1、亼r嶁匀腹筎嶁讀缁H缀窢刀椀匂愃愃愃鬔琀鱥啶砀氀猀砀氀猀愀攀挀搀愀攀昀搀最椀昀琀鱥啶砀氀猀砀氀猀尀尀戀挀搀搀戀戀愀挀昀愀愀搀愀攀伀夀瘀洀栀夀欀戀倀夀娀娀嘀圀一嘀洀最刀伀伀稀伀氀戀堀刀嘀眀焀瘀洀娀椀倀焀吀戀攀夀夀吀攀渀鱥啶砀氀猀愀愀昀挀昀搀搀愀昀戀昀琀鱥啶椀笀桵啙礰秿捭桜捭桵葙鶑桜煤桐偖稀芌瘀桵鸀汒啙礰鞋秿匀灢鞋匰灢灙炐踰锰煢鹻汒葙鶑灙炐踀销煢欀瘀鹎汒鸀汒問秿問秿瘀問秿椀儀繥楰宖楬需楥饱擿偵饧漀睝豑桎啖礰瑔神瘀偵饧啙礰瀀啙礰最鉱啙礰儀啙礰桒桵琀鱥啶扎梌瘀兎靓鰀啙礰啨礰穖啨礰蠀啙礰匀歮啙礰昀豙啔礰襏啙礰挀啙礰夀晥祙鸀豛祙缀焰慟啙礰漀啙礰蜀穥啙礰匀啙礰啙礰歎啙礰豨睔言議祙覕瘀睝紀晬缀暏言綑晬湔晦愀晓
2、紀絛晬絵晬椀塤晢晵瘀睝瘀榍笀兞楻琀鱥啶氀瘀蜀奥欰傗匰汻兞瘀兞炈儰瘀答笀瀀瑒灞潏聠潏潴葎v睝葑鱏昀蚏楏枖昀蚏杏鬀陏瘀蝖瘀蝎漀戀昀氀氀最戀倀漀椀嘀吀焀砀儀瀀眀刀愀搀椀愀椀刀稀戀甀眀唀氀堀吀刀嘀愀氀椀搀椀最砀漀琀鱥啶椀笀桵啙礰秿捭桜捭桵葙鶑桜煤桐偖稀芌怡蔀锁梲霁梲阒梲开栀筎%獤亼胔-i縀$2006MAP10月份系统运行记录表.xlsd0120ecee788462c9156d3734f1efd57.gif2006MAP10月份系统运行记录表.xls2020-710f3407dc1-74b4-4a9c-b74a-bdac34ffe0degXqsMlWgWWM7i12zBWNGsFbgPwQbBtfGT2
3、7c9FcK/c7Y6ibFFj5Bog+x666cEie+2006,MAP10,月份,系统,运行,记录d1410ef0cf65134c294d818529ade9c5MAPMAP一一车车间间1010月月份份系系统统运运行行记记录录表表 计划 停车 更换 喷咀 三缸泵 柱塞 三缸 泵压 盖 三缸泵 其他 回流阀 问题 喷枪 系统 干燥 塔洗 塔 干燥 塔问 题 酸管 堵塞 热风炉 问题 包装 故障 皮带 其它原 因 合计（小 时） 运行时间（ 小时） 91.2 15.92 9.93 4.72 2.57 0.77 1.58 4.48 2.773033.25 1.48 2.52 17.82 219
4、.041220.96评分提出自己的不同意见，考核人应该认真听取，了解被考核人的真实想法。对于正确的意见考核人应该接受，并更改原先的评分；对于不正确的意见，考核人要耐心解释。如果对于考核人的评分达成一致，双方在季度业绩效考核及反馈表（附件七）上签字确认，如果不能达成一致，可以提交审核人决定。如果被考核人对审核人的意见也不能接受可以进行申诉。十、年度KPI考核中，首先由被考核人根据本年度工作表现，填写员工年度评估表（附件六）上的自我评价部分内容（即业绩概述部分）；考核人在员工年度评估表上对被考核人进行评价。然后考核人与被考核人进行绩效面谈，对一年的工作进行回顾总结，对取得的成绩进行肯定，对存在的问
5、题共同讨论如何进行改进，同时共同讨论被考核人的最终绩效考核得分、下一年的培训与发展规划，如果达成一致双方在员工年度评估表上签字确认。如果不能达成一致，可以提交审核人决定。如果被考核人对审核人的意见也不能接受可以进行申诉。十一、季度考核和年度KPI考核结果分别和季度绩效奖金、年终奖金挂钩。十二、对总公司的考核，即为总裁的考核；对项目（公司）的考核，即为项目（公司）总经理的考核；对部门的考核，即为部门负责人的考核。第九条考核指标设定的基本原则一、关键业绩指标的设定，是由上而下依次分解，上下级的指标之间要有因果逻辑关系，下级指标指向并保证上级指标的达成；二、全公司部门负责人以上（含部门负责人）的关键
6、业绩指标从“财务”、“客户”、“内部流程”、“学习与成长”四个维度方面设定；普通员工的关键业绩指标根据岗位工作职责设定。各指标应明确、具体、可行，即各指标要有明确、可以衡量的数值（如时间、金额、数量、百分比等），无法以数量表示的指标，则应以文字具体说明（如完成任务的标准或期限等）。指标值不宜过高或过低，以通过努力可以实现（适当的挑战性）为度。具体考核指标见员工年度评估表；三、在讨论、确定指标的过程中，上下级应充分沟通实现指标应有的能力和资源，确保不超出被考核人的能力范围；四、指标的设定以书面形式，并由双方在员工年度评估表上签字确认。如有修订，须向上一级负责人申述理由、达成一致，并获得上一级负责
