收藏 分享(赏)

潜在的失效模式及后果分析.ppt

上传人:黄嘉文 文档编号:2358416 上传时间:2020-07-08 格式:PPT 页数:89 大小:400.50KB
下载 相关 举报
潜在的失效模式及后果分析.ppt_第1页
第1页 / 共89页
潜在的失效模式及后果分析.ppt_第2页
第2页 / 共89页
潜在的失效模式及后果分析.ppt_第3页
第3页 / 共89页
亲,该文档总共89页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、公差/过程能力/性能。 设计FMEA还应考虑产品维护(服务)及回收的技术/ 身体的限制,例如: 工具的可接近性; 诊断能力; 材料分类符号(用于回收)。 18 设计FMEA的开发 负责设计的工程师掌握一些有益于设计FMEA准备工作的文件是有 帮助的。设计FMEA从列出设计期望做什么和不期望做什么的清单 ,即设计意图开始。顾客的希望和需求可通过质量功能展开( QFD)、车辆要求文件、已知的产品要求和/或制造/装配/服务/ 回收要求等确定。期望特性定义的越明确就越容易识别潜在的失 效模式,以便采取预防/纠正措施。 设计FMEA应从所要分析的系统、子系统或零部件的框图开始。 附录C给出了框图的一个示

2、例;框图还可以指示信息、能源、力 、流体等的流程。其目的是要明确向方框交付的内容(输入), 方框中完成的过程(功能)以及由方框所交付的内容(输出)。 框图说明了分析中的各项目之间的主要关系,并建立了分析的逻 辑顺序。在FMEA准备工作中所有的框图的复制件应伴随FMEA过程 。 为了便于潜在的失效模式及其影响后果分析的文件化,附录D给 出了设计FMEA的空白表。 19 附录C 20 附录D:设计 FMEA的标准表 潜在 失效 模式 潜在 失效 后果 重 度 S 潜在 失效 起因/ 机理 度 O 行控制 -防 -探 探 度 D R P N 建 措施 任及 目完 成日期 措施果 采取 的措 施 SO

3、DR P N 子系 统 功能 要求 潜在失效模式及后果分析 (设计FMEA) FMEA编号: 共 页,第 页 编制人 : FMEA日期(编制) (修订) 系统 子系统 部件 设计责任 年 车型年/车辆类型 关键日期 年 核心小组 等 21 附录D:设计 FMEA的标准表 潜在 失效 模式 潜在 失效 后果 重 度 S 潜在 失效 起因/ 机理 度 O 行控制探 度 D R P N 建 措施 任及 目完 成日期 措施果 防 探 采取 的措 施 SODR P N 子系 统 功能 要求 潜在失效模式及后果分析 (设计FMEA) FMEA编号: 共 页,第 页 编制人 : FMEA日期(编制) (修订

4、) 系统 子系统 部件 设计责任 年 车型年/车辆类型 关键日期 年 核心小组 等 22 1)FMEA编号 填入FMEA文件编号,以便查询。 注:1-22项的举例见表1。 2)系统、子系统或零部件的名称及编号 注明适当的分析级别并填入被分析的系统、子系统或 部件的名称及编号。FMEA小组必须为他们特定的活 动确定系统、子系统或部件的组成。划分系统、子系 统和部件的实际界限是任意的并且必须由FMEA小组 来确定。下面给出了一些说明,具体示例见附录F。 23 附录F 系统FMEA 为帮助示意系统、子系统和部件FMEA的含义,以 下提供两个示例,如图F1(关于接口和交互作用)和 图F2(关于项目、功

5、能和失效模式)。 例1:接口和交互作用 系统 环境 子系统D 子系统B 子系统C子系统A 图F1 接口和交互作用 FMEA小组负责确定相关FMEA的范围。图F1的示例表 明小组已确定了在进行系统FMEA时必须考虑的子系统 A、B、C和D,以及在完成系统FMEA必须考虑构成该 系统一部分的外围环境。24 接口 子系统之间通过接口直接连接。 图F1示意了子系统之间的接口,子系统A与子系统B接 触(连接),B与C接触,C与D接触,A与D,且B与D 接触。环境也与图F1中列出的每一个子系统相连接, 这就要求在进行FMEA时要对“环境接口”加以考虑。 注:每一个子系统FMEA都应将其接口包括在其各自 的

