1、岗位说明书 岗位名称车间主任定员三名所属部门生产计划部直接上级制造部副经理岗位编号项次工作内容项目细分步骤或流程备 注1按生产计划及调度指令安排生产1、 分配生产任务；2、 各种生产报表的审阅；3、 视具体情况进行调整。2工艺标准贯彻1、 工艺标准教育、落实；2、 日常巡视；3、 问题对应。3考勤管理1、 请假审批；2、 出勤状况填报；3、 加班申请。4品质管理1、 工程不良日报表了解；2、 品质状况巡视；3、 品质异常状况分析对应；4、 员工作业指导。5环境6S管理1、 卫责任安排；2、 环境整理标准建立；3、 日常环境点检。6设备使用管理1、 设备操作教导、督导；2、 操作巡视；3、 问题
2、纠正。7成本管理1、 如何做能降低成本？2、 合乎成本目标吗？-经常研究并实施8效率管理1、 降低非作业时间；2、 提高员工熟练度；3、 改善工作方法；9工作指导1、 新设备使用；2、 新机种工艺；3、 特殊技能掌握；4、 新进人员或异动人员教导；5、 作业标准；6、 其他应知、应会。10部属考核1、 工作表现记录；2、 工作表现考核；3、 沟通面谈。11公司规章制度贯彻执行1、 宣导；2、 执行监督。职务资格：1、 学历：高中以上；2、 能力：组织能力强，具一定的沟通协调能力，有领导能力，金工车间 主任需对机加工技术十分熟悉，其他车间主任需有较强的动手能力，有发展潜力的大、中专毕业生或放宽要求。3、 经验：从事生产管理工作三年以上；4、 性别及年龄：22岁以上。文件编号: 版本号： 生效日期： 制定者：
