1、骠騀吀罘讀缁H缀窢鐀刀椀礂唂匄朄漄漄漄鄄鄄鄄鄄鄄鄄鄄鄄鄄鄄鄄鄄鄄鄄鄄鄄蕕妋需罞桢遒倀倀吀甀瀀瀀琀昀愀戀攀攀昀攀攀戀昀昀搀愀搀最椀昀蕕妋需罞桢遒倀倀吀甀瀀瀀琀尀尀昀攀攀昀昀昀搀愀挀愀愀愀戀愀礀圀刀栀氀伀瘀焀吀一匀爀甀洀眀砀儀堀愀氀倀刀儀圀樀娀瀀栀稀琀夀氀氀漀漀渀焀愀圀匀娀栀氀蕕妋需罞桢遒偨倀吀甀蔀夀需罞桢遒倀倀吀搀愀昀搀昀攀挀攀昀戀戀愀挀7栀梕梕言X梕蝖瘀蝎礀稀堀爀愀砀倀爀砀夀瘀甀伀攀圀戀堀瘀一圀伀刀娀圀洀最渀眀礀焀欀洀刀瀀需罞桢遒愀琀攀桢遒啛葔笀潏噑敞葒鵶湏鞕非罞蒕愀琀攀唰笀笀唠葨蝫唠葨錠塞灙唠葨笀桒唠葨唠葨筙犉骂唠葨怌蔀甀琀訉梕匀+鐀鬀豒噔敻羉焀魣睏襺魎罢鮕葒嚕焀瑙葞噒豾貚葛瑶虾焀魣O睧葠噒
2、焀开煬噜葎噶葠繏焀葎祲葲栰葒啓葎焀k祲葲葎豐噔葓焀开煬嚖葧焀嚏嚕噡缰屒氰獑噑噒桎瑾焀豜瑛葥噶灮葦衾焀蒍噶葓嘀宋开煬焀开煬譎啢吀墕祔塎礀翿譎屎癸罣鑞嘀宋开煬焀襎褰钖溕九鱓褰睎細齶丰葧呖猰襞楏坬欰桵餰靨灧噎开煬弰煬焀开煬瑓属癸焀縀齢譨楼焀暋塛晓塛絔焀鲈葵罶魰焀开煬嚕焀坦焀卢焀蚐NS开煬匀焀开煬匀赦啢吰N华晴夰暀晴缰晔暕晤齢晒豛汔煑獑晼鶋湏瑐屵襞坜尠齢晒狿豓憘葵婒一倀乼瘀湨鹎蒋开煬匀开煬匀开煬匀往煬抏慟葷楼蒍鉶蒛啢晹湑萀葾墋筗纏萀荳屝黿罘篿镟筗鮀藿鮀穴蹎絿扙愀鹾驺啓葜葶开煬匀焀开煬鵞湏晴夰暀葛齶啢呎聾麕魐卒开煬匀开煬匀焀开煬匀晏塛葟戀蒚忿煬匀扠鞍葕繶繎葶筠婦繓葎硾N开煬匀墕O墕塒栀焀礀k暋塛扔豖栀扑
3、暗恛腹痿聒詾筗W葷薕焀甀漀琀墕塒焀甀漀琀硾N开煬匀墕O墕塒栀焀礀顎袘吀鬀礀蕎驣硾N开煬匀墕O墕塒栀焀礀慛墕塒葾谀S葒譧蕓豎譣聾藿齢硾豎开煬匀吀忿煬匀啢焀k暋塛繧葐嫿杓葤藿認脀偧蒖魣葛楡蘰硾豎开煬匀吀忿煬匀啢焀礀鱥蹛虎蒖捶覃貊虎葎蹛葴葴諿齢硾豎开煬匀吀忿煬匀啢焀徏煬蒏晶塛啎顣羀啎塵虎葎开煬鉕暑塛襎慬葷屶捷华 硾豎开煬匀吀忿煬匀啢焀吀蠀Y匀澘硾豎开煬匀吀忿煬匀啢焀晛塛腔焀絧榏翿譒厎敏啎睝榔瀰梕焀慛卧葾开煬噒焀嘰葶焀匰譒昰恛譎著焀儀譞夰譾著焀腰焀罨焀鍲焀鰀罝鰀讀缁H缀窢鐀刀椀崂椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄椄礄笆瑎葾瀀瀀琀昀戀愀戀挀愀挀攀挀挀愀搀最椀昀瑎葾瀀瀀琀尀尀挀戀攀攀攀戀戀搀攀攀欀琀渀礀氀堀昀
4、爀栀瘀琀愀瘀眀椀欀儀夀夀渀堀儀氀昀栀挀儀愀攀漀氀娀瑎葾瑎葾敔搀攀攀昀愀攀昀搀戀搀戀愀戀攀昀愀戀9栀梕梕梕u梕蝖瘀蝎砀爀瘀儀嘀昀匀瀀漀砀吀眀猀昀娀愀堀爀最洀爀倀愀樀搀甀愀眀儀瘀匀爀伀漀漀渀倀甀嘀一椀瑎開偧沖葾渀琀沋鑻啶渀瑎葾渀瑎葾渀N祓葾渀瑎虬葾渀N祓葾蹙敢W瑎救瑎屗敧华瑎怀贇蔀洁梕漁梕渚梕蠀f昀騀%騘崄魄騘胔-瀧#i縀$葭597-企业转型时期的人力资源战略制度体系培训讲义(PPT 102页).ppt70a2240c738d4c47a5e03423b7cb266a.gif597-企业转型时期的人力资源战略制度体系培训讲义(PPT102页).ppt2020-710825e3e99-52cf-401
