1、during the inspection lRight to protection from reprisal for reporting the company to OSHA lRight to access his or her company medical records lRight to refuse to work if there is a real danger of death or serious injury or illness from job hazards McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, I
2、nc. All rights reserved. 17 - 14 Organizational Responses to Safety and Health Issues Prevention and design Inspection and research Training and motivation McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17 - 15 Key Inspection Questions lAre safety rules being observed? l
3、How many near misses have occurred? lAre safety guards and protective equipment being used? lAre there potential hazards in the workplace that safety redesign could improve? lAre there potential occupational health hazards? McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
4、17 - 16 Key Accident Research Statistics OSHA formula: Injuries per 100 full-time employees per year = McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17 - 17 Key Factors Contributing to the Sharp Rise in Health Benefits Costs lAging of the workforce (older employees have
5、 more chronic illnesses) lCompetition among health insurance carriers that raises instead of lowering the cost of care lShifting of cost from the government to the private sector lInefficiency of health care providers lIncreasing malpractice litigation lFailure of employers to respond to these facto
6、rs McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17 - 18 Preventive / Wellness Approach to Employee Health lEncourages employees to make lifestyle changes through: lbetter nutrition lregular exercise programs labstinence from smoking and alcohol lstress counseling lannu
7、al physical examinations McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17 - 19 Adolph Coors Company: Key Elements of a Successful Wellness Program lSupport and direction by the CEO lWellness as a stated priority in the companys policy statement lInclusion of family memb
8、ers as well as the employee lAccessibility of the program to the whole family lEmployees input into programs lNeeds assessment before each phase of the program lPeriodic in-house evaluation to be sure objectives being met lOngoing communication of goals and components of the program lHRM monitoring
9、of related issues such as AIDS, etc. lCommunity involvement lQualified program staff lSeparate program budget McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17 - 20 Safety and Health Issues lStress Management lViolence in the Workplace lIndoor Environmental Quality (IEQ)
10、 lHIV-AIDS in the Workplace lCumulative Trauma Disorders (CTDs) and Repetitive Stress Injuries (RSIs) McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17 - 21 Stress Management lStress costs U.S. employers $200-$300 billion a year in increased workers compensation claims,
