1、如何做好职业生涯规划 ？ 一、职业生涯扬帆于选择 选择比努力更重要，方向比速度更重要 选择要立足于现实 个人部份 健康情形：身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健 康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？ 自我充实：是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他 技能？ 休闲管理：是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休 闲计划？ 剖析自我的现状剖析自我的现状 事业部份 财富所得：薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗 价值多少？有外快吗？ 社会阶层：现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准 备呢？内外在的人际关系如何？ 自我实现：喜欢现在的工作
2、吗？理由是什么？有完成人生理想的准备 吗？ 剖析自我的现状剖析自我的现状 家庭部份 生活品质：居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有 心灵或精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？ 家庭关系：夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创 业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何 ？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？ 家人健康：家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健 康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？ 剖析自我的现状剖析自我的现状 1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。 解决方案沟通与自我推销
3、 2、金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（ 动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。 解决方案储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力 条件及职位。 3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、 敏锐力。 解决方案做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、 组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。 人生成就的三大资源人生成就的三大资源 二、价值观之于职业规划 价值观 职业目标 人生价值观 生活态度 职业取向职业选择 职业状况 生活方式 人生幸福感 得 失 平衡 三、职业规划选择之一：地域 家乡or城市？ 四、职业规划选择之二：行业
4、行业发展一定要有内在连续性 内在连续性：你以前积累的资源如经验、技能、人脉等等能够 不断地得到延续和强化，有一条清晰的连续的轨迹，而不是天 马行空的跳跃式发展。内在连续性的道理其实很简单，就是保 持你的职业资源的不断升值增值。 行业发展为什么要有一定的内在连续性？ 易犯错误：没有行业。这是职业发展的大忌，也是最让人感到惋惜的，但是 这点确实是比较容易避免的，关键是是要有行业的意识。 建议：你的目标是要成为这个行业的专家，无论你是从事技术还是管理。 没有相当年的行业经验，你很难说了解了一个行业，比如对于行业的惯例 、发展趋势得了解、行业的价值链条、各个层面的细节、人脉关系的积累 等等都需要相当时