5、d-b09b-ebc0dfa53ddfQnfDEi4cBGnHJN70dxv7KBIWgrAwJC0+hH8LoCXmDou5fTk6O3iRq3LJztkF2l9M597-企业转型时期的人力资源战略制度体系培训讲义PPT,102页,597,企业,转型,时期,人力资源,战略,制度,体系,培训,讲义,PPT,1029163a8a0fb322d1ae81997742e85e33d抦闳h间h常闵h甤闶h黄嘉文0002000006其他文案20200710155214167o4ZTYzXX94xnV5v41NhwnL98a5+l0/fKV7LbEOAZSsL5EukDioxBIXQZJJW2sQ/I转型
6、时期的人力资源战略制度体系 提升源自“人力”的企业竞争实力 林泽炎 中国人力资源开发研究会 副秘书长 研究员 博 士 博士生导师 林泽炎简介 中共重庆市委研究室副主任，兼任中国人才开发研究会副秘书长，中国人才研究会副秘书长 ，研究员，博士，博士生导师。中央人才工作协调小组特聘“人才战略专题研究组长”，中华全国 青年联合会委员1986年中师毕业到煤矿子校任小学和初中教?0$琀罝琀讀缁H缀窢蠀刀椀唃唃唃锃锄谀熏敢祵豻敢瀀瀀琀愀攀戀愀昀戀戀愀愀攀愀挀昀挀愀最椀昀谀熏敢祵豻敢瀀瀀琀尀尀挀搀搀攀挀昀攀搀搀戀挀昀挀琀焀瀀砀瀀昀唀瘀椀甀圀猀爀愀氀瀀愀最礀渀匀渀琀挀眀伀堀欀爀洀渀栀吀眀匀最堀圀猀一焀洀唀谀熏敢
7、礀豻敢扒昀攀搀戀攀愀愀愀攀挀昀攀昀眀C栀梕梕梕u梕蝖瘀蝎唀昀甀甀堀稀稀匀倀眀吀昀伀娀倀眀洀戀氀甀匀嘀夀伀琀夀稀瘀樀渀儀礀栀戀樀圀敢禋豻馞徟豬熏偧沖馞徟豷熏偧沖敢祵豻敢敢禋豻馞徟豬熏偧沖啶塔腤谀谰熏敢谠熏敢谠熏啓敢谠熏啓谠熏敢鹵腥谠熏敢鹵N屝喖襺遒敢禋豻馞蠀%芨崄邸芨胔-+i縀$菭594-培训-人力资源激励(PPT 61页).ppt68cc6b3bf1224180ae5f74cad27efc99.gif594-培训-人力资源激励(PPT61页).ppt2020-710e026179a-3ff4-4bd4-af64-1298f9b70a22SSG4idgid+wiOaA1oLCWrzRZVWGw5
8、SkJHCyxrVXab3hdmcdc52VKCG4wd73KJYgl594-培训-人力资源激励PPT,61页,594,培训,人力资源,激励,PPT,61d15f68dfe6c8f11d4372f786a14b1573娀磛闱h闲h鐃h黄嘉文0002000006其他文案20200710155155296rnrFva3UvyHjOIoeKheki/j74aqD2akJhWJB8ptJTOn8YHtT5plR+9+xOPwDSCPPMOTIVATING 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固 定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技 术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你 买不到全身心的投
