1、应控制在90s-120s。3.8.8混凝土的运输：混凝土运输采用汽车吊吊运，漏斗容量为0.7m3，以保证每小时673混凝土，混凝土从搅拌机中卸出后到浇筑完毕的允许延续时间为：90min。3.8.9混凝土的浇注注意事项：（）在钢筋定位,清孔并隐检完毕后应立即浇筑混凝土, 下导管前导管下口应堵住、禁止漏水,检查密封圈是否密封,检查每节节头是否连接牢靠,顺直,严防漏水,导管底部,离孔底0.3m0.5m。（）第一次落入导管内的混凝土，须经过严格计算，要求混凝土浇入桩孔后能封住管口并满足导管口埋入混凝土内0.8m以上经过计算，每根桩的初浇灌量不得少于以下值：桩型ZH-3ZH-4ZH-4BZH-5ZH-5
2、BZH-6ZH-7ZH-7BZH8砼M30.901.231.231.611.612.032.032.030.63（3）、在混凝土浇筑过程中，严禁导管提出混凝土面，导管埋深宜为m，浇筑速度以提升导管0.53m/n，同时应有专人测量导管埋深及管内外混凝土面高差，填写水下混凝土浇筑记录浇筑中，应避免水下方向移动导管，开管后应连续浇筑，防止堵管，一旦发生堵管，应及时通知甲方、监理，如在半小时内无法排除，则应立即换插备用导管，插入深度在0.5m以上混凝土浇筑接近设计标高时，可要最后一次，落注量，反复测量混凝土高度，计算好超高标，搞好验收签证工作，最后凿除桩顶的浮浆，一般为400mm，且保证，暴露的桩顶达
3、到强度设计值。（4）、浇筑砼的标高控制，桩顶标高减去承台的高度，再增加40CM的混凝土浮浆层。等桩混凝土强度达到设计要求后，再将此部分混凝土凿除，桩凿除浮浆后，桩面比承台底高出510CM。 五、检验及试验程序 1、检验程序 1.1、检验批及分项工程由施工单位项目专业质量（技术）负责人会同监理工程师进行验收。施工过程的每道工序，各个环节，每个检验批的验收首先应由施工单位的项目技术负责人组织自检评定，符合设计要求和规范规定的合格质量，项目专业质量检查员和项目专业技术负责人，分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字，然后提交监理工程师进行验收。 1.2、混凝土质量检验和灌注质量检验，根据混凝
4、土试块作抗压强度试件，以检查混凝土灌注质量和标号。对桩的质量有疑问时可按设计要求做检测试验。 1.3、桩的动力测试：检验桩身的结构完成性，即有无离析、断裂、蜂窝、桩径变化等缺陷，并推断所在位置和严重程度。测试采用球击动测法。1.4、桩的静载试验：采用接近于桩的实际工作条件的试验方法，以确定单桩的轴向受压承载力。若埋设有测量桩底反力和桩身应力应变测量元件时，还可直接测定桩侧各土层的极限端承力。 2、试验程序 材料试验程序如图5-1所示。 六、施工进度计划及工期保证措施 1、施工工期：本工程D1D7钻孔灌注桩计划总工期为47天，其中D1D3栋桩基施工工期为：30天，共用6台桩机，D4D7栋桩基施工
5、工期为：36天，共用8台桩机。此计划工期包括钻孔、钢筋笼制安、混凝土浇筑等内容。2、施工进度计划：本工程阶段控制进度详见下图：“施工进度计划网络图”。3、单桩施工进度表（见下表）工 序时 间钻孔就位2.0小时钻孔时间2427小时第一次清孔1.0小时安放钢筋笼2.0小时安放导管1.0小时二次清孔1.0小时砼灌注2.0小时不可预见2.0小时小计36小时 4、工期保证措施 4.1、组织管理措施。 4.1.1项目部与作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。 4.1.2利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面
6、，提高工作效率，加快施工进度。定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑工期进行控制。 4.1.3坚持每月25日向业主、监理提交工程进度报告、甲供材料计划和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。建立每周例会制度，举行有业主、监理及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上可能会出现的问题。 4.1.4加强季节性施工管理，针对各季节不同自然条件，采取相应的技术组织管理，为确保工期质量目标而创造条件。 4.1.5充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观
