1、清国科技制品厂文件标题生产进度控制工作指示建立日期2002/10/12版次A/2文件标题SJ-G-SG-006修订日期2003/3/221、 目的为把握生产进度，使生产计划得能顺利执行，公司生产目标能如期完成，特制定此工作指示。2、 范围：生产管理部对组装部生产进度的跟催；组装一课和组装二课对执行生产计划进度的自我控制，均适用本工作指示。3、 参考文件3.1 过程控制程序3.2 产品服务需求审查程序4、 定义：无5、 权责：5.1 生产管理部负责本标准的制定、修改、废止工作。5.2计划课负责制订每周及每日的生产计划；跟进生产计划的完成；搜集现场生产数据及信息，跟进生产进度。 5.3 采购课负责
2、物料的采购及跟催。5.4 部品管理课负责提供仓存物料状态，物料存缺时及时反馈到计划课。5.5 其它部门配合生产管理部工作， 发现有影响生产进度的事情时，即时知会生产管理部。6、 作业内容：6.1 部品进度控制6.1.1 根据月生产计划及客户订单预估，编制物料需求计划，提供给采购课。6.1.2 采购课根据常用部品库存状况，确定订购日期，数量及纳期。6.1.3 计划课概括周生产计划确认具体的部品入库时间，采购课对于可能缺料的订单部品作 重点管理。6.1.4 根据每日生产进度安排，由计划课确认次日物料缺料状况，作缺料追踪。6.1.5 计划课和采购课处理因部品供应脱节而产生的事宜。6.1.6 计划课和
3、采购课处理因进度落后或提前而产生的部品供应事宜。6.1.7 计划课和采购课处理因生产计划变更而产生的部品问题。6.18 计划课和采购课处理因订单变更而导致的部品问题。6.2 生产进度控制6.2.1 计划课编制月度生产计划，作产能负荷分析，安排每月工作日历；编制周生产计划，安排每日生产进度。6.2.2 计划课在客户提供了年度订单计划的情况下编制本厂年度生产计划。（* 2003/3/22 修订）6.2.3 收集、汇总、统计、分析每日、每周的异常工时。6.2.4 收集、汇总、统计生产日报表，作生产效率分析。6.2.5 计划课根据生产进度的异常，适时作进度安排调查。6.2.6 根据市场要求（客户）的变化，作生产计划调整、变更。6.2.7 根据生产条件（技术、品质、物料、工艺等）的变化，追踪影响生产进度的责任单位， 督促其研拟对策加以改善。6.2.8 制作生产推移图控制生产进度。6.2.9 生产管理部负责人适时召开生产协调会或临时会议检查生产进度。6.2.10 其它与生产进度相关的事宜处理。7、 附件：无批准审核作成黄小平 周丽梅第 2 页 共 2 页QMS-F-SO-001A/1