9、入，你不得不设法争取这些。 弗朗西斯（C. Francis） 需要层次罝讀缁朰橠H缀窢鐀刀椀洂崄攄攄攄蜄蜄蜄蜄蜄蜄蜄蜄蜄蜄蜄蜄蜄蜄蜄蜄霅餆塎妍塹僿倀吀甀瀀瀀琀昀挀昀昀搀挀攀愀攀搀攀攀搀挀攀最椀昀塎妍塹偝倀吀甀瀀瀀琀尀尀挀愀昀攀昀攀戀昀挀搀愀攀搀椀猀甀椀栀娀猀戀嘀礀伀猀瀀樀砀夀儀樀匀琀圀搀圀倀搀椀挀栀娀栀一儀瀀猀塎妍塹偝倀吀甀堀妍塹倀倀吀愀昀昀戀昀搀昀谀栀梕梖梖u梖蝖瘀蝎昀椀儀堀洀倀椀倀匀甀瀀氀圀娀攀匀欀倀最椀樀愀搀伀甀甀娀匀椀最堀昀眀匀欀匀洀昀欀洀瘀匀最眀挀氀儀塎妍堀掌覃夀耀掌覃姿彭豒鱏薖乾姿彭晙乾晭扛癸塺缰譎魎邍屝荧葛鹶豾屔絤蕎İ乾晭İİİ楏轎垐岄奵彭晙瘰漀%焔崄焔胔-鑧i縀$萻592-某企
10、管公司人力资源管理课程培训教材(PPT 367页).pptaeed82509e2f4fb68a8b0e1c18f7f8ec.gif592-某企管公司人力资源管理课程培训教材(PPT367页).ppt2020-710dd93912f-cbdd-436e-9f23-9738c79c0d30gu5f2J0rDndyCOdijSt3iyMG03gYCa+eYP9aJwFgZ8aPeBloQ1ZAScPdk+OFiCza592-某企管公司人力资源管理课程培训教材PPT,367页,592,企管,公司,人力,资源管理,课程,培训教材,PPT,367fcd2f11d31872f41c96b3715cc3b8e
11、3f娀阣h阤h闶h黄嘉文0002000006其他文案202007101551421683f/AT027FDoidiHbJ5BjUN1SA/qCjyqf0DQT7RR/3OhTU/1OogY/G9iZKoSZBtKM人力资源管理课程 问鼎企管 包政主讲 1 目录 第一讲 人事管理的基本命题 （组织与人的对立统一） 第二讲 现代人事管理体系设计 第三讲 职务分析 第四讲 人事考核 第五讲 工资管理 2 第一讲 人事管理的基本命题 （组织与人的对立统一） 目 录 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、得鲁克理论 四、组织行为学（OB） 五、人力资源管理概念3 近代人事?焔蔀洁梕漁梕渚梕蠀f昀騀%騘崄魄騘
12、胔-瀧#i縀$葭597-企业转型时期的人力资源战略制度体系培训讲义(PPT 102页).ppt70a2240c738d4c47a5e03423b7cb266a.gif597-企业转型时期的人力资源战略制度体系培训讲义(PPT102页).ppt2020-710825e3e99-52cf-401d-b09b-ebc0dfa53ddfQnfDEi4cBGnHJN70dxv7KBIWgrAwJC0+hH8LoCXmDou5fTk6O3iRq3LJztkF2l9M597-企业转型时期的人力资源战略制度体系培训讲义PPT,102页,597,企业,转型,时期,人力资源,战略,制度,体系,培训,讲义,PPT,