7、能动性。 4.2、资源保证措施。 4.2.1按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好、经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。4.2.2现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。施工进度计划总控制流程详见下图。4.2.3根据施工需要，考虑项目成本的前提下，投入足够数量的周转材料以满足该工程施工进度的需要。 4.3、技术措施 4.3.1实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术，施工进度采用“计算机”进行宏观控制，并以先进的技术、工艺、设备来保证工期目标的实现。 4.3.2充
8、分发挥技术的先导作用，认真作好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆的现场试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。4.3.3采取各种措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥施工设备的作用。4.3.4与建设、监理、质监保持联系，及时验收。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。4.3.5严格质量控制，保证工序一次成活，杜绝由于返工而影响工期的现象发生。4.4、雨季施工质量保证措施4.4.1准备雨季施工的防护材料、机具和必要的遮雨措施。4.4.2桩孔钻好后应及时浇筑砼，防止被水浸泡，来不及浇筑
9、时，应用塑料布覆盖好桩孔，防止大量雨水流入孔内，而引起桩基孔壁塌方。4.4.3施工前对排水系统进行检查，疏通或加固，必要时增加排水措施。4.4.4加强对水泥的保管工作，防止水泥受潮变质。4.4.5机电设备在下雨后施工前要进行一次检查。4.4.6下雨浇灌混凝土应及时调整砂石的含水率，并调整配合比。4.4.7雨天浇注混凝土应及时覆盖，大雨应严禁浇灌混凝土。4.5、其它措施4.5.1施工期间遇节假日，将根据节假日的分布情况，预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。4.5.2各班组之间开展劳动竞赛，在相互竞赛中在保证质量的同时加快施工进度。4.5.3搞
10、好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，确保职工精神饱满、精力充沛。4.6、应急措施4.6.1当工地停电时，在现场配有一台200KVA发电机组，一旦停电，用发电机发电，能够满足施工要求。4.6.2当现场打水井，水井内配制加压水泵，一旦停水，可以用水泵抽水。满足施工要求。 七、钻孔灌注桩质量通病防治措施 表7-1施工中常遇到的问题及防治措施：常遇问题产生原因防治措施及处理方法坍孔1、护筒周围未用粘土填封紧密而漏水，或护筒埋太浅2、未及时向孔内加泥浆，孔内泥浆面低于孔外水位3、在流砂、破碎地层中松散砂层中进钻，进尺太快或停在一处空转时间太长，转速太快。护筒周围用粘土填封紧密；钻进中
11、及时添加新鲜泥浆，使其高于孔外水位；遇流砂、松散土层时，适当加大泥浆密度，不要使进尺过快，空转时间过长。轻度坍孔，加大泥浆密度和提高水位，严重坍孔，用粘土泥浆投入，待孔壁稳定后采用低速钻进。钻孔偏移（倾斜）1、桩架不稳，钻杆导架不垂直，钻机磨损，部件松动，或钻杆弯曲接头不直。2、土层软硬不匀3、钻机成孔时，遇较大弧石或探头石，或基岩倾斜未处理，或在粒径悬殊的砂、卵石层中钻进，钻头所受阻力不匀。安装钻机时，要对导杆进行水平和垂直校正，检修钻孔设备，如钻杆弯曲，及时调换，遇软硬土层应控制进尺，低速钻进；偏斜过大时，填入石子、粘土重新钻进，控制钻速，慢速上下提升、下降，往复扫孔纠正；如有探头石，宜用
12、钻机钻透，用冲孔机时用低锤密击，把石头打碎；倾斜基岩时，投入块石，使其表面略平，用锤密打。流砂1、孔外水压比孔内大，孔壁松散，使大量流砂涌塞桩底。2、遇粉砂层，泥浆密度不够，孔壁未形成泥皮。使孔内水压高于孔外水位0.5m以上，适当加大泥浆密度。泥浆严重时，可抛入碎砖、石、粘土用锤冲入流砂层，做成泥浆结块，使其成坚厚孔壁，阻止流砂涌入。不进尺1、钻头粘满粘土块（糊钻头），排渣不畅，钻头周围堆积土块2、钻头合金刀具安装角度不适当，刀具切土过浅，泥浆密度过大，钻头配重过轻加强排渣，重新安装刀具角度、形状、排列方向；降低泥浆密度，加大配重；糊钻时，可提出钻头，清除泥块后，再施钻。钻孔漏浆1、遇到透水性
