1、理人员应给予奖励，对不能胜任工作的予以解聘；二、质量安全员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，考核结果分为：优秀（90分以上）、良好（81-90分）、一般（7181分）和差（70分以下）。考核结果应记入质量安全监理员的业绩手册，作为今后奖罚的依据，并与经济收入挂钩。第十九条 奖励一、所负责的工程项目获得局级、省部级以上优质工程或施工现场达标创优获得省部级以上奖励的，对质量安全总监的奖励标准不低于项目副经理奖励额，质量、安全员不低于主工长的奖励额；公司（分公司）奖励可根据有关规定制订相关细则；二、对年终考核优秀的质量安全监理人员给予嘉奖；三、对于考核成绩优秀、有突出贡献的质量、安全监理工作者，
2、给予晋升的机会。第二十条 处罚一、由于管理不严，监督不到位，发生质量安全事故的，按照有关规定进行处罚，罚款数额为质量安全总监不低于项目经理罚款额的80%，负直接责任的质量安全监理员罚款额不低于主工长的罚款额；二、季度考核一般和差的质量安全监理员给予一定的经济处罚，连续两次考核为差的质量安全监理员应调离本岗位，并在一年内不得再次上岗；三、年终考核为一般的质量、安全监理员给予一定的经济处罚，考核为差的调离岗位，不再聘任。 第六章 福利与待遇第二十一条 质量、安全监理人员的岗薪由公司（分公司）机关发放，项目质量、安全总监的标准照比项目副经理标准执行，项目质量、安全员的标准比照主工长的标准执行。节假日
3、加班工资按照公司（分公司）有关规定执行；第二十二条 各公司（分公司）结合实际情况，在原基础上适当提高现场质量安全监理员的待遇，并享受施工过程中的奖励。第七章附则第二十三条 各单位应根据本办法制定实施细则。第二十四条 本办法由局工程部负责解释。第二十五条 本办法从2002年11月12日执行。质量监理员考核表姓名职称性别得分项目名称职务年龄评定等级德评分25内容热爱本职工作责任心强坚持原则，搞好项目之间的协调、团结、服务好遵守党纪国法和企业的各项规章制度，讲究职业道德自觉接受各方面的监督评分标准优良一般差优良一般差优良一般差优良一般差8642654265425432得分能评分20内容熟悉工程质量检
4、查标准、规范，精通检查业务工作有较强的现场分析问题、处理问题能力了解施工现场的质量状况，能及时发现存在的质量问题根据实际情况制定有效质量整改措施评分标准优良一般差优良一般差优良一般差优良一般差5432543254325432得分勤评分25内容深入现场，刻苦工作勤学专业知识搞好质量信息反馈，及时上传下达办事主动积极遇事不推诿出勤率（%）评分标准优良一般差优良一般差优良一般差100908080以下8642654265425432得分绩评分30内容发生一般质量事故（直接经济损失5000元以上）各项工作完成情况各类资料齐全保存完好评分标准未发生1次2次3次以上优良一般差优良一般差15105010862
5、5432得分安全监理员考核表姓名职称性别得分项目名称职务年龄评定等级德评分15内容热爱本职工作，责任心强坚持原则，搞好项目之间的协调、团结、服务好遵守党纪国法和企业的各项规章制度，讲究职业道德评分标准优良一般差优良一般差优良一般差543254325432得分能评分20内容熟悉安全生产政策法规和标准精通业务了解施工现场安全生产状况，及时发现存在的安全隐患能运用科学方法开展安全管理工作根据实际情况制定有效安全隐患整改措施评分标准优良一般差优良一般差优良一般差优良一般差5432543254325432得分勤评分20内容深入现场刻苦工作勤学专业知识搞好安全信息反馈及时上传下达办事主动积极遇事不推诿出勤
6、率（%）评分标准优良一般差优良一般差优良一般差100908080以下8642654265425432得分绩评分45内容发生安全事故情况各级主管部门的检查评比情况现场达标创优情况评分标准未发生轻伤重伤死亡优良一般差优良一般差20每人扣2分每人扣10分010862151052得分91ChinaLean 在下一轮竞争中提前起跑的机会 精益制造 2ChinaLean 神州精益ERP资深团队 ChinaLean_ERP_Senior Team E_Mail: saleschinaL URL: http:/www.chinaL 3ChinaLean 题 纲 一 精益思想 二 精益企业 三 精益企业 6 项
