1、大竹林O9-19/01号地块社会停车场工程施工组织设计编制单位：中澳建工集团有限公司 日 期： 二一五年十一月十日目 录第一章 编制依据2第二章 工程概况2第三章 施工准备与资源配备.3第四章 施工现场平面布置6第五章 施工部署9第六章 主要施工方法及技术措施.11第七章 工程施工保障措施.41第八章 安全生产保障措施.54第九章 文明施工保障措施.58第十章 降低工程成本节约资源与优化设计方案.60第十一章 保修服务.63 第一章 编制依据1、重庆市建筑科学研究院设计的大竹林O9-19/01号地块社会停车场工程建筑、结构、给排水、电气、节能、暖通等施工图纸；2、本工程地质勘探报告和工程测量控
2、制网；3、建设单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；4、甲、乙双方签订的合同文件；5、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国建筑强制性标准、重庆市建筑管理条例、GB/T190021994标准的质量管理体系；6、国家有关的施工规范及规程。国家及重庆市建设委员会颁发的有关建筑质量、安全文明施工的条例；7、本公司有关技术、质量、安全文明施工的内部管理文件及其我公司现有的机械设备及施工人员力量。第二章 工程概况1、工程名称：大竹林O9-19/01号地块社会停车场2、建设地点：北部新区大竹林片区康庄银竹苑社区东侧，紫竹路与嵩山中路的交叉处3、参建单位建设单位：重庆北恒投资发展有限公司（工程业主）重庆渝
3、高科技产业(集团)股份有限公司（代理业主）设计单位：重庆市建筑科学研究院监理单位：重庆康盛监理咨询有限公司勘察单位：重庆两江交通规划勘察设计研究院有限公司施工单位：中澳建工集团有限公司4、项目特征项目特征表建筑工程等级二级建筑使用性质办公设计使用年限50年层数4F/-1F防水等级二级耐火等级二级建筑面积4926.98工程设计类别一类建筑高度（地上）17.1m防雷级别三类抗震设防烈度6度结构抗震等级四级结构类型框架结构建筑抗震类别丙类第三章 施工准备与资源配备第一节 技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点；2、组织现场施工人员学习、熟悉
4、施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作；3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底；4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期内完成；5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系；6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实施工方供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节 施工准备1、对施工区域进行原地貌测量，开挖、回填工作量与图纸（清单工程量）有差错再进行联测复核；2、根据建设单位要求，尽快与峻凌电子（重庆）有限公司联系，取得水电接口并搭接进场
5、；3、搭建临时设施，为管理人员及工人进场提供前提条件；4、向政府有关部门提交申请报告，办理项目施工许可证件；5、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理其他有关施工的手续。第三节 主要施工机械设备、人员计划表1、拟投入项目施工的主要施工机械计划表序号设备名称规格型号数量产地功率进场时间1挖机小松300型1日本待命，随工程进度入场2凿岩机1301大连待命，随工程进度入场3自卸车容积18m33重庆9000KN待命，随工程进度入场4空压机0.9/72上海7.5KW待命，随工程进度入场5风镐10重庆待命，随工程进度入场6塔吊QTZ401重庆60KW待命，随工程进度入场7搅拌机JZ35
6、01重庆11KW待命，随工程进度入场8对焊机UN1-1002重庆50KW待命，随工程进度入场9立焊机BX3-3601重庆60KW待命，随工程进度入场10钢筋弯曲机GW-402重庆3.5KW待命，随工程进度入场11钢筋切断机GQ-402重庆5.5KW待命，随工程进度入场12电焊机AX7-3002重庆5KW待命，随工程进度入场13钢筋调直机JK-1.52上海5KW待命，随工程进度入场14平板振动器BP1.52重庆1.1KW 待命，随工程进度入场15插入式振动器ZX50-612重庆1.1KW待命，随工程进度入场16木工圆盘锯2重庆5.5KW待命，随工程进度入场17木工平板刨机MB903A2重庆2.2
7、KW待命，随工程进度入场18台钻LT-24J2重庆0.75KW待命，随工程进度入场19高压泵BS-1501重庆7.5KW待命，随工程进度入场20潜水泵QY324重庆2.2KW待命，随工程进度入场2、拟投入的主要施工周转材料计划表序号名 称规 格单 位数 量进场时间1钢 管48各长度规格吨320待命，随工程进度入场2“十”字扣件万只3.5待命，随工程进度入场3对接扣件万只1.1待命，随工程进度入场4万向扣件万只0.85待命，随工程进度入场5方木300010050M385待命，随工程进度入场6模板1820920百张30待命，随工程进度入场7安全网60003000条1800待命，随工程进度入场8竹跳
8、板3000250张400待命，随工程进度入场9门式脚手架套45待命，随工程进度入场3、拟投入的主要检测计量器具计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1激光铅垂仪DZG61台苏光2激光经纬仪J2JD1台苏光3自动安平水准仪DSZ31台北京4复合水准仪M121台重庆5钢卷尺50m/5m2/10把重庆6对讲机GP684对天津7组合检测工具2套8台秤1台9砼抗压模/抗渗模10/3组10砂浆试压3组4、拟投入的施工人员计划表根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，拟投入的施工人员计划如下：1）基础结构施工工种石工钢筋工木工砼工架子工砖工现场电工合计人数20108106102582）主体结构施工工种木工钢
