1、浙银机199943号固定资产管理制度 为了加强固定资产管理，保障固定资产正常使用，提高固定资产利用率，降低固定资产使用成本，使公司的固定资产能全面管好，进一步提高企业的经济效益，特订立固定资产管理制度 1、公司的固定资产实行公司与分厂（车间）、部门二级管理。固定资产生产设备类由制造部、分厂（车间）管理。固定资产房地产、办公物品、轿车由公司办公室管理。资财部为公司固定资产管理的监督部门。 2、制造部设立专职管理岗位，各分厂（车间）、公司办公室设兼职管理岗位，负责对日常的固定资产的管理工作。 3、固定资产管理实行分管责任制，并定期进行考核。各分厂（车间）、公司办公室负责人为固定资产管理责任人，由公
2、司按规定考核，责任人调动工作应办理固定资产管理交接手续。（各分厂、公司办公室可建立内部管理责任制进行考核。） 4、制造部、公司办公室，分厂，分别建立固定资产台帐。各部门的台帐必须做到帐实相符，并与资财部帐帐相符。 5、设备类固定资产的购置出售，报废的管理由制造部申请，资财部会签后，报公司批准执行。 6、生产用设备另件的更换或添置金额在1000元以上视同固定资产购置同样办理申报手续。 7、其他固定资产的购置出售、报废的管理，由公司办公室申请，资财部会签后报公司批准执行。 8、公司内部固定资产转移由制造部和公司办公室办理转移手续（填发“固定资产内部转移调拨单）。 9、固定资产的设备操作规程，维护保
3、养制度由制造部编制并监督执行 10、固定资产每年二季度全面清查。清查工作由制造部和公司办公室负责 ，资财部协同。11、对固定资产清查后的管理情况形成书面报告报公司，公司进行考核。对管理工作完善，帐实相符，无重大事故的部门予以通报奖励。对管理工作混乱，设备维护差，经常出现损坏进行大修理的部门给于通报处罚并限期整改。有关管理责任人考核的处罚办法如下：管理责任人处罚内容处罚金额备 注1帐实不符，没有按规定手续办理而任意搬移固定资产存用地点或改造折迁每台次100元2没有按设备保养维修规定经常或定期进行保养维修，以及对其他固定资产进行必要的维修（护）100-500元3由于保养维修不善造成固定资产损坏价值
4、： 1000元以下 1000元5000元 5000元10000元 10000以上 50-200元 200-500元 500-1000元按损失额10%计损失价值：按修复必需的直接费用及辅助材料费、其他费用总计。附件：固定资产报废、购置、出售申请表（共三张） 浙江银轮机械股份有限公司 一九九九年七月三十日发：各分厂、部、室、中心固定资产报废申请表 年 月 日申请部门使用部门设备名称规格型号制造厂商厂内编号规 定 使用 年 限实 际 使用 年 限原 值节约（损失）金额申请报废详细理由 经办人： 部门负责人：资财部意 见公司审批固定资产购置申请表 年 月 日申请部门需用部门购 置 设备 名 称规格型号制造厂商供 应 商申 请 购置 数 量估 计 购置 金 额该项设备已有数量存放地点申请购置详细说明经办人： 部门负责人：资 财 部审核意见公司审批 意 见固定资产出售申请表 年 月 日申请部门使用部门设备名称规格型号制造厂商出厂日期出厂编号企业编号使用年限原 值申请出售详细理由 经办人： 部门负责人：资财部意 见公司审批6
