1、职责 负责制定集团公司重要外事活动计划并执行 负责制定集团公司政府事务工作的政策并执行 监督检查下属企业及派出机构对集团公司政府事务工作政策的执行情况 负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作 指导集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系 指导集团公司下属企业及派出机构协调与政府相应管理部门的关系 负责集团公司突发事件处理的执行工作 负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作 协助企业文化专员完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3企业文化专员直接上级：总裁办岗位职责 负责集团公司公共关系方案的策划 负责集团公司公共关系计划的制定与执行 负责集团公司企业
2、形象的统一宣传 编制集团公司简介与企业宣传手册 负责制定汇仁企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作 监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况 保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4汇仁报编辑部直接上级：总裁办直接下级：编辑、校对部门职能 弘扬汇仁企业文化，振奋汇仁员工精神 报道国家经济政策，介绍医药行业法规 宣传企业各项政策，统一员工思想主编主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 根据企业战略要求，负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向 配合企业的各项政策要求，对汇仁报进行版面设计与稿件组织 负责部门下属人员的绩效
3、考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主编主要权力 岗位职责范围内的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权 行政事业部行政事业部秘书科行政办公室后勤管理中心直接上级：集团公司总裁直接下级：行政办公室，后勤管理中心，秘书科主要职能 协调联络与地方管理部门相关单位的关系。 代表公司管理使用法人印鉴 集团公司各种证照管理 集团公司规章制度的颁布 集团公司的行政档案资料管理 集团公司非生产性资产的管理 集团公司非生产性费用的管理 集团公司各种会议的准备、接待、服务 集团公司内非生产性设备、设施的保养与维修 通讯设施、计算机网络
4、设施的管理 集团公司车辆管理 集团公司食堂管理 企业环境卫生管理 职工宿舍管理 工会的日常管理工作 员工文化生活的开展部长主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门工作计划的制定工作 负责本部门管理制度的制定工作 负责本部门作业流程的制定工作 负责集团公司管理制度的审核修订工作 集团公司非生产性资产的管理工作 负责集团公司办公费用支出的审核 负责集团公司办公用品采购计划的审核 对集团公司法人印鉴的保管及使用的安全性负责 对集团公司各种证照的管理及使用的安全性负责 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责部长主要权力 岗位职责范围内的管理权 对计
5、划内办公用品采购的审批权 对计划外办公用品采购的初审权 对超标准办公费用支出的否决权 对集团公司法人印鉴使用的审核权 对集团公司非生产性资产的核查权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 对直接下级岗位员工任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权1行政办公室直接上级：行政事业部直接下级：外事，前台，财产管理，信息管理，司机，电话员主要职能 公司合法证照的申办及年检 集团公司办公费用控制 集团公司办公用品计划的制定 公务用车的日产管理，上下班车的管理 协调联络与地方管理部门相关单位的关系 公司日常接待工作 通讯系统与计算机网络管理 电话网络管理 集团公司办公楼公共区域及会议室环境卫生管理 票务