11、lost productivity, higher health care costs, and turnover lJob-related stress has been associated with a vast array of diseases lStress management programs have met with variable success McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17 - 22 Violence in the Workplace l25
12、 percent of all workers claim that they have been harassed, threatened, or attacked on their jobs each year lOSHA does not have a specific standard for workplace violence lSeveral states have developed standards or recommendations McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights res
13、erved. 17 - 23 Indoor Environmental Quality (IEQ) lIndoor environmental quality (IEQ) refers to the quality of the air in a business environment lSick-building syndrome covers a wide range of symptoms employees believe can be caused by the building itself McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Compa
14、nies, Inc. All rights reserved. 17 - 24 A company can choose one of three approaches when dealing with AIDS: lCategorizing AIDS under a comprehensive life-threatening illness policy lForming an AIDS-specific policy lNo policy McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved
15、. 17 - 25 Cumulative Trauma Disorders (CTDs) and Repetitive Stress Injuries (RSIs) lMany companies see the common sense of designing computer work stations, assembly line tasks, and other jobs that require repetitive motion in a way to minimize the risks of repetitive motion disorders lThe result is
16、 substantial savings and higher levels of worker productivity McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17 - 26 Summary (1 of 2) lHealth and safety programs have begun to receive more attention in recent years lThe consequences of inadequate programs are measurable:
17、 lincreased workers compensation costs lincreased lawsuits llarger insurance costs lfines from OSHA lpressures from unions McGraw-Hill/Irwin 2004 The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 17 - 27 Summary (2 of 2) A safety management program requires: lEstablishment of indicator systems lD
18、evelopment of effective reporting systems lDevelopment of rules and procedures lRewarding supervisors for effective management of the safety function lSupport from top management lParticipation by employees 源，以综合主题或综合项目的形式将四者融合在一起实施，使四大领域的内容彼此渗透，达到理想的整合状态。五、课程评价（一）对学生学习综合实践课程的评价综合实践活动课程要求新的评价理念与评价方式
19、。它反对通过量化手段对学生进行分等划类的评价方式，主张采用“自我参照”标准，引导学生对自己在综合实践活动课程中的各种表现进行“自我反思性评价”，它强调师生之间、学生同伴之间对彼此的个性化的表现进行评定、进行鉴赏，应努力建立一种以“自我反思性评价”为核心的新的评价体系，以满足综合实践活动课程的要求。1、对学生的学习过程进行评价。（1）对每位学生发放综合实践课程活动记载卡，由学生自己填写。（2）组织学生对自己参与综合实践课程的学习情况进行反思总结，着重分析自己参加综合实践课程的收获，明确今后的努力方向，强化学生的探究和创新意识。（3）教师对学生参加综合实践课程的学习情况作观察记录。2、对学生的学习