13、强或有地下水流动的土层2、护筒埋设过浅，回填土不密实或护筒接缝不严密，在护筒及脚或接缝处漏浆3、水头过高使孔壁渗透适当加稠泥浆或倒入粘土慢速转动，或在回填土内掺片石、卵石，反复冲击，增强护壁、50 工程开工竣工 六、施工准备工作计划(表 3- 6) 施工准备工作计划表 表 3- 6 序 号 准备工作内容 组织部门 及参加人员 计划完 成时间 备注 1 施工组织总设计编制与报审 技术部，刘碧 波等人 2005 年 6 月初 合同签订后 2 周内报审 2 现场施工控制网测设 技术部，刘云 刚等人 2005 年 5 月底 3 现场临时生活设施、生产设施、 水、电、道路等搭建与施工 工程部，许高 军等
14、人 2005 年 5 月底 4 塔吊、升降机基础设计 技术部，刘碧 波等人 2005 年 5 月底 5 塔吊、 升降机安装， 其他设备安 装 综合安装队 2005 年 6 月初 6 熟悉及图纸会审 各工长及项目 技术人员 2005 年 6 月初 7 专业分包单位合同签订 计财部、技术 部 2005 年 5 月底 8 钢材、木材、水泥进场 物资部 2005 年 6 月初 供方资料报 审 9 基础工程钢筋配料单及配料单 审核 钢筋工长 2005 年 5 月底 10 各项技术交底 技术部 2005 年 5 月初 11 模板设计 木工翻样 2005 年 5 月底 12 施工图预算编制 预算员 2005
15、 年 5 月底 13 岗前培训，入场安全教育 技术部、质安 部 2005 年各 施工阶段 段 14 第四章 施工部署及管理目标 一、施工部署 1指导思想 充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实 力，以 ISO9001 质量认证体系为保证，本着急业主之所急,为建设单位的经济效益和社会效益 着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯 穿施工的全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。 2部署原则 目标管理原则：程序管理原则、过程控制原则、均衡施工原则。 3总体部署 合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量
16、的前提，各级施工人员必须按照总 体部署的要求认真贯彻执行，不打无准备之战。 二、工程施工顺序及组织安排 1单位工程施工顺序 各单位工程总体施工顺序为： 基础及地下室工程主体结构工程（期间插入水电安装工程）屋面工程装饰工程 主体工程混凝土结构施工过程中，安装预埋工程应做好配合工作。 2施工区域的划分 为尽可能压缩工期，综合各单位工程的具体特点，将现场划分为 2 个施工区域，同时平 行施工，将 17 号、18 号、23 号、24 号楼划分为第一施工区域；13 号、14 号、 19 号、20 号、21 号、22 号楼及地下室划分为第二施工区域。各施工区内按流水施工原理进行工序搭接 施工。 3工程总体
17、施工顺序 本工程地下车库基础埋深最深处达- 7.3m，13 号、14 号楼基坑底标高为- 3.12m；17 号、 18 号、23 号、24 号楼基坑底标高为- 3.43m（1922 号楼与地下室共基础） 。为保证工程质量， 缩短工期，本项目宜采用先深后浅，先地下、后地上，先主体、后围护的总体施工原则。各 15 装饰、围护工序应及早插入，水电安装穿插配合的方案组织施工，及时组织阶段验收，以尽 快形成各工作面，实行立体交叉作业，便于缩短工期。 由于地下室基础埋深相对毗邻 15、16、25、26 号楼的基础较深。因此，必须进行可靠的 边坡防护措施后，方可进行地下室土方开挖及周边建筑的上部工程施工。
18、第一施工区域主要的施工顺序为：17 号、24 号楼是两个独立的单位工程，其施工条件不 受地下车库的影响，故 17 号、24 号楼将与地下车库同步施工。18 号、23 号楼与地下车库共 用基础。 基础工程（桩基、承台、承台连梁、- 0.83m 以下的框架柱、剪力墙、梁及土方工程）6、 7 号楼基础工程（桩基、承台、承台连梁、- 0.83m 以下的框架柱、剪力墙、梁及土方工程） 8 号主体工程（施工至 8 层时进行中间结构验收）6、7 号楼主体工程（施工至 8 层时进 行中间结构验收）6、7、8 号楼屋面工程8 号楼室内外装饰工程6、7 号楼室内工程 第二施工区域主要的施工顺序为： 14 号楼地下