9、筋工砼工架子工安装工砖工现场电工合计人数301510126102883）装修施工阶段工种泥瓦工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其他合计人数151510821010624）室外工程施工按进度和工程量随时调配相应施工人员；5）上述部位的施工，根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第四章 施工现场平面布置第一节 现场布置原则与标化管理要求1、施工现场布置原则1）总体原则：科学、合理、文明、规范；2）职工生活区与施工生产区分开，以便于管理；3）现场除建筑物占地外满浇素混凝土硬化，建立有效的排水系统；4）充分考虑周边环境，适当做好防护、亮化、绿化工作；2、
10、标准化管理1）总体要求：科学规范，卫生整洁；2）标准化管理由项目经理负责，日常工作由标准化负责人（项目质检员）负责实施；3）实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放；4）生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比；5）生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行施工组织设计本施工组织设计之编制依据如下：1. 发包方发出的本工程招标文件及相关附件、图纸及补充文件2.建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）3.建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4.建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）5.建设工程施工现场供用
11、电安全规范（GB50194-93）6.建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）7.建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）8.建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001、J119-2001）9. 本公司GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准质量保证手册第一章 工程概况及施工范围第一节 工程概况*第二节 施工范围和项目本次装修施工项目包括：（1） 墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门（2） 木门连小五金（3） 铁器工程（4） 地台、墙身及顶棚之装修（5） 油漆及其它在图纸所示之项目第二章 项目管理体系和组织架构第一节 本项目管理目标1. 质量管理目标：确保合格工程标准，力
12、争深圳市优质样板工程。2. 工期管理目标：施工总工期100日历天。3. 安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0。第二节 项目管理体系概述1. 项目管理体系概述：（1） 我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。（2） 项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和
13、完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。（3） 公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。2. 项目管理实施主要方面：（1） 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组
14、织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。（2） 技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组
15、织施工、合理地安排工序；（3） 施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。（4） 每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计
16、划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。（5） 专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。（6） 劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。（7） 深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具
17、备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。 （8） 加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。（9） 加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保
18、本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。第三节 项目主要部门设置及岗位职责1. 项目组织机构设置及部门主要职责(见附表)。2. 项目主要岗位职责简述：（1） 项目总监：1） 负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；2） 定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；3） 向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目
19、安排有关培训；4） 协调办理报建手续，提供公司有关资料；5） 初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。（2） 项目经理：1） 作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2） 确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3） 对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。4） 熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。5） 为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的
