1、 总 人 数 的 5% 各 部 门/各 分 支 机 构 将 最 后 人 选 名 单 及 材 料 交 分 公 司 人 事 部 备 案 人 员 名 单 及 材 料 交 总 经 理 室 成 员 传 阅 人 事 部 /总 经理 室 审 批 分 公 司 / 各 分 支 机 构 人 事 部 备 案 分 公 司 人 事 部 / 总 经 理 室 审 批 各 机 构 / 部 门 经 理 集 中 讨 论 选 择 绩 效 评 估 硬 性 排 名 或 提 名 同 时 有 一 个 严 谨 的 选 择 方 法 和 审 批 程 序 发 掘 人 选 。 跟 踪、培 养 、考核 每年初进行调整、优化 人 事 部 要 记 录 把
2、 考 核 情 况 每 年 应 根 据 表 现 调 整 优 化 队 伍 27 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 分析/讨论/决定选择 有关部门经理介绍员工/干部情况 会 议 中 决定重点培养人才最后人选 会 议 中 会 议 工 作 安 排 目 的 ： 分 析、讨 论 和 选 择 重 点 培 养 人 才 员 工 及 干 部 参 加 者 ： 分 公 司 总 经 理、部 门 经 理 、人 事 部 主 持 者 ： 人
3、 事 部 发 言 者 ： 所 在 部 门 经 理 会 议 时 间 ： 半 天 工 作 内 容 有关部门准备重点培养人才员工/干 部人选个人表现/能力或技能报告 有关部门经理把报告交给人事部和其 它参加会议者 时 间 会议前二周 会议前一周 产 险 专 业 公 司 举 例 会 议 讨 论 应 有 很 高 的 系 统 性 。 同 时 每 位 参 加 者 都 应 很 清 楚 他 们 的 职 责 。 后 续 人事部、分公司总经理室审批 部门或人事部执行新的价值定位 人事部将重点培养人才档案交总经 理室成员传阅并备案 会 议 后 会 议 后 28 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内
4、部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 决 定 重 点 培 养 人 才 方 法 远 超 目 标 达 到 目 标 发 掘 人 选 超 过 目 标 举 例 说 明 部 门 经 理 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 个 人 选 所 属 类 型 部 门 经 理 介 绍 每 个 人 选 的 具 体 情 况 并 用 实 际 例 子 说 明 他 们 的 决 定 部 门 经 理 之 间 对 人 员 进 行 分 析 比 较 ， 按 比 例 决 定 最 后 人 选 当 部 门 之
5、间 无 法 达 成 预 定 比 例 时 ， 分 公 司 总 经 理 和 人 事 部 了 解 情 况 ， 作 最 后 决 定 潜 能 / 能 力 部 门 经 理 之 间 对 人 选 进 行 分 析 讨 论 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 总 经 理 室 协 调 按 比 例 最 后 决 定 名 单 。 首 先 考 虑 其 次 考 虑 最 后 考 虑 会 议 次 序 在 一 、 二 年 内 成 为 高 二 、 三 级 的 领 导 在 一 、 二 年 内 成 为 比 现 在 高 一 、 二 级 的 领 导 在 本 职 位 上 作 出 重 大 贡 献 绩 效 表 现 29 此 报 告 仅 供
6、 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 重 点 培 养 人 才 档 案 总 经 理 室 成 员 概 述 ： 在 平 安 的 经 验 ： 能 力 / 技 能 ： 姓 名 任 职 现 时 职 位 时 间 职 位 / 级 别 部 门 重 点 培 养 人 才 员 工 / 干 部 档 案 表 人 事 部 档 案 人 事 部 为 产 生 的 重 点 人 才 建 立 档 案 ， 同 时 交 总 经 理 室 成 员 传 阅 ， 进 一 步 增 加
7、 他 们 在 公 司 内 的 可 见 度 。 确定为重点培养时间 任新职时间 30 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 重 点 培 养 人 才 档 案 对重点人才的培养、考核、变动应及时记入档案，以便跟踪管理 姓 名 任现职时间 部 门岗位、职级 确定时间 指 导 员 确定为重点人才时的主要结论： 考 核 记 录 岗 位 变 动 记 录 时 间 绩效与名次领导能力 个人品德 备 注 31 此 报 告 仅 供
8、中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 升 迁 及 评 估 分 析（一） 分 析 之 一 升 迁 哪 些 重 点 培 养 人 才 分 析 之 二 重 点 培 养 人 才 在 新 职 位 、原 职 位 的 表 现 B 类 以 下 重 点 培 养 人 才 B 类 重 点 培 养 人 才 重 点 培 养 人 才 升 迁 率 升 迁 升 迁 达到目标超过目标远超目标 B类干部 以下 B类干部 % % % 人 事 部 在 年 终 对 重 点