19、室基础部分5 号楼基础工程14 号楼墙板、顶板结构等5、12 号楼主体 工程（施工至 8 层时进行中间结构验收）5、12、14 号楼防水工程5 号楼室内外装饰工程 11 号楼 其中地下室以设计要求的两条后浇带为界，分为三个部分进行施工。在进行广场地下室 部分的土方开挖时，要及时做好四周边坡的支护，以防止在 5 号楼基坑边坡坍塌。由于原 11 号楼场区已搭设 3 栋职工宿舍，只有待部分职工退场后拆除宿舍，再组织施工。 静力压桩工程依次按 8、5、6、7 号楼组织施工，土方开挖、承台及基础混凝土在各单位 工程内搭接施工。 上述施工顺序并不绝对独立分开的，也无绝对的先后顺序，而是根据流水施工的优化原
20、 理，按合理的施工程序进行交叉施工，以保持各单位工程施工的连续性。 4施工组织计划 1）基础静压桩工程由专业队伍组织施工，静压桩、土方开挖、承台、基础梁等工程依次 在第一、第二施工区域内展开，在各工区内进行流水施工。 2）按施工区域组建两个专业施工队伍，分别承担两个施工区域内的施工任务。拟在各施 工区段楼主体工程完成 3 层后申请进行主体中间结构验收，合格后及时插入砌体（隔墙） 、内 装饰及水电安装施工，这样可很大程度地缩短施工工期。 三、施工总进度计划 总工期设定： 16 根据合同要求，本项目总工期为 270d。 总工期为整个项目的施工工期，从施工顺序上来看，地下车库施工工期占据整个工期的
21、关键线路，将直接影响整个工程的工期，因此，合理地安排好地下车库的施工计划是落实工 期目标的关键因素。 四、主要的施工工艺 1）模板工程：现场设置木工车间，部分模板设计成定型模板（如异型柱模） ，定型模板 在木工车间内制作，现场拼装。模板采用定制定型模板及九夹板支模，以保证工程的支模质 量，同时可加快支模速度。 2）钢筋工程：现场设置两个钢筋加工车间进行钢筋配制，竖向接头采用电渣压力焊，水 平钢筋车间配制时钢筋接头采用闪光对焊（少量大直径钢筋采用机械连接） ，板筋的水平接头 采用搭接。楼板钢筋在征得设计单位认可的前提下，拟采用冷轧带肋钢筋代换原设计中的 HPB235 级钢筋。 3）混凝土工程：本
22、项目结构混凝土使用商品混凝土，采用混凝土汽车泵及地泵输送。同 时，利用塔吊配合进行小方量混凝土施工。混凝土使用机械振捣密实。 五、工程管理目标 1质量目标 本项目每一单位工程应确保武汉市优质工程标准，争创市优“黄鹤杯”奖及省优“楚天 杯”奖。 2工期目标 确保本项目以 270 个日历天完成全部施工任务。 3安全文明施工目标 1）确保无重大安全事故发生，月轻伤率控制在 1以内； 2）争创“湖北省安全文明施工现场样板工程”。 17 第五章 项目管理组织机构与质量管理体系 一、项目经理责任制 为确保工程的质量、工期及安全文明施工等各项目标能按预定的计划完成，本项目实行 项目经理责任制的管理模式。 二
23、、管理组织的建立 为加强对武汉地区 F 地块一期工程项目的管理， 我公司组建了集团武汉地区 F 地 块一期工程项目经理部。本项目部以原优秀的学雅芳邻小区工程项目部为基础，从公司抽调 部分有同类工程经验的技术管理人员充实组建而成。公司已委派具有国家一级项目经理资质 的同志担任本工程的项目经理，同志为项目总工程师。 根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部将成立由生产、技质安、材料、设 备、成本和生活后勤等职能部门组成的施工管理班子，做到分工明确、各负其责、互相协作、 紧密配合，形成有效的管理层。 项目经理根据公司法人授权的范围，对本工程自开工准备至竣工验收，实施全过程、全 方位管理。 1项
24、目组织机构构成 18 图 5- 1 项目组织机构系统框图 说明： 将施工现场管理划分为四部、四条线进行管理，在现场设立办公室。 本项目部下设技术质安部、工程部、计划财务部、物资部。技术质安部由项目技术负 责人领导、工程部由生产副经理领导、计划部和物资部由经营副经理领导。 四条线管理体制 1）生产线：设生产副经理 1 人，负责本工程的生产总调度，现场各工长抓好项目施工进 度、生产线人员的安排与调配，确保工程质量，做好安全生产、文明施工等一系列综合工作。 2）技术线：在项目总工程师的直接领导下，负责本项目全部工程的施工技术方案制定、 技术检验、质量检查与验收、从技术角度做好安全、文明施工措施与管理