6、子系统FMEA分析中。 25 交互作用 一个子系统的变化可能会引起另一个子系统的变化。 在图F1中,任何接口系统间都可能发生交互作用(例 如,子系统A加热,会导致子系统D和子系统B通过各 自的接口也获得热量,而且子系统A还向环境释放热量 )。交互作用还可能通过“环境”的传递发生在“非接触 ”子系统之间(例如,如果环境湿度很大,子系统A和 C是不同的金属,由非金属组成的子系统B隔开,由于 环境的湿度,子系统A和C之间仍然会发生电解反应) 。因此,非接触子系统之间的交互作用在预测上会相 对难一些,但却很重要,应加以考虑。 26 示例2:项目、功能和失效模式 图F2(见下页)描述了以“树形排列”方式

7、展示项目、功能和失效模 式的一种方法,可以帮助小组直观地分析系统、子系统和部件。在 系统等级上的描述比子系统和部件等级的描述更趋于一般性(对部 件的描述通常是最具体的)。 “树形排列”对系统、子系统和部件作如下安排: 项目 设计目标(对设计目标的描述通常是有帮助的) 功能1 潜在的失效模式A 潜在的失效模式B 等等 功能2 潜在的失效模式A 潜在的失效模式B 等等 等等 27 28 系统FMEA的范围 一个系统可以看作是由各个子系统组成的。这些子系统往 往是由不同的小组设计的。一些典型的系统FMEA可能包括 下列系统:底盘系统、传动系统、内饰系统等。因此,系 统FMEA的焦点是要确保组成系统的

8、各子系统间的所有接口 和交互作用以及该系统与车辆其他系统和顾客的接口都要 覆盖。 子系统FMEA的范围 一个子系统FMEA通常是一个大系统的一个组成部分。例如,前 悬挂系统是底盘系统的一个组成部分。因此,子系统FMEA的焦 点就是确保组成子系统的各个部件间的所有的接口和交互作用都 要覆盖。 部件FMEA的范围 部件FMEA通常是一个以子系统的组成部分为焦点的FMEA,例如 ,螺杆是前悬挂(底盘系统的一个子系统)的一个部件。 29 3)设计责任 填入整车厂、部门和小组。如适用,还包括供方的名称 。 4)编制者 填入负责编制FMEA的工程师的姓名、 电话和所在公司 的名称。 5)车型年/项目 填入

9、所分析的设计将要应用和/或影响的车型年/项目( 如已知的话)。 6)关键日期 填入初次FMEA应完成的时间,该日期不应超过计划的生 产设计发布日期。 7)FMEA日期 填入编制FMEA原始稿的日期及最新修订的日期 。 30 第一版 第二版 第三版 原始稿日期 最新修订日期 31 8)核心小组 列出有权确定和/或执行任务的责任部门的名称和个人 的姓名(建议所有参加人员的姓名、部门、电话、地 址等都应记录在一张分发表上。) 9)项目/功能 填入被分析项目的名称和其他相关信息(如编号、零 件级别等)。利用工程图纸上标明的名称并指明设计 水平。在初次发布(如在概念阶段)前,应使用试验 性编号。用尽可能

10、简明的文字来说明被分析项目满足 设计意图的功能,包括该系统运行环境(规定温度、 压力、湿度范围、设计寿命)相关的信息(度量/测量 变量)。如果该项目有多种功能,且有不同的失效模 式,应把所有的功能单独列出。 32 10)潜在失效模式 所谓潜在失效模式是指部件、子系统或系统有可能会未 达到或不能实现项目/功能栏中所描述的预期功能的情况 (如预期功能失效)。这种潜在的失效模式可能会是更 高一级的子系统或系统的潜在失效模式的起因或者是更 低一级的部件的潜在失效模式的影响后果。 对于特定的项目及其功能,列出每一个潜在的失效模式 。前提是这种失效可能发生,但不一定发生。推荐将对 以往TGW(运行出错)研