6、主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责合理调配车辆，保证重要公务用车 负责集团公司管理机关外事活动的组织安排 负责集团公司管理制度执行落实情况的检查工作 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 职责范围内的管理权 对办公用品采购必要性的核查权 对办公费用支出必要性的核查权 对集团公司非生产性资产的核查权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权2秘书科直接上级：行政事业部直接下级：行政秘书，机要员，打字员主要职能 文件资料的收、发、存档
7、 撰写各种报告材料 汇总各类报表 电话、传真的接收 打字、文印等 企业会议筹划、布置和安排 集团公司法人印鉴管理 报刊订阅与分发 委派总裁秘书科长主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 对公司法人印鉴及证照保管的安全负责 负责集团公司管理机关各种会议的组织落实 负责集团公司总裁所需的文案秘书工作的安排 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责科长主要权力 职责范围内的管理权 对集团公司法人印鉴使用目的及必要性的核查权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权3
8、后勤管理中心直接上级：行政事业部直接下级：食堂，宿舍管理员，清洁工，维修工主要职能 负责食堂管理，保证员工正常用餐 宿舍设施、物品的管理 职工福利物品的计划发放 职工文体生活的计划与组织 环境绿化管理与维护 厂区环境卫生管理 公司非生产性设施的修缮主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 根据公司需要安排食堂用餐时间，保证在岗员工正常用餐 负责厂区环境卫生，保证厂区环境清洁 负责合理安排入住宿舍人员 负责安排公司非生产性设施的修缮工作 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 职责范围内
9、的管理权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权人力资源部人力资源部人事调配中心薪资管理中心培训中心直接上级：集团公司总裁直接下级：人事调配中心，薪资管理中心，培训中心 部门职能 建立畅通的人才输入渠道，储备企业所需人才，为企业提供满足岗位要求的优秀人才 建立良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与员工的共同发展 创造良好的人才成长环境，建立合理的人才激励机制与畅通的人才选拔渠道总监主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门工作计划的制订工作 负责本部门管理制度的制订工作 负责本部门作业流程的制订工作 负责集团公司的人力资源战略规划的制定与实施 负
10、责集团公司人事管理制度的制定与实施 负责员工的福利政策与激励政策的制定与实施 负责集团公司的定岗定编的审批 负责集团公司人员招聘计划的审定 负责制定集团公司的教育培训制度，组织落实员工的教育培训工作 负责制定集团公司的绩效考评制度，组织落实各部门的绩效考评工作 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责总监主要权力 岗位职责范围内的管理权 对外设机构（控股公司、分公司、其它外派机构）人力资源部门负责人的任免权 对外派机构部门计划、制度的审批权 集团公司人事政策、制度修改议案的提议权 根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权 根据企业相关规定对外派机构所属
11、员工的奖惩权 对本部门直接下级岗位员工任免的建议权（外派机构的负责人为直接下级员工） 对隔级下级岗位员工的任免权总监助理直接上级：人力资源总监总监助理职责 协助总监处理人力资源部的日常管理工作 在总监授权下负责企业薪酬体系的调整与完善工作 在总监授权下负责企业绩效考核体系的建立和完善工作 在总监授权下负责建立企业培训体系的建立与完善工作 负责企业文化建设的相关工作 负责外设机构（控股公司、分公司及其它省外机构）人力资源部的业务指导 负责外设机构人力资源部部门负责人的任免提名、人员培训及调动事宜 负责外设机构人力资源部各项政策、制度的审核1人事调配中心直接上级：人力资源部直接下级：招聘专员，人事