25、、技术资料归档与 发放、管理好技术上的难点，做好同建设单位、监理单位、设计院有关方面的技术变更处理， 预 算 兼 计 划 员 会 计 员 保 管 员 钢 筋 翻 样 员 材 料 员 木 工 翻 样 员 土 建 工 长 水 电 工 长 专 职 测 量 员 资 料 员 取 样 员 质 量 检 查 员 安 全 员 各专业施工班组长 各专业施工人员 成本部主任 物资部主任 工程部主任 技术质安部主任 项目经理 项目总工程师 项目生产副经理 预 算 兼 计 划 员 会 计 员 保 管 员 钢 筋 翻 样 员 材 料 员 木 工 翻 样 员 土 建 工 长 水 电 工 长 专 职 测 量 员 资 料 员
26、取 样 员 质 量 检 查 员 安 全 员 19 与生产线相关人员做好工程测量、放线、放样等工作。 3）质安线：由项目技术负责人领导的现场质量负责人和安全负责人做好质量安全的监督 检查工作，与生产线和技术线人员一道协调配合是工程创优和创建文明工地的现场指挥。 4）项目经营副经理领导的核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部 负责工程材料供应；办公室负责办公用品、职工生活、工地保安等工作。 2项目部的运行 项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并 根据反馈信息改进管理。 项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任和目标要求的原则，明确个人岗位
27、 的责、权、利和考核标准。 项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面 实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通 过自主作业管理，正确履行分包合同。 3项目管理机构人员配备 管理机构成员 表 5- 1 部门 姓 名 职 务 岗位职责 公司副总 国家法律法规、公司政策控制性管理 总工程师 主持项目施工难点攻关，新技术、新工 艺应用指导 公司分管 领导 安全负责人 现场安全文明施工教育，贯彻国家及省 市安全文明法规 项目部 项目经理 全面负责项目各项工作 主 任 主持项目生产工作，质量、进度控制 土建工长 现场施工管理，作业
28、技术交底 土建工长 现场施工管理，作业技术交底 责任 区段 文明 施工 水电工长 安装工程施工、技术负责 工程部 测 量 员 工程定位及测量放线 技术部 现场技术 现场技术管理，方案编制，技术交底 20 质 检 员 质量检查，质量控制 安 全 员 安全文明施工管理，安全交底 资 料 员 资料收集整理，信息传递 预算部 预 算 员 成本控制，进度报表，工程签证 材 料 员 物资、设备采购 材料部 保 管 员 材料、设备出入库管理 动力管理 现场机械设备维修及用电管理，机械设 备操作指导 动力设备 部 修理、水电 机械设备维修、施工用水电管理 办公室 主 任 现场治安保卫，后勤保障，外围协调 三、
29、质量保证体系框图(图 5- 2) 图 5- 2 四、项目部主要管理人员岗位职责 工程技术 质量安全 材料设备 综合办 专业工长 公司总工程师 项目经理 项目技术负责人 各栋号工长 各专业施工队 21 1项目经理的职责 是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者，是安全、文明施工的第一 责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部 门、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。 2项目部总工程师的职责 负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况 进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相
30、关措施。 3生产经理的职责 负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工 工作，解决生产中的各种具体问题。是安全文明施工的直接指挥者。 4预算员的职责 负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款； 负责对合同的管理， 对违约行为进行索赔。 负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采 取有效的控制措施。 5内业技术员的职责 在总工程师的指导下，完成各项具体的技术工作：编制施工所需的技术方案、分项工程 作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术 问题；负责编制施工进度计划；负责工