7、人批准。第十条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见相关考评或考核表。第十一条考核内容组成列表一、年度考核考核内容权重考核人总裁年度KPI完成情况100%管理委员会各副总裁（总监）、项目（公司）总经理年度KPI完成情况80%总裁上半年KPI完成情况*20%项目（公司）副总经理、总经理助理年度KPI完成情况70%项目（公司）总经理12个月平均分30%部门年度KPI完成情况60直接上级12个月平均分40员工年度KPI完成情况55直接上级12月平均分45*考虑年中的时候有些KPI值无法进行数据统计，各副总裁（总监）、项目
8、（公司）总经理上半年KPI完成情况的考核采取如下计算方法：（单项评分权重）（1-各未考核项权重之和）。二、季度考核考核内容权重考核人项目（公司）副总经理、总经理助理本季度3个月评价平均分100%项目（公司）总经理部门本季度3个月评价平均分100%直接上级员工本季度3个月评价平均分100三、月度考评考核内容权重考核人项目（公司）副总经理、总经理助理月度工作计划完成情况100%项目（公司）总经理部门月度工作计划完成情况100直接上级非事务类员工月度工作计划完成情况70态度考核评定30%事务类员工态度考核评定100%第十二条业绩考核结果的应用一、 考核结果对应的奖金系数等级考核结果奖金系数建议人数比
9、例优秀3.5分(含3.5)4分2不超过20良2.5分(含2.5)3.5分1约70%合格1.5分(含1.5)2.5分0.5约10不合格1.5分以下0二、 季度奖金系数由考核结果所处的等级区间决定。三、 年度奖金系数（一） 总裁年度奖金系数即总公司年度奖金系数，由其考核结果所处的等级区间决定，即总裁年度奖金系数=总公司年度考核结果对应的奖金系数；（二） 各副总裁（总监）年度奖金系数为本人年度考核结果对应的奖金系数与总公司年度奖金系数的加权平均，即副总裁（总监）年度奖金系数=本人年度考核结果对应的奖金系数X40%+总公司年度奖金系数X60%；（三） 各项目（公司）总经理年度奖金系数即项目（公司）年度
10、奖金系数，为项目（公司）年度考核结果对应的奖金系数与总公司年度奖金系数的加权平均，即项目（公司）总经理年度奖金系数=项目（公司）年度考核结果对应的奖金系数X70%+总公司年度奖金系数X30%； （四） 各项目（公司）副总经理及总经理助理年度奖金系数为本人年度考核结果对应的奖金系数与项目（公司）年度奖金系数的加权平均，即项目（公司）副总经理及总经理助理年度奖金系数=本人年度考核结果对应的奖金系数X40%+项目（公司）年度考核结果对应的奖金系数X60%；（五） 部门负责人年度奖金系数即部门年度奖金系数，为部门考核结果对应的奖金系数与总公司或项目（公司）年度奖金系数的加权平均，即部门负责人年度奖金系
11、数=部门年度考核结果对应的奖金系数X60%+总公司或项目（公司）年度考核结果对应的奖金系数X40%；（六） 普通员工年度奖金系数为本人年度考核结果对应的奖金系数、部门年度奖金系数与总公司或项目（公司）年度奖金系数的加权平均，即普通员工年度奖金系数=本人年度考核结果对应的奖金系数X70%+部门年度考核结果对应的奖金系数X20%+总公司或项目（公司）年度考核结果对应的奖金系数X10%。四、 业绩考核的结果是岗位工资级别升降的重要依据。连续两年内年度考核结果为一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位系数上调一级，直至该岗位最高级别为止。当年考核结果为“不合格”的员工，岗位系数下
12、调一级，直至该岗位最低级别为止。对于两年考核结果为“不合格”的员工进行待岗处理。五、 业绩考核的结果是职务升降、岗位调动的重要依据。考核为优的员工，优先列为职务晋升对象。考核不合格的员工给予行政降级处理。六、 对新入职员工、调动新岗位的员工（全年在工作岗位上工作时间不足六个月）或有其它特殊原因的员工，经行政副总裁批准可以不参加年度考核，考核等级结果为“合格”。七、 能力评估的结果作为对员工培训、职务升降和岗位调动的参考。第三章 申诉及其处理第十三条申诉受理机构被考核人如对考核结果持有异议，可以采取书面形式向行政人事部申诉。行政人事部是总部和各项目（公司）的申诉受理机构，决策委员会是员工考核申诉
