1、部门电子汽车衡政府采购招标编号：990086 招标中心第一部分投标邀请招标中心受部门的委托，对部门电子汽车衡政府采购进行国内公开招标。欢迎在中国境内注册、具有生产能力的厂商参加投标。1 招标编号：9900862 招标货物名称：电子汽车衡3 数量和规格（按下列要求分别报价）：a.数量：100台，其中：60吨40台；80吨60台。b.数量：130台，其中：60吨50台；80吨80台。4 购买标书时间：1999年9月2日至9月17日，上午9：0011：00，下午1：304：00，标书每套售价元人民币，售后不退，如需邮寄，另加邮费60元5 投标截止时间：1999年9月20日上午10：006 开标时间：
2、1999年9月20日上午10：007 投标和开标地点：另行通知招标中心地址：市区邮编：联系人：电话：传真：开户银行：账号：第二部分投标方须知A说明1 适用范围11本招标文件仅适用于投标邀请中所述项目的货物及服务采购。2定义21“招标方”系指招标中心。22“投标方”系指向招标方提交投标文件的制造商或供货商。23“买方”系指部门。24“使用部门”系指货物最终使用的部门下属单位。25“货物”系指招标邀请中所列的电子汽车衡及配件、备品备件、工具、手册及其它有关技术资料和材料。26“服务”系指投标方按招标文件的规定提供的汽车衡安装基础工程图纸和要求（包括提供技术指导）、汽车衡的安装调试、校准、申领技术监
3、督部门使用许可证书、培训以及售后服务和其它类似的义务。3合格的投标方31按照招标通告的规定获得招标文件。32凡有能力提供招标货物及服务的国内制造商或供货商均为合格的投标方。33注册资金不得少于人民币500万元。34投标方应遵守国家有关的法律、法规和管理办法。4投标费用41无论投标过程中的做法和结果如何，投标方自行承担所有与参加投标有关的全部费用。B招标文件说明5招标文件的构成51招标文件用以阐明所需货物及服务、招标投标程序和合同条款。招标文件由下述部分组成：（1） 投标邀请； （2） 投标方须知；（3） 技术规格及要求；（4） 合同一般条款；（5） 合同特殊条款；（6） 附件投标文件格式。52
4、除非有特殊要求，招标文件不单独提供招标货物使用地的自然环境、气候条件、公用设施等情况，投标方被视为熟悉上述与履行合同有关的一切情况。6招标文件的澄清61投标方对招标文件如有疑点，可要求澄清，应在投标截止时间前15天按投标邀请中载明的地址以书面形式（包括信函、电报或传真，下同）通知到招标方。招标方将视情况确定采购适当方式予以澄清或以书面形式予以答复，并在其认为必要时，将不标明查询来源的书面答复发给已购买招标文件的每一投标方。7招标文件的修改71在投标截止日期10日前，招标方可主动地或依据投标方要求澄清的问题而修改招标文件，并以书面形式通知所有购买招标文件的每一投标方，对方在收到该通知后应立即以电
5、报或传真的形式予以确认。72为使投标方在准备投标文件时有合理的时间考虑招标方对招标文件的修改，如有必要，招标方可酌情推迟投标截止时间和开标时间，并以书面形式通知已购买招标文件的每一潜在投标方。73招标文件的修改书将构成招标文件的一部分，对投标方有约束力。C投标文件的编写8要求81投标方应仔细阅读招标文件的所有内容，按招标文件的要求提供投标文件，并保证所提供的全部资料的真实性，以使其投标对招标文件的实质性要求做出完全响应，否则，其投标可能被拒绝。9投标语言及计量单位91投标文件、投标交换的文件和来往信件，应以中文书写。92除在招标文件的技术规格中另有规定外，计量单位应使用中华人民共和国法定计量单
6、位。10投标文件的组成101投标文件应包括下列部分：（1）投标书、开标一览表、投标价格表。（2）投标资格证明文件。资格文件的组成：营业执照；产品鉴定证书；生产许可证；ISO9000认证情况；公司简介及全国服务网点。（3）投标货物和服务符合招标文件规定的证明文件及投标方认为需加以说明的其它内容。（4）投标辅助材料：产品技术说明；报价及说明；售后服务承诺；安装和领取“计量产品使用合格证”的计划；培训计划；其它。11投标文件格式111投标方应按招标文件中提供的投标文件格式，填写投标书、开标一览表、投标报价表。112投标方可对本招标文件投标邀请中所列的所有内容进行投标，也可部分内容投标。12投标报价1