7、基本原则 四 拉式生产方式JIT 五 实现精益企业的方法 六 精益思想的坚持和完善 4ChinaLean 一 精益思想 1 精益思想的企业基本目标 2 基本精益观点 3 第2次生产方式的革命 4 限制浪费 通俗的解释精益思想 5ChinaLean 1 精益企业的基本目标 用尽善尽美的价值创造过程 从概念到投产的设计过程 从定货到送货的信息过程 从原材料到产品的转换过程 全生命周期的支持和服务过程 为用户提供尽善尽美的价值 用尽善尽美的价值创造过程用尽善尽美的价值创造过程 从概念到投产的设计过程从概念到投产的设计过程 从定货到送货的信息过程从定货到送货的信息过程 从原材料到产品的转换过程从原材料
8、到产品的转换过程 全生命周期的支持和服务过程全生命周期的支持和服务过程 为用户提供尽善尽美的价值为用户提供尽善尽美的价值 6ChinaLean 2 基本的精益观点 ?价值 Value ?价值流 Value Stream ?流动 Flow ?拉动 Pull ?尽善尽美Perfection 7ChinaLean ?价值 Value ?精益思想Lean Thinking（LT）的关键出发 点是“ 价值” ?企业产品（服务）的价值只能由最终用户来 确定，价值也只有满足特定用户需求才有存 在的意义。 ?精益思想重新定义的价值观与现代企业原则 的：主观高效率地大量制造既定产品向用户 推销是完全对立的 ?价
9、值观指导企业的行为。精益思想认为产品 不到用户手上就不存在价值。 8ChinaLean ?识别价值流是实行精益思想的起步点 ?价值流是给指对某一产品从原材料到成品赋 予价值的全部活动，其中包括了： ?设计和工程的全部技术过程 ?管理生产的信息过程 ?物质转换过程， 并从最终用户的立场寻求全过程的整体最 佳。 ?“ 价值流”是无环节、不间断、无间歇的。 “ 流” 与“ 链” 是有本质差别的。 ?价值流 Value Stream 9ChinaLean 总价值流总价值流 原理原理发布发布 定单定单交付交付 在用在用再用再用 ActionAction 多工厂多工厂/ /多公司多公司 ActionAct
10、ion ? 价值流? 价值流 工厂工厂 ActionAction Action 活动 9 10ChinaLean ?流动 Flow ?“ 户枢不蠹、流水不腐” 。精益使创造价值的各个步骤流动起 来，强调的是“ 动”。停滞就是组织的浪费。 ?根深蒂固的传统观念是：“ 分工和大量才能高效率” ，曾经是 不容置疑的“ 常识” 。而精益思想认为成批、大批量生产经常 意味着等待和停滞。 ?1913年的福特是最先认识到流动潜力的人，并发明了汽车装 配线。但真正的挑战是在少量生产时创造连续流动。 ?精益思想号召“ 所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想 做斗争，因为如果产品按照从原材料到成品的过程连续生产
11、 的话，我们的工作几乎总能完成的更为精确有效” 。 ?精益思想要求把工作的注意力放在产品和产品的需要上，而 不是盯着组织、设备时，事情就会办得好一些。 ?保证流动要求每一步都： ? 可能Capable 每一次都正确 (6 Sigma) ? 可用Available 始终是可以运行的 (TPM) ? 足够Adequate 用足瓶颈能力 11 装配装配 喷漆喷漆 零售零售 配送配送 最终产品最终产品 组合件组合件 零件零件 原材料原材料 客户客户 成型成型 ?客户导演的流动! 12ChinaLean ?拉动 Pull ?“ 拉动” 的本质含义是：通过正确的价值观念和压 缩提前期，严格地保证用户在要求
12、的时间得到需 要的产品。让用户按需要拉动生产，而不是把用 户不太想要的产品强行推给用户。 ?拉动的实现：具备当用户需要时，就能立即设计、 计划和制造出用户真正需要的产品的能力。实现 抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产。 ?具体实现方法是实行JIT生产和单件流。JIT和单件 流的实现必须对原有的制造流程做彻底的改造。 ?流动和拉动将使产品开发周期、定货周期、生产 周期降低5090%。 13 2020 发运 客户客户客户 X 0 X 0X 0 X 0X 0 X 0活动 A活动活动 A A活动 B活动活动 B B Batch tote ?短期项目:流畅的拉动循环，降低库存 ?近期项目: 在Web 上的快速响应的按单生产 ?长期项目: 通过诊断和预防，稳定与客户的关系 及生产状态，尽量排除需求和过程的突发事件 ? 拉动 连续的需求! 14ChinaLean 当前 下一步 未来 起始状态 通过重新定义价值 认识价值流 流 动 拉动的循环，让价值流动得更快，更 能暴露隐藏在价值流中的浪费和阻力，更易 于排