5、间的积累。失去了行业背景，你的价值就会大打折扣。 五、职业规划选择之三：企业 好企业 差企业 增长自信 成长和锻炼 职业能力提升 丧失职业竞争力 职业生涯停止或者倒退 国企外企 生存法则 福利待遇 私企 讲本事讲能力本事和能力 福利待遇好 压力小 可以兼顾家庭 福利待遇好 压力大 培训系统，进步快 总体福利不好 天上掉馅饼 中小型企业 优势： 1、身兼数职，实战经验强 2、绝对业务导向，创业机会多 3、和公司一起成长，可能得到 很好的回报； 缺点： 1、缺少培训机会； 2、经营风险大； 3、培养的人才为非标准件。 大型企业 优势： 1、直接学习其思维方式和管理 理念； 2、视野、经验、人脉；
6、3、培训体系完善； 4、职责分工清晰，在团队写作 中学到沟通与协调等组织运作 能力； 5、培养的人才为标准件； 缺点： 工作相对狭隘，螺丝钉的工作 居多。 职业发展中最悲哀的两个状况： 1、是拼命的在贫瘠的土地上耕耘 2、是总是在寻找机会却不知道自己就站在肥沃的土地上 让你100%满意的企业是不存在的 如果你觉得企业不满意，我的建议是要么离开他，要么去 适应或者改进，抱怨不解决任何问题。 六、职业规划选择之四：职业 职业：就是你所从事的具体职能比如营销、财务、行 政、管理或者业务。 为谋求生存而就业为终身发展而职业为人生价值 而事业 尽可能到公司的主战场去耕耘 企业中还有另外一个主战场，那就是
7、权力的主战场， 尤其是在大的公司，这点尤为重要。 职业发展一定要有内在连续性 七、确立职业目标 有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开始他 们的职业生涯。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前， 哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的： 27的人，没有目标；60的人，目标模糊； 10的人，有清晰但比较 短期的目标； 3的人，有清晰而长远的目标。 25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的： 3的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的 成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英； 10的人，他们的短期目标不断地实现，成
8、为各个领域中的专业人士，大 都生活在社会的中上层； 60的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活 在社会的中下层； 剩下27的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱 怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。 其实，他们之间的差别仅仅在于：25年前，他们中的一些人知道他们的 目标，而另一些人则不清楚或不很清楚。 如果你不知道自己未来的目标，你就永远到不了 那里；如果你没有自己的目标，别人就会为你做主； 如果你对自己的未来没有计划，你就会成为别人计划 里的一枚棋子。这个世界上永远是有希望的人带着没 有希望的人飞奔，没目标的人为有目标的任务。 1、会让你觉
9、得充实，有干劲，俗话说就是有奔头 确立职业目标的好处 案例：高考的学子，那个不在忙忙碌碌，因为他们有一个非 常现实的目标，那就是考入自己理想中的大学。但是这个目 标毕竟是自然而然树立的，是家长或者说社会为他们树立的 目标。很多的人考上大学之后，没有意识到要树立新的目标 ，竟然不知道大学应该怎么过。 感想：说句题外话，一般有责任感的姑娘在选择对象的时候 肯定会问一句“你将来有什么打算？”，而那些能够描绘美 好前景的青年自然更容易获得芳心。 2、会让你集中精力，不干或者少干和目标无关的事情 很多的决策就变得简单，那就是这个事情对实现你的目 标有没有帮助。 案例：有个女孩面临两个职业选择，一是作行政
10、，工资 高一些，二是作人力资源，工资稍微低一些，再加上其 他的一些因素，女孩一致犹豫不决。 感想：类似的问题在你职业发展的过程中会一直遇到， 没有明确的职业目标，你每一次的决策就等于没有原则 ，都是根据当时的某种感觉作决定，这种决定会把你带 向不同的方向，几次这样的决定以后你的职业积累就消 失殆尽了。 多少年后我希望在某地（北京/上海/纽约/老家的县城 ）某个行业（互联网/物流/教育培训等等）某个企业（500 强/民企/国企/政府等等）的一个从事某职业（人力资源/ 财务/金融/管理等等高/中/低层）的人士。 一个清晰的职业目标 “确认你的职业目标，制定实施计划，然后每天依此行 事。”职业目标可
