1、目 录第一章 施工组织设计编制依据1.1 编制目的1.2 编制依据1.3 编制原则第二章 项目理解2.1 工程概况2.2 周边环境2.3 本工程的质量和工期、工程保修、安全、文明施工和环境保护目标及承诺第三章 现场施工部署3.1 施工管理组织机构3.2 施工总体安排3.3 施工前期准备工作第四章 施工进度计划4.1 计划开、竣工日期4.2 施工进度计划横道图（网络图）4.3 劳动力安排计划4.4 确保工期的技术组织措施第五章 施工平面布置图及临时用地表5.1 施工临时设施布置5.2 五牌一图三板”及现场标志 5.3 施工围蔽5.4 施工现场用电、用水5.5 通讯5.6 保安和消防设施5.7 施
2、工总平面布置图第六章 绿化种植工程施工方法及技术措施6.1 绿化种植的要求6.2 绿化种植措施6.3 绿化养护措施第七章 确保工程质量的技术组织措施7.1工程施工质量目标及保障措施7.2质量管理检查体系第八章 确保安全生产的技术组织及管理措施8.1安全施工管理目标8.2安全管理组织机构示意图8.3 安全生产技术保证措施第九章 确保文明施工的技术组织措施9.1文明施工及环境保护体系9.2文明施工及环境保护措施第十章 冬季和雨季施工保证措施第十一章 法定节假日的工作安排第十二章 承 诺第一章 施工组织设计编制依据1.1编制目的为确保本工程达到优良工程标准及工期要求，安全生产，文明施工，我公司以科学
3、的态度编制了本施工组织设计，以便合理施工。1.2编制依据根据本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制施工组织的依据如下： 一、2010年度沙坪坝区森林工程两山林相改造工程第一标段（白市驿镇）招标文件及施工图纸； 二、现场调查资料（包括道路现状、道路绿化现状、道路管网现状、白市驿镇土壤状况等）； 三、有关国家和重庆市现行施工规范、设计规范、技术规程标准1、建设部城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）2、建设部城市园林苗圃育苗技术规程（CJJ/T34-91）3、重庆市园林栽植土壤质量标准(DBJ/T50-044-2005)4、重庆市风景园林技术管理操作规程-园林绿化工程施工技术操作规
4、程（试行）5、重庆市城市园林绿化养护管理标准6、重庆市环境保护条例7、重庆市委关于切实加强工程质量管理的规定等。8、近年来同类工程施工经验。1.3编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全工程严密监控，运用网络技术控制施工进度，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6、严格遵守安全防护规程、安全操作规程
5、，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，落实安全责任制，简称安全检查制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的安全目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。8、严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。9、根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织方案，充分发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的要求组织施工，以合理配
6、置人、财、机、物要素，确保工程的顺利实施。第二章 项目理解2.1工程概况2.1.1 地理位置本工程位于沙坪坝区大学城虎溪镇。2.1.2 建设规模本次招标工程：2010年度沙坪坝区森林工程两山林相改造工程；2.1.3 施工内容施工图所示范围的造林地的清林整地、苗木采购、苗木栽植、抚育管护等内容。2.1.4 质量要求苗木质量：绿化苗木形态完整、生长良好、无病虫害，苗木来源清楚，具备“一签两证”；苗木土球在运输过程中不严重散团；一年生苗必须达到国家标准一级苗。造林质量：按国家造林技术规程和园林绿化有关行业规范要求进行造林。严格按照甲方提供的造林作业设计所确定的地状、整地方式、株行距、配置方式等进行施
7、工。栽植时做到苗正、根舒、分层复土，浇足定根水。管护质量：从栽植完毕验收合格后计算管护期。为保证苗木成活，管护期为三年。按发包人的要求管护每年至少春秋两次。包括中耕除草、除草直径60公分以上，团窝、每年两次施肥、无人畜危害、防病虫、加强日常管护。2.1.5 工期要求施工绝对日历工期 150 天，具体开工时间以监理单位下达的开工令为准。2.2周边环境2.2.1 交通条件施工现场周围道路已经修通，施工中使用的材料可由陆路直接运至施工现场。2.2.2 施工临时用地 按照招标文件的要求。施工临设按本施工方案报业主单位统一签署核定的位置与范围内搭建。2.2.3 施工用电用水业主在施工现场提供供电供水接口
8、。2.3本工程的质量和工期、工程保修、安全、文明施工和环境保护目标及承诺2.3.1 质量目标及承诺我公司对本工程的质量目标是：经相关部门的检验评定，达到国家或专业的质量检验评定标准的优良等级。工程质量达到招标人的招标标准。2.3.2 工期目标及承诺根据招标文件的要求及我司的现场踏勘，结合我司的施工能力及经验，我司对本工程每期的工期目标为150日历天。同时我司的方案还将保持机动性，实行动态管理，如经业主协调，需加快某区域的绿化景观与安装，我司将能迅速调整并贯彻落实。选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工
9、预备队，以确保本工程工期的实现。2.3.3 工程保修承诺及具体措施1、保修期限：缺陷责任期壹年及植物养护、管养期叁年。2、建立工程回访制度（进行不定期或定期回访），掌握工程质量状况，及时解决发现工程的质量问题。3、保修期限内，若确实因施工造成的质量问题均应及时免费维修；若是业主原因造成的问题，也应积极给予解决。并填制维修任务书，分析存在的问题，制定措施。2.3.4 安全生产的目标与承诺严格遵守国家、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、市有关防火、施工安全规定。专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操
