1、 目目 录录 行业现状 01 行业痛点 02 我们的平台 03 商业模式介绍 04 盈利模式 05 微PLACE的竞争优势 06 C O N T E N T S 微PLACE初创团队 07 融资计划 08 1、行业现状、行业现状 商业落地的”最后一公里” 品牌推广 商业促销 产品发布 线下调研 商业落地 基于线下场地的商业活动，是各大企业的刚需 社区-交通枢纽-商业中心-校园. 2、行业痛点、行业痛点 当企业需要找场地进行线下推广时 整个城市一个一个谈？ 找活动策划公司合作？ 传统交易模式 1、耗费人力、物力 2、人群定位杂乱 3、活动成本过高 行业问题 1、场地缺乏统一标准 2、活动策划公司
2、合作 导致成本过高 3、无法获取更多的用 户数据 3、我们的平台、我们的平台 微PLACE社区商业空间运营平台 将各类社区的商业用地、活动场所进行整合，并标准化、模块 化、数据化运营，为对线下活动有需求的商户提供一站式服务 社区用地参数 小区内分布位置 商家入驻类型 摆设、搭设物料 允许入驻时间 社区周边数据 楼盘入住规模 人群收入水平 楼盘价格、位置 汽车拥有情况 分级分类 活动模块化 活动分类 每类活动策划模块化 每类活动物料模块化 活动广告模块化 公众号/APP 商业用地在线下单 活动用户数据化 提供线上平台同步 线上线下一站式推广 3、我们的平台、我们的平台 食 品 饮 品 类 汽 车
3、 家 电 类 教 育 培 训 辅 导 类 旅 游 类 健 身 运 动 类 家 庭 种 植 类 护 肤 美 体 美 容 类 电 信 通 信 类 保 险 银 行 类 A l通过市场调研我们了解到,对“微PLACE ” 有需求的商家主要含盖了如下类别 A 生活类 B 金融通信类 C 健康食品 家电其他类 健 康 生 活 目标客户群-对线下推广场地有需求的商户 4、商业模式介绍、商业模式介绍 微PLACE+线下物业 标准化商业空间 需求商户业主 线下用户数据化 精准的地推落地 整合、模块化包装 整合 分发 引流 构建 整合线下物业，模块化、标准化包装 周边人流分析，增值服务匹配 标准化的商业空间根据商
4、户需求进行分发 可日租、月租，在线下单，在线交易 增值服务如ibeacon、广告屏，为商户进行推广导流 微PLACE平台为商户进行在线同步推广 线下物业与商户之间共赢，形成企业数据库 帮助商户获取更多用户数据 让每一个活动都深入人心 5、盈利模式、盈利模式 按100块场地为例 场地服务费 收费依据以场地费的20%， 收费基数1000元/次/周， 即每个场地服务费为 1000*20%=200元/周 按100个场地来计算， 100*200*4*12=96万元/年 广告位招商费 场地旁有1/3广告位招商 收费依据以每格广告位每周 100元 即100元/周*10格*4周*12 月*100个场地=480
5、万元/年 线上公众号/APP提供首页广告 收费依据暂定50个广告位 每个广告位500元/月，即50个 *500元/月*12月=30万 96万 30万 480万 平台预计年盈利总计： 606万元 5、盈利模式、盈利模式 微PLACE 其余盈利点列表 6、微、微PLACE的竞争优势的竞争优势 企业企业定位定位区域区域商业模式商业模式服务服务 微PLACE闲置物业整合运营一二线城市覆盖整合、模块化分发 线上线下推广 场地标准化 增值推广手段 ACEPAC商铺短租上海市只搭建平台 定制装修 活动策划 现有平台的优势对比 增值服务ibeacon全场景嫁接 / AR / VR / 广告互动屏 多点位互动
6、一场活动，会启动全部社区活动的宣传渠道 持续消费 活动结束后，微PLACE在线推广活动持续进行 今喜媒体平台资源 / 高校广告渠道 / ibeacon、AR、VR技术团队 6、微、微PLACE的竞争优势的竞争优势 合作资源 地产物业 高校饭堂 全国481家高校饭堂活动场地整合 媒体平台 7、微、微PLACE初创团队初创团队 8、融资计划、融资计划 股权架构 天使轮融资计划 融资金额 300万-500万 元 人民币 资金分配 技术开发及场地整合 年度销售开发费用 标准化物料设计制作费用 年度管理办公费用 天使投资 10-20% 出让股份 Thank you for listening 微PLACE 让每一个活动都深入人心