20、健全和完善，以促进质量体系的有效运行。6） 项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。7） 定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。（3） 项目副经理(施工经理)1） 作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2） 主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3） 合理调度和使用材料
21、、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4） 主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。5） 负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。（4） 项目总工程师：1） 负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。2） 组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。3） 参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。4） 主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。5） 负
22、责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。6） 负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。7） 指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。（5） 项目质检工程师：1） 严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。2） 参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。3） 监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。4） 参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。5） 负责检
23、验工程质量的器具使用和管理。6） 做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。（6） 安全主任：1） 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2） 在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。3） 监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4） 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5） 协助上级主管部门处理各种工伤事故。（7） 专业施工工长：1） 熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2） 严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的
24、工程施工质量负责。3） 施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。4） 配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。5） 对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。6） 做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。（8） 项目物料工程师：1） 负责项目材料的采购、验收、保管工作。2） 项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。3） 与工程
25、质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。4） 严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。5） 对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。第四节 项目组织架构1. 我司根据本装饰工程的规模、特征，设商务、施工与技术三个组，分设项目商务经理、项目施工经理、项目总工程师，在项目经理的统一领导下共同致力于本工程的施
26、工管理工作。本工程项目组织架构见附图。2. 商务组设物料组与工料测量组。物料组设采购员、物料报审员和仓库管理员各一名，分别负责本工程的物料采购、报审与收发工作。工料测量组设两个工料测量员。3. 施工组设两个施工总工长与一个机电工长，分别负责2#、3#科研楼的精装修施工管理工作和两栋楼的精装修范围内的机电安装工作。4. 技术组下设工务组、质保/测量组和深化设计组，分别负责我司在本工程范围内的施工协调、技术资料的收集、归档与管理；工程质量检验与工序交接、报验和施工测量；施工图深化设计与报审工作。5. 项目部设安全主任一名，在项目经理的直接领导下负责本工程施工现场安全管理与工地保安工作。第五节 主要
27、管理人员情况简介项目主要管理人员清单(见第二部份)。第六节 装饰材料报审管理高标准质量要求施工单位完全体现建筑师的设计要求，而建筑装修材料是保证工程质量得以实现的关键要素。根据我司以往的经验，按照如下程序开展有关材料报审：1. 编制材料申报使用计划：由总包商召集牵头，装修分包商参加，根据材料送审总控制计划，以及建筑师和分包经设计批准的深化图，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用总包统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、总包。材料的