13、的最终处理机构。第十四条提交申诉被考核人如对考核结果持有异议，可在考核结果确定后的2个工作日内以书面形式向行政人事部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在单位和部门名称、申诉事项、申诉理由。第十五条申诉受理一、行政人事部接到员工申诉后，应在1个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。二、受理的申诉事件，首先由行政人事部对员工申诉内容进行调查，然后与考核人及审核人进行协调、沟通。不能协调的，行政人事部上报行政副总裁，最终由决策委员会处理。三、行政副总裁、决策委员会在接到申诉后，3个工作日内必须就申诉的内容组织审查给出处理结果，由行政人事部将处理结果
14、通知申诉人。四、申诉流程见附件三申诉流程图。第四章 附则第十六条考核过程文件严格保密。第十七条本办法由行政人事部制订并负责解释。第十八条本办法实施后，原有类似规章制度自行终止，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。第十九条本办法自颁布二OO六年元月一日起实施。附件一 普通员工态度考核指标评定表考核项目评分对照表权重效率优秀良合格不合格40%时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低，经常完不成任务责任心优秀良合格不合格30%工作有强烈的责任心工作有较强的责
15、任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性优秀良合格不合格30%能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差附件二 考核流程2-1 季度考核流程考核审核人被考核人考核人总公司行政人事部或项目（公司）管理部协调结果是否被接受否是否申诉流程审核考核结果核是否否是是否接受开始参考月度考评，填写季度考核及反馈表与被考核人进行绩效面谈确认考核结2007年服装行业风险分析报告摘 要2006年，我国国民经济继续保持平稳
16、快速发展，固定资产投资增长较快，国内消费市场活跃，城乡居民收入增长加快，就业增加较多，良好的宏观经济环境有力地促进了我国服装行业的发展。2006年，我国服装行业发展势头良好。全年共生产服装170.02亿件，其中梭织服装80.96亿件，针织服装88.64亿件，与2005年同期相比分别提高了11.86%、12.48%和11.17%。同时，我国服装需求整体旺盛。110月，全国共消费服装产品1294.2亿元，同比增长19.1。进出口方面，2006年我国服装及衣着附件累计进口16.97亿美元，同比上升了5.5%，纺织品和服装出口总值1470.85亿美元，同比增长25.14%，占全国外贸出口总值的15.1
17、8%。2006年，我国服装行业进入一个平稳运行阶段，行业不断调整产业结构，促进产业升级，因此，行业整体效益得到了明显的提升，企业效益提高，市场容量逐渐扩大，企业竞争力增强。从服装行业经济指标完成情况来看，2006年行业效益较2005年有所提高，但效益增速放缓，行业营运能力增强，但有待进一步提高，行业发展能力较2005年有所下降，发展势头放缓。2006年，我国女装和童装市场发展态势良好，行业供需保持平衡。但是男装行业发展较为滞后，职业装、休闲运动装等行业发展也不充分，和国外有较大的差距。按照区域划分，2006年我国服装行业区域分布特征明显，东部经济发达的广东、浙江等五省市集中了行业绝大多数的产量