11、以是成为行业的专家或者高管，也可以 通过自己职业的发展为将来的创业奠定基础。 建议是做一个一直滚动的1-3年的职业生涯规划更为 现实，真正的目标往往是在我们职业探索的过程中一步步 清晰起来的。 这个规划得时间建议不要超过3年，太长了意义不大 ，这个世界变化太快是一方面，你对这个世界的认识变化 也很快是另一方面。 讨论：想像三年后的你 1、当你暂时没有目标时，把当前的事情做好，先把所谓的 目标放一放，不要为了寻找目标而目标。当你把当下的事情 做好的时候，新的机会往往就会浮现出来，他们会把你带向 新的目标。 3、一个人职业上的成功，30%靠战略，50%靠执行力，20% 靠运气。当你有了自己初步的目
12、标以后，接下来最为关键 的就是立即让自己行动起来，向着把目标实现的方向拿出 具体的行动，可别一拖再拖。 注意事项 2、确立自己的事业目标不是劳动竞赛，不要去和别人比， 而要立足于自己的现状一点点进步，只要今天的你胜过昨天 的你，只要在正确的方向上进步，你就能一步步逼近自己的 目标。 八、跳槽与职业生涯 1、很多人跳来跳去没有越跳越高，反而最后跳入了职场的坟墓 ； 2、另一种相反的做法是不懂得跳槽，明明对自己的现状不满意 却没有改变的勇气，只能在一次次的抱怨中维持现状。 讨论：从个人职业发展的角度来说，在一个公司工作时间的 长短和跳槽的次数相当重要。跳槽的利与弊？ 跳槽的原因？ 一、待遇问题，感
13、到自己的付出和收入不成正比。 三、环境问题，不适应目前工作的环境。具体的表现如认为自己的很多 建议想法不被重视，认为公司的运作机制有问题又无力改善，感到自己 的才能在这里无法施展；再比如人际关系不尽如人意，无法忍受公司复 杂的人事关系。甚至有的人是因为和“苛刻”的上司或者老板关系没有 处理好而萌生跳槽的念头。 二、发展问题，感觉当前的工作制约了自己在职业上的发展。具体的 情况如公司的盈利状况一直不好，对公司的发展前景产生忧虑，感到 没有安全感；对自己在公司的职位发展前景不乐观，短期内看不到发 展机会，又不愿意耗时间“用青春等明天”，通常的说法就是遭遇职 业天花板；再比如感觉自己选错了行业或者职
14、能，希望能够重新找到 自己的职业定位。 1、当你清晰地认识到自己入错了行当或者选错了企业的时候，可以考虑跳槽 ，重新换一个跑道。 你对下面的说法有何看法？ 5、工作不顺利跳槽；和同事关系不和睦跳槽；工资不理想跳槽；不喜欢当 前的工作跳槽 4、对于任何一个不满意目前工作而有跳槽念头的朋友来说，建议重新审 视自己当前的工作而不是轻率的作出跳槽的决定。反对无目的的跳槽或者 没有经过认真思考过后的跳槽。 3、就绝大多数人而言，在其职业发展的过程中，至少应该有在某一个还不 错的公司里工作3年以上的经历，因为只有这样你才能够适当地积累起某一 领域里的专业知识。 2、仅仅因为不能适应这个环境或者有另一家薪水
15、更高的企业在招手就跳槽 都是失败的尤其对年轻人而言，路还很长，跳槽应当是深思熟虑的选 择。 9、永远不要单纯为了薪水而跳槽，哪怕你面临很大的经济压力。当你想从 一份工作换到另一份工作，要对两份工作所能提供给你的总体价值进行比较 。 7、在职业价值没有本质提高的情况下，你的职场价格只能是现在的这个水 平。 6、跳槽不是“转学”而是“升学”，跳槽要符合自己的职业规划，能够 利于自己的职业增值，尽可能减少同水平跳槽。 11、忠于职业而不是忠于企业，把自己的职业发展完全寄托于企业本身就 是一个不负责任的做法。 10、职业发展过程中，职场人士需要通过个人职业能力、资源、素养等的不 断提升来使自己增值，由
16、此而构建和延续个人职业品牌。界定一次跳槽是否 成功的标准在于，新的岗位是否表明自身职业价值的提升、新的平台能否为 自身职业价值的增值提供保障。 8、大家要努力提高自己的业务能力和水平，当你的职业技能水平有了本 质上的提高时就会发现：有很多既稳定待遇又高的职位在供你选择。 有必要跳槽的几种情形 1、如果你在目前的公司已经缺少发展空间，欲更上层楼，则需 等待很久的时间时可以考虑是否要换一家公司。（最理想的是 我们和公司一起成长，公司的规模越来越大，我们的责任、职 位、回报也越来越高；次之的是公司发展一般但是你个人得到 了更好的发展，你的职位得到提升，承担越来越重的责任；最 差的就是公司没有起色，自
17、己也没有起色，与其半死不活得混 日子不如早谋出路。） 2、如果你觉得在目前的公司继续工作下去技能上很难有提高时 ，这个时候就要考虑是否要跳槽了。（技能的成长很大程度上 决定你未来的成长，如果你的技能停滞了，意味着你预期的薪 水增加机会不大） 内职业生涯：在我们的职业经历中，我们的职业技能，知识 、观念等会有一个内在的变化曲线。 外职业生涯：显性得来看我们的毕业学校、工作单位、工作 职位乃至工作内容等等也有一个外在的变化曲线。 （说白了，外职业生涯就是你简历上体现出来的内容，内职 业生涯就是你的简历内容下面所隐藏的你真正的技能、知识 和观念的变化。） 第一，内职业生涯决定外职业生涯 1、内职业生
