1、 7S 基本概念 1、整理； 2、整顿； 3、清扫； 4、清洁； 7S 基本概念 5、素养； 6、安全； 7、节约； 推行7S有何作用？ 7S 最佳推 致力于造一个雅的工作境 被客称干的工厂，客于下； 由于口碑相，会有很多人来工厂参学； 清明朗的境，会吸引大家到的厂来工 作. 7S 品保品保 减少不良品的出减少不良品的出- 品按准要求生品按准要求生/器正确器正确 保养和控制保养和控制 /生常保养生常保养 /境整有序，促提高工作品境整有序，促提高工作品 意意 /工知道防而并不只是理工知道防而并不只是理 . 7S 家家 致力于减少不必要的浪致力于减少不必要的浪 降低很多不必要的材料以及工具的浪；降
2、低很多不必要的材料以及工具的浪； 降低，很多宝的；降低，很多宝的； 7S也是的保神（也是的保神（Time Keeper），）， 能能 降低工交不会延。降低工交不会延。 7S 效率保障 提高生效率 模具、具、工具整，无需找 /加保养，机器正常运，故障率 降低 /7S范作活，初学者或新人一看就懂 ，快 速上 等 7S 安全管理 减少安全事故 工了解安全作的要求和防范知/ 整 理整后，通道不会被占用/物品放置、搬 运方 法均考了安全因素/危品、警示 志明 确/施常修，消除安全患/消 防系 完善，定期消防逃生演 7S 企文化策划 造愉快的工作范 位明亮、干整，人的工作心情愉快 /工作成一种趣，不会无故
3、缺席/一流工作 所，工有自豪感/容易形成秀的合作 第二部分 7S各要素的推动重点 在工作现场，区分需要与不需要的东西； 保留需要的东西； 撤除不需要的东西(红牌作战)。 整理 1、正常状态的机器设备、装置； 2、附属设备（滑台、工作台、料架）； 3、搬运设备台车、推车、拖车、堆高机； 4、正常使用的手工具、模治夹具； 5、正常的工作椅、板蹬； 6、尚有使用价值的消耗用品； 7、原材料、半成品、成品； 8、尚有利用价值的边角料； 9、垫板、塑胶框、防护用品等； 哪 些 是 我 们 需 要 的 东 西 哪些是我们不需要的东西 1、地板上的纸屑、灰尘、杂物、烟蒂、油污等； 2、地板上不再使用的机器设
4、备、模治夹具等； 3、地板上呆料、过期样品、多余的人； 4、地板上不再使用的办公用品、垃圾桶； 5、地板上不要用的纸箱、栏框、抹布等； 6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。 项目内容处理方式责任者 不用物品已被淘汰的旧品 已无法使用的东西 报废或移往呆滞区经营者 很少使用的 物品 半年以上到一年使 用1-2次 一年没用过的物品 归还原保管部门 放入暂存仓部門主管 偶尔使用物 品 一周到半年用一次 的物品 放在使用地附近 放在职场附近 班组长 经常使用物 品 每小时-每周用到 的物品 放在不需移动就可以马 上取到的地方 作业者 区分的基准（各企业依实际情况来订） 整顿 需要的东西加以分类定位放置
5、，并且 保持在需要时立即取出的状态； 分类定位之后，要明确标识； 用完之后，要物归原位。 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的 状态； 对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立 即取出使用； 另外，使用后要能恢复到原位，没有复位或误 放时能马上知道。 整顿需注意的重点 清扫 不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工 作场所无垃圾、无脏污的状态； 勤于擦拭机器设备； 勤于清扫工作场所。 清扫需注意的重点 使作业现场无垃圾、无脏污的东西； 保证取出来的东西能正常使用； 应建立清扫责任区； 找出污染源，予以消除。 清洁 维持清扫过后的现场及环境的整洁美观， 使工人觉得干净卫生而产生无比的干劲； 现场
6、时刻能保持美观的状态； 加以维持前3S的效果、持之以恒。 彻底落实前3S的各种动作； 充分利用宣传活动与各部门沟通； “整理”、“整顿”、“清扫”是动作，“清洁” 是结果； 建立清洁检查、奖惩制度，使前3S规范化。 清洁需注意的重点 素养 通过前4S活动，形成良好的习惯； 人人参与、遵守制度、以厂为家。 推行礼貌活动月、评比文明单位； 举行7S知识抢答赛、组织7S教育培训； 培养合适的语言、穿戴、举止。 素养需注意的重点 安全 A管理上制定正确作业流程，配置适当的工 作人员进行监督检查 B对不合安全规定的因素及时举报消除 C加强作业人员安全意识教育 D签订安全责任书 节约 减少企业的人力、成本
7、、空间、时间、 库存、物料消耗等因素。 全体开展节能降耗活动； 采购质量价格比等。 第三部分 7S推行方法和步骤 7S 推行成功的条件 高层主管的支持 全员彻底理解7S的重要性 以团队方式推动 订定明确可测量的7S活动目标 建立合理的考核制度 持续改进 7S 推行方法点式和面式 定点摄影法评分改善法 小型企业大中型企业 简单易行全面细锁 时间短时间长 推动工具：照片推动工具：评分表 成效：止于7S成效：全面 7S 推行步骤演示 第一步：确定7S活动推行流程及顺序 某电子厂7S推行流程计划： 高层主管决策设定活动目标成 立推行小组明确规定各方职责拟 定 7S推行活动计划宣传教育建立考 核 评价制度示点开始评价与检讨 完善7S推行制度全公司展开 第二步：成立推行委员会 某电子厂7S推行组织： 7S推行委员会 主任委员 稽核員 改善智囊团 委员 委员 委员 第三步：确定委员会各推行职责 某电子厂推行组织职责7S推行委员会 1、组织制定公司推行7S方针、目标及计 划 2、组织人员培训，制定可行的奖惩措施 3、主导全公司7S活动的展开 其他职责略。 某电子厂方针与目标范例： 方针：彻底推行7S，营造一流企业环境 方针：创造整洁、美观工作现场，从7S开始 目标：工伤次数每季度不超过三次 目标：物料误用率：0 目标：提高日产量：20% 第五步：确定推行方针和目标