20、结果进行评价。要求每位学生在下列项目中选择一项，作为自己的学习结果交老师评价或小组评议：（1）对自己的课题总结或研究报告。（2）主题演讲。（3）自己设计的方案、模型。3、教师根据学生的学习过程和所提供的学习结果作出以肯定和建议为主的评语式评价。（二）对教师指导学生学习综合实践课程的评价综合实践课程是一门以学生为主体的课程，教师在这门课程中，主要起组织、指导作用。因此，评价教师的综合实践课的教学情况，决不能沿用传统的评价方法，应建立新的评价体系，应着重考查教师对综合实践课的认识，对综合实践课程的设计，在综合实践课程中的组织指导作用，对学生学习综合实践课程的观察记录等等。1、评价的内容：教师所拟订
21、的综合实践课程方案。教师对学生学习综合实践课程的指导情况。教师对学生学习综合实践课程的记录观察。教师对学生学习综合实践课程的评语。教师对指导学生学习综合实践课程的总结。2、评价的重点：着重评价教师在组织教学的过程中是否坚持以学生为学习的主体，尊重学生的自主选择和主动探究，为学生的个性发展创造广阔的空间。着重评价教师对综合实践课程的组织是否严密周到，科学合理，各项措施是否到位。着重评价教师在综合实践课的教学中是否贯彻“综合”的原则，引导培养学生综合运用知识的能力，教学内容是否面向学生的生活世界和社会实践，帮助学生体验生活，学以致用。3、评价的方式教师自评：教师对自己一定阶段的指导情况进行实事求是
22、的分析，肯定成绩，找出存在的问题，明确改进方向。班级互评：以班级为单位，以探讨改进综合实践课程为目的，班级科任教师相互评议。学校评价：学校由职能部门依据备课组的评议情况作出评价。六、课程管理学校成立综合实践活动课程建设工作小组，负责管理各类事务，校长郭彪任总组长，负总责，副校长王松林分管、主抓，全体行政人员为组员。日常事务由教务处组织管理，年级组长协调管理，班主任具体管理，学生进行自主管理。具体要求如下：教务处：主要负责综合实践活动课程的课程方案的组织、策划与实施，组织教师进行综合实践活动课程的校本培训，为学生创造活动的便利条件，制定各项规章制度。年级组长：按计划严格落实课程活动计划要求，协调
23、本年级的班主任及各班之间的关系，处理好一些年级间的学生偶发事件。班主任：协助做好本班级的学习动员、学习经验交流、综合实践活动课程的参加与报名工作，落实活动的常规教育等。学生：学生在整个综合实践活动课程中，强调自律、自控和自主探究能力的培养，通过自我约束、自我管理，提高活动的质量。其中各课题小组长与组员要合理分工、协调研究，相互促进，确保活动的正常开展。学校其他科室、教师根据需要也做好相关协调或综合实践课程的教育教学任务。 赵村乡第一中学 2014年9月10日獳獳党的宗旨，全面贯彻党的方针路线，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬“攻坚克难、求富图强”的四平精神，坚定不移的实施 “五区”战略的发展
24、规划，为建设富裕和谐新铁东的伟大目标而不懈奋斗。欉欉相当重 5、严重 82、 害怕会在公共场合昏倒。1、无 2、轻度 3、中度 4、相当重 5、严重 83、 感到别人想占您的便宜。1、无 2、轻度 3、中度 4、相当重 5、严重 84、 为一些有关“性”的想法而很苦恼。1、无 2、轻度 3、中度 4、相当重 5、严重 85、 您认为应该因为自己的过错而受到惩罚。1、无 2、轻度 3、中度 4、相当重 5、严重 86、 感到要赶快把事情做完。1、无 2、轻度 3、中度 4、相当重 5、严重 87、 感到自己的身体有严重问题。1、无 2、轻度 3、中度 4、相当重 5、严重 88、 从未感到和其他
25、人很亲近。1、无 2、轻度 3、中度 4、相当重 5、严重 89、 感到自己有罪。1、无 2、轻度 3、中度 4、相当重 5、严重 90、 感到自己的脑子有毛病。1、无 2、轻度 3、中度 4、相当重 5、严重47.根据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013），若合同未约定，当工程量清单项目的清单工程量偏差在（）以内时，其综合单价不做调整，执行清单工有的综合单价。A.15%B.5%C.10%D.20%【答案】A【解析】略48.某工程施工有两个技术方案可供选择，甲方案需投资180万元，年生产成本为45万元；乙方按需投资220万元，年生产成本为40万元。设基准投资收益率为12%，若采
26、用增量投资收益率评价两方案，则（）。A.甲方案优于乙方按B.甲乙两个方案的效果相同C.乙方按优于甲方案D.甲乙两个方案的这折算费用相同【答案】C【解析】两方案的增量投资收益率=（4540）（220180）=12.5%，高于基准收益率，所以投资额打的方案为优。49.根据标准施工招标文件，在施工过程中遭遇不可抗力，承包人可以要求好合理补偿（）。A.费用B.工期C.利润D.成本【答案】D【解析】由于不可抗力的原因造成的损失，承包人可以要求合理的工期赔偿。50.某建设项目实施到第2年时，由于规范变化导致某分项目工程量增加，因此增加的费用应从建设投资中的（）支出。A.基本预算费B.涨价预备费C.建设期利
27、息D.工程建设其他费用【答案】A【解析】涨价预备费是指建设工程项目在建设期内由于价格等变化引起投资增加，需事先预留的费用。见教材P162。51.根据现行建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013），下列费用中，应计入分部分项工程费的是（）。A.安全文明施工费B.二次搬运费C.施工机械使用费D.大型机械设备进出场及安拆费【答案】C【解析】ABD均属于措施项目费。52.施工企业所需的某种材料，年度采购总量为2000吨，材料价格为6000元/吨，一次订货成本为4000元，每吨材料的年平均储备成本为200元。根据经济批量模型，该种材料的经济采购批量为（）吨。A.280.0B.282.8C.2
28、84.6D.286.4【答案】B【解析】经济批量模型=（2200040002000）0.5=282.8453.施工企业销售自行加工的商品混凝土的收入属于（）收入。A.产品销售B.施工合同C.材料销售D.提供劳务【答案】A【解析】产品销售主要有自行加工的碎石、商品混凝土、各种门窗制品等。见教材P106。54.某施工企业按2/10、n/30的条件购入钢材50万元，企业在第20天支付了全部货款50万元，那么该企业放弃现金折扣的成本为（）。A. 36.72%B. 2.00%C. 2.04%D. 11.11%【答案】A【解析】放弃现金折扣的成本=2%（1-2%）360（30-10）=36.73%55.某