7、21投标方应按招标文件第六部分附件中附件3投标报价表格式填写投标货物的单价和投标总价，招标方有权选择其中一种或几种报价签订合同。投标报价如果出现单价与总价不符的，以单价为准。投标方对每种货物只允许有一个报价，招标方不接受有任何选择的报价。122投标方需分别报出每公里一台汽车衡的平均装运费（含保险费）。平均装运费是指认为较合适的价格，不论实际以何种方式运输，买方都按投标方报出的每公里一台汽车衡平均装运费乘以两地间公里数（以铁路部门核定的发货地火车站到收货地火车站的公里数为准）支付装运费。装运费的价格将作为评标的内容之一。123投标报价表填写时应注意下列要求：（1）投标报价中特别要求的备品备件等分
8、项费用。 （2）技术规格中特别要求的安装费用。124投标方按上述12.3款要求填写报价供招标方评标方便，但不限制买方以其它方式签订合同的权力。13投标货币131投标书、投标报价表及开标一览表中的报价一律用人民币填报。14投标方资格的证明文件141投标方必须提交证明其有资格进行投标和有能力履行合同的文件（见附件5），作为投标文件的一部分。（1）若投标方提供的货物及服务不是投标方生产或拥有的，则必须得到货物制造商和/或技术拥有者在国内销售该种货物的正式授权；（2）投标方具有履行合同所需的财务、技术和生产能力； （3）投标方应有能力履行招标文件中合同条款和技术要求规定的由卖方履行的安装、保修、供应备
9、件和其它技术服务的义务。15投标货物符合招标文件规定的技术响应文件151投标方须提交证明其拟供货物和服务符合招标文件规定的技术响应文件，作为投标文件的一部分。152上述文件可以是文字资料、图纸和数据，并须提供：（1）货物主要技术性能的详细描述；（2）一份在技术规格中规定的保证货物正常和连续运转期间所需要的所有备件和专用工具的详细清单，包括其价格和供货来源；（3）规格、技术参数偏离表。16投标保证金161投标保证金为投标文件的组成部分之一。162投标方应向招标方提交不少于投标总报价2%但总额不超过50万元人民币的投标保证金。163投标保证金用于保护本次招标免受因投标方的行为而引起的风险。164投
10、标保证金应以支票或银行汇票方式提交（在投标有效期满前，因票据即将到期，招标方有权暂时行使票据权力）。165未按规定提交投标保证金的投标，将被视为无效投标。166未中标的投标方的投标保证金，将按33.2款的规定予以无息退还。167中标的投标方的投标保证金，在中标方交纳中标服务费后，经银行扣除手续费后，予以无息退还。168发生以下情况投标保证金将被没收：（1） 开标后投标方在投标有效期内撤回投标；或（2） 如果中标方未能做到：a.按本须知第35条规定签订合同；或b.按本须知第36条规定缴纳中标服务费。17投标有效期171投标文件从开标之日起，投标有效期为90天。172特殊情况下，招标方可于投标有效
11、期满之前要求投标方同意处长有效期，要求与答复均应为书面形式，投标方可以拒绝上述要求而其投标保证金不被没收。对于同意该要求的投标方，既不要求也不允许其修改投标文件，但将要求其相应延长投标保证金的有效期，有关退还和没收投标保证金的规定在投标有效期的延长期内继续有效。 18投标文件的签署及规定181投标文件正本一份和副本四份，在每一份投标文件上要明确注明“正本”或“副本”字样，一旦正本和副本有差异，以正本为准。182投标文件正本和副本须打印并由经正式授权的投标方代表签字，副本也可复制。183除投标方对错处做必要修改外，投标文件中不许有加行、涂抹或改写。若有修改须由签署投标文件的人签字。184电报、电
12、话、传真形式的投标概不接受。D投标文件的递交19投标文件的密封和标记191投标方应将投标文件正本和副本分别用信封密封，并标明招标编号、投标货物名称及正本或副本。 192为方便开标唱标，投标方应将开标一览表单独密封，并在信封上标明“开标一览表”字样，然后再装入正本招标文件密封袋中密封。193每一密封信封上注明“于之前（指投标邀请中规定的开标日期及时间）不准启封”的字样。194如投标文件由专人送交，投标方应将投标文件按19.119.3中的规定进行密封和标记后，按投标邀请注明的地址送至招标方。195如果投标文件通过邮寄递交，投标方应将投标文件用内、外两层信封密封。（1）内层信封的封装与标记同19.1
13、19.3规定。（2）外层信封装入19.1及19.2所述全部内封资料86 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 第六章 附则 第五十六条第五十六条本管理办法由公司人力资源部负责解释。 第五十七条第五十七条本管理办法自发布之日起执行。 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 附录 1：现实人力资源需求预测表 年 月 日 人员配置情况 部门目前编制 超编缺编不符合岗位要求 人员需求 合计 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址：
