1、人行天桥垂直绿化工程施工组织设计技术标投标文件第二部分目录编制说明 (1)工程概况 (3)（一）确保工程施工的必要组织措施 (5)施工准备工作 (5)1、劳动力安排情况描述 (14)2、劳动力计划表 (16)3、确保工程质量的技术组织措施 (17)4、确保安全生产的技术组织措施 (35)5、确保文明施工的技术组织措施 (60)6、确保工期的技术组织措施 (66)7、施工进度表 (78)（二）工程主要施工方法及其他措施 (79)1、主要施工方法 (79)2、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划 (99)3、拟投入的主要施工机械设备表 (100)4、施工总平面图及临时用地表 (101)编制
2、说明一、编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）。2、国家、地方现行相关施工管理规定及国家编制相关强制性条文。3、本工程招标文件。4、我公司现有的施工管理能力、管理制度和施工经验。5、根据国家现行有关的建设文件及施工定额、地方政府有关规定、 本公司施工人员组织、机械设备配置能力； 6、国家和行业现行的施工规范、规程、验收标准及设计所选用标准图集。 7、我公司依据已建景观工程的施工经验编制的企业操作工规程中 适用于本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。8、招标会议纪要及现场踏勘情况。二、编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技
3、术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、城市园林绿化工程施工及验收规范DB11J/T212-2003；4、建筑给水
4、排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；5、市园林绿化工程植物栽植技术规程；6、市园林绿化工程质量检验评定标准；7、建筑钢结构焊接技术规范。三、编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。3、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。4、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工
5、，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。5、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，执行安全检查制度。同时考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立公司的良好形象。6、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。工程概况一、 工程概述招标工程名称：人行天桥垂直绿化工程。招 标 人：市绿化管理中心。设计单位：中外建筑设计有限公司百涛景观规划设计有
6、限公司。招标代理机构：福建省建设技术开发有限公司。承包方式：包工包料。本工程为市第一次比较大规模的人行天桥绿化工程，工程内容包括了海滨东路人才交流中心天桥、仙岳路屿后路口天桥、嘉禾路天虹商场门口天桥、仙岳路文化艺术中心之二天桥、仙岳路西埔路口天桥、体育路文化艺术中心天桥、嘉禾路龙门天下门口天桥、仙岳路文化艺术中心之一天桥等八座天桥绿化及仙岳路与金尚路跨线桥绿化工程、灌溉给水工程。其中扁铁焊接的花盆托架284个、方钢焊接的外挂式花箱426个、玻璃钢花盆1622个、花卉植物5830株；DN25水表9组、各类型井27座、DN25 PVC给水管8300米、DN16滴头1680个、DN16 PE 管33
7、60米、DN25反冲洗过滤器9个、泄水阀6个、DN50排水管120米、DN室外保护钢管180米、拆除恢复沥青混凝土路面900平方米。二、招标要求招标内容：本工程的施工范围包括本工程设计施工图纸范围内的全部内容。还包括文明施工措施费及工程量清单注明的其它内容。工程质量：合格。施工工期：总工期45日历天。三、 施工现场条件施工现场交通便捷，周围有多条道路直达该场地，交通运输方便，但由于在市区施工，并且是天桥和跨线桥绿化施工，需要使用液压升降平台在桥下道路上施工，而这几条道路都是市区主干道，车流量很大，施工交通安全是最应该注意的问题，在本施工组织中我们会特别加以说明。（一）确保工程施工的必要组织措施
8、施工准备工作我司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、施工条件等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工做准备。开工前了解掌握工程的有关资料，如向交通主管部门申请占路施工手续、上级批示、工程投资来源、工程要求等。工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外协调等几个部分。一、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体内容如下： （一）、认真作好扩大初步设计方案的审查工作 施工任务确定以后，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制情
9、况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。 （二）、熟悉和审查施工图纸 建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项依据。按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由我司进行，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图纸时，特别需
10、要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。 1、审查拟建工程的地点、范围以及主要建筑构筑物与区域、城市或地区规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求是否符合景观、卫生、防火等要求。 2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。 3、审查设计图纸与说明在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 4、审查各平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。 5、审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑
11、物或构筑物、管线之间的关系。 6、审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。 7、建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 8、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 9、在勘查熟悉施工现场的基础上制定具体花箱安装和滴灌给水的施工方案。（三）、原始资料调查分析 包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；地区交通运输能力和价格资料；加工市场加工能力及价格；地区各种原材料、植物材料、施工机械设备租售市场情况；地
12、区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、通讯等状况。 编制施工图预算 施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。 （四）、编制施工组织 (怿h蓁祽Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 公司战略制定及报告写作 2020年8月5日 星期三 2003 BearingPoint, Inc. 培训日程 休息 10 分钟 午餐 1.公司战略培训9:00am 10:30am主讲人：张帆 2.外部评估培训10:40am 11:50am主讲人：张帆 3.内
13、部评估培训1:30pm 2:50pm主讲人：周学惠 4.报告写作培训3:00pm 4:30pm主讲人：周学惠 休息 10 分钟 2003 BearingPoint, Inc. 公司战略培训 外部评估培训 内部评估培训 报告写作培训 目录 2003 BearingPoint, Inc. 前言 什么是战略 如何制定公司战略 目录 2003 BearingPoint, Inc. 前言 什么是战略 战略 原意：指全局的和策略导战争计划 远景战略目的战略方针战略计划 愿景使命公司战略行动计划 2003 BearingPoint, Inc. 前言 如何制定公司战略 “天时”“地利”“人和” 政治系关 境经济环 科技展等发 地形战场 外界源资 重要程度 攻防易等难 装军队备 人心向背 各方支援等 宏观外部内部 战 略 方 针 政策境环 宏境观经济环 科技展等发 市模场规 市展场发 客特点顾 程度等竞争 市场份额 核心力竞争 可利用源等资 公 司 战 略 2003 BearingPoint, Inc. 前言 什么是战略 如何制定公司战略 目录 2003 BearingPoint, Inc. 战略方向是按由上至下，多个层面组成的 主要战略 实施计划 战略目标与衡量指标 价值观 使命 愿景 企业未来的境界 业务定义与范围 决策纲领 具体行动安排 衡量战略实施绩效