29、装饰企业施工的M项目于2012年10月工程完工时只发生材料费36万元，项目管理人员工资8万元，企业行政管理部门发生的水电费2万元。根据企业会计准则，应计入工程成本的费用为（）万元。A.30B.38C.32D.40【答案】B【解析】行政管理部门发生的成本费属于企业管理费用的范畴。56.某项目采用净现金指标进行敏感性分析，有关数据见下表，则各因素的敏感程度由大到小的顺序是（）。因素变化幅度-10%0+10%建设投资（万元）623564505营业收入（万元）393564735经营成本（万元）612564516A.建设投资-营业收入-经营成本B.营业收入-经营成本-建设投资C.经营成本-营业收入-建设
30、投资D.营业收入-建设投资-经营成本【答案】D【解析】略57.国际工程项目招标中，如果业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，且规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额，则投标人对该暂定工程的报价策略师（）。A.单价课适当降低B.总价应适当降低C.单价可适当提高D.总价可适当提高【答案】D【解析】业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总价报价中加入这笔固定金额，对于这种情况，由于暂定总价款是固定的，对个投标人的总报价水平竞争力没有任何影响，因此，投标时应当对暂定工程量的单价适当提高，这样做，既不会因为今后工程量的变更而吃亏，也不会削弱投标报价的竞争力。见
31、教材P300.。58.考虑资金时间价值，两笔资金不能等值的情形时（）。A.金额相等，发生的相同时点B.金额不等，发声在不同时点C.金额不等，但分别发声在期初和期末D.金额相等，发生在相同时点【答案】A【解析】资金有时间价值，即使金额相同，因其发声在不同的时间，其价值就不相同，故选项A的说法是错误的，选择选项A。见教材P5。59.采用金额单价法计算工程费用时，若分项工程施工工艺条件与定额单价不一致而造成人工、机械的数量增减时，对定额的处理方法一般是（）。A.编制补充单价表B.直接套用定额单价C.调量不还换D.按实际价格换算定额单价【答案】C【解析】略60.下列财务指标中，可以反映企业资产管理效率
32、的指标是（）。A.净资产收益率B.存货周转率C.流动比率D.资本累计率【答案】B【解析】A反映企业的盈利能力，C反映企业的短期偿债能力，D反映企业的发展能力。61.影响国际工程投标报价觉得的因素主要有（）。A.评标人员组成B.成本估算的准确性C.竞争程度D.市场条件E.公司的实力与规模【答案】BCDE【解析】影响国际工程投标报价决策的因素主要有成本估算的准确性、期望利润、市场条件、竞争程度、公司的实力与规模。此外，在投标报价决策时，还应考虑风险偏好的影响。62.根据现行企业会计准则，应计入管理费用的有（）。A.印花税B.管理人员劳动保护费C.应付债券利息D.固定资产使用费E.法律顾问费【答案】
33、ABDE【解析】选项C属于财务费用。63.关于杜邦财务分析体系的说法，正确的有（）。A.通过杜邦分析体系能发现企业资本金的变动趋势B.杜邦分析利用财务比率的内资联系对企业财务状况和经营成果进行综合评价C.杜邦分析将若干财务指标形成一个完整的指标体系D.杜邦分析以净资产收益率为核心指标E.杜邦分析能研究各项资产的比重变化情况，揭示企业的借债能力【答案】BCD【解析】略64.资本金现金流量表中，作为现金流出的项目有（）。A.借款本金偿还B.回收固定资产余值C.回收流动资金D.借款利息支付E.经营成本【答案】ADE【解析】选项BC属于现金流入。65.关于现金流量绘图规则的说法，正确的有（）。A. 箭
34、线长短要能适当体现各时点现金流量数值大小的差异B. 箭线与时间轴的交点表示现金流量发生的时点C. 横轴是时间轴，向右延伸表示时间的延续D. 现金流量的性质对不同的人而言是相同的E. 时间轴上的点通常表示该时间单位的起始时点【答案】ABC【解析】现金流量的性质对于不同的人来说是不同的，所以需要首先确定现金流量的分析主体，才能确定是现金流入或现金流出；时间轴上的点通常表示改时间单位的期末时点。66.评价技术方案偿债能力时，可用于偿还借款的资金来源包括（）。A.固定资产修理费B.固定资产折旧费C.无形资产摊销费D.应交营业税E.净利润【答案】BCE【解析】选项BD是非付现成本，所以可以用来偿付借款；
35、净利润是企业经营的最终成果，也是可以用来偿付借款的。67.根据现行企业会计准则，应列入流动负债的有（）。A.应交税金B.应收账款C.应付工资D.长期借款E.短期投资【答案】AC【解析】应收账款属于流动资产，长期借款属于非流动负债，短期投资属于流动资产。68.项目盈亏平衡分析中，若其债务条件不变，可以降低盈亏平衡点产量的是（）。A.提高设计生产能力B.降低固定成本C.降低产品售价D.降低单位产品变动成本E.提高营业税金及附加率【答案】BD【解析】利润=（销售单价单位产品的营业税金及附加单位产品的变动成本）产销量固定成本总额。可以看出，降低产品售价，提高营业税金及附加，都会提高盈亏平衡点的产销量。
36、就设计生产能力来讲，在其他因素不变的情况下，和企业盈亏平衡点的产销量没有关系。69.下列工程建设投资中，属于与未来生产经营有关的其他费用的有（）。A.联合试运转费B.建设单位管理费C.办公家具购置费D.生产家具购置费E.生产职工培训费【答案or Industry average Client Company Inventory Value as a Percentage of Sales 199819992000 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 Year Percentage Company A / or Industry best