14、 QQ：602429086 附录 2：未来人力资源需求预测表 年 月 日 预测期 预测内容 第一年第二年第三年第四年第五年 行政办公室 人力资源部 工艺工程部 产品开发部 营销中心 计划财务部 物控部 印刷制造部 印刷品质部 纸品制造部 纸品品质部 人 员 总 计 增加的岗位及人数 备注 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 附录附录 3 3：未来人力资源流失预测表：未来人力资源流失预测表 年 月 日 预测期 内容 第一年第二年第三年第四年第五年 离职人员 其 它 岗位及人数 备 注 旺昌资料城 精品管理
15、资料大全 网址： QQ：602429086 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 附件 4：人力资源需求预测表 年 月 日 当前年第一年第二年 现实人数：期初人数：期初人数： 现实需求：需增加岗位和人数：需增加岗位和人数： 流失人数预测：流失人数预测： 行政办公 室 总需求：总需求：总需求： 现实人数：期初人数：期初人数： 现实需求需增加岗位和人数：需增加岗位和人数： 流失人数预测：流失人数预测： 。 。 。 总需求：总需求：总需求： 现实人数：期初人数：期初人数： 现实需求：需增加岗位和人数：需增加岗位和人数： 流失人数预测：流失人数预测： 印刷制造 部 总需求：总
16、需求：总需求： 现实人数：期初人数：期初人数： 现实需求：需增加岗位和人数：需增加岗位和人数： 流失人数预测：流失人数预测： 。 。 。 总需求：总需求：总需求： 现实人数：期初人数：期初人数： 现实需求：需增加岗位和人数：需增加岗位和人数： 流失人数预测：流失人数预测： 纸品制造 部 总需求：总需求：总需求： 现实人数：期初人数：期初人数： 现实需求：需增加岗位和人数：需增加岗位和人数： 流失人数预测：流失人数预测： 总计 总需求：总需求：总需求： 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 附录 5：员工技
17、能清单 年 月 日 姓名性别出生日期学历 所在部门职务到职日期 种类毕业日期毕业学校所学专业 教育背景 工作单位起止时间所任职务 工作经历 培训主题培训机构培训时间 培训经历 技能种类证书 技能 是否愿意到其它部门工作？ 是 否 是否愿意担任其它类型的工作？ 是 否 是否愿意接受工作轮换以丰富工作经验？ 是 否 愿意承担哪些工作 愿意接受何种指派 改善目前技能和绩效： 职业发展 需接受何种培训 提高晋升所需能力： 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 附录 6：人员接替图 管理职系技术职系 A：现有人员
18、B：可提升人 员 D：提 升 E：提升上 来 F：提升受阻 C：外部招 聘 人员接替模型人员接替模型 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 附录 7：人员变动矩阵表 职系： 年 月 日 目的时间 流 出职等 A1A2A3A4B1B2B3B4C1C2C3C4C5D1D2D3D4D5 A1 A2 A3 A4 B1 B2 B3 B4 C1 C2 C3 C4 C5 D1 D2 D3 D4 起 始 时 间 D5 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： Q
19、Q：602429086 附录 8：人力资源净需求评估表 年 月 日 人员状况 第一年第二年第三年第四年第五年 1.年初人力资源需求量 2.预测年内需求之增加 （减少） 人 员 需 求3.年末总需求 4.年初拥有人数 5.招聘人数 6.人员损耗 其中：调出或升迁 辞职 辞退或其他 人 员 供 给 7.年底拥有人数 8.不足或有余 9.新进人员损耗总计 净 需 求10.该年人力资源净需求 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086 附录 9：人力资源净需求表（按类别） 年 月 日 预期人员的损失 人员 类别 现有