18、涯的状况（包括内职业生涯的性质、水平和发展要求）决定外 职业生涯的状况、性质和形式。 2、内职业生涯发展的要求决定外职业生涯的变革。 第二，外职业生涯对内职业生涯能动地反作用 1、当外职业生涯同内职业生涯的发展要求相适合时，它有力地推动内职业 生涯的发展。 2、当外职业生涯不适合内职业生涯发展要求时，它就严重地阻碍了内职业 生涯的发展。 了解了内外职业生涯的辩证逻辑关系，我们今后的职业决策 就变得简单了不少，那就是你的所作所为是否能够促进你内 职业生涯的发展从而不断促进你外职业生涯的发展。要以内 职业生涯建设为主，以外职业生涯建设为辅，两手都要抓， 两手都要硬。 3、如果你的公司在竞争中落后，
19、而你又无力促使公司迎头赶 上时。 4、如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时。 5、如果你有更高的眼界与新的理想时。 1、职业规划最重要的一个功能就是研判职业的发展趋势，尽可能促使你的 职业向着理想的方向前进而阻止不利事情的发生。风险相对比较小的是职 业过程中的“T”型发展，指“T”字从下往上写，意思是说在职业发展的 最初，先在一个相对狭窄的领域做深，写好那一竖，成为这个领域的专家 ，然后再写那一横，培养自己广博的知识和全面的技能，使自己具备成为 高级管理人员的素质。 2、有时候跳槽甚至也未必是唯一的解决方案，比如你可以先尝试内部的岗 位转换或者和你的上司共同探讨职业发展的困惑，如果你的
20、上司值得信任 并愿意为你提供建议的话。 3、总的来说，大型企业选文化，中型企业选行业，小型企业选老板。 4、我们骑驴找马，但也不能虐待驴，最关键的你要骑上头能让你找到千里 马的驴。 跳槽的注意事项 九、专业与职业生涯 职能性专业：这类专业本身就是为企业的职能而设定的，比如财务、人力 资源、营销、投资等等。这类专业的职业生涯其实是最容易规划的，只要 坚定的沿着自己的方向走下去就能够成为一个领域的高薪人士。 1、对于这类专业，需要注意的一是要尽可能的选择一定规模的企业，因为 只有这样这类专业才能够发挥作用，创造更大的价值，个人的发展空间才 会大。 2、要加强本职能领域的相关技能提升，遵循我前面所说
21、的职能原则，保 持内在职业生涯的连续性，不要轻易的改弦更张。要把本领域的事情作深 做透而不是停留在知道或了解的层面，不断向更高端进阶。 3、同时你的外职业生涯也会沿着本专业的既定职业路径发展比如会计 会计主管财务经理财务总监，或者招聘专员薪酬专员人力资源 经理人力资源总监等等。 3、想获得职业生涯的发展，一定不要有专业限制的包袱。至 于工作几年后的求职，企业更是不看你原来的专业而是看你 毕业后都作了什么样的工作。 4、我们今天工作中所用到的知识和技能大部分都是工作后 学习得来的，而且工作中所学到的知识和技能更为实用。所 以原来学什么专业并不是那么重要，关键是你要在工作中不 断学习和积累。 十、
22、结语 任何人的职业生涯都会一步步地展开，经历一个从低到高的发展过程 ，通常是基层、中层、高层，或者说从新手到熟手到高手。 当我们刚刚开始自己的职业生涯，大都对我们的未来充满了憧憬和希 望。事实上，整个职业生涯的经历是梦想和现实不断平衡的过程。 对我们大部分人而言，就是要踏踏实实的走好自己的职业之路，体 会到职业和人生的乐趣，争取做到而不是慢慢地习惯于一种屈从于命运 的无奈。 如果说我们的职业之路注定是要吃苦的话，那我的建议是要集中放 到刚开始的几年来吃，从而促使自己尽快的上轨道。而同样是吃苦，那 些把“苦”分散到整个职业发展过程中来吃的，虽然“苦”的浓度是大 大下降了，但最终收获的恐怕也只是“
23、苦”了。 让历史告诉未来所以，从你开始职业生涯的那天起，就要开始积 累你的职业生涯成功纪录，不断地向你的职业生涯帐户投资，也只有 这样，你的职业财富才会不断地增加。 下一讲：劳动合同法 Thank you! 宁夏发电集团有限公司银星一井选煤厂筛分块煤仓工程施工组织设计宁夏发电集团有限责任公司银星一井选煤厂筛分块煤仓施工组织设计 宁夏石嘴山旭飞建设(集团)有限公司2010年4月20日 目 录第一章 编制依据4一、编制依据4第二章 工程概况4一、工程概况和特点.4二、地形和气候特征4第三章 施工的总体部署5一、现场管理机构的设备5二、施工组织5三、施工准备11四、施工现场平面布置图12五、施工现场
