1、 不需要 損壞 短期內不需要 廢料 其他 類別 A B C D E 處理方法 報廢 出售 送還 出租 更改存放位置 其他 執行部門 負責人員 完成日期 大量管理资料下载 File : 5a03e259-71c5-4dd1-a429-61b14f9590a9.pdfPage 16 of 30 圖圖 5：紅色標貼：紅色標貼物品記錄表格物品記錄表格 紅色標貼紅色標貼物品記錄表格物品記錄表格 檢查區域： 日期： 製表人： 紅色標貼 編號 物品名稱數量類別處理方法註解 需改善的地方： 圖圖 6：等待處理等待處理標籤標籤 等待處理等待處理 物品名稱： 種類： 待處原因： 開始日期： 大量管理资料下载 Fi
2、le : 5a03e259-71c5-4dd1-a429-61b14f9590a9.pdfPage 17 of 30 3.5.2Seiton(常整頓) 成功推行常整理的活動後，接著要做的事，便是將餘下來的必需品加以整頓，以 便任何人都可以輕易得知物品存放的位置及數量，從而減少尋找物品時所浪費的時間， 改善工作效率。我們可以根據以下步驟去推行常整頓： 1.判斷存放物品的合適地點 我們可以根據以下存放物品的原則，來決定存放物品的位置。 就物品的使用率，選擇合適的放置地點 使用率使用率存取時間存取時間 存放地點存放地點例子例子 日用 30s存放於工作現場或隨身攜帶工作桌 常用 3min存放於工作現場
3、附近抽屜 不常用 10min存放於離工作現場較遠的地方 存物櫃 不用但需要保存 5min分開儲存但需清楚標識倉庫 與別人共用-存放在工作區域的中間部份- 將一起使用的物品，按其使用次序存放於在一起 存放物品的地方應大於物品本身的體積，以便提取及放回 要注意安全問題 根據先入先出的原則，將物品安其出入次序存放 根據物品的功能或產品種類來將物品分類儲存 -功能：將擁有同類功能的物品儲存一起 -產品：將用於生產同樣產品的物品儲存於一起 2.準備儲存地區 檢查儲存地區是否有足夠的位置及儲存設備。 如設備不足，應先從常整理中介定出來的不需品中，查看有否適合儲存 物品的設備。 出 入 大量管理资料下载 F
4、ile : 5a03e259-71c5-4dd1-a429-61b14f9590a9.pdfPage 18 of 30 3.對物品的數量及存放位置進行標識 指示牌策略 指示牌策略可協助介定存放物品的適當位置以及數量，並將這些物品進行標 識，以便任何人士均能輕易獲知物品存放的位置及數量。 (1) 指示儲存地區 可利用地址系統來指示物品的位置。 每個物品的地址最少要有兩部份：(1) 區域 (2) 位置 將一個大的儲存地區劃分為範圍較少的儲存區域，並將各個區域以字 母、數字、符號等代表。 於各儲存區域內，劃分不同的儲存格，每個儲存格應只存放一種物品。 而儲存格的地址則由“區域” 、 “垂直”及“水平
5、”位置組成。 將“區域指示牌”及“位置指示牌”安裝於各個儲存區域上。 （請參閱圖 7） 將“儲存區域分佈圖”張貼於該儲存地區內。 （請參閱圖 8） A B F G K L P Q CHMR DINS EJOT 圖圖 8：儲存區域分佈圖：儲存區域分佈圖 XX 儲存地區 位置指示牌 水平位置 區域指示牌 垂直位置 儲存格地址 A32 圖圖 7：位置指示方法：位置指示方法 大量管理资料下载 File : 5a03e259-71c5-4dd1-a429-61b14f9590a9.pdfPage 19 of 30 (2) 指示物品名稱 利用物品名稱指示牌，員工不但能清楚得知所存放的物品類別，更可 確保物
6、品是放置在適當的儲存格或區域內。 將物品名稱指示牌張貼於用來放置物品的儲物箱或其他容器上，以及 貼於相對的儲存格上。請參閱圖 9 以下介紹一些適用於倉庫物品、製程中物品及機械設備等的名稱指示 牌例子。如圖 10、圖 11 及圖 12 圖圖 10：倉庫內的物品名稱指示牌：倉庫內的物品名稱指示牌 物品名稱： 物品編號： 存放位置：數量： 最高 最低 鑽咀 螺絲 螺絲 鑽咀 張貼於容器容器上的 物品名稱指示牌 張貼於儲存格儲存格上的 物品名稱指示牌 圖圖 9：名稱指示方法：名稱指示方法 大量管理资料下载 File : 5a03e259-71c5-4dd1-a429-61b14f9590a9.pdfP