20、人员 计划 人员 余缺 调职升迁辞职辞退其他合计 本期 净需求 合计 与中国管理现实3、领导艺术与企业家心理学4、孙子兵法与商战谋略5、经营创新哲学与实践操作6、国学思维与企业创新经营环境与战略管理剖析经营环境；掌握分析工具；制定务实战略；达成预期目标。1、企业战略转型与系统变革2、宏观经济走势与产业政策3、基于核心竞争力之战略规划与运营4、法律实务与企业危机管理5、公司治理与资本运营营销管理与营销实战彻悟营销之本质；摆脱恶性竞争之泥潭；掌握赢销思维与工具；持续赢得顾客与利润。1、营销哲学与营销战略2、品牌战略与企业核心竞争力3、渠道建设与经销商管理4、深度营销与客户关系经营5、双赢商务谈判技
21、巧人力资源与组织管理透彻个体与组织行为之本质；掌握个体与行为管理之工具；提升个体积极性与主动性；打造执行高效之团队。1、组织行为学与组织管理2、人本管理企业文化的建设3、人力资源管理与企业选人、育人、用人及留人4、高效执行力5、高效团队建设6、经理人十项能力训练7、品绩管理财务管理与风险控制掌握财管之本质；学会成本控制之技能；领悟税收策划之奥妙；规避经营法律之风险。1、经理人的财务管理与财务分析2、中国税法与税务筹划3、成本分析与成本控制4、资产管理与投资决策管理修炼与素质提升素质全面修炼；能力自我提升；平衡事业生活；完美商业人生。1、组织变革2、商务礼仪3、压力管理4、二次创业5、项目管理6
22、、职业生涯规划7、价值联盟8、角色与本色三、中国化管理普及课程中国化管理于江山中国管理科学院国学与管理研究所所长华夏文化促进会国学院院长汇智港儒商联合会总顾问兵家智慧与管理黄朴民中国人民大学国学院常务副院长千古一帝的管理功业王子今中国人民大学国学院教授、博导中国秦汉史学会会长人物志王晓毅清华大学人文学院教授、博导汉武帝治国方略孙家洲中国人民大学历史文化学院院长卓越领袖的心灵成长王颖中国管理科学院国学所培训部主任中国化EAP课程创始人贞观之治与企业管理孟宪实中国人民大学国学院副院长儒学与管理李华瑞首都师范大学历史学院教授、博导三、名家沙龙与大师面对面主题一：宏观形势研判未来三年宏观经济形势展望财
23、政货币政策解读主题二：国学精粹解读儒、佛、道精粹详解 易经的智慧主题三：创新发展论坛企业自主创新与企业竟争力的探讨与分析中国企业品牌创新之路企业发展的新动力主题四：企业文化再造传统经营智慧与现代企业管理、创建企业“和”文化主题五：金融资本运营私募股本市场与金融创新金融衍生品与投资分析主题六：人文修养自塑企业家心理调适与持续发展魅力沟通与礼仪修行说明：1、本表所列“与名家对话，同大师面对面”系列选题，作附加参考选题提供。2、考虑到费用问题和专家联系沟通和行程安排的相关情况，暂不作主打项目推荐。四、领导艺术（课程纲要）学习对象：企业高层管理人员学习目标：明晰管理者在领导艺术方面的差距。通过与卓越管
24、理者领导艺术的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导艺术方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。通过系统的培训和研讨交流，全面提升领导艺术。本专题旨在重点培养管理者的领导技能，有针对性的提升其管理素质，内容涉及高素质团队建设技巧、有效授权、下属培养、目标激励等管理者必备的知识。专题目标：全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。课程纲要：第一单元领导透视：影响力从哪儿来？1、员工心目中的领导下属
25、对于拙劣领导的负面反应从企业寿命看领导功过领导者，你欠缺什么？问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？2，扩大影响力的三个要素：领导能力、领导权力、领导风格3，领导特质：领导远见、领导热情、自我定位、优先顺序、人才经营、领导权力4，权力对你可能的影响力五种权力基础权力的运用技术：权术影响权术选择的权变因素5，领导者，你的绩效从哪儿来？影响领导绩效的三个因素第二单元诊断技术：下属的成熟度如何？1、衡量员工发展层次的两把尺子问题讨论：什么因素影响员工完成任务？因素一：工作能力因素二：工作意愿2、员工发展的四个层次： 阶段特征、 阶段特征、阶段特征、阶段特征3、案例分析：诊断员工的发展层次4、员
