后，可以形成一套系统技术。对此将其分各种独立的技术和方法经过充分发展后，可以形成一套系统技术。对此将其分为制造系统、生产管理系统。为制造系统、生产管理系统。（1 1）制造系统）制造系统成型的先进制造系统主要有：成型的先进制造系统主要有：n柔性制造系统柔性制造系统
20、(FMS)n虚拟制造虚拟制造(Virtual Manufacturing)n敏捷制造（敏捷制造（Agile manufacturing）n计算机集成制造计算机集成制造(Computer Integrated Manufacturing System,CIMS)n绿色制造绿色制造(Green Manufacturing)n再制造再制造(Again Manufacturing)n智能制造智能制造(Intelligent Manufacturing)n全息制造系统全息制造系统/全能制造系统全能制造系统(Holonic Manufacturing System)n分散化网络制造分散化网络制造(Disp
21、ersed Network Manufacturing)n单元制造系统单元制造系统(Cell Manufacturing)n生物制造生物制造(Bionic manufacturing)n多代理制造多代理制造(Multi-agent manufacturing)n分形制造系统（分形制造系统（Fractal Manufacturing System）n可重构制造系统可重构制造系统(Re-configurable Manufacturing System)（1 1）制造系统）制造系统（2 2）生产管理系统）生产管理系统n质量管理质量管理全面质量管理全面质量管理(Total Quality Manag
22、ement,TQM)n产品开发管理产品开发管理并行工程并行工程(Current Engineering,CE)n企业流程管理企业流程管理商业流程再造商业流程再造(Business Process Reengineering，BPR)在生产管理系统上，除了各种专门负责某一方面的系统管理方法以外，在生产管理系统上，除了各种专门负责某一方面的系统管理方法以外，还有综合的负责专门的职能管理的生产管理系统，主要有：还有综合的负责专门的职能管理的生产管理系统，主要有：n后勤供应链管理后勤供应链管理F计计算算机机辅辅助助后后勤勤支支持持系系统统(Computer Aided Logistics Suppor
23、t System，CALSS)F供应链管理供应链管理(Supply Chain Management,SCM)F快速反应系统快速反应系统(Quick Response System)n注重于企业中人因集成管理注重于企业中人因集成管理F以以人人为为中中心心的的生生产产系系统统（Anthropocentric Production Systems，APS)F计计 算算 机机 集集 成成 人人 机机 制制 造造（Computer Integrated ManMachine ManufacturingCIM3）（2 2）生产管理系统）生产管理系统n偏重于生产管理的系统管理偏重于生产管理的系统管理F准时
24、制制造（准时制制造（JIT Manufacturing）F独立制造岛独立制造岛(Island manufacturing,IM)F基于作业的管理（基于作业的管理（Activity Based Management，ABM）F精益精益-敏捷敏捷-柔性生产柔性生产(Lean-Agile-Flexible Manufacturing,LAF)F制造资源规划制造资源规划(Manufacturing Resources Planning,MRPII)n先进制造的作用先进制造的作用精益生产是生产发展史上的转折点精益生产是生产发展史上的转折点n特点特点全面性，准确性全面性，准确性n对对应应的的系系统统方方法
25、法精精益益生生产产、准准时时化化制制造造、全全面面质质量量管管理理、全全面面制制造造管理等。管理等。3.3.哲哲 理理 层层（1 1）精益化制造哲理）精益化制造哲理n先先进进制制造造中中的的作作用用深深刻刻分分析析出出21世世纪纪制制造造所所面面临临的的挑挑战战，制制定定了了应应付的战略。付的战略。n特点特点变化性，时间性变化性，时间性n对对应应的的系系统统方方法法敏敏捷捷制制造造、快快速速响响应应制制造造、虚虚拟拟组组织织、虚虚拟拟企企业业、扩展企业、网络制造等。扩展企业、网络制造等。（2 2）敏捷化制造哲理）敏捷化制造哲理（3 3）智能化制造哲理）智能化制造哲理（4 4）分散网络化制造哲理