7、age 20 of 30 圖圖 11：製程中的物品名稱指示牌：製程中的物品名稱指示牌 存放地區： 地區編號： 物品名稱： 現時工序： 下個工序： 數量： 最高 最低 負責人： 部門： 圖圖 12：機械設備名稱指示牌：機械設備名稱指示牌 機械/設備名稱： 編號： 項目名稱操作人員使用日期 大量管理资料下载 File : 5a03e259-71c5-4dd1-a429-61b14f9590a9.pdfPage 21 of 30 (2) 指示物品存放數量 於儲存格上加上兩種不同不同顏色的標籤，以指示最高及最低儲 存數量請參閱圖 13。 利用儲存數量指示方法 ，可防止過量存貨及缺貨的情況出現。 利用兩
8、種不同顏色來指示最高及最低儲存數量，可更快得知存倉的情 況。 著色策略 著色策略是利用油漆於地面及行人通道上，掃上不同顏色及形狀的線條，來 顯視物品位置的方法。以下介紹著色策略的一些例子： 線條類別顏色闊度其他 工作區域綠色 行人區域橙色 休息區域藍色 區域分隔線黃色10cm實線 出入口線黃色10cm虛線 門戶活動範圍線黃色10cm虛線 方向指示線黃色箭咀 製程中物品 存放位置指示線 白色5cm實線 壞品 存放位置指示線 紅色5cm實線 最高儲存量 最低儲存量 圖圖 13：儲存數量指示方法：儲存數量指示方法 大量管理资料下载 File : 5a03e259-71c5-4dd1-a429-61b
9、14f9590a9.pdfPage 22 of 30 其他常整頓的標識方法 1.顏色代號指示 利用不同顏色的標貼，指示出相關的工具及設備。 參閱圖 14 的例子 2.輪廓指示 利用輪廓指示方法，員工可快捷準確地存放用具。 將物品的輪廓外貌描繪於儲存地區上，如圖 15。 圖圖 14：顏色代號指示方法：顏色代號指示方法 圖圖 15：輪廓指示方法輪廓指示方法 圖圖 14：顏色代號指示方法顏色代號指示方法 大量管理资料下载 File : 5a03e259-71c5-4dd1-a429-61b14f9590a9.pdfPage 23 of 30 3.5.3Seiso(常清掃) 常清掃的活動包括保持工作地
10、區、機械及設備的清潔。在推行這些活動中，我們 要提升員工對保持ctum5diktEmn.名言，格言19.reverberateri5vE:bEreitvi.回响，回荡 创意 执行 (海量营销管理培训资料下载) 内部运作的重要环节 客户 简报 开卡 客户 确认 客户 验收 客户 付款 内部 作业 拟案 提案/ 报价 执行结卡 主管 审核 主管 指导 主管 指导 调度/ 财务 (海量营销管理培训资料下载) 坨Z坨rushbrQFvi.轻捷地行动，擦及(常与against搭配)商 业 计 划 书 （样 本）投资有限公司目 录 1.0 执行概要1.1 目标1.2 任务1.3 关键因素2.0 公司情况2
11、.1 公司所有权结构2.2 公司历史2.3 公司现状2.4 商业模式2.5 其它情况3.0 产品及服务3.1 产品及服务描述3.2 产品优势3.3 切入产品或服务3.4 产品资源3.5 产品技术3.6 未来发展4.0 市场分析4.1 市场组成4.2 目标市场4.3 行业分析4.4 竞争分析5.0 策略分析5.1 价值体现5.2 市场策略5.3 销售策略5.4 战略联盟5.5 进度计划6.0 管理团队6.1 组织结构6.2 管理团队6.3 管理团队空缺6.4 激励方案7.0 财务分析7.1 重要前提7.2 投资回报7.3 财务指标7.4 盈亏平衡分析7.5 利润分析7.6 现金流分析7.7 资产
12、负债分析7.8 财务结构分析附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等）详细内容1.0 执行概要公司名称将会成为领域的成功典范。简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内公司在过去的3年中，销售额平均每年增长_%，净利润平均每年增长_%。目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：200_年销售额_万元净利润_万元200_年销售额_万元净利润_万元200_年销售额_万元净利润_万元我们正在寻求_万元的分期贷款、权益或其他融资方法资金支持，这笔资金用于_。我们采用利润分红、二次融资、公开上市等的方法，在_年之内偿还这笔贷款或投资。1.1. 目标简要描述公司所要达到的目标，目标数量35个公司将市场定位于_，并将采取_的方法来保持我们独特的定位。我们将成为_领域的佼佼者。l 目标一：例如客户数目l 目标二：例如市场占有率l 目标三：例如公司资产总值l 目标四：例如200_年上市1.2. 任务简要描述