13、1029163a8a0fb322d1ae81997742e85e33d抦闳h间h常闵h甤闶h黄嘉文0002000006其他文案20200710155214167o4ZTYzXX94xnV5v41NhwnL98a5+l0/fKV7LbEOAZSsL5EukDioxBIXQZJJW2sQ/I转型时期的人力资源战略制度体系 提升源自“人力”的企业竞争实力 林泽炎 中国人力资源开发研究会 副秘书长 研究员 博 士 博士生导师 林泽炎简介 中共重庆市委研究室副主任，兼任中国人才开发研究会副秘书长，中国人才研究会副秘书长 ，研究员，博士，博士生导师。中央人才工作协调小组特聘“人才战略专题研究组长”，中华全
14、国 青年联合会委员1986年中师毕业到煤矿子校任小学和初中教?0$琀罝琀讀缁H缀窢蠀刀椀唃唃唃锃锄谀熏敢祵豻敢瀀瀀琀愀攀戀愀昀戀戀愀愀攀愀挀昀挀愀最椀昀谀熏敢祵豻敢瀀瀀琀尀尀挀搀搀攀挀昀攀搀搀戀挀昀挀琀焀瀀砀瀀昀唀瘀椀甀圀猀爀愀氀瀀愀最礀渀匀渀琀挀眀伀堀欀爀洀渀栀吀眀匀最堀圀猀一焀洀唀谀熏敢礀豻敢扒昀攀搀戀攀愀愀愀攀挀昀攀昀眀C栀梕梕梕u梕蝖瘀蝎唀昀甀甀堀稀稀匀倀眀吀昀伀娀倀眀洀戀氀甀匀嘀夀伀琀夀稀瘀樀渀儀礀栀戀樀圀敢禋豻馞徟豬熏偧沖馞徟豷熏偧沖敢祵豻敢敢禋豻馞徟豬熏偧沖啶塔腤谀谰熏敢谠熏敢谠熏啓敢谠熏啓谠熏作结果的时限性 工作方法选择的正确 性 工作的数量，包括： 工作效率 工作 总量 陈博
15、毅 200652 HRM Training 4）完成预定绩效应具备哪些知识、经 验和技能。 例如：例如： 工作执行人员应具备的专业知 识、 管理知识和经验的程度； 工作执行人员应具备的技能或 能力： *组织协调：包括工作分配、内外关系协调等 ； *计划决策：目标分解与资源分配、计划的周 密性与可行性等。 陈博毅 200653 HRM Training *执行有效：执行效率、执行监督、意外 事件处理等； *人际交往：有效沟通、合作友善、冲突 处理等； *问题解决：发现问题及时、判断准确、 采 取解决问题的方法得 当等； *培训指导：培训开发、工作指导、帮助 下 属解决问题等； *下属激励：公平公
16、正、有效授权、团队 意 识建立、士气激发技 巧等。 陈博毅 200654 HRM Training 5）工作执行中的行为和态度。 包括：包括： 敬业精神、主动工作精神； 敢于负责、忠于职守； 刻苦勤奋、勇于革新； 率先垂范、以身作则； 实事求是、扎实稳健等。 陈博毅 200655 HRM Training 不容易量化的工作如何考核？ （1）员工满意度； （2）工作应实现的目标； （3）通过某种检验或评估，如质量认证； （4）主管的认可、接受程度； （5）顾客或下一道工序的反映； （6）是否符合组织的工作程序、标准。 陈博毅 200656 HRM Training 企业目标管理与绩效考核 年度工作规划 考核目标分解 绩效考核总流程 对董事长的考核 对总经理的考核指标 对考核结果的处理 案例： 陈博毅 200657 HRM Training 考核指标年度指标年度指标值备 注 公司总人数5000人6000人 本科以上 部门数 工人管理销售 30% 12 811 35% 10 80505 总产值（亿元）1220 人均产值（万元） 生产销售比 毛利率 纯利率 生产成本总费用比 24 108