26、）分散网络化制造哲理n先进制造中的作用先进制造中的作用智能化是先进制造发展的基础。智能化是先进制造发展的基础。n特点特点自动化，柔性，智能性，系统性，适应性自动化，柔性，智能性，系统性，适应性n对应的系统方法对应的系统方法柔性制造系统、计算机集成制造系统、智能制造系统柔性制造系统、计算机集成制造系统、智能制造系统、敏捷精简柔性生产系统、集成人机制造等。、敏捷精简柔性生产系统、集成人机制造等。n先进制造中的作用先进制造中的作用分散化网络制造是未来制造的一种必然趋势，它是分散化网络制造是未来制造的一种必然趋势，它是未来制造模式和生产模式的基本形态。未来制造模式和生产模式的基本形态。n特点特点分布性
27、，虚拟性，并行性分布性，虚拟性，并行性，自组织性等。，自组织性等。n对应的系统方法对应的系统方法虚拟制造、数字工厂、多代理制造、分散化网络制造、虚拟制造、数字工厂、多代理制造、分散化网络制造、自主性分散化制造、单元制造、分形制造、全息自主性分散化制造、单元制造、分形制造、全息/全能制造系统、生物制造全能制造系统、生物制造中的细胞、独立制造岛等。中的细胞、独立制造岛等。（5 5）社会化制造哲理）社会化制造哲理n先进制造中的作用先进制造中的作用社会化制造是制造的一个必然发展方向，它社会化制造是制造的一个必然发展方向，它是制造的核心之一。是制造的核心之一。n特点特点环境协调性，文化协调性，地域协调性
28、，人本主义环境协调性，文化协调性，地域协调性，人本主义n对应的系统方法对应的系统方法绿色制造、再制造、基于不同文化的制造模式、绿色制造、再制造、基于不同文化的制造模式、基于地域和人种特性相互协调的生产，以人为中心的生产系统、基基于地域和人种特性相互协调的生产，以人为中心的生产系统、基于思考方式的制造模式等。于思考方式的制造模式等。网络化制造网络化制造社会化制造社会化制造敏捷制造敏捷制造精益生产精益生产智能制造智能制造2121世纪世纪制造制造2121世纪制造模式的集成结构模型世纪制造模式的集成结构模型制造战略制造战略制造战略制造战略组织形式组织形式组织形式组织形式基础支柱基础支柱基础支柱基础支柱
29、发展方向发展方向发展方向发展方向精益生产精益生产(Lean Production)22当前状况分析当前状况分析当前状况分析当前状况分析未来状况的景象未来状况的景象未来状况的景象未来状况的景象精益生产管理方法精益生产管理方法精益生产管理方法精益生产管理方法生产量生产量产品类型产品类型生产过程类型生产过程类型工艺过程类型工艺过程类型工作任务分解工作任务分解标准化作业标准化作业工作场所布局工作场所布局 目标：改进目标：改进目标：改进目标：改进响应时间响应时间响应时间响应时间TimeTimeTimeTime、降低、降低、降低、降低生产成本生产成本生产成本生产成本CostCostCostCost、提高、
30、提高、提高、提高产品质量产品质量产品质量产品质量QualityQualityQualityQuality、提升提升提升提升服务水平服务水平服务水平服务水平ServiceServiceServiceService、改善、改善、改善、改善现场环境现场环境现场环境现场环境EnvironmentEnvironmentEnvironmentEnvironment231919世纪世纪6060年代年代2020世纪世纪3030年代年代n n1 1 1 1、如何管理能替代人生产出大量产品的机器？、如何管理能替代人生产出大量产品的机器？、如何管理能替代人生产出大量产品的机器？、如何管理能替代人生产出大量产品的机器
31、？机器管理问题，例如福特机器管理问题，例如福特机器管理问题，例如福特机器管理问题，例如福特汽车流水装配线汽车流水装配线汽车流水装配线汽车流水装配线n n2 2 2 2、如何提高工人的劳动生产率？、如何提高工人的劳动生产率？、如何提高工人的劳动生产率？、如何提高工人的劳动生产率？生产率工程生产率工程生产率工程生产率工程密集劳动密集劳动密集劳动密集劳动专业化分工专业化分工专业化分工专业化分工工作任务的分解技术工作任务的分解技术工作任务的分解技术工作任务的分解技术工作研究工作研究工作研究工作研究 1 1、精益生产的产生背景、精益生产的产生背景自动化技术路线自动化技术路线自动化技术路线自动化技术路线加