24、临时供电方案14第四章 施工方案及主要分部分项工程的施工方法17一、施工顺序的确定17二、施工测量18三、基坑开挖技术准备20四、土方开挖21五、条型基础施工23六、筒仓壁滑模的施工29七、漏斗工程的施工33八、混凝土工程37九、钢筋工程40十、脚手架工程44十一、砌筑工程47十二、楼地面工程49十三、门窗安装工程48十四、水暖及电气施工49第五章 工程质量保证措施56一、施工质量目标计划56二、质量管理组织57三、材料设备质量控制58四、施工过程质量控制60五、成品与半成品保护62六、施工技术与保证措施63七、质量管理措施63第六章 安全生产保证措施70一、安全生产目标计划70二、安全生产组
25、织及职责71三、安全保证技术措施71四、施工现场防火安全措施79五、工地卫生制度80第七章 工期保证措施80一、建立严格的施工计划检查制度80二、与安装的配合协调工作80三、实行资金专款专用81第八章 施工技术措施81一、建立严格的技术管理体系81二、施工过程中技术控制81三、雨季施工措施82四、冬季施工措施83第九章 降低环境污染和噪音的措施86第十章 文明施工管理措施86一、文明施工管理说明86二、文明施工管理措施88第十一章 节能减排的管理90第十二章 竣工之后的回访工作92第一章 编制依据一、编制依据1、根据宁夏银星煤业有限公司的宁夏银星煤业有限公司银星一井地面生产系统一期II标段工程
26、及招标答疑文件等文件。2、根据中煤国际工程集团武汉设计研究院设计的宁夏发电集团有限公司银星一井选煤厂筛分块煤仓工程施工图。3、根据国家现行的有关质量、安全的标准，施工验收规范和操作规程等。4、根据施工现场勘察情况。5、根据宁夏石嘴山旭飞建设（集团）有限公司企业标准。 第二章 工程概况一、工程概况和特点.该工程建设地点为宁夏灵武市白土岗乡，块煤仓为银星一井选煤厂工程，总高度为42.4米，单仓容量为2500吨，共计3个仓，仓顶高度为29.95米，建筑结构的安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度7度，建筑结构设计使用年限为50年，耐火等级为二级。砼基础垫层C15，其它为C30，墙体为8KN
27、/M3的烧结空心砖，外墙厚350，内墙厚250，仓内衬40mm厚抗耐磨材料，砼地面，外墙丙烯酸涂料，内墙为乳胶漆，平开钢大门，窗为中空塑钢窗，设室外钢楼梯。二、地形和气候特征1、工程位于宁夏灵武市白土岗乡。地质条件：本工程场地土类型为软中硬场地土，场地类别为二类，基础设计等级为乙级。2、本工程基础持力层为第2层强风化泥岩与砂岩互层，基础地面进入该层不得少于300mm。3、本工程所处场地原始地貌差异较大，若基坑开挖至基底设计标高未到持力层时应继续开挖至持力层并进入其中不小于300mm，超挖部分采用C20毛石混凝土回填至设计基底标高。第三章 施工的总体部署根据工程工期紧，质量目标高的特点，本工程实
28、行项目法施工管理，组织成立精干得力，施工经验丰富，领导能力强的项目经理部。以公司为主进行人力、物力、财力、设备的有效调控，使其它达到“人、机、料、法、环”五方面的最佳组合。在劳动力、机具、物资等方面给予最大限度的保证，实现目标管理、目标控制，使项目部成为一个强有力的管理机构。一、现场管理机构的设备为保证工程项目能顺利交工使用，公司将选派全公司最强的项目部来担任该工程的施工任务，牢固对立“质量第一、用户至上、以诚取信、服务为本”的经营理念，将建筑施工物资采购、项目验收一体化综合配套的经营机制应用到工程中去。项目部能够做到人员精干，装备齐全，严格实施质量，安全目标责任制，层层分解落实到人。二、施工
29、组织1、劳动力组织劳动力的配备从本工程实际出发，各工种工作时段应合理平衡，安排好工序的穿插与交接，调动一切积极因素，明确班组责任，奖罚分明，同时工种齐全，满足施工。在施工各个阶段根据主导工序工程量的多少在人员构成上进行调整。（1）木工专业队：30人 （2）瓦工专业队：20人（3）钢筋工专业队：30人 （4）水电暖专业队：15人（5）架工专业队：15人 （6）焊工：5人 （7）普工：40人 （8）设备运行维修：6人1、项目部管理人员名 称姓名职务职称主要资历经验及承担过的项目一、指挥部1、项目主管杨文平副总经理高工程师2、技术负责人王立新技术负责人工程师二、现场1、项目经理岳建兵项目经理工程师宁