37、 Company B / or Industry average Client Company Section 2 - Phase 2 - Business Analysis Tools APPROACH TO BENCHMARKING CONFIDENTIAL Enterprise Restrucutring and Development Methodology Manual 2.12a-Benchmarking-Ratio-Template, June 20025 Cost of Sales 199819992000 0.00 100.00 200.00 300.00 400.00 50
38、0.00 600.00 700.00 Year RMB (Millions) Company A / or Industry best Company B / or Industry average Client Company Gross Margin % 199819992000 0.00 5.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00 Year Percentage Gross Margin Company A / or Industry best Company B / or Industry average Client Company Invent
39、ory Value 199819992000 0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00 140.00 160.00 Year RMB (Millions) Company A / or Industry best Company B / or Industry average Client Company Section 2 - Phase 2 - Business Analysis Tools APPROACH TO BENCHMARKING CONFIDENTIAL Enterprise Restrucutring and Development
40、 Methodology Manual 2.12a-Benchmarking-Ratio-Template, June 20026 Gross Profit per Employee 199819992000 0.00 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 0.06 0.07 0.08 Year RMB (Millions) Company A / or Industry best Company B / or Industry average Client Company Overhead Cost as a Percentage of Sales 199819992000 0.
41、00 5.00 10.00 15.00 20.00 Year Percentage Company A / or Industry best Company B / or Industry average Client Company Quality Loss Percentage 199819992000 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 Year Percentage Company A / or Industry best Company B / or Industry average Client Company Section 2 - Phase
42、2 - Business Analysis Tools APPROACH TO BENCHMARKING CONFIDENTIAL Enterprise Restrucutring and Development Methodology Manual 2.12a-Benchmarking-Ratio-Template, June 20027 Number of Employees 199819992000 0.00 500.00 1,000.00 1,500.00 2,000.00 2,500.00 3,000.00 Year Number of Employees Company A / o
43、r Industry best Company B / or Industry average Client Company Sales & Distribution Cost 199819992000 0.00 2.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 Year RMB (Millions) Company A / or Industry best Company B / or Industry average Client Company Accounts Receivable Cost 199819992000 0.00 50.0
44、0 100.00 150.00 200.00 250.00 300.00 year RMB (Millions) Company A / or Industry best Company B / or Industry average Client Company Section 2 - Phase 2 - Business Analysis Tools APPROACH TO BENCHMARKING CONFIDENTIAL Enterprise Restrucutring and Development Methodology Manual 2.12a-Benchmarking-Rati
45、o-Template, June 20028 Sales & Distribution Cost as Percentage of Sales 199819992000 0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 Year Percentage Company A / or Industry best Company B / or Industry average Client Company Overhead Cost as a percentage of Gross Profit 199819992000 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 Year RMB (Millions)