18、、资产和行业利润，西部经济欠发达地区服装行业发展非常落后。而且，我国服装行业区域间差距有逐渐扩大的趋势。2006年，我国共有服装企业11988家，其中以中小型企业为主。按照所有制类型划分，外商和港澳台企业以及私营企业数量最多。从企业经济效益角度看，广东溢达纺织有限公司、红豆集团有限公司、报喜鸟集团有限公司、衣恋时装(上海)有限公司、江苏雅鹿实业股份有限公司、利郎（福建）时装有限公司的经济效益较好。行业发展方面，我国服装行业面临着各种内外部风险，包括汇率风险、运行风险、国外反倾销风险等。因此，银行应该重点对大型企业、外资和股份制企业以及东部发达省份的企业进行授信。目 录第一部分 2007年行业运
19、行分析及预测1第一章 2007年行业供需分析及预测2第一节 2006年行业供给总体状况2一、供给总量及速率分析2（一）总量扩大2（二）增速放缓2二、供给结构变化3（一）子行业产量3（二）子行业增长速度4三、行业供给特点5（一）生产增幅回调5（二）区域间发展差异较大5第二节 2007年行业需求总体状况7一、需求总量7（一）服装行业需求旺盛7（二）居民消费能力增强7（三）大型零售业形势看好8二、需求特点8（一）国内外市场需求旺盛8（二）内需将成发展重点8第三节 2006年服装行业进出口分析及预测9一、进出口量和金额对比分析9（一）进口情况9（二）出口情况9二、2006年进出口特点分析9（一）月度出
20、口增幅波动明显9（二）出口单价大幅上扬，出口产品结构趋于优化10（三）广东省出口领先，中西部地区承接转移10（四）服装出口区域格局微调11（五）出口贸易方式优化11（六）私营企业出口增长迅猛12三、2007年进出口预测12第四节 2007-2010年供需预测13一、行业有效需求不足13二、高速增长隐藏忧患13三、供需整体预测14第二章 2007年服装行业竞争分析及预测16第一节 服装行业竞争特点分析及预测16一、行业发展阶段评价16（一）行业扩张能力16（二）行业的顺周期性17（三）行业发展阶段18二、行业垄断性分析19（一）行业总资产集中度分析19（二）行业销售收入集中度分析20（三）行业利
21、润集中度分析21（四）行业从业人员集中度分析22三、行业进入退出壁垒分析23（一）企业资产方面23（二）企业技术方面24（三）国家政策方面24第二节 我国服装行业竞争力分析25一、国际市场占有率25二、贸易竞争力指数26三、显示性比较优势指数26第三节 服装行业发展动态27一、中国服装自主品牌建设提速27（一）流通环节将加强“品牌培育”27（二）投资热掩盖发展困境27二、中国服装业亟待走出低价窘境28（一）匮乏国际品牌28（二）贸易分工处于低端28（三）企业没有成为品牌创造的主体29三、服装标准滞后危及儿童安全29（一）缺乏标准执法部门无法可依29（二）标准滞后导致不良产品回流29（三）标准制
22、订需加快步伐30四、中国服装产业面临新变局30（一）出口数量增大30（二）单项投资规模扩大31（三）产业向中西部转移31第四节 我国服装行业发展方向32一、企业迎合消费趋势32二、国际化发展方向32第三章 服装行业投资与效益分析34第一节 服装行业在中国国民经济中的地位34第二节 服装行业投资状况分析及预测36一、行业投资总体状况分析36（一）整体分析36（二）投资区域结构重点转移36（三）资金问题制约中国服装行业升级36二、投资企业性质结构分析37（一）不同地区投资情况37（二）不同企业类型投资比重37三、行业投资建设项目分析38（一）韩国看准中国服装投资项目38（二）江苏最大纺织服装类境外
23、项目获批39（三）江苏红豆集团打造淮安工业园39四、2007年行业投资预测40第三节 2007年服装行业效益分析及预测41一、行业总体经济运行分析41（一）销售收入变化分析41（二）资产变化分析41（三）利润总额变化分析42二、行业运行效益分析43（一）盈利能力43（二）营运能力44（三）偿债能力44（四）发展能力45三、2007年行业发展预测45第四章 2007年服装行业环境特征评价47第一节 经济环境及影响分析47第二节 关联行业对服装行业影响分析48一、纺织行业对服装行业影响分析48二、服装衬布行业对服装行业影响分析49第三节 政策环境特征评价51一、财政货币政策影响分析评价51（一）财