10、作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：无死亡事故，工伤频率控制在重庆市建筑施工安全管理法规规定的指标范围内。2.3.5 文明施工及环境保护的目标与承诺严格按国家及地方的环境保护及文明施工的有关规定组织施工，遵守乡规民约，搞好与当地政府及当地居民的团结，创文明施工样板工地。第三章 现场施工部署3.1施工管理组织机构3.1.1 管理组织机构图根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，我公司按本工程的施工特点、进度及质量目标成立2010年度沙坪坝区重庆大学虎溪校区中心公园绿化施工工程两山林相改造工程项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员组成项目部班子
11、。组织机构图如图2-1所示。计划部 技术部 项目经理计划部 项目总工技术部 财务部机械设备部 施工协调部质量安全部文明施工部 材料部绿化施工队装饰安装工程施工队园林建筑施工队给排水施工队组织机构框图2-13.1.2 项目部各职能部门任务分工表序号职能部门任务分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。2总工程师主抓技术管理工作、主持制定建筑施工、道路施工、景观施工、水电安装施工方案。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。3技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产
12、班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。4施工协调部对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供各施工队工程进度及施工协调建议，对施工队进行监督、指导。5计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。6财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。7质量安全部负责质量自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工
13、程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。8文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施、保护植被，对外联系包括临时用地租用、受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。减少外界对施工的干扰。9机械设备部调度组织施工所需的机械
14、设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。10材料部负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。11施工队作为主要生产单位，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。3.2施工总体安排3.2.1 施工部署根据工程及地形特点，合理的安排施工人员，如在施工人员充足，各个作业同时进行施工影响不大的情况下，有效的组织多个作业同时进行
15、施工。3.2.2 主要技术措施1、主要技术措施工程的技术措施包括施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。我们的技术管理措施如下：建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前
16、工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。2、施工排水措施根据地形及植物的特点制定排水方案，尽量避免对周边环境的破坏和影响植物的生长。施工废水不能随便排放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇集到临时边沟内，通过临时边沟排入排水系统。3.2.3 现场施工组织我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照ISO9001质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将
17、工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。3、按照劳动人
18、员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。5、项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少
19、物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。6、根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。3.2.4生产调度制度 1、项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，负
20、责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。3.2.5 质量管理制度1、建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。2、各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。3、定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。施工中全面推行全面质量管理活动，推动整个工程质量管理。3.2.6 安全管理制度1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。2、实行专职安全检查员巡视制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理
21、人员进行制止及罚款。3、定期进行安全教育，树立“安全第一”的意识。4、全员随时向项目经理提交安全隐患的报告，并提请项目部重视及杜绝安全事故的发生。3.2.7交通组织方案1、成立交通疏导小组，昼夜负责车辆、行人交通协调，疏导指挥交通，各交通要道两端、主要出入口设专人负责协调维持交通，加设警示灯，维持交通时交通协调员要佩带红袖章、手执红旗。2、路上围蔽区两端头处，设置明显的交通导向标志牌，以疏导车辆的通过。3、合理的安排施工期间施工工序与时间，交通量高峰期间必须控制施工强度，做好施工安全监管工作，确保施工期间不至于因案例问题影响地面交通。4、配合交警部门，组织力量及时引导，疏解交通，合理布置临时交