31、程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负 责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。 6工长的职责 施工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐 患。参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员 严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。发现质量问题 应及时敦促相关人员认真处理。对发生在本项目内的质量事故，及时报告主管部门并保护好 现场，负责组织按商定的方案处理。参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。是工期、 质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。 7材料员的职责 负责工程所需物资的采购供应、现场仓储
32、等工作，协助搞好现场的文明施工。 8质量检查员的职责 22 认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。严格按质 量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。深入现场，对质 量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。及时 做好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。组织质量事故的调查、分 析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。做好本项目质量事故统计台账和相关报表。 9安全员的职责 监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的安全状 况；做好文明施工的各项具体管理工作。 10
33、试验员的职责 负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的 质量信息。 11测量员的职责 负责工程定位测量、标高控制等工作。 12资料员的职责 负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准， 及时收集整理和归档；根据工程进度，及时向监理单位报送各种报审表、申请表、报验单等。 23 第六章 施工总平面布置 一、施工平面布置说明 本项目施工场地狭长，场区周边已砌筑临时围墙。场内尚有其他兄弟单位要进行施工， 为便于管理，与其他兄弟单位之间砌筑一堵分隔围墙。在一标段会所与五标段 12 号楼之间临 武金堤的围墙上开设一扇出入大门，以满足土方
34、转运及材料进出要求。为使现场管理达到标 准化目的，围墙的搭设高度应不低于 2.4m，围墙按公司 CI 策划的统一设计方案及武汉市现 场文明施工管理文件的要求进行美化，围墙边 2m 范围内砌筑花坛，花坛内种植草坪绿化。 主要施工道路、钢筋堆放加工区、木工一、工程总概述编制说明编制目的 本施工组织设计系本公司对XXX工程的投标文件之一。体现了本工程施工的总体构思和部署，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，用以指导施工，
35、确保本工程优质、低耗、安全、文明、高速地建成。编制原则1、在工程施工管理目标上遵循满足发包人全部要求，实现项目总目标的原则。旨在为实现工程项目管理总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施工过程中可能提出的要求制定一系列可行的管理目标和管理措施。2、在施工总体规划上遵循技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性、实事求事性的原则。运用先进的管理方法和技术，采用新技术、新工艺、新材料、确保在工程质量、工期、安全、文明等各方面均达到业主要求。3、在项目部人员配备上遵循专业、齐备、职能对应的原则，根据施工需求及工程特点从公司选派具有丰富经验的管理人员和技术专长人员组成现场项目经理部。4、在
