项目管理大全_15

1、SAP ABC成本法 2011-04-08 19:55:38| 分类： SAP | 标签： sap abc 成本法|字号 订阅 关于 ABC 成本法的理论背景 ABC 成本法的发展背景 近一、二十年来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和 管理技术的巨大变革，适时制（JIT）采购与制造系统，以及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量 管理等崭新的管理观念与技术应。

2、 15 项目组织协调 15.1一般规定 15.1.1组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 15.1.2组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 15.1.3组织协调应包括下列内容: 1人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 2组织机构关系应包括协调项。

3、10 项目成本控制 10.1一般规定 10.1.1项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 10.1.2项目经理部应对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目经理部承担的成本责任与风险应在"项目管理目标责任书"中明确。 10.1.3企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项。

4、13 项目信息管理 13.1一般规定 13.1.1项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。 13.1.2项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。 13.1.3项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。 13.1.4项目经理。

5、1 总则 1.0.1为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

6、17 项目考核评价 17.1一般规定 17.1.1项目考核评价的目的应是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价。 17.1.2项目考核评价的主体应是派出项目经理的单位。项目考核评价的对象应是项目经理部，其中应突出对项目经理的管理工作进行考核评价。 17.1.3考核评价的依据应是施工项目经理与承包人签订的"项目管理目标责任书"，内容应包。

7、5 项目经理责任制 5.1一般规定 5.1.1企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。 5.1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在"项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。 5.1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定: l企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。 2企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有。

8、管理资源吧（），海量企业管理资料免费下载！ 项目管理 项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。 目录 第1章 绪论 7 1.1 本文。

9、12 项目合同管理 12.1一般规定 12.1.1施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。 12，1.2施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理应按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 12.1.3发包人和承包人应按合同法的规定，确定施工合同的各项履行规则。 12.1.4项目合同管理应包括。

10、11 项目现场管理 11.1一般规定 11.1.1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 11.1.2现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监。

11、4 项目管理规划 4.1一般规定 4.1.1项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4.1.2当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 4.2项目管理规划大纲 4.2.1项目管理规划大纲应由企业管理层依据下列资料编制: 1招标文件及发包人对招标文件的解释。 2企业管理层对招标文件的分析研究结果。 3工程现场情况。 4发包人提供的信息和资料。

12、2 术语 2.0.1施工项目constructionproject 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2施工项目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructionindustry 企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 2.0.3项目发包人emp。

13、管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 项 目 管 理 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ q 了解项目 q 项目的计划 q 项目的执行 q 项目的监督 大 纲 Agenda 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ v 提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion v 参与者不。

14、SAPABC本钱法2011040819:55:38分类：SAP标签：sapabc本钱法字号订阅对于ABC本钱法的实际配景ABC本钱法的开展配景近一二十年来，在电子技巧反动的根底上发生了高度主动化的进步制作企业，带来了治理不雅点跟治理技巧的宏。

15、15 项目组织协调 15.1一般规定 15.1.1组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。 15.1.2组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。 15.1.3组织协调应包括下列内容: 1人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 2组织机构关系应包括协调项目经。