32、工装备自动化加工装备自动化加工装备自动化加工装备自动化计量系统自动化计量系统自动化计量系统自动化计量系统自动化零部件互换性零部件互换性零部件互换性零部件互换性标准化产品及直接计划和控标准化产品及直接计划和控标准化产品及直接计划和控标准化产品及直接计划和控制生产系统制生产系统制生产系统制生产系统242020世纪世纪3030年代年代5050年代：通用公司的年代：通用公司的斯隆管理模式斯隆管理模式n n1 1 1 1、工艺技术革新，如何实现单品种、多品种的、工艺技术革新，如何实现单品种、多品种的、工艺技术革新，如何实现单品种、多品种的、工艺技术革新，如何实现单品种、多品种的批量生产系统批量生产系统批
33、量生产系统批量生产系统？n n2 2 2 2、如何确定批量生产系统的、如何确定批量生产系统的、如何确定批量生产系统的、如何确定批量生产系统的经济批量经济批量经济批量经济批量？生产计划生产计划生产计划生产计划库存控制库存控制库存控制库存控制生产现场管理生产现场管理生产现场管理生产现场管理成本计算成本计算成本计算成本计算生产能力计划生产能力计划生产能力计划生产能力计划 1 1、精益生产的产生背景、精益生产的产生背景计算机技术的运用计算机技术的运用计算机技术的运用计算机技术的运用多品种组织生产多品种组织生产多品种组织生产多品种组织生产现代管理组织标准现代管理组织标准现代管理组织标准现代管理组织标准物
34、料需求计划技术物料需求计划技术物料需求计划技术物料需求计划技术252020世纪世纪50506060年代：丰田生产方式年代：丰田生产方式提出了成本主义：提出了成本主义：消灭浪费消灭浪费削减削减在制品库存和安全库存在制品库存和安全库存，在，在单件生产流单件生产流中，实现制造混合多产品的能中，实现制造混合多产品的能力。力。利润利润利润利润=销售价格销售价格销售价格销售价格成本成本成本成本成本成本成本成本+利润利润利润利润=销售价格销售价格销售价格销售价格1950年，日本丰田汽车公司总裁丰田英年，日本丰田汽车公司总裁丰田英二和副总裁大野耐一等一行人考察了美二和副总裁大野耐一等一行人考察了美国底持律的福
35、特公司的轿车厂。当时这国底持律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能生产个厂每天能生产7000辆轿车，比丰田公辆轿车，比丰田公司司13年的轿车累计产量还要多。年的轿车累计产量还要多。考察结论：大量生产方式考察结论：大量生产方式考察结论：大量生产方式考察结论：大量生产方式不适合日本；规模经济法不适合日本；规模经济法不适合日本；规模经济法不适合日本；规模经济法则面临考验则面临考验则面临考验则面临考验 1 1、精益生产的产生背景、精益生产的产生背景26大量生产方式不适合日本大量生产方式不适合日本大量生产方式不适合日本大量生产方式不适合日本规模经济法则面临考验规模经济法则面临考验规模经济法则面临考验规模
36、经济法则面临考验战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇。不可能花费大量外汇去购买美战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇。不可能花费大量外汇去购买美国的技术和设备，也不可能花巨资去建福特那样的工厂。国的技术和设备，也不可能花巨资去建福特那样的工厂。日本的经济和技术基础与美国相距甚远。日本的经济和技术基础与美国相距甚远。日本当时还面临着需求不足的困难，他们所期望的生产量仅为美国的几日本当时还面临着需求不足的困难，他们所期望的生产量仅为美国的几十分之一。十分之一。“规模经济规模经济”法则在这里面临着考验。法则在这里面临着考验。原因在于原因在于原因在于原因在于根据日本国情，丰田英二和大野耐一等人提出了解决问
37、题的方法，形成了完整根据日本国情，丰田英二和大野耐一等人提出了解决问题的方法，形成了完整的的丰田生产方式丰田生产方式准时制生产方式准时制生产方式，使日本的汽车工业在，使日本的汽车工业在19801980年一举超过了年一举超过了美国。当时产量达到了美国。当时产量达到了13001300万辆万辆/年，占世界汽车总量年，占世界汽车总量3030以上。以上。27美国为重新夺回其在汽车工业的龙头地位，于美国为重新夺回其在汽车工业的龙头地位，于19851985确立了确立了“国际汽车研究计国际汽车研究计划划”，由麻省理工学院牵头，历时，由麻省理工学院牵头，历时5 5年，对全世界年，对全世界9090多家汽车公司进行