11、究、疑虑、报告和小组头脑风 暴结果的回顾作为起点。 只可能出现在特定的运行条件下(如热、冷、干燥、粉 尘等)和特定的使用条件下(如超过平均里程、不平的 路面、仅在城市内行驶等)的潜在失效模式应予以考虑 。 33 失效模式:尽可能的思考 ,在所分析的汽车、系统 、部件上会出现那些的故 障:没有剎车、空调不冷 、照明不亮。 34 典型的失效模式可包括,但不限于: 裂纹 变形 松动 泄漏 粘结 氧化 断裂 不传输扭矩 打滑(不能承受全部扭矩) 无支撑(结构的) 支撑不足(结构的) 刚性啮合 脱离太快 信号不足 信号间断 无信号 注:潜在失效模式应以规范化或技术术语来描述,不 必与顾客察觉的现象相同。

12、 35 11)潜在失效的后果 潜在失效的后果定义为顾客感受到的失效模式对功能 的影响。 要根据顾客可能发现或经历的情况来描述失效的后果 ,要记住顾客既可能是内部的顾客也可能是最终用户 。如果失效模式影响可能影响安全性或对法规的符合 性,要清楚地予以说明。失效的后果应按照所分析的 具体的系统、子系统或部件来说明。还应记住不同级 别的部件、子系统和系统之间存在着一种系统层次上 的关系。例如,一个零件可能会断裂,这样会引起总 成的振动、从而导致一个系统间歇性运行。系统的间 歇性运行可能会造成性能的下降并最终导致顾客的不 满。分析的意图就是在小组所拥有的知识层次上,尽 可能的预测到失效的后果。 36

13、失效后果:尽可能的思考 ,在汽车上出现此失效模 式时对顾客有什么影响、 会造成什么后果呢? 37 典型的失效后果可能是但不限于以下情况: 噪音 粗糙 工作不正常 不起作用 外观不良 异味 不稳定 工作减弱 运行间歇 热衰变 泄漏 不符合法规 38 12)严重度(S) 严重度是一给定失效模式最严重的影响后果的级 别。严重度是单一的FMEA范围内的相对定级结果。 严重度数值的降低只有通过改变设计才能够实现。严 重度应以表2为导则进行估算: 推荐的评价准则 小组应对评定准则和分级规则达成一致意见,尽管个 别产品分析可做修改。(见表2) 注:不推荐修改确定为9和10的严重度数值。严重度数 值定级为1的

14、失效模式不应进行进一步的分析。 注:有时,高的严重度定级可以通过修改设计,使之 补偿或减轻失效的严重度结果来予以减小。例如,“瘪 胎”可以减轻突然爆胎的严重度,“安全带”可以减轻车 辆碰撞的严重程度。 39 表2.推荐的DFMEA严重度评价准则 后果 评定准则:后果的严重度 严重度 无警告的 重危害 是一种非常重的失效形式,它是在没有任何失效兆的情 况下影响到行安全或不符合政府的法规 10 有警告的 重危害 是一种非常重的失效形式,是在具有失效兆的前提下所 生的,影响到行安全和/或反了不符合政府的法规 9 很高/项目不能运行(失基本功能) 8 高/项目可运行,但性能下降,客非常不意 7 中等/

15、项目可运行,但舒适性或方便性项目不能运行,客不满 意 6 低/项目可运行,但舒适性或方便性目的性能下降,客有 些有些不满意 5 很低配合和外/尖响和卡嗒响等目不舒服,大多数客(75%以上 )能感到有缺陷 4 微配合和外/尖响和卡嗒响等目不舒服,50%的客能感到 有缺陷 3 很微配合和外/尖响和卡嗒响等目不舒服,有能力的客 (25%以下)能感到有缺陷 2 无无可辨别的后果1 40 13)级别 本栏目可用于对那些可能需要附加的设计或过程控制的 部件、子系统或系统的产品特殊特性的分级(如关键、 主要、重要、重点)。 本栏目还可用于突出高优先度的失效模式,以便在小组 认为有所帮助时或部门管理者要求时进