24、政政策由积极走向稳健51（二）货币政策适度从紧51二、外汇政策影响分析评价51三、产业政策影响分析评价52（一）服装纺织品产品出口退税率下调52（二）童装进出口检验标准将出台52（三）首个毛皮服装行业标准出台53（四）服装业“十一五”发展重点规划53四、国际政策及影响分析评价54（一）欧盟对服装等行业产品实行原产地标识54（二）法国将对服装征收环保税54（三）欧盟正酝酿如何进一步完善反倾销规则55第四节 国际市场影响分析及预测56一、国际市场整体现状56二、中国服装行业的国际地位56三、国际服装业对中国服装业的影响分析和预测57第二部分 服装行业细分分析及预测58第五章 服装子行业的基本情况分
25、析59第一节 童装行业发展状况分析及预测59一、2006年我国童装行业运行特征59（一）品牌个数急剧增多59（二）市场价格趋于理性59（三）设计水平显著提高60（四）多元化市场格局逐步形成60（五）质量和环保受到重视60二、影响童装产业几点不利因素60（一）缺乏优秀的人才队伍60（二）缺乏创新意识60（三）文化建设意识不强61（四）面临绿色壁垒61三、中国童装业发展方向面临调整61（一）童装品质要求更高61（二）品牌效应益发明显62四、2007年我国童装行业趋势预测62第二节 女装行业发展状况分析及预测64一、2006年我国女装整体状况64二、女装行业主要特点64（一）忽视品牌建设64（二）女
26、装区域分布特征明显64（三）行业生产集中度低64（四）工艺技术不断提高64三、中国女装业发展预测65第三节 男装行业发展状况分析及预测66一、国际男装消费的演变过程66二、中国男装产业的演变过程66三、中国男装产业的困境67（一）消费观念增强，需求差异增大67（二）研发基础薄弱，创新能力欠缺67（三）管理资源单一，渠道合作欠佳68四、成功男装品牌案例研究68（一）杉杉模式：品牌的资源经营68（二）雅戈尔模式：品牌的规模经营68（三）七匹狼模式：品牌的深入经营68（四）夏蒙模式：品牌与加工的契合经营69第六章 2006年不同地区服装行业基本情况分析70第一节 服装行业区域分布总体分析及预测70一
27、、服装行业区域分布特点分析及预测70（一）企业数量和从业人员分布70（二）不同地区企业资产分布71（三）不同地区销售收入分布72（四）不同地区企业利润分布73二、服装行业产量区域分布分析及预测75（一）绝对产量区域分布75（二）服装产量区域增速情况76第二节 江苏省服装行业发展分析78一、江苏省在服装行业中的地位及变化78（一）产量情况78（二）企业数量和从业人员情况78（三）企业资产和利润情况78二、江苏省服装行业整体特点79（一）出口市场稳中有变79（二）境外投资快速增加79三、江苏省行业经济运行状况分析79（一）盈利能力分析79（二）营运能力分析80（三）偿债能力分析80（四）发展能力分
28、析81四、2007年江苏省服装行业发展预测82第三节 浙江省服装行业发展分析83一、浙江省在服装行业中的地位及变化83（一）产量情况83（二）企业数量和从业人员情况83（三）企业资产和利润情况83二、浙江省服装行业整体特点84（一）浙江企业占据半数羊绒服装市场84（二）服装产业需要升级85三、浙江省服装行业经济运行状况分析85（一）盈利能力分析85（二）营运能力分析86（三）偿债能力分析86（四）发展能力分析87四、2007年浙江省服装行业发展预测88第四节 山东省服装行业发展分析89一、山东省在服装行业中的地位及变化89（一）产量情况89（二）企业数量和从业人员情况89（三）企业资产和利润情
29、况90二、山东省服装行业整体分析90（一）服装行业发展迅速90（二）行业发展的不利因素91三、山东省服装行业经济运行状况分析91（一）盈利能力分析91（二）营运能力分析92（三）偿债能力分析93（四）发展能力分析93四、山东省服装行业发展预测94第五节 福建省服装行业发展分析95一、福建省在服装行业中的地位及变化95（一）产量情况95（二）企业数量和从业人员情况95（三）企业资产和利润情况95二、福建省服装行业整体分析96三、福建省服装行业经济运行状况分析96（一）盈利能力分析96（二）营运能力分析97（三）偿债能力分析97（四）发展能力分析98四、福建省服装行业发展预测98第六节 广东省行业