26、工的发展层次会固定不变吗？5、企业员工的三种类型：人财 人在 人灾6、问卷测试：领导风格的自我诊断第三单元统御技术：选择你的领导风格1、两种不同的领导行为问题讨论：领导者每天做什么？行为一：指挥性行为行为二：支持性行为2、四种不同的领导风格：命令式、教练式、支持式、授权式3、领导模型展示4、领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？5、案例研究：领导风格和角色转换6、弹性运用四种领导风格第四单元教练技术：造就精英下属！1、教练是什么？ 2、教练的四大职能3、为什么要教练下属？拥有精进的技能才能达成目标培育下属成为钓鱼的高手教练下属是水落石出，还是水涨船高？员工绩效方程式(知、愿、能、行）4、创造成
27、长的环境激励员工的学习动机影响学习效果的四个因素营造教练的氛围和环境5、让下属称呼你为教练6、通过教练改变行为行为演变的过程 培育下属的两种训练方法7、辅导六步骤8、训练四步曲9、案例学习：鹰的训练过程10、角色演练：做一个称职的教练第五单元激励技术：提升下属的工作意愿1、激励信号：员工们怎么啦？2、关注下属的工作动力内在动力与外在动力激励的循环图影响动力的三种方法3、金钱是激励的重要因素吗？个人工作动机调查金钱是激励还是保健因素？士兵为何视死如归？4、对不同层级领导者的需求排序5、四种类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型6、激励菜谱分享：10种激励活动7、激励的8831策略第六
28、单元授权技术：该放手时就放手！1、有关授权的辩论授权是委派任务，还是交出权力？领导者，你为什么不授权？授权有什么益处？授权有风险吗？2、授权的原则3、影响授权的权变因素4、授权的步骤：授权准备、步骤一：确定任务、步骤二 ：选择人员、步骤三：明确沟通、步骤四：追踪5、授权后的控制技巧6、授权的艺术：学会放风筝7、蝴蝶的启示8、开辟授权之路！第三章 汇智港部分专家学者介绍厉以宁：著名经济学家，北京大学社会科学学部主任，北京大学光华管理学院名誉院长、博士生导师。七，八，九届全国人大常委、七届全国人大法律委员会副主任，八，九届财经委员会副主任；第十，十一届全国政协常委、经济委员会副主任于江山：著名经济
29、学家，著名跨界学者，中国管理科学院国学与管理研究所所长，华夏文化促进会国学院院长，汇智港儒商联合会总顾问，中国化管理课程体系主要缔造者和实践者郝演苏： 中央财经大学保险学院院长、博士研究生导师、中国金融学会常务理事、中国保险学会常务理事、中国人民解放军保险政策顾问龙永图：著名经济学家， G20中心秘书长，原博鳌亚洲论坛理事、秘书长孙晓华：全国工商联副主席程郁缀：北京大学社科部部长，中文系教授、博士生导师楼宇烈：北京大学哲学系教授、博士生导师，著名国学大师陈少峰：北京大学文化产业研究院副院长，北大哲学系教授、博士生导师翟鸿燊：我国当代传统文化的倡导者和传播者,国学实践应用专家，清华大学、北京大学
30、客座教授金正昆：中国人民大学国际关系学院外交系主任、教授，著名商务礼仪专家朱 庸：国务院政策研究室资深经济学家，中国第一代博士，北京大学经济学院研究员、EMBA教授，中国人民大学商界领袖学堂教授、博导，清华大学总裁俱乐部教授，国资委中国企业管理培训中心经济学教授路长全：著名营销管理专家；清华大学特聘教授；北京大学特聘教授。原伊利集团营销副总、远大集团策划总监严介和：太平洋建设集团董事局主席温元凯：著名经济学家、化学家，中国第一部企业破产法的提出者秦骏伦：中国创造学会理事，享受国家特殊津贴的创新经营专家张其成：国学管理哲学专家。教授、博士生导师，北京易和书院院长，中国周易研究会会长汪中求：细节管
31、理专家，著名企业管理顾问，细节决定成败作者被誉为细节专家刘 剑：中国最早的领导力、执行力训练导师，被誉为中国领导力训练“教父”宋洪祥：中国税收筹划领域最具影响和深受纳税人欢迎的实战型著名专家史永翔：中国顶级实战派管理专家，最具人气的企业管理教授,顶峰效益管理顾问有限公司总裁董 明：国家行政学院公共管理教研部教授，中国人民大学博士，国务院政府专家特贴获得者李 明：东方心理学博士，北京林业大学人文学院，国家心理咨询师评审委员会委员，对周易、中医哲学、中医心理学有独到研究，尤其擅长管理心理学。李 安：北京肯迪信管理顾问有限公司董事、总策划，2003亚洲十大培训师王文良：康佳学院组织考核。31.康佳学
