1、 n专业水平 总之，工作必须认真负责，行动力要强 ；在员工中要有威信，有号召力。 TPM推进人员的要求 改善提案活动 n定义 n特点 n作用 n方法 改善提案活动 n定义 公司通过一定的制度化的奖励措施，引导 和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于 改善公司经营品质、提高公司管理水平的革新 建议，改进意见和发明创造等的活动。 n特点 制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案内容不以经济效益为追求目标 改善提案活动 n作用 培养员工改善意识 改进员工精神面貌，创建积极进取、 文明健康的企业文化 提高员工综合能力 改善设备的运行条件，提高效率 消除各种浪费，降低成本 改善提
2、案活动 n方法 一. 解决对活动的认识问题 数量与质量 份内与份外 活动的持续开展 奖励机制的合理运用 结论的公正性 二. 开展各类评比和展示活动 营造一种良好的改善气氛 员工从中体验到成就感 提供相互学习和借鉴的园地 营造全面改善的公司面貌，展示企业积极向上的文 化 改善提案活动 n方法 三. 培养员工强烈的问题和行动意识 全员参与，领导率先 现场指导 计划跟踪，验证 及时奖励 四. 激活改善提案活动的原则把握 原则上不拒绝任何提案 激励措施及时兑现 根据各阶段情况进行具体指导 不断提高整体水平 改善提案的入手 n管理中的问题点 F购买及使用方面 序号存在的后果 1施 使用量考不足期存 2
3、量大会便宜存增大 3使用申但及各票据多用高、效率低 4定期定量无法足要求 5个人持有量多浪 6、在管理分散存多、浪大 7存量不明，无人管理浪、不受控 改善提案的入手 n管理中的问题点 F物流及搬运方面 序号存在的后果 1区域划不合理搬运距离 2搬运工具无定位管理找 3重复搬运次数多效率低，无用功 4包装剩浪大 5搬运工具昂投入大，浪 6区置不合理效率低下 7物品堆放高物品坏、不安全 改善提案的入手 n管理中的问题点 F作业动作方面 序号存在的后果 1等待人工浪 2布局不合理效率低 3没有充分行同步作人工浪 4作序不合理效率低 5工作技能不足不良生、效率低 6安全管理不完善人身害、失 7作要求不
4、明确不良生、效率低 改善提案的入手 n管理中的问题点 F作业过程方面 序号存在的后果 1移距离人工、浪 2在制品多人工、浪 3模、准人工、浪 4加工机械等待效率低 5加工序不合理效率低 6工序多人工浪 7加工条件不合理不良生 改善提案的入手 n管理中的问题点 F管理业务方面 序号存在的后果 1不按划施人工浪 2无目的推划人工浪 3无地一些数据人工浪 4知道不及理失机会 5日常 多、效率低、人工浪 6点果与行脱无用功、有患 7会多且，无果效率低、人工浪 改善提案的入手 n管理中的问题点 F事务管理方面 序号存在的后果 1重复抄写人工浪 2字及确程序繁人工浪 3文件多而重复效率低 4复印、行多效率
5、低 5文件表格式不范效率低 6文件与工作不符合效率低、有患 7个人持有文件多、未共享效率低、浪 改善提案的入手 n管理中的问题点 F安全及5S方面 序号存在的后果 1消防方面的安全性降低 2地面油、形象不良 3有灰、油影响状 4良品与不良品区分不明易出 5有危害境的行生企形象失 6易燃易爆品未特管理安全性降低 7有各种源浪情况浪大 n提案标准事例解说 首件检验及设备的点检工作 装配线作业节拍不均 打印色带的重复利用 生产区域照明的分区控制 材料的利用率 物流的合理安排 改善提案的入手 自主保全活动 n分类 破坏性保全（Broken Maintenance） 生产性保全（Productive M
6、aintenance） 预防性保全（Preventive Maintenance） n定义 自主保全即自己的设备自己维护，也 就是让公司员工全面地自主管理和维护公 司 自主保全活动 n意义 操作者直接参加设备的管理，使之能更多的 参与分析和解决问题的机会，有利于提高自 身能力和增强作业者的自信心 激发员工的主人翁意识，提高和改善工作的 责任感 有助于工作环境和作业环境的改善 减少委外维护费用，提高效率，降低管理成 本 形成心情舒畅、积极向上、有归属感的企业 文化 自主保全活动 n意义 改善企业形象，给顾客以信心 有利于缩短管理和生产周期,减少库存量 降低设备故障率,延长设备使用寿命,提高生产
7、效率 减少作业的错误率 由于实施目视管理,提高工作效率,减少作业错 误 自主保全活动 培养员工的主动 精神和技能水平 创造人和设备都 适宜的工作环境 建立良好的企业形象 积极向上的企业文化 l改善自主管理能力 l提升员工技能 l培养员工自主意识 l改善员工作业条件 l保证企业安全生产 l减少/消除设备故障 l促进员工满意度 l社会和顾客信赖 l强化企业凝聚力 自主保全活动 提高 管理 水平 改善 经营 状况 促进 员工 顾客 社会 股东 满意 n自主保全活动6步骤 一.初期清扫 5S活动、修理、修复 二.发生源与困难场所对策 对策计划、对策实施 三.制定清扫点检,加油标准书 四.总点检 点检项
8、目、点检基准 五.提高点检效率（目视管理） 重新评估、推进 六.自主管理体系建立 管理标准化、自主改善 自主保全活动 n自主保全活动5步骤 一.初期清扫 自主保全活动 1.初期清扫活动 以5S为中心：整理、整顿、清扫、清洁、素养 2.修理和修复 有故障的机器设备、模具、检具 改进生产环境 n初期清扫活动的推进 自主保全活动 1.认识初期清扫实施的对象 员工状态（懒散、仪容不整等） 设备表面及周围环境 原材料、工具、检具的放置 通道不明确或随意被占用 电源线及管道随意连接或裸露 资料、文件随意放置，查找困难 n自主保全活动5步骤 二.发生源与难点问题对策 自主保全活动 发生源是指对环境和设备造成
9、污染及污染物的出处，包括液体 、粉尘、刺激性气体、噪声、振动等的场所，或者导致问题产 生的直接原因 难点问题是指场所位置过高，需很多工时，需他人协助或一时 还找不到合适方法 n自主保全活动5步骤 三.总点检 自主保全活动 总点检首先是识别和确定点检项目的频度,通过对设备原理、构 造、机能的学习和理解，以及对设备以往的故障和品质情况的 分析，归纳出设备需要进行点检的项目，形成文件以指导操作 者对设备的点检工作 n自主保全活动5步骤 四.提高点检效率 自主保全活动 l点检项目及点检频率的简化与优化 l目视管理的制作 l点检标准的完善 l点检通道的制作 n自主保全活动5步骤 五.自主管理体系的建立 自主保全活动 完整运行良好的管理体系包括： 活动方针和管理文件的制订 自主保全活动的实施 检查与纠正活动的措施 自我症断活动的实施 n自主保全活动5步骤 五.自主管理体系的建立 自主保全活动 完整运行良好的管理体系包括： 活动方针和管理文件的制订 自主保全活动的实施 检查与纠正活动的措施 自我症断活动的实施