38、了大多家汽车公司进行了大量的对比、分析和研究，于量的对比、分析和研究，于19921992年出版了名为年出版了名为改变世界的机器改变世界的机器一书，该一书，该书中，首次将书中，首次将丰田生产方式称为精益生产（丰田生产方式称为精益生产（Lean ProductionLean Production）。）。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。
39、1 1、精益生产的产生背景、精益生产的产生背景282020世纪世纪8080年代以后至今：批量生产模式（斯隆管理模式）和精益生产模式年代以后至今：批量生产模式（斯隆管理模式）和精益生产模式（丰田生产模式）沿不同的技术路线发展（丰田生产模式）沿不同的技术路线发展（1 1）对于丰田生产模式，）对于丰田生产模式，如何实现混合产品的精益生产线如何实现混合产品的精益生产线始终是其关注始终是其关注的焦点问题的焦点问题（2 2）对于批量生产模式，）对于批量生产模式，如何改善物料需求计划，实现更经济的批量生如何改善物料需求计划，实现更经济的批量生产产是其关注的焦点问题是其关注的焦点问题（3 3）无论哪一种生产模
40、式，共同追求的目标是：）无论哪一种生产模式，共同追求的目标是：更少的库存更少的库存inventoryinventory，更快的响应时间，更快的响应时间timetime，更高的产品质量，更高的产品质量qualityquality和更低的生产成和更低的生产成本本costcostFocus on the hybrid productionFocus on the MRP、EOQ 1 1、精益生产的产生背景、精益生产的产生背景29 2 2、精益生产的特征及基本思想、精益生产的特征及基本思想、精益生产的特征及基本思想、精益生产的特征及基本思想（1 1）精益生产概念）精益生产概念精益生产是一种有效地运用现
41、代先进制造技术和管理技术成就，从整体优精益生产是一种有效地运用现代先进制造技术和管理技术成就，从整体优化出发，满足社会需求，发挥人的因素，有效配置和合理使用企业资源，化出发，满足社会需求，发挥人的因素，有效配置和合理使用企业资源，优化组合产品形成全过程的诸要素，优化组合产品形成全过程的诸要素，以必要的劳动，在必要的时间，按必以必要的劳动，在必要的时间，按必要的数量，生产必要的零部件要的数量，生产必要的零部件，杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，降，杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，降低成本、提高产品质量，用最少的投入，实现最大的产出，最大限度地低成本、提高产品质量，用最少的投入，实现最大的产出，
42、最大限度地为为企业谋求效益的新型生产方式企业谋求效益的新型生产方式。必要的产品必要的产品必要的数量必要的数量必要的时间必要的时间生产出来生产出来卖得出去卖得出去卖得出去卖得出去生产出来生产出来过去过去现在现在必要的劳动必要的劳动（2 2）精益生产方式的主要特征）精益生产方式的主要特征n采用采用准时准时生产制（生产制（JIT）n采用多品种采用多品种混流混流生产生产n培养培养员工员工成为多面手成为多面手n采用采用团队团队(Team)组织形式和组织形式和并行工程并行工程的工作方式进行新产品研的工作方式进行新产品研制开发制开发n与与供应商供应商建立稳定的合作伙伴关系建立稳定的合作伙伴关系nContin
43、uous Flow manufacture(IBM)nStockless Production(HP)nManagement by Sight(GE)nLean Manufacturing(Boeing)nShort Cycle Manufacturing(Motorola)nToyota System(some Japanese firms)nTime-Based CompetitionJ Justust I Inn T Timeime适品适品 适量适量 适时适时31Lean Manufacturing精益生产精益生产Value 价值价值站在客户站在客户的立场上的立场上Value Strea
44、m 价值流价值流从接单到发货从接单到发货过程的一切活动过程的一切活动Flow流动流动象开发的河流象开发的河流一样通畅流动一样通畅流动Demand Pull 需求拉动需求拉动按需求生产按需求生产Perfect 尽善尽美尽善尽美没有任何事物没有任何事物是完美的是完美的不断改进不断改进消除浪费，降低成本，消除浪费，降低成本，改善质量，改善质量，缩短生产周期缩短生产周期（3 3）精益生产的基本思想）精益生产的基本思想n一种管理的思想一种管理的思想n整体化的管理系统整体化的管理系统nJIT的训令的训令:消除所有浪费消除所有浪费.32（4）精益生产的目标）精益生产的目标7 7项项“零壹零壹”目标目标n观看