30、夏煤业集团有限责任公司羊场湾煤矿锅炉房1#、2#皮带栈桥及缓冲仓工程2、项目技术员张洪田技术员助工金能煤业公司机修厂机修车间工程3、质量管理赵龙质检员工程师07年在梅花井锅炉房及上煤系统栈桥工程中担任质检员；08年金能公司煤业公司机修厂机修车间工程质检员4、材料管理顾雷华材料员助工07年在梅花井锅炉房及上煤系统栈桥工程中担任质检员；08年金能公司煤业公司机修厂机修车间工程质检员5、安全管理李国祥安全员助工06年羊场湾煤矿锅炉房1#2#皮带栈桥及缓冲仓工程；07年梅花井锅炉房及上煤系统栈桥工程6、施工管理马和平施工员助工07年梅花井锅炉房及上煤系统栈桥工程7、资料管理王清清资料员助工07年锦园小
31、区工程资料员08年金能公司机修厂机修车间工程2、施工管理组织结构图施工管理组织结构图项目经理岳建兵技术负责人：张洪田项目副经理：赵龙技术员张洪田质检员赵龙资料员王清清施工员盖景宝 安全员马和平木工排张成仁架工排陈洪亮水暖排董鹏举电工排李建利钢筋排袁旭伟机修排秦纪红瓦工排张世杰2、施工流水区段的划分根据工程特点，将该工程划分为三个施工段，三个施工段的划分以仓体中部沉降缝为界，由于本工程。均以钢筋混凝土施工为主，为保证工期劳动力、周转材料、机械设备的投入量较大。采用小流水施工方法，实现快节拍均衡流水施工，装饰工程在主体施工时，只要具备工作面，可随时穿叉施工，尽可能不占用工期。3、施工顺序： 施工准
32、备 土方开挖及地基处理 条型基础施工 筒 壁漏 斗 仓上建筑 漏斗内衬 水暖电安装 4、质量控制目标根据本项工程的具体特点及我公司目前施工的质量控制能力，以下分部必须达到合格标准。（1）地基与基础分部工程；（2）主体结构分部工程；（3）建筑装饰、装修分部工程；（4）建筑给水排水及采暖分部工程；（5）建筑电气分部工程。施工过程中严格按质量保证措施进行检查和验收评定。5、施工工期（1）工期目标按照宁夏银星煤业有限公司银星一井地面生产系统一期II标段工程招标文件关于工期条款的要求，工期定为210天。（2）施工进度控制计划序号施工期间工作内容备注一、筛分块煤仓工程1第1天至第5天施工准备2第6天交桩
33、放线 定位 验线3第7天至第10天基础土方开挖4第8天至第11天基坑降排水 人工清槽5第12天基坑验收6第11天基础垫层 C15砼7第12天至17天-2.2m-1.65m条形基础砼8第2天至第17天滑模设备的进场 预组装9第18天放出滑模模板组装线10第19天至第33天组装滑模设备11第34天至42天从-1.65m滑6.92m（8.57m）12第43天至45天调整模板13第46天至64天6.92m28.95m14第65天至86天仓顶浇注15第87天至94天29.95m至34.95m框柱16第95至15天34.95m现浇梁板砼17第106天至108天34.95m41.95框柱18第109天至11
34、1天41.95m梁板砼19第112天至138天4.56m6.92m漏斗部分20第112天至132天 仓上建筑墙体砌筑21第139天至150天仓上下抹灰屋顶找平层22第151天至153天仓上楼地面23第151天至153天仓门窗安装24第154天至155天屋面防水25第155天至156天仓所有墙粉刷26第156天至176天仓外立面粉刷27第133天至200天采暖给排水、电气照明、防雷设施安装28第177天至187天-0.05m出室内地坪、仓外散水、钢梯及附属设施29第150天至160天钢梯及附属设施6、施工进度的保证措施（1）制订严格的生产调度制度，严格履行合同总工期，根据总工期和总进度计划，各专
35、业工长编制出本专业的季、月、旬的施工进度和形象进度要求，合理布控，统一调配。计划一旦确定，就必须确保完成，不得随意更改、拖延，必须维护计划的严肃性。（2）加强资金保证，做好施工准备工作。积极按计划备料，项目部准备备用机械，不得出现停工待料的现象。（3）项目经理每天必须坚守在工作一线，在当日下班时核对工程日报表，按计划落实施工工期。发现问题及时整改，在次日下达任务时，予以纠正。（4）扩大采用机械化施工面，提高工作效率，缩短施工工期。（5）严格按照工序施工，减少窝工现象。严把质量关，避免返工、误时、误工，做好安全防护，不因安全问题而影响进度。（6）改进施工工艺，提高劳动效率。扩大采用大模板施工规模