12、管理专员 ，档案员主要职能 根据企业人力资源规划的要求，建立企业人才储备 根据岗位技能要求，为企业招聘适职人员 分析企业的岗位职能要求，建立建全岗位责任制 集团公司的人事档案管理主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制订 负责本部门作业流程的制订 负责集团公司人事档案管理制度制定工作 负责集团公司人员招聘的组织工作 负责集团公司各岗位职责分析及岗位的定岗定编管理 负责建立、健全公司重要岗位的岗位职责和任职条件要求 负责集团公司劳动用工合同、员工人事档案管理工作 负责集团公司下属企业重要岗位的档案管理工作 负责员工的异动管理 负责集团公司人事任免的执行 负责集团公司下属企
13、业重要岗位人事任免的执行 负责部门下属人员的绩效考评工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 职责范围内的管理权 集团公司及下属企业岗位人员定编的核查权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权1.1招聘专员直接上级：人事调配中心岗位职责 建立、健全企业的招聘管理流程，并会同考核专员建立、健全员工测评体系 对与招聘相关的管理工作负责 根据公司发展战略及人力资源配置计划，制定、组织、实施招聘计划 按照标准程序甄选人员 收集优秀企业、优秀人才的信息，建立后备人才库 组织员工测评工作，为员工岗位异动提供参考建议 提供员工进入工作
14、前所有支持1.2人事管理专员直接上级：人事调配中心岗位职责 建立、健全员工管理体系、相关制度及流成 负责职工劳动合同的签定 负责人员调入、调出、退休等相关手续的办理以及边境证的办理、出国政审等工作 安排待、离岗人员再上岗 负责员工人事档案管理 办理人员变动有关的保险、基金核转手续 劳动关系管理和劳动争议处理 为企业其它部门员工提供员工关系的咨询、服务，指导相关人员工作 负责编写员工行为规范，并督导实施 加强企业文化和员工行为之间的联系，负责根据企业文化建设的需要修订员工行为规范 建立、健全员工合理化建议管理体系，并负责监督实施 收集、整理、并反馈员工合理化建议，为公司发展及经营决策提供参考2薪
15、资管理中心直接上级：人力资源部直接下级：薪酬福利专员、考核专员、考核员 主要职能 规范合理的薪酬分配体系的建立与管理 积极有效的激励体系的建立与管理 实用高效的绩效考核体系的建立与管理主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责集团公司及下属企业薪酬政策与方案的制定与管理工作 负责集团公司及下属企业福利政策的制定与落实工作 负责集团公司及下属企业激励政策的制定工作 负责集团公司绩效考核制度的制定工作 负责集团公司绩效考核工作的推进落实 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 职责范围
16、内的管理权 集团公司绩效考核制度执行情况的监督检查权 集团公司及下属企业薪酬福利政策、激励政策、考核制度修改议案的提议权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权2.1薪酬福利专员直接上级：薪资管理中心岗位职责 收集、调查企业外部薪酬福利信息，提出对外具有竞争力的薪酬政策建议 制订并实施薪酬管理制度 按照企业人力资源战略规划和各岗位市场价格变动因素提出对薪酬体系的修订意见 负责对定额员提出的定额根据总体的薪酬规划进行审核 汇总绩效考核和工资、奖金、四险一金等薪酬福利信息，制作员工工资表单 负责企业员工薪酬调整的初审工作 收集、调查企业员工对福利方面的需
17、求，分析整理后，提交福利方面的有关建议 负责向公司内员工解释与薪酬福利体系相关的各种疑问2.2考核专员直接上级：薪资管理中心岗位职责 建立、健全公司的绩效考核体系、考核管理制度和流程 建立、健全员工异动的相关评价体系、制度和流程 实施各项考核（包括试工期考核、规定考核期的绩效考核等）的管理工作 在各项考核实施过程中，从技术方面对管理者进行支持 协调考核中发生的各种问题，并负责解决考核投诉事宜 完成考核结果的统计整理，并将其结果转交薪酬福利专员，作为工资表的制作依据 负责对考核成绩符合规定标准的员工进行统计，特别标识，作为员工晋升的依据 协助、指导管理者有效使用考核结果，用于员工工作绩效的改进