36、机械设备和检测仪器的配置上遵循高效率的机械化作业的原则。配备现代化的机械设备和检测设备，为保证质量、工期提供有力的保障。5、在安全管理及文明施工上遵循全面性、可靠性、可操作性的原则。编制依据1、根据XXX工程的施工图纸及招标文件。2、遵照我国建设部颁发的现行工程施工验收规范和工程质量评定标准及操作规程。3、XXX人民政府有关建设工程管理等地方性法律法规。4、XXX工程现场及周边环境实际情况。工程概况工程名称: XXX工程建设单位: XXX建设地点: XXX建筑内容: XXX工程，道路全长1.2公里，路基宽度为4.0米，路面垫层采用厚15厘米级配碎石垫层，路面采用18厘米厚C25混凝土路面施工总
37、工期：40天，计划于2013年9月开工，于2013年10月竣工工程质量要求：合格二、质量和安全保证措施为保证实现本工程“安全第一，质量第一”的目标。我公司将以施工合同和各个质量标准为前提，严格按有关标准体系进行质量控制，按其程序文件和作业制度进行规范化的质量控制和质量管理，确保工程质量达到合格。1.1. 工程质量保证体系工程质量是个整体的概念，影响工程质量的因素较多，但我们认为主要是硬件和软件两个方面，只要抓好这个方面，工程质量就能够得到有效保证。1.1.1. 工程质量目标达到国家颁布的公路工程质量评定规程要求的合格或以上等级。1.1.2. 硬件保证1、施工机械采用机械化施工，人工只是局部的配
38、合，因此，拥有机械的数量及先进程度就成为企业实力的象征。工程质量和进度首当其冲就是由施工机械（尤其是专用设备）来保证的。该工程我公司投入的机械设备详见设备一览表。2、测量仪器工程测量主要仪器设备：全站仪1台，水准仪2台。仪器定期校核，控制点定期复核，并按修正后数据放线。3、试验室工地设试验室一个，配置所需试验设备一套，配备持证质检人员2人。1.1.3. 软件保证1、质量管理机构按项目法施工管理的原则，明确我公司工程项目经理为第一责任者，对本工程项目所进行的施工质量全权负责。项目经理部下设工程技术、质量、安全检查等部门，从事本项目的质量管理技术工作。2、人员的岗位设置项目经理：是本项目工程的全权
39、代表，为我公司承担本项目的第一责任者。组织领导项目经理部的一切工作，对本工程的所有生产质量活动全权负责。负责建立本工程项目的质量体系，审批质量文件，并授权现场负责人对本工程实施质量保证措施。现场负责：接受项目经理授权，对本工程的质量、安全负责。对本工程中各项质量活动及部门进行检查监督、仲裁及协调。主管质保部并授于质保部部长足够的权利。总工程师：领导技术施工部；主持制定生产技术方案、组织领导工程设计评审、协调有关部门的工作；配合质保副经理开展质量安全工作。质量安全保证部：编制质量计划及制定、修改和有效地实施质量保证措施，组织质检、实验室开展工作。负责安全生产工作，并监督检查各种生产活动按规定程序
40、的执行是强制性的。施工技术部：在总工程师的领导下，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度的指挥和管理，协调各生产环节等、生产技术工作；调配各种机械的使用，深入施工现场，检查施工组织及规定程序执行情况，按照施工规范进行施工，并对不符合项采取纠正措施。质检站、试验室：在质保部的指挥下工作，质检站负责制定质量检测计划并对质量活动进行筹划与布置，对工程质量进行全过程控制，并按规定收集整理质检资料，配合监理工程师进行工程质量检查验收。3、技术交底到位接到新的图纸、设计修改通知单或与技术相关的文件时，认真研究，“充分领会”设计意图，如何做才能满足设计要求，应该怎样做，如何控制，如何检查，使其牢记于心，
41、并在生产中实施，将工程质量从最终检验转移到生产的各个环节中去。4、强化安全质量意识工程方施工人员必须经组织考试合格后才能上岗，每周召开安全生产质量进度的全体职工大会，对本周的工作进行总结，同时安排下一个周的生产任务，会议主题是强调进度服从工程质量，工程质量服从生产安全，从项目经理到个每职工都清醒地认识到质量是生命，没有质量企业就没有生命，那就只能意味着灭亡。质量保证体系监察手段开工前检查管理制度宣传学习技术规范及要求质量目标施工中检查技术交底竣工检查隐蔽工程检查签证制测量双检复校制工程质量合格率100%，优良率90%材料出厂检验制分项工程质量评定制质量鉴定分阶段技术交底制分级制验收工程质签验证制技术组织措施及工艺细则编写定期质量检查制日常质量检查制事故处理制各级安全质量岗位责任制自检制竣工报告制