22、通，保证所需交通标志，标线及时安装到位、投入使用，并设专人负责检查，维护交通设施，及时维修、更换、补充各种设施和标志，确保有效的实施交通安全管理。5、配合交通安全的宣传，排出纠察队协助维持交通次序，把施工期间的交通、尽快疏解。争取早日还路于民。3.3施工前期准备工作3.3.1 人员、动员周期和设备、材料进场计划1、项目经理部的建立与施工动员本工程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本标段的工程概况和施工特点、主要施工方法及注意事项，以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的创优目标及管理体系和措施，从而使广大员工在充分了解本工
23、程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成创优质工程任务。2、人员、物资、机械设备进场计划（1）根据工程进度计划安排和业主、监理工程师的要求调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。（2）制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场，并依实际需要随时加以调整。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报业主单位和监理工程师审核，办理准用手续。（3）按业主单位和监理工程师审批的施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地
24、，清除施工障碍，修筑施工临时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。3.3.2 技术准备 施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。根据监理工程师认可的施工控制点测放出控制桩，并进行各部位水准测量，控制桩位置，采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签认后方可投入使用。3.3.3 施工现场准备场地清理及平整；铺设施工便道；修建排水设施；布设水电；建立测量控制网；现场试验室的设置；规划材料堆放场地；施工协助配合工作。3.3.4 施工手续的准备工作落实设计、监理、业主单位对口
25、负责人,按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。第四章 施工进度计划行 奖 罚 制 度 配 备 消 防 器 材 撑 握 操 作 规 程 安 全 交 底 安全机构分工负责提高安全意识全员活动把事故消灭在萌芽状态经济兑现确保工程施工中无伤亡事故施工安全目标管理图推行安全系统工程，实现连续12个月施工无重大事故杜绝因工死亡事故杜绝交通重大事故杜绝因工伤人事故杜绝因工重伤事故方针目标目标分解死亡率为0重伤率为0经济损失不超过5万元一
26、次轻伤不超过2人工程项目经理、总工程师工程技术科、技术负责人质量检验科、办公室责任人对策措施实行安全生产否决权，安全检查人员有权制止一切违章作业，并按规定处罚违章行为根据本工程的施工特点制定公路施工安全措施并发至生产班组认真贯 彻执行运用人机安全工程学原理防止各类人机系统安全事故的 发生实行岗位培训在每项工程开工前开展“危险性预先分析”找出危险因素并结合具体实际制定针对 措施施工中严格执行国家有关安全规程和劳动保护安全、卫生法令、方针政策及颁发的 有关规定进行事故类分析和系统平衡从面加强和提高对各种事故的预测和 预防参 加 施 工 的 全 体 人 员技术科科长及成员、质监科科长及成员、技术主管
27、、安全检查员、总工程师施 工 过 程执行者检查者完成日期第九章 文明施工和环境保护一、文明施工在施工中，我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，把文明施工作为施工中的一个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。(一)、健全机制，明确责任项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，行政部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。(二)、文明施工措施（1
28、）、本项目文明施工的目标：“创文明施工工地” 。（2）、建立健全文明施工领导小组，由项目副经理任领导小组组长，成员由经理部各科室领导组成。文明施工领导小组，负责传达有关文明施工的管理规定并按每月进行一次检查。执行建设部建设工程施工现场管理规定和四川省行政主管部门有关文明施工的规定。部环保与水土保持领导小组环境保护与水土保持体系思想保证组织保证检查保证技术措施、方案保证专业教育特殊工种教育法制法规教育强化环保与水土保持意识，增强预防能力办公室(设专人责) 负队环保与水土保持领导小组专(兼)职检查员部每季一次检查队每月一次检查工班每周一次检查班组每天检查部定期检查上级部门检查班组长义务检查员开展环
29、保与水土保持月对环境水土有破坏的逐一落实解决按国家和地方及相关部门法规规定办事针对特殊工种制定强有力防范措施用科学、合理技术措施、方案来保证文明施工标准化工地的实现环保与水土保持严格按设计要求施工普及教育制定科学合理方案，施工现场布置合理第十章 其他应明确的事项一、 对质量及分包的承诺：我公司郑重承诺：本工程绝不违法转包，并确保工程资金不外流。确保全部工程达到建设部工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。二、 缺陷责任期对工程的维护方案我们对缺陷责任期内的工程维护作如下安排：1、建立一个规范的工程维护队伍安排1名工程负责人，3名技术人员，根据需要配备相应劳动力，足够的技术力量及设备以应付可能产生的多方位的保养维护。2、经常检查工地，消除对工程的不利因素，防患于未然。发现坑洼、裂缝，及时填平、夯实，随时保持排水系统的畅通。加强地表排水设施的养护。保护好周围植被，搞好水土保持。加强对全段施工工程的维护管理，防止雨水冲刷边坡和浸泡，及时清理垃圾、排污水、防止淤泥堆积。对涵洞口、排水通道经常进行清理，保证流水畅通。清理好河道和施工现场，做好复耕工作。 更多详细内容 本人于2011年9月撰写于北京筑龙网