18、收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见3培训中心直接上级：人力资源部直接下级：培训专员、讲师主要职能 建立系统的员工培训体系，有计划地提高员工素质，促进企业人力资源增值主任主要职责 全面负责本部门日常管理工作 负责本部门管理制度的制定 负责本部门作业流程的制定 负责集团公司员工培训工作的管理 负责推动集团公司员工培训工作的落实 负责员工培训计划的审定 负责各种培训科目、教学大纲的审定 负责培训教材的审定 负责部门下属人员的绩效考核工作 对部门的工作效果负责 对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力 职责范围内的管理权 集团公司培训政策执行情况的监督检查权 培训计划、课程设置、教学大纲、教
19、材内容的审核权 根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权 对所属部门员工任免的建议权 越级上诉权3.1培训专员直接上级：培训中心岗位职责 建立、健全公司培训管理制度及流程 开展培训需求调研，分析调研结果，提交培训需求分析报告 根据企业人力资源规划、员工的职业发展规划的要求及调研结果编制企业培训计划 负责各种培训科目、教学大纲的汇总、设计 负责培训教材的汇总、编制 负责组织和督导培训计划的实施 负责组织采取有效手段对培训效果进行评估 承担一部分课程的培训工作运营保障部运营保障部内部审计中心营销监审中心法律事务中心安全保卫中心财务审计诉讼外勤科行为监察经营审计法务保卫科营销审计法务专项审计内勤科
20、直接上级：集团公司总裁直接下级：内部审计中心，营销监审中心，法律事务中心，安全保卫中心部门职能 建立集团公司严密、科学、规范的内部监审体系 对集团公司各项经营事业、行政办公系统、财务管理体系进行动态监督和审计 对所有人员、尤其是中层以上领导的岗位行为和绩效进行监审 有效保证集团公司财产的安全、完整，维护全体股东合法权益 有效保障集团公司各种业务运作符合集团公司规章制度、国家法律法规定要求 对集团公司机构设置、管理关系、业务流程、投资策略进行动态检查，保障集团管理体系运作良好符合战略要求，保障企业整体运作效率和质量更科学、合理、规范 通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状况。 保障企业运作符
21、合法律规定，运用法律武器保护企业利益 对侵占或挪用公司财产案件、商业受贿案件、假药案件、商业欺诈案件进行查处 保障企业正常运作秩序安全和企业各级员工安全 对销售人员进行警示教育、对集团公司所有员工进行法制教育 集团公司保密工作管理 完成集团公司董事会、总裁临时交办的各种监督、审计、事件处理工作部长职责 负责建立和完善科学、先进、合理、高效的公司运营保障体系 负责制订集团公司各种监督和审计制度 负责本部门工作的业务流程设计 负责制订集团公司年度审计计划 对集团公司各种经营运作符合法律规定负责 对集团公司各种经营和管理符合企业规章制度、公司方针政策负责 对集团公司财务管理体系、会计核算体系的规范运
22、作负责 对集团公司整体运营体系存在问题向集团公司总裁提出合理化建议 对集团公司的安全运营秩序和企业员工安全负责 对各种资金管理的安全性、规范性负责 对各种投资项目的财务状况和运行情况负责 对中层以上领导的行为符合公司规定负责 对集团公司员工受到应有的法制教育负责 对集团公司知识产权、各种企业机密的保密性、档案管理完整性负责 在办理审计事项中，负责做到客观公正，依法审计，以事实为根据 对法律事务中心的法律诉讼业务进行协调 对安全保卫中心的案件查处进行协调 负责下属部门的职能、权力界定 对本部门员工的管理部长权力 岗位职责范围内的管理权 经集团公司总裁批准有对外代表权 对集团公司经营运作情况，依据
23、监审制度有知情权、检查权、调查权、一般违规违纪事件的处罚权 对部门重大违纪事件、中层以上领导违纪违规事件、社会事件的处置建议权 对存在资产安全隐患的部门有权提出限期整改意见 对集团公司各部门的职能和职权、领导的职责和权力、业务流程、部门间协作关系有调查权、审计权和调整建议权 对各种治安、财产侵权案件的立项、查处、结案工作的协调权和建议权 对法律诉讼案件查处工作的协调权、建议权 对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权 对隔级下级岗位员工的任免权1内部审计中心直接上级：运营保障部部长直接下级：财务审计，经营审计，专项审计主要职能 建立和健全集团公司财务审计的制度和体系 对财务报表