45、设备运行观看设备运行(Watching a machine run)n等待零部件等待零部件(Waiting for parts)n点数部件点数部件(Counting parts)n超量生产超量生产(Overproduction)n长距离搬运物品长距离搬运物品(Moving parts over long distances)n多余库存多余库存(Storing inventory)n查找工具查找工具(Looking for tools)n机器故障机器故障(Machine breakdown)n返工返工(Rework)n n零零缺陷缺陷(zero defects)n零零调整调整(zero set-
46、up time)n零零库存库存(zero inventory)n零零浪费浪费(zero MUDA)n零零故障故障(zero breakdowns)n零零提前期提前期(zero lead time)n单件单件批量批量(lot size of one)“浪费浪费”类型类型Lean Manufacturing Foundations精益生产系统实现的基础技术精益生产系统实现的基础技术3产品设计流程设计人员组织计划控制n标准部件标准部件/高过程能力的生产系统高过程能力的生产系统/并行工程并行工程/模模块化设计块化设计 n平稳生产（平稳生产（Uniform production）n单元式的生产系统布置（
47、单元式的生产系统布置（Cellar layouts)n小批量生产（小批量生产（Small-lot production）n快速调整准备（快速调整准备（Quick setups）n柔性的生产系统资源柔性的生产系统资源(Flexible resources)n质量从源头开始（质量从源头开始（Quality at the source）n全员参与全员参与/班组建设班组建设/多能工多能工/活动成本法活动成本法n拉式生产系统（拉式生产系统（Pull system）n看板生产控制（看板生产控制（Kanban production control）n全面的设备维修保养（全面的设备维修保养（Total mai
48、ntenance）n供应商网络（供应商网络（Supplier networks）1 1、平稳生产、平稳生产nJITJIT的目标是取得从供应商到顾客的整个过程的物料的的目标是取得从供应商到顾客的整个过程的物料的平稳流动平稳流动，这一过，这一过程的物料流动除了维持生产过程的最低需要外，不应有延误（积压）和中程的物料流动除了维持生产过程的最低需要外，不应有延误（积压）和中断。断。时间时间需需求求周周生生产产率率1 2 3 4n生产率生产率单位时间单位时间内的产出量。内的产出量。n生产频率生产频率单位时单位时间内（月、天等）间内（月、天等）进行同一产品生产进行同一产品生产的次数。的次数。需求量转换为生
49、产量需求量转换为生产量产品型号产品型号 月需求量月需求量 产量（台产量（台/天）天）冰箱冰箱A 400 16 冰箱冰箱B 300 12 冰箱冰箱C 200 8 冰箱冰箱D 100 425个工作日，个工作日，7小时小时/天天1000台台/25天天=40台台/天天40台台/7小时小时=5.71台台/小时小时60分钟分钟/5.71台台=10.5分钟分钟/台台平稳生产平稳生产平稳生产平稳生产技术方法之一技术方法之一技术方法之一技术方法之一混合模式排产混合模式排产（Mixed-Model Sequencing）nA(400)-B(300)-C(200)-D(100)nA(16台台/天天)-B(12台台/
50、天天)-C(8台台/天天)-D(4台台/天天)nAAAA-BBB-CC-DnA-B-C-A-B-C-A-B-A-Dn改进对顾客服务和对市场较快的反应改进对顾客服务和对市场较快的反应n使工人更容易熟练，利于提高生产效率，降低库存使工人更容易熟练，利于提高生产效率，降低库存n技术：使用电子指标显示板及时提供信息技术：使用电子指标显示板及时提供信息平稳生产平稳生产平稳生产平稳生产技术方法之一技术方法之一技术方法之一技术方法之一The Benefits Of Mixed flow ProductionThe Benefits Of Mixed flow Production混流生产的好处混流生产的好处