28、使用日期要准确，要求批准日期至少要留出21天时间供业主/建筑师审批。2. 推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。3. 制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作三份完全相同的样品板(当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送)；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照总包提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等(未粘接在样品板上的标签可直接粘贴在
29、样品上)。4. 待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证(如有政府规定的话)，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。5. 填写申报单(按总包提供的统一格式表格)后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在21天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。6. 签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理、总包分别在申报表上签字。样品板及资料一
30、式三份，业主和监理各保留一份。7. 待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。8. 材料采购进场后报监理、总包商验收。第三章 施工部署第一节 施工部署原则及总分包界面为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装饰工程的施工安排：1. 施工部署原则：（1） 在时间上的部署原则：保证在100日历天内完工。（2） 空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。2. 本工程拟将专业性较强的声光电分项工程进行分包以保证
31、工程质量和进度。第二节 施工区段之平面、立面及工种划分1. 平面分区：一个施工队负责一到五层施工，另一个施工队负责六到七层施工。 2. 按专业工种划分：每个施工队下设7个工人班组：（1） 第1组石材施工组：负责本队施工范围内的砂浆抹灰、石材铺贴、石材干挂、面砖铺贴等工作；（2） 第2组吊顶及隔断施工组：负责本队施工范围内的石膏板吊顶、木条板吊顶、铝板吊顶、轻钢龙骨隔墙施工等工作；（3） 第3组木作施工组：负责木作墙面、软包墙面、木门安装等；（4） 第4组玻璃与金属施工组：负责玻璃隔断、玻璃栏杆、玻璃门等施工；（5） 第5组油漆组：负责油漆、乳胶漆的施工。（6） 第6组电工组：负责灯具安装及施工
32、现场的临时用电；（7） 第7组杂工组：负责凿墙、打洞、材料搬运、垃圾清理等；以上每个施工组设一个班长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目组的统筹安排下进行作业。 第三节 总体施工安排及流程1. 施工队总体安排：本工程实物工程量较大，在施工安排上，将本工程分为二个区组织施工(一到五层和六到七层楼各为一个区)，二个区安排二个施工队组织平行施工，各区按楼层分段组织流水施工，各层按分部分项工程施工工艺在工序间组织流水施工。2. 施工工艺总体安排：按照先预埋、后封闭、再装饰的总施工顺序原则进行部署。在预埋阶段，先通风、后水暖管道、再电气线路；封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；装饰阶段，先油漆、后裱
33、糊、再面板。3. 施工顺序空间安排：平面安排上，先房间，后走廊、过道，最后楼梯、出入口；立面楼层安排上，先上后下；局部施工安排上，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位；第四节 施工准备工作1. 技术准备：做好图纸会审工作，充分理解设计意图。在图纸会审工作中重点把握以下几个方面：充分理解各部位的工艺做法、节点构造；充分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的问题与建筑师进行充分交流，找出解决办法。2. 现场测量工作：现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师，找出解决办法；设立施工现场控制网点、确定装饰施工基准线，会同
34、有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。3. 材料样板的报审工作：为确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。4. 计算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目计算装饰工程量；在计算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。5. 编制材料采购进场计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。根据本工程材
35、料品种多、进口材料多的特点，采购时间长，为了保证工程的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。第四章 主要装饰工艺的施工方法第一节 轻钢龙骨石膏板隔断施工方法1. 作业条件（1） 主体结构及室内抹灰已完成，经有关部门验收合格，并办理交接手续。（2） 按备料计划一次进够隔断的全部材料，使其配套整齐。2. 施工操作工艺（1） 根据设计图纸，在已做好的墙、楼板、地面上放出隔断位置线、门洞口边线。（2） 按设计图纸和实际尺寸，用砂轮切割机切割龙骨并分类堆放。（3） 根据已放好的隔断位置线和门洞边线，用射钉或膨胀螺栓把沿地龙骨固定在楼地面上，射钉或膨胀螺栓间距600mm。把沿顶