24、、预算管理的真实性、合理性进行定期审计 对财务制度执行、资金使用情况、资产管理状况进行动态监督 对集团公司某种专项进行审计，包括对重大投资、工程合同、物资和设备采购中的预算、价格行为进行监审，包括领导离任审计等 监督集团公司各种管理是否符合规章制度、国家法律法规要求 调查集团公司管理体系运作情况，检查部门职能、核心业务流程、公司经营方针是否科学、合理，是否符合集团公司总体发展战略和股东利益主任职责 负责内部审计工作的计划、实施和总结 负责本部门人员的人力资源管理 负责有关制度、规范的制订、修订 负责有关审计档案和资料的保管、保密工作 对重大问题及时调查和上报主任权力 有向被审计部门索取各种审计
25、所需资料、提供审计工作便利条件的权力 有对审计对象进行调查取证、监督审核的权力 对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力 对阻挠、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议运营保障部甚至集团公司总裁进行惩处的权力 有对本部门人力资源的管理权1.1财务审计主要职能 对财务管理、会计核算体系、集团公司财务经营状况进行监督和审计岗位职责 对财务制度制订的规范性、科学性负责 负责监审工作的计划、实施和总结 负责有关制度、规范的制订、修订 对职责范围内监审工作开展的及时性、规范性、正确性、有效性负责 对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责 负责有关审计档案和资料的保管、保密工作 对重
26、大问题及时调查和上报1.2经营审计主要职能 对集团公司各系统的经营运作和管理体系进行监督、定期审计和临时审计，主要监察遵守国家法规情况、遵照公司规章制度执行情况、年度经营计划和方针目标完成情况、各种生产和经营总结材料的真实性、存在的主要问题。 对集团公司现有的管理制度、业务流程、管理关系（职权责界定）进行调查和研究，通过监审部部长向总裁提出建设性改进意见。岗位职责 对经营审计制度制订的规范性、科学性负责 对职责范围内监督的及时性、规范性负责 对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责 负责监审工作的计划、实施和总结 负责有关制度、规范的制订、修订 负责有关审计档案和资料的保管、保密工作
27、对重大问题及时调查和上报1.3专项审计主要职能 对集团公司及所属控股公司的采购比价情况、投资项目、基建项目、领导或业务骨干离任进行动态监督和定期审计 处理员工对经营行为的举报、投诉事项 处理被审计对象对审计报告的复议请求岗位职责 对专项审计制度制订的规范性、科学性负责 对职责范围内监督的及时性、规范性负责 对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责 负责监审工作的计划、实施和总结 负责有关制度、规范的制订、修订 负责有关审计档案和资料的保管、保密工作 对重大问题及时调查和上报2营销监审中心直接上级：运营保障部部长直接下级：行为监察，营销审计主要职能 营销体系的监审制度建设、管理架构设计
28、营销体系的市场行为、员工行为监督和审计 营销体系的运作效率、经营绩效的监督和审计 处理员工投诉事宜主任职责 对集团公司营销体系架构、运作机制、制度进行动态监督，通过运营保障部部长向总裁提出客观、公正、合理的建议报告 对集团公司营销体系的市场行为、员工销售行为的监督和审计，使之符合集团公司规章制度和集团公司利益。主任权力 定期审计的组织权、实施权 临时监督或审计的建议权，报运营保障部部长审批后执行 向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力 对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力 对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力 对集团公司现有的管理制度、业务流程、管