16、行工程评价。 产品或过程特殊特性符号及其使用服从于特定的公司规 定,在本文件中不予以标准化。 41 14)失效的潜在起因/机理 所谓失效的潜在起因是指设计薄弱部分的迹象,其结 果就是失效模式。 尽可能地列出每一失效模式的每一个潜在起因和/或失 效机理。起因/机理应尽可能简明而全面的列出,以便 有针对性地采取补救的努力。 典型的失效起因可包括但不限于: 规定的材料不正确 设计寿命设想不足 应力过大 润滑能力不足 维护说明书不充分 算法不正确 42 维护说明书不当 软件规范不当 表面精加工规范不当 行程规范不足 规定的磨擦材料不当 过热 规定的公差不当 典型的失效机理包括但不限于: 屈服 化学氧化

17、 疲劳 电移 材料不稳定性 蠕变 磨损 腐蚀 43 导致此失效 模式的发生? A原因? B原因? C原因? D原因? 44 15)频度(O) 频度是指某一特定的起因/机理在设计寿命内出现的可能性 。描述出现的可能性的级别数具有相对意义,而不是绝对 的数值。通过设计变更或设计过程变更(如设计检查表、 设计评审、设计导则)来预防或控制失效模式的起因/机理 是可能影响频度数降低的唯一的途径。(见表3) 潜在失效起因/机理出现频度的评估分为1到10级。在确定 此值时,需考虑以下问题: 类似的部件、子系统或系统的维修史/现场经验如何? 部件是沿用先前水平的部件、子系统或系统还是与其 相类似? 相对于先前

18、水平的部件、子系统或系统变化有多显著? 部件是否与先前水平的部件有着根本的不同? 部件是否是全新的? 45 失效模式 A原因 B原因 C原因 D原因 频度? 频度? 频度? 频度? 46 部件的用途是否有所变化? 环境有何变化? 针对该用途,是否采用了工程分析(如可靠性)来 估计其预期的可比较的频度数? 是否采取了预防性控制措施? 应采用一致的频度分级规则,以保持连续性。频度数是 FMEA范围内的相对级别,它不一定反映实际出现的可 能性。 推荐的评价准则 小组应对相互一致的评定准则和定级方法达成一致的意 见,尽管对个别产品分析可作调整。(见表3)频度应采用表3做 导则来进行估算: 注:级数1专

19、用于“极低:失效不太可能发生”的情况。 47 表3.推荐的DFMEA频度评价准则 失效生的可能性可能的失效率度 很高:持性失效 100个 每1000/ 目 10 50个 每1000/ 目 9 高:常性失效 20个 每1000/ 目 8 10个 每1000/ 目 7 中等:偶然性失效 5个 每1000/ 目 6 2个 每1000/ 目 5 1个 每1000/ 目 4 低:相很少生 的失效 0.5个 每1000/ 目 3 0.1个 每1000/ 目 2 极低:失效不太可 能生 0.01个 每1000/ 目 1 48 16)现行设计控制 列出已经完成或承诺要完成的预防措施、设计确认/验 证(DV)或其它活动,并且这些活动将确保设计对于 所考虑的失效模式和/或起因/机理是足够的。现行控制 是指已被或正在被同样或类似的设计所采用的那些措施 (如设计评审,失效与安全设计(减压阀),数学研究 ,台架/试验室试验,可行性评审,样件试验,道路试 验,车队试验)。小组应一直致力于设计控制的改进; 例如,在实验室创立新的範挀瀀栀琀洀氀

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公文档 > 其他文案

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:文库网官方知乎号:文库网

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

文库网官网©版权所有2025营业执照举报