36、龙骨伸入墙上的预留孔内100mm，然后用水泥砂浆填塞固定，或用射钉、膨胀螺栓把端部经过处理的沿顶龙骨固定在墙上。（4） 根据隔断位置线和门洞边线，按分档规格尺寸排板，画在沿地、沿顶龙骨上，不足模数的应排在隔断与墙接触的第一板位置处。（5） 按分档标记将预先切好长度的竖龙骨依次插入沿地、沿顶龙骨的凹槽内，翼缘朝向拟安装罩面板方向。调整垂直、定位准确后，用铆钉固定。靠墙边的竖龙骨用射钉或膨胀螺栓固定在墙上，射钉或膨胀螺栓间距1m。（6） 安装门窗洞口的加强龙骨：先安装洞口两侧的竖向加强龙骨，再安装洞口上下横向加强龙骨，最后再安装大洞口两外侧上下加强龙骨及斜撑。（7） 安装通贯横撑龙骨和支撑卡。将竖
37、向龙骨撑牢，使整片隔墙龙骨有足够的强度和刚度。（8） 安装纸面石膏板。1） 检查龙骨安装质量是否满足设计及构造要求，龙骨间距是否满足纸面石膏板的宽度模数。2） 从门口开始，无门洞的隔断从隔断的一端到另一端，由下而上，将纸面石膏板依次逐块覆盖在龙骨一侧表面，使石膏板横平竖直，用电动自攻螺丝枪拧送自攻螺丝固定。四周边钉距200mm，中间钉距300mm，螺钉距石膏板边的距离为1015mm，钉头端面要略埋入板面，钉眼用石膏腻子抹平，对于一些小的预留洞，宜先封板后开孔。3） 安装墙内电管、电线、电盒和电箱设备。 4） 安装龙骨另一侧纸面石膏板，同时安装隔断内的防火、防潮填充料，龙骨两侧的石膏板应错缝排列
38、，接缝不得落在同一根龙骨上。（9） 板缝处理5） 用穿孔纸带卷成与石膏板拼缝大小相当的圆条嵌入拼缝中，比板面凹1mm。6） 用稀腻子批平，再贴6080mm宽穿孔纸带，用刮刀刮平、压实。7） 再批第二遍腻子，厚度不超过0.5mm，并要宽出拼缝两侧各100mm，待腻子干燥后，用零号木砂纸磨平、磨光。8） 石膏板面处理：当石膏板安装完毕，板缝处理好后，油工将自攻螺钉的钉眼批平，再对整个隔断墙面满批二遍腻子，第一遍干燥并打磨平整后再批第二遍，再用零号砂纸打磨平整、光洁，才能按图纸要求喷刷涂料。3. 质量标准（1） 保证项目1） 轻钢龙骨和纸面石膏板必须符合设计要求的品种、型号和规格，且必须符合有关标准
39、的要求。2） 轻钢龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动、变形。3） 石膏板必须安装牢固，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。（2） 基本项目1） 轻钢龙骨必须顺直，无弯曲、无变形。2） 石膏板面必须表面平整、清净、颜色一致，无污染、反锈、麻点和锤印，钉固间距、钉位符合设计要求。3） 石膏板接缝应宽窄一致、整齐。（3） 允许偏差项目项 目允许偏差(mm)检验方法轻钢龙骨龙骨垂直3靠尺检查龙骨间距3尺量检查龙骨平直22m靠尺检查石膏板表面平整32m靠尺检查立面垂直32m靠尺检查接缝平直3拉5m(不够5m拉通线)线检查接缝高低0.5用直尺和楔形塞尺检查4. 成品保护（1） 轻钢龙骨和石膏板在入场、
40、存放、使用过程中应严加保管，确保不变形、不受潮、不污染、不损坏。（2） 轻钢龙骨石膏板隔墙施工过程中，各工种应注意不要损坏已安装部分。避免碰撞隔断内电管线及电盒、电箱等。（3） 隔断安装完后不要碰撞墙面，墙面上不要悬挂重物，不要损坏和污染隔断墙面。5. 施工注意事项（1） 轻钢龙骨石膏板隔断及连接件、钉固附件等未做防腐处理的表面须刷防锈漆。（2） 顶龙骨与墙体连接预留洞在主体砌筑时应按图纸要求预留，不得遗忘和移位。（3） 施工隔断时，周边宜留3mm的空隙，超过12m长的隔断应做控制缝。第二节 抹灰施工方法1. 作业条件（1） 主体工程经有关部门验收合格后，方可进行抹灰工作。（2） 检查门窗框及
41、需要埋设的配电管、接线盒、管道套管是否固定牢固，连接缝隙用1:3水泥砂浆分层嵌塞密实，并事先将门窗框包好。（3） 将混凝土构件、门窗过梁、梁垫、圈梁、组合柱等表面凸出部分剔平，对有蜂窝、麻面、露筋、疏松部分的混凝土表面剔到实处，并刷素水泥浆一道，然后用1:2.5水泥砂浆分层补平压实,把外露的钢筋头和22号铁丝剔除清掉，脚手眼、窗台砖、内隔墙与楼板、梁底等处应堵严实和补砌整齐。（4） 窗帘钩、通风篦子、吊柜、吊扇等预埋件或螺栓的位置和标高应准确设置，且做好防腐、防锈工作。（5） 混凝土及砖结构表面的砂尘、污垢和油渍等要清除干净，对混凝土结构表面，砖墙表面应在抹灰前两天浇水湿透(每天两遍以上)。（
42、6） 应先搭好抹灰用脚手架，架子离墙200300mm，以便于操作。（7） 屋面防水工作未完前抹灰，应采取防雨水措施。（8） 室内抹灰的环境温度，一般不低于5。（9） 抹灰前熟悉图纸，制定抹灰方案，做好抹灰的房间，经检查鉴定达到优良标准后，方可大面积展开施工。2. 施工操作工艺（1） 顶板勾缝：凿除灌缝混凝土凸出部分及其它杂物，用毛刷子把表面残渣和浮尘清理干净，然后涂刷掺水重10%的建筑胶水泥浆一道，随即用1:0.3:3混合砂浆将顶板缝抹平，厚度超过10mm时，应分层勾抹，每遍厚度不大于7mm。（2） 墙面浇水：墙面应用细管或喷壶自上而下浇水湿透，一般在抹灰前两天进行，每天不少于2遍。（3） 找
43、规矩、做灰饼：根据设计图纸要求的抹灰质量等级，按照基层表面平整垂直情况，用一面墙做基准先用方尺规方。房间面积较大时应先在地上弹出十字中心线，然后按基层面平整度弹出阴角线，随即在距阴角线100mm处吊垂线并弹出铅垂线，再按地上弹出的墙角线往墙上翻引出阴角两面墙上的墙面抹灰层厚度控制线。室内砖墙抹灰的平均总厚，不得大于下面规定：序号抹灰等级总厚度(单位：mm)备注1普通抹灰182中级抹灰203高级抹灰25经检查确定抹灰厚度，但最薄处不应少于7mm，墙面凹度较大时要分层抹平，每遍厚度控制在79mm，套方找规矩做好后，以此做灰饼打墩，操作时先贴上灰饼，再贴下灰饼，同时注意要弄清踢脚作法，选择好下灰饼的
44、准确位置，再用靠尺板找好垂直与平整，灰饼用1:3水泥砂浆做成5050mm方形。（4） 抹水泥踢脚：洒水湿透墙面，并将污物冲洗干净，用1:3水泥砂浆抹底层，表面用2m靠尺刮平，再用木抹子搓毛，常温下待第二天抹面层砂浆，面层采用1:2.5水泥砂浆抹平压光，根据设计要求做成凸出墙面或凹进墙面。（5） 做护角：室内墙面、柱面的阳角和门窗洞口的阳角，根据砂浆灰饼和门窗框边离墙面的空隙，用方尺规方后，分别在阳角两边吊直和固定好靠尺板，用1:3水泥砂浆打底与灰饼找平，待砂浆稍干后用水泥砂浆抹成小圆角。用1:2水泥砂浆做明护角(比底灰或冲筋高2mm)，用阳角抹子推出小圆角，最后用靠尺板在阳角两边50mm以外的位置以40斜角将多余砂浆切除、清洁，其高度不应低于2m，过梁底要规方。门窗口护角做完