29、理关系有完善建议权 对阻挠、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议运营保障部甚至集团公司总裁进行惩处的权力 对本部门人力资源的管理权3法律事务中心直接上级：运营保障部部长直接下级：诉讼律师，法务员，担保员主要职能 保障整个企业集团的合法经营 代表企业集团对外处理法律事务 为公司决策提供法律依据 诉讼法律事务的独立处理 非诉讼法律事务的咨询、指导与独立处理 集团公司知识产权的保护与管理 制订格式合同和法律文本，审查合同 集团公司保密工作管理 对销售员工的个人信用和担保情况进行调查、公证 协助公司制定各项合法的规章制度。 对提起侵害公司权益的公诉案件对侵权人诉讼民事赔偿责任 宣传法律，提高员工的法
30、律意识。主任职责 法律事务工作独立运作，但要定期或根据案件进展阶段情况及时向运营保障部部长汇报 对集团公司各种合同、招投标、投资、企业兼并重组、公司治理结构的合法性负责 对集团公司重大决策内容、员工管理的合法性负责 对集团公司各种知识产权、企业机密的保密性负责 对销售员工的个人信用和担保情况的真实性、有效性负责 对各种案件的诉讼中法律事务的正确运用和正确维护集团公司利益负责 对生产、经营过程中法律问题的咨询与指导负责 对建立集团公司法制教育体系及其运作负责 负责本中心的人员管理主任权力 对集团公司各项管理和经营工作的合法性有监督权 对集团公司各部门的业务档案保密性有监督权 对集团公司各种合同、
31、正式文本的法律条款有修正权、规定权 对集团公司各种违纪违法行为或倾向有调查权、勒令当事单位或当事人整改或防范的建议权 有起草集团公司法律事务管理制度的权力 有起草集团公司保密工作管理制度的权力 有对集团公司各种知识产权进行调查、管理、制订相关制度的权力 对销售人员个人信用和担保情况进行调查、公正的权力 有处理法律事务权力的业务行使权，对涉及集团公司重大利益的法律事务有决策建议权 本部门人员和业务的管理权 对下属人员有招聘、辞退建议权4安全保卫中心直接上级：运营保障部部长直接下级：外勤科，保卫科，内勤科主要职能 保证集团公司治安状况良好 保卫公司的财产安全和人身安全 独立依法办理侵占公司财产、商
32、业受贿、假药和商业欺诈等案件。部门二级部门岗位名称原始评估分值 原始等级/序调整后序列 OTC销售部OTC销销售售部部长长6 64 45 50 088 OTC市场部OTC市市场场部部长长6 64 43 33 388 科科研研营营销销科科研研营营销销总总经经理理6 62 27 75 588 质质量量部部质质管管部部长长5 58 83 37 788 行行政政部部行行政政部部长长5 58 81 12 288 采购部副部长670487 人力资源总监助理663187 基建部部长660087 研发部副部长646687 运营保障内部审计中心主任637687 运营保障营销监审中心主任637687 运营保障法律
33、事务中心主任632687 财务部总监助理615088 制造部副部长605788 研发部项目管理中心主任604887 财务部外派财务机构主任（外派财务经理）600087 运营保障安全保卫中心副主任595686 OTC市场部品牌中心主任594087 OTC市场部媒体中心主任594087 OTC市场部调研中心主任594087 OTC市场部计划中心主任594087 研发部研究院院长56688 总裁办对外事务中心主任558587 OTC销售部大大区区经经理理5 54 40 02 27 研研发发部部产品开发中心产产品品开开发发主主任任5 52 29 97 77 运运营营保保障障安全保卫中心安安保保主主任任
34、4 49 94 45 57 采采购购部部采购中心采采购购主主任任4 44 45 55 57 财财务务部部财务核算中心核核算算主主任任4 40 06 63 37 研研发发部部产品开发中心质质量量研研究究（高高工工）3 39 91 19 97 制制造造部部计划调度中心计计划划调调度度主主任任3 35 52 28 87 OTC销售部部长助理54507 财务部资本运营中心主任52977 质量部质量保证中心主任51197 质量部质量控制中心主任51187 采购部计划商管中心主任45577 采购部储运中心主任45507 总裁办对外事务中心上海联络处联络员45347 总裁办企业文化中心主任45237 财务部