32、院于每年中（六月底）对培训效果及要求进行检讨，并通过月/季度培训计划的实施加以修正。【培训内化】32.获得最佳培训效果的关键在于知识、技能的转化、传播、应用和重复。33.转化。培训结束，学员应当制定培训内容转化为工作技能的措施，并利用专业知识改善工作的可能着眼点和可能程度。34.传播。培训学员应当将培训内容以分享会、研讨会、授课等方式传授给其他同事，传授范围应当包含：本部门同事+本系统相关人员+与本人工作流程接口的同事。35.应用。学员有责任将培训内容结合企业实际情况持续不断地应用于工作实践，提升本人和促使提升同事的工作能力，最终养成良好的工作习惯，改善企业工作。36.重复。培训效果好坏的关键
33、是持续不断的重复传播和应用。学员就应自觉不断地结合工作实际应用知识和技能，待有进一步的提升应当再行传播，与同事分享。37.成果。培训内化的成果表现为员工工作能力提升、工作习惯形成、工作改善、业绩提升。38组织。培训内化工作由康佳学院组织，39并指40定专人督促，41有必要的要进行考核。督促人一般为学员的上司，42学员跨部门的，43康佳学院承担协调任务。【费用、服务年限】39.以下几类培训，其费用须与为公司服务年限挂钩。39.1出国考察和培训、委托培养39.1.1培训费用由公司统一支付。39.1.2参加人员须与公司签订培训服务协议，一般需保证为公司服务满5年。39.1.3若参加人员不能获得相关合
34、格证明，该项费用在个人工资中扣除。39.1.4培训期间员工的待遇保持在担任原职位不变。39.2业余进修、其他形式的学习39.2.1由公司支付费用的参加人员须与公司签订培训服务协议，按费用的多少，一般需保证为公司服务满 1-5 年。【责任】40.康佳学院责任40.1康佳学院业务经理负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。40.2拟订培训战略，执行培训战略。40.3负责培训资源建设与管理。尤其要组织培养内部培训培训师，建立公司的内部培训师队伍。40.4负责日常培训营运管理。如培训需求分析、培训组织与评价、培训内化、培训费用管理等工作。40.5负责培训基础行政
35、工作。如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备维护。41各级主管、员工的责任41.1各级主管在公司培训体系/流程中，担负本职位接班人及其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；41.2对下属的培训内容、时间等作出合理的判断；41.3检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用与重复应用培训知识与技能。41.4员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯；做辅导员，实施在岗培训。41.5受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用持续时间和频率有关。【附则】42本办法经
36、公司批准后，自 年 月 日起实施。43.本办法由康佳学院负责解释。附件： 1 培训工作流程2 年度培训计划摘要3 外聘培训培训师评价表4 培训签到表5 员工培训登记卡6 培训协议书7 外派培训申请/考评表8 培训内化跟踪表培训工作流程 年度培训计划E&T表一序号时间参加人员培训类别 / 内容主办单位培训 方式经费预算(元)外聘培训培训师评价表培训主题： 培训对象： 培训时间： 培训讲师： （第 位）评价要素要素释义本项总分评分工作背景是否有相关行业工作背景？是否有规范化企业如知名外资公司或大企业经历？学院培训师？通过看培训师工作背景了解其实践能力、知识水平和专题信息量。20实践经验是否具有相关
37、专业的实践经验？20信息量根据培训公司提供的培训目标、学员对象、课程纲要、课程的培训形式，判断该课程是否能够达到预期的培训效果。35授课场次通过培训师授课的场次判断该授课专题的成熟度、培训师授课技巧、课程风险系数。15授课对象该培训师以往的授课对象在行业性质、员工素质、职务等方面是否与本次培训对象相一致？5风险系数是否已经试听过？由于信息不充分，选择是有风险的。根据您已掌握的信息，对该课程的风险系数打分。分数愈高表示风险愈低，反之，表示风险愈高。15客户反馈已接受该培训师授课的其他企业培训负责人/学员对该培训师的评价（附加分）+20结论是否聘请该培训师授课？如是，请简要说明原因。总分 建议人签名/时间：审批是否同意由该讲师讲授此课程，并说明审批意见。 审批人签名/时间：培训讲师： （第 位）培训签到表（公司内部组织培训适用）E&T表二培训内容：主办者及时间：工号签到（姓名）时间工号签到（姓名）时间