9、培 养 人 才 系 统 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 进 一 步 改 进 。 这 些 分 析 包 括 升 迁 和 新 职 位 评 估 结 果 。 32 此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用 。 未 经 本 公 司 的 书 面 许 可 ， 其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传 阅 、 引 用 或 复 制 。 上海分公司（产险）人员发展方案 分 析 之 一 各 类 升 迁 中 重 点 培 养 人 才 所 占 的 情 况 升迁为B类 干部总数 升迁为其它 类干部总数 重 点 培 养 人 才 升 迁 率 重 点 培 养 人 才 重点培养人才 人 事 部 在 年
10、 终 对 重 点 培 养 人 才 系 统 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 进 一 步 改 进 。 这 些 分 析 包 括 升 迁 中 非 重 点 人 才 的 分 析 。 原 因 (1) 原 因 (2) 原 因 (3) 原定很放 心，如果你的口碑非常好，知名度非常高，那情况就不是这个样子，因为品牌会改变消费者 对产品的态度，同样你如果是一个知名度很高的人也会改变那些用人单位对你的态度。 我不知道大家有没有听过这样一个真实的故事。在北京以前在王府井有一个小小的测 试，是电台搞的，把新出的非常可乐倒进可口可乐的罐子里，然后把可口可乐倒在非常可乐 的罐子里，在王府井那儿做测试，因为王府井全国各地的
11、人都有，来了一个人就跟他讲，先 生你有没有喝过我们娃哈哈刚生产的非常可乐， 那个人说没有喝进， 然后让他喝一下非常可 乐罐子里面装的可口可乐，100 个人坐下来以后就问怎么样，有 95 个人讲说好像不太地道， 成功经理人成功经理人 提供提供大量企业管理资源大量企业管理资源下载下载 以知识铺就成功之道，用智慧编织美好人生. 第 4 页 共 4 页 这个味儿不太地道，有的人说这个颜色不对，还是这 100 个人，让他们喝可口可乐罐子里面 装的非常可乐，最后的结果是每个人都认为这才是，你看人家这个可乐喝的味就不一样，大 家听了这可能是一个笑话， 其实这就是在生活中天天我们都可以看到的一个真实的现象，
12、所 以说品牌它有强大的暗示作用， 我认为品牌它的定义应该是一连串的记忆， 它的作用就是暗 示作用，暗示作用是非常可怕，它可能超过我们的想象。 今天关于我的主动演讲就到这儿了，接下来大家有什么问题尽管提。 （提供部分略-编者） 典；49、2008年3月28日，株百石峰超市开业庆典；50、2008年6月27日，中房共和城二期开盘庆典；51、2008年7月26日，五景花苑开盘庆典；52、2008年12月6日，金域半岛开盘庆典；53、2009年2月6日，南车时代风电项目奠基庆典;54、2009年2月26日，株洲中央商业广场开工典礼; 55、2009年6月26日，株洲新安居建材批发大市场开工典礼; 56
13、、2009年6月29日，株洲中房南方印象开工典礼; 57、2009年9月27日，株洲中房南方印象开盘庆典; 58、2009年10月17日，株洲市第十三中学建校五十周年庆典; 59、2009年11月15日，百江明珠二期开盘庆典; 60、2009年12月2日，株洲山鹰购物广场开业典礼; 61、20092010年全国男排联赛株洲赛区招商、策划、广告设计、制作、发布全程服务；62、2009年12月31日，神农城项目开工典礼; 63、2009年餐饮促销活动与销售技巧一、促销活动的目地有下列几种: 1.提高营业额 2.提高知名度 3.维持企业形象 4.增加客人入店数 5.提高平均消费额 二、一个促销活动(
14、SALES PROMOTION) 的成功应注意: 1.有创意的构想 (IDEA) 及成功的销售组合 (SALES MIX) 2.完整的企划案 3.完整的作业控制-时间, 进度, 费用, 品质, 媒体 4.各单位全力配合 5.预先的安排及计划 三、完整的企划案应有下列的内容 1.活动名称 13.工作分配 2.主题 (THEME) A.计划执行人 3.地点 B.菜单设计 4.日期 C.装饰, 美工作业 5.订餐方式 D.定位 6.菜单 E.公关 7.价格 F.广告 8.人数 G.人员安排说明9.娱乐 H.饮料 10.饮料 I.余兴节目 11.贵宾 J.评估 12.装饰 14.作业开始日 15.预算分配 16.预估收入 17.预估利润 18.活动说明 - 1 -W4Z4; 全年度促销活动时间表G2L0W2Z2X8; 日 期 节庆日 活 动 名 称 说 明 备 注 1/ 1-2 新历年 2/ 4-7 农历年 2/ 14 西洋情人节 3/ 8 妇女节 4/ 4 儿童节 5/ 1 劳工节 5/ 13 母亲节 6/ 谢师宴 8/ 8 父亲节