36、，充分利用砼的早拆工艺，掺加早强剂，提前现浇构件的拆模时间。（7）采取季节性施工技术措施，不得因气候影响而拖延施工进度，做好停电、停水前的准备工作，使工程进度受到影响的程度，降到最低。7、安全管理目标安全管理工作以安全达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段，狠抓落实和兑现，制定严格的检查考核评比制度，并与个人的经济利益挂钩，强化安全生产意识，落实“安全就是效益”的思想，同时加强班组建设，制定班组安全活动的考核办法，通过上述措施，巩固达标成果。安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理，轻伤0人次，无重大事故，安全达标在85%，力争100%达标。7、施工现场环境建设抓好施工现场环境建设，
37、严格控制噪声，建筑垃圾综合治理。做到施工不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，施工生产区与办公区、生活区分开设置。实行在本区内招收劳动力，本区内农民劳动力占总用工量的比例不得小于60%，做好用工管理，积极配合当地政府的各项工作。工地现场采用8小时工作制，分两班上岗作业。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任，对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准组织施工。提高现场管理人员的和操作人员的工作责任，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。三、施工准备1、施工机具的选择和保
38、证本工程垂直运输将采用QTZ63B、 Q315固定式塔吊二台来满足主体结构工程的使用。一套自动化搅拌站，由JS500搅拌机两台、HP800配料机一台、ZL50装载机一台组成，作为滑模混凝土浇筑时由于商品混凝土供应不及时的储备供应。振动棒、电焊机、水泵等机械材料按工程需要合理配置，保证机具设备的完好。2、周转料的准备针对该工程砼施工量大，建筑高度高的特点，应充分做好模板，架管等周转材料的准备工作，做到充足供应，保质保量。周转材料计划表序号料具名称规格单位数量备注1钢管48T1202组合钢模M220003扣件万个24U形卡万个65架板块15006竹塑胶合板平方米8507冷拉钢筋设备套18水箱10m
39、3个13、严格按照施工平面布置图进行布置，同时将现场安全标识消防保卫在平面布置图中明确表示出来。4、按照施工平面图的布置做好四通一平工作。5、集结施工人员，组织劳动力准备工作，并由总公司组织安排各作业工种，特殊工种的岗前培训和安全教育工作。6、抓好计划工作，提高将工程所用成品、半成品、预构件等需要量，做好计划上报公司，做统一调配。7、技术人员备齐所需的标准图集，施工验收规范及工程技术档案资料所需的检查验收记录，评定标准、表格、建立工程档案制度。8、对工程所用原材料，提前在材料供应地，按取样标准取样，送到指定试验单位进行试验，出具试验报告单，上报监理单位。9、生产生活用临时设施：由于该工程相对集
40、中，为保证场地使用率，就尽可能的减少，生活区的建筑面积。减少水泥、砂、石在在现场的堆放量。对于架管模板实行定量计划供应。10、测量工作的准备根据总平面布置图所给定的位置、坐标，绝对标高控制点，建设单位确认的标高桩，做好工程的交桩和相应测量控制的布设工程。并做好签证和备案工作。四、施工现场平面布置图1、原则：现场平面布置图，力求科学、合理、充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。2、本工程临时设施考虑到场地条件，现设办公室一间、库房两间，水泥库两间，搅拌机棚一间，工地水冲式厕所一座，配电室一间，钢筋加工棚，木工加工棚，消防器材棚等，为
41、有利于工程管理，所有施工人员住宿和吃饭问题考虑就近解决，不在施工现场内设宿舍和食堂。施工临时设施一览表序号项目名称结构形式占地面积（m2）1门卫彩钢板33=92水泥库散棚式3.662=43.23办公室彩钢板3.656=1084库房彩钢板3.65=185配电室彩钢板3.62.4=8.646木工棚散棚式46=247钢筋棚散棚式246=1448搅拌棚散棚式532=309电茶炉22=410厕所（水冲试）彩钢板2.43=7.23、材料堆放：为保证材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋模板，砂石料、砖、周转料场等浇筑一块面积较大的砼场地。材料按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运，主要材料的堆放应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。4、消防保卫：消防工作以预防为主、现场暂设房屋应有一定的防火间距，施工现场道路