35、财务管理中心主任44557 财务部资金结算中心主任44557 财务部财务核算中心（财务核算中心主任）44557 人力资源人事调配中心主任43237 人力资源培训中心主任43077 人力资源薪资管理中心主任43067 研发部产品开发中心工艺研究员（高工）42227 研发部研究院GAP种植技术研究员41857 研发部研究院中药生物研究员41857 OTC市场部平面创意41407 总裁办对外事务中心北京办事处主任40647 OTC市场部影视创意40607 科研营销总经理助理40297 研发部研究院药材加工研究员38747 制造部机动设备中心主任38217 制造部汇仁药业固体车间主任36337 制造部
36、汇仁药业口服液车间主任36087 制造部汇仁药业提取车间主任35857 制造部技术管理中心主任35847 OTC市场部媒介策划35607 制造部汇仁药业蜜丸车间主任35577 财务部外派财务机构外派主办会计35007 OTC市场部调研员35007 OTC销售部分分公公司司经经理理3 33 33 36 66 制制造造部部汇仁药业前前处处理理车车间间主主任任3 32 23 31 16 行行政政部部行政办公室行行政政办办公公室室主主任任2 26 62 24 46 制造部汇仁药业动力能源车间主任34356 科研营销采购供应部经理34056 科研营销处方药销售部经理33636 制造部汇仁药业胶囊车间主任
37、33146 科研营销OTC销售部经理33136 科研营销医疗器械销售部经理32886 行政部行政办公室行政办公室主任32006 行政部秘书科科长31006 行政部后勤管理中心主任31006 OTC市场部平面设计31006 运营保障法律事务中心诉讼律师30686 OTC销售部分公司OTC经理30606 质量部质量保证中心GMP执行主管30136 质量部质量控制中心中心化验室主任30126 制造部汇仁药业固体车间副主任30066 总裁办企业文化中心汇仁人报主编30036 基建部项目管理组项目经理30006 制造部汇仁药业口服液车间副主任29886 制造部汇仁药业提取车间副主任29716 制造部汇仁
38、药业蜜丸车间副主任29596 运营保障安全保卫中心保卫科科长29256 制造部汇仁药业前处理车间副主任29006 基建部综合办公室主任28876 科研营销行政管理部经理28726 制造部机动设备中心设备管理科科长28626 科研营销质量控制部经理28346 财务部财务核算中心主管会计-总帐28296 财务部财务核算中心主管会计-成本28296 财务部财务管理中心主管会计-预算28296 财务部财务管理中心主管会计-财务分析28296 财务部资本运营中心主管会计-证券28296 财务部资本运营中心主管会计-投资分析28296 财务部资本运营中心主管会计-证券分析28296 财务部外派财务机构外派
39、助理会计28296 采购部采购中心（西药原料采购主管）28296 质量部质量控制中心工程师28216 制造部机动设备中心综合机修科科长28016 制造部机动设备中心安全环保科科长27856 采购部储运中心仓管科科长27586 制造部汇仁药业胶囊车间副主任27536 采购部储运中心货运科科长27446 OTC销售部执行经理27306 采购部采购中心（包装辅料采购主管27006 采购部储运中心装卸科科长26386 采购部采购中心（办公用品采购主管26006 运运营营保保障障安全保卫中心外外勤勤科科长长2 24 46 60 05 人人力力资资源源薪资管理中心薪薪酬酬福福利利专专员员2 20 07 7
40、9 95 研研发发部部项目管理中心临临床床监监察察员员1 17 72 27 75 财财务务部部财务核算中心主主管管会会计计1 16 61 14 45 制造部汇仁药业（主任助理、主管）24835 制造部技术管理中心技术管理员24745 制造部技术管理中心工艺管理员24525 运营保障内部审计中心经营审计员23955 运营保障营销监审中心行为检察员23665 人力资源人事调配中心招聘专员23575 运营保障内部审计中心财务审计员23145 人力资源薪资管理中心考核专员22975 运营保障营销监审中心营销审计员22405 人力资源培训中心培训专员21705 人力资源人事调配中心人事管理专员21695 运营保障安全保卫中心内勤科科长20495 研发部项目管理中心注册员20265 研发部项目管理中心情报调研员20265 运营保障安全保卫中心保卫科副科长20245 运营保障内部审计中心专项审计员20015 财务部财务核算中心主办会计-费用19865 财务部财务核算中心主办会计-资产19865 财务部财务核算中心主办会计-销售19865 财务部财务核算中心主办会计-税务19865 财务部财务核算中心主办会计-工资19865 财务部资金结算中心主办会计-资金收入19865 财务部资金结算中心主