30、发展分析100一、广东省在行业中的地位及变化100（一）产量情况100（二）企业数量和从业人员情况100（三）企业资产和利润情况100二、广东省服装行业整体特点101（一）积极开拓服装出口新兴市场101（二）外贸出口特点101三、广东省服装行业经济运行状况分析102（一）盈利能力分析102（二）营运能力分析102（三）偿债能力分析103（四）发展能力分析103四、广东省服装行业发展预测104第三部分 企业分析105第七章 企业综合分析106第一节 2006年我国服装企业经营状况106一、企业盈利能力分析106二、企业营运能力分析108三、企业偿债能力分析109四、企业发展能力分析110第二节
31、重点企业三年经营数据对比分析112一、江苏综艺集团112二、广东溢达纺织有限公司112三、红豆集团有限公司113四、报喜鸟集团有限公司114五、阿迪达斯（苏州）有限公司115六、江苏吴中实业股份有限公司116七、步森集团有限公司117八、衣恋时装（上海）有限公司118九、森马集团有限公司119十、青岛红领服饰集团公司120十一、浙江依多金控股有限公司121十二、庄吉集团有限公司122十三、浙江丝得莉集团有限公司123十四、宁波申洲针织有限公司124十五、山东桑纱集团125第八章 典型服装企业分析126第一节 江苏波司登股份有限公司126一、企业行业地位分析126二、波司登品牌效应126三、企业
32、经营状况分析127（一）盈利状况分析127（二）营运状况分析128（三）偿债状况分析128（四）发展状况分析129四、波司登产销情况129五、波司登研发水平130六、2006年波司登重大事项131（一）波司登荣获“2006中国十大世界影响力品牌”131（二）2006年波司登品牌价值骤增131（三）波司登推出“四效合一”羽绒服131（四）波司登准备投资四川高速公路131第二节 宁波雅戈尔服装集团133一、企业行业地位分析133（一）企业整体状况133（二）企业生产体系133（三）面料体系133二、雅戈尔营销体系134三、企业经营状况分析135（一）盈利状况分析135（二）营运状况分析135（三）
33、偿债状况分析136（四）发展状况分析136四、雅戈尔产销情况137五、公司重大事项137（一）雅戈尔利润骤增137（二）雅戈尔多元格局初步形成138第四部分 服装行业风险提示及信贷投向建议140第九章 2007年授信风险提示及总结141第一节 经济环境风险分析141一、经济环境风险分析141（一）行业发展与宏观经济141（二）行业销售收入与GDP142（三）行业弹性系数142（四）2007年经济环境发展及影响预测143二、宏观调控政策风险分析143三、货币政策风险分析144四、财政政策风险分析144五、汇率政策风险分析145六、2007年宏观调控走向及对服装行业的影响145第二节 产业政策风险
34、分析147一、出口商品技术指南发布及其风险147二、服装业“十一五”规划出台及其风险147三、标准化“十一五”发展规划出台及其风险148第三节 国际风险分析149一、反倾销风险149二、绿色壁垒风险149三、隐形壁垒风险149四、其他可能的风险150第四节 行业运行风险152一、行业顺经济周期风险分析152二、企业运行成本升高风险分析152三、产能过剩风险153四、出口风险分析154五、价格风险分析154第十章 2007年信贷建议155第一节 2006年服装行业总体特点及授信建议155一、2006年行业总体发展特点与授信额度建议155二、2006年行业资金需求特点授信期限建议155三、2006年行业竞争特点及客户结构授信建议156第二节 2006年细分子行业授信建议157一、内衣行业157二、童装行业158三、职业装行业159四、运动休闲装行业159第三节 2006年地区发展特点及授信建议161一、区域对比及发展特点总结161二、区域市场授信建议161第四节 2006年所有制发展特点及授信建议162一、所有制对比及发展特点总结162二、所有制类型授信
