1、M 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 资源运作交货 资源 运作交货 资源 运作交货 资源 运作交货 资源 运作交货 资源 运作交货 资源 运作交货资源 交货 内部或外 部供应者 目标企业 内部或外 部客户 供应 者的 供应 者 客户 的客 户 u 供应链 需求链 价值链 Date36ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 SCOR is founded on four distinct management processes Supplier Plan Customer Customers Customer Suppliers Supplier Make Deliver
2、SourceMake DeliverMakeSource Deliver SourceDeliver Internal or ExternalInternal or External Your Company Source Date37ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 u 供应链的类型 直线型 多枝型 集束型 放射型 网络型 Date38ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 u 现代企业对供应链的要求 快捷， 能迅速响应需求的变更 灵活， 可重构 简洁， 避免非增值活动, 减少延误与浪费 质量， 保证高质量的供应 集成， 资源共享，优势互补 协调，
3、为提高整体效益可进行管理与技术 的统一协调， Date39ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 供应链管理(Supply Chain Management) u SCM产生的背景 竞争加剧，企业寻求外部资源，跨企业、跨部门的供 应链维系企业生存与发展； 市场环境复杂多变，供应链的管理与协调问题突出 FORRESTER效应（牛鞭效应）加剧； 供应链是企业产品与服务的核心流程，BPR为改造企 业流程做了理论与方法上的准备； 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为SCM的发展 创造了条件。 Date40ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 原材料供应者制造者
4、分销者批发者零售者用户 FORRESTER效应（牛鞭效应） Date41ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 u SCM的特点及意义 SCM视供应链上各组成部分为一整体进行统一管理 与协调。 如何确定供应链是SCM的首要的战略性问题。满足 最终用户需求是供应链上每个成员的共同目标。 在SCM中库存是平衡机制的最后手段而不是首要措施 。 对于供应链上的各个环节，SCM要求信息系统采用 新的方法进行集成而不是提供接口。 对供应链上各组成部分的整体协调功能以及对市场信 号反应的敏捷性、可重组性、可扩展性是对SCM的基 本要求。 Date42ERP & SCM 北京理工大学管理与
5、经济学院 甘仞初 SCM系统是现代信息技术如计算机硬软件技术、 数据通信 与计算机网络技术特别INTERNET技术、人工智能技术、 优化与仿真技术、并行工程技术以及MRP-II、ERP、JIT、 TQM、LP、BPR、VE等现代管理方法综合应用的成果。 动态的供应链是虚拟企业（Virtual Enterprise) 或者广义企 业（Extended Enterprise)的核心流程，SCM是虚拟企业管理 的基础。 SCM的发展，适应了企业在知识经济时代、市场竞争激烈 环境中生存与发展的需要，给有关企业带来了显著的利益 ； SCM从整个市场竞争与社会需求出发实现了社会资源的重 组与业务的重组，显
6、著改善了社会经济活动中物流与信息 流运转的效率和有效性，消除了不少中间环节，减少了延 误与浪费，使生产者与最终用户更加贴近，大大提高了经 济活动的质量，促进了社会经济持续稳定发展。 Date43ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 SCM系统的结构 u SCM系统的组成 供应链管理系统（Supply Chain Management System, SCM System) 是为了实现供应链上各 企业的共同目标，对整个供应链的物流与信 息流进行集成的管理和统一协调的计算机硬 软件系统、网络与通信系统、有关数据、规 章制度和人员的统一体。 Date44ERP & SCM 北京理
7、工大学管理与 经济学院 甘仞初 主要角色类型：原材料供应者 制造者 销售者 最终用户 管理层次： 战略层(构建层) 战术层(计划层) 执行与控制层 职能层： 合作伙伴评选 合作设计 物料跟踪 合作办公 技术层： 表达层、传输层、应用层、数据层 运行平台层： C/S INTRANET EXTRANET INTERNET SCM系统的构成： Date45ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 uSCM系统管理层次模型（计划活动）举例： 管理层次 构建层 （ 战略层） 构造供应链 计划层 （ 战术层） 执行与 控制层 活动内容 建造供应链的生产、供应、仓储 和运输的结构，战略级的供
8、应链 建模与仿真，作长期规划。 物流与粗能力计划（中、短期） ， 需求计划，有效承诺（ATP） ，同期数量、交货期与能力计划 （基于约束的主计划），库存计 划、产品序列计划、运输计划。 客户定单处理，执行车间定单， 执行运输定单，执行采购定单 Date46ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 u SCM系统的三维结构 表达层 传输层 应用层 数据层 原材料 供应者 制造者销售者 最终 用户 合作伙 伴评选 合作设计 物料跟踪 合作办公 技术维 职能维 角色维 战略层 战术层 执行与 控制层 Date47ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 u 三维模型举
9、例（职能：合作伙伴选择） 角色：原材料供应者 表达层 传输层 应用层 数据层（ 数据库） 检查制造者的要求。更新广告主页。设置业绩检测 和老客户访问的许可权限。 查访制造者和其他供应者的需求。业绩信息需经允 许才能使用，例如初定的合作者。 CGI的安全性不 够，使用凭证。通过数据库服务器或CGI与数据库 的接口传送数据 为不同数据库提供标准接口。根据选择合作者的要 求匹配数据。建立与合作伙伴联系的机制。 产品范围，产品类型，技术数据，CAD文件，交货 数据，质量数据，客户文件，成本数据，公司详细 资料 Date48ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 角色：制造者 表达层：
10、 检查客户和分销者的要求。更新产品详细介绍。更新 广告主页。设置业绩检测和老客户访问的许可权限。 传输层： 由分销者与客户查访查访自有数据。业绩信息需经允 许才能使用，例如初定的合作者和一般分销者。 传 送相互参照数据。CGI的安全性不够，使用安全服务 器。通过数据库服务器或CGI与数据库的接口传送数 据。 应用层： 根据客户/分销者的要求匹配产品与业绩数据。为匹 配需求查询供应者的数据。 数据层： 产品范围，产品类型，技术数据，CAD文件，交货数 据，质量数据，客户文件，成本数据，公司详细资料 需求数据。 Date49ERP & SCM 北京理工大学管理与 经济学院 甘仞初 角色：分销者 表达层： 检查客户要求。 查找合适的产品提供者 。 传输